Sooner Safer Happier

1. Konzentrieren Sie sich auf besseren Wert – schneller, sicherer, zufriedener – und nicht nur auf „Agilität“

Agile, Lean und DevOps sind nicht das Ziel an sich. Eine Organisation kann bei einem „Wie agil sind wir?“ Test (oder noch schlimmer, „Wie strikt halten wir uns an ein bestimmtes Agile-Framework?“ oder „Wie viele Scrum-Teams haben wir?“) sehr gut abschneiden, ohne dabei bessere Geschäftsergebnisse zu erzielen.

Verlagern Sie den Fokus. Statt „Agilität“ um ihrer selbst willen anzustreben, sollten Organisationen darauf abzielen, besseren Wert schneller, sicherer und zufriedener zu liefern (Better Value Sooner Safer Happier – BVSSH). Das bedeutet:

• Besser: Qualität verbessern und Nacharbeit reduzieren
• Wert: Das liefern, was Kunden wirklich brauchen
• Schneller: Time-to-Market verkürzen und schnelleres Lernen ermöglichen
• Sicherer: Compliance und Sicherheit gewährleisten
• Zufriedener: Zufriedenheit von Kunden, Mitarbeitenden und Stakeholdern steigern

Agile, Lean und DevOps sind Werkzeuge, um diese Ergebnisse zu erreichen – keine Selbstzwecke. Vermeiden Sie die Falle des „Cargo-Kult-Agile“, bei dem Teams Abläufe mechanisch durchlaufen, ohne die dahinterliegenden Prinzipien zu verstehen. Messen Sie Erfolg stattdessen an tatsächlichen Verbesserungen der Geschäftsergebnisse.

2. Großes erreichen durch Kleine: Beginnen Sie mit Experimenten, nicht mit Transformationen

Denke groß, starte klein, lerne schnell.

Setzen Sie auf inkrementelle Veränderung. Statt eine umfassende, organisationsweite „Agile Transformation“ zu erzwingen, konzentrieren Sie sich darauf, kleine, sichere Experimente durchzuführen. Dieser Ansatz:

• Verringert Risiken und Widerstände
• Ermöglicht schnelleres Lernen und Anpassung
• Schafft „soziale Beweise“, wenn erfolgreiche Experimente sich verbreiten

Starten Sie mit freiwilligen Teams (Innovatoren und Early Adopters) und erweitern Sie schrittweise. Nutzen Sie ein S-Kurven-Modell für die Einführung, denn Veränderung braucht Zeit und lässt sich nicht erzwingen. Feiern und teilen Sie frühe Erfolge, um Schwung aufzubauen.

Wichtige Schritte:

• Identifizieren Sie willige Teams für erste Experimente
• Bieten Sie Coaching und Unterstützung an
• Messen Sie Ergebnisse (BVSSH) und kommunizieren Sie diese
• Erweitern Sie schrittweise auf weitere Teams, während Sie lernen, was in Ihrem Kontext funktioniert

3. Ein Ansatz passt nicht für alle: Passen Sie Methoden an Ihren einzigartigen Kontext an

Wenn der Weg klar ist, gehen Sie wahrscheinlich den Weg eines anderen.

Individualisieren Sie Ihren Ansatz. Jede Organisation hat einen eigenen Kontext, geprägt von Geschichte, Kultur und spezifischen Herausforderungen. Vermeiden Sie es, Methoden blind zu kopieren, die anderswo funktioniert haben. Stattdessen:

• Analysieren Sie den aktuellen Zustand und Ihre Ziele
• Experimentieren Sie mit verschiedenen Praktiken und Frameworks
• Passen Sie Ansätze an und kombinieren Sie sie, um Ihren Bedürfnissen gerecht zu werden

Nutzen Sie das VOICE-Modell als Leitfaden:

• Werte und Prinzipien: Definieren Sie Verhaltensleitplanken
• Ergebnisse und Zweck: Fokussieren Sie sich auf klare Ziele
• Intent-basierte Führung: Ermöglichen Sie Teams innerhalb der Leitplanken
• Coaching und Unterstützung: Bieten Sie Orientierung, keine Vorschriften
• Experimentieren: Lernen und passen Sie kontinuierlich an

Beachten Sie, dass unterschiedliche Bereiche Ihrer Organisation unterschiedliche Ansätze benötigen. Was für ein Team oder eine Abteilung funktioniert, ist nicht zwangsläufig für eine andere geeignet.

4. Führung ist entscheidend: Leben Sie gewünschtes Verhalten vor und fördern Sie psychologische Sicherheit

Das Bewusstsein einer Organisation kann das Bewusstsein ihrer Führungskraft nicht übersteigen.

Führungskräfte müssen vorangehen. Die Veränderung der Arbeitsweise erfordert aktives Engagement der Führung. Führungskräfte sollten:

• Das Verhalten vorleben, das sie sehen möchten
• Psychologische Sicherheit für Experimente und Lernen schaffen
• Ein klares und überzeugendes „Warum“ für den Wandel kommunizieren

Wichtige Führungsverhaltensweisen:

• Servant Leadership annehmen
• Offene Kommunikation und Vielfalt der Gedanken fördern
• Lernen aus Fehlern feiern, nicht nur Erfolge
• Klare Richtung geben und gleichzeitig Teams befähigen

Psychologische Sicherheit ist entscheidend für Innovation und kontinuierliche Verbesserung. Schaffen Sie ein Umfeld, in dem Menschen sich trauen, ihre Meinung zu äußern, Ideen zu hinterfragen und kalkulierte Risiken einzugehen. Das fördert Engagement und entfaltet das volle Potenzial Ihrer Teams.

5. Wandel von Projekten zu Produkten: Priorisieren Sie Ergebnisse statt Outputs

Aufgrund dieser Erkenntnis glauben wir, dass diese Wette zu diesem Ergebnis führen wird.

Fokussieren Sie sich auf Wert statt auf Aktivität. Verlassen Sie das traditionelle projektorientierte Denken und entwickeln Sie eine produktorientierte Denkweise. Das bedeutet:

• Organisation entlang langlebiger Wertströme
• Bildung stabiler, funktionsübergreifender Teams
• Erfolg messen an Geschäftsergebnissen, nicht nur an Feature-Lieferungen

Wichtige Veränderungen:

• Von starren Projektplänen zu adaptiven Roadmaps
• Von Output-Metriken (z. B. Velocity) zu Outcome-Metriken (z. B. Kundenzufriedenheit, Umsatz)
• Von temporären Projektteams zu langlebigen Produktteams

Nutzen Sie ergebnisorientierte Planungsmethoden wie OKRs (Objectives and Key Results), um Teams mit den Geschäftszielen auszurichten. Ermöglichen Sie Teams, auf schnelles Feedback zu reagieren und flexibel zu steuern, statt starr vorgegebene Pläne zu verfolgen.

6. Sicherheit in den Prozess integrieren: Risikomanagement durchgängig gestalten

Kontrollanforderung = Kontrollziel + Kontext

Machen Sie Sicherheit kontinuierlich. Statt Compliance und Risikomanagement als separate, abschließende Aktivitäten zu betrachten, integrieren Sie diese durchgängig in den Wertstrom. So ermöglichen Sie sowohl Geschwindigkeit als auch Kontrolle. Wichtige Praktiken sind:

• Sicherheits-Teams an Wertströme anbinden
• „Risiko-Stories“ nutzen, um Risiken sichtbar und handhabbar zu machen
• Teams befähigen, Kontrollen kontextgerecht zu dimensionieren

Schaffen Sie eine „kontinuierliche Kontroll“-Umgebung:

• Sicherheitsteams arbeiten von Anfang an mit Produktteams zusammen
• Automatisierte Compliance-Prüfungen sind in Pipelines eingebaut
• Regelmäßige Risikoanalysen und Anpassungen

Dieser Ansatz erlaubt schnellere Lieferungen bei gleichzeitiger (oder verbesserter) Sicherheit und Compliance. Er verlagert den Fokus von starren, einheitlichen Kontrollen hin zu kontextgerechtem Risikomanagement.

7. Technische Exzellenz kontinuierlich verbessern: Balance zwischen Feature-Lieferung und Systemgesundheit

Kontinuierliche Aufmerksamkeit für technische Exzellenz und gutes Design steigert die Agilität.

Investieren Sie in Ihr technisches Fundament. Schnelle Feature-Lieferungen sind wichtig, dürfen aber nicht auf Kosten von Codequalität und Systemgesundheit gehen. Die Balance zwischen technischer Exzellenz und Feature-Lieferung:

• Reduziert technische Schulden
• Verbessert langfristige Produktivität
• Erhöht Zuverlässigkeit und Skalierbarkeit des Systems

Wichtige Praktiken:

• Zeit für Refactoring und Verbesserungen reservieren (z. B. 20 % der Kapazität)
• Engineering-Best-Practices anwenden (z. B. testgetriebene Entwicklung, Continuous Integration)
• Technische Architektur an Teamstrukturen anpassen (Conways Gesetz)

Visualisieren Sie verschiedene Arbeitsarten (Features, Bugs, technische Verbesserungen), um eine gesunde Balance sicherzustellen. Denken Sie daran: Kurzfristig „langsamer“ zu werden, um das technische Fundament zu stärken, führt langfristig zu mehr Geschwindigkeit.

8. Ein Lernökosystem schaffen: Experimentieren und Wissensaustausch fördern

Nur rote und blaue Sicherheitsteams reichen nicht aus. Die Menschen, die bauen, was verteidigt werden muss, müssen einbezogen werden. Einführung des gelben Teams – der Erbauer – als Teil der Informationssicherheit.

Fördern Sie eine Lernkultur. Um in einem sich schnell verändernden Umfeld zu bestehen, müssen Organisationen zu Lernökosystemen werden. Das bedeutet:

• Kontinuierliches Experimentieren fördern
• Mechanismen für Wissensaustausch schaffen
• Informationssilos aufbrechen

Wichtige Elemente eines Lernökosystems:

• Communities of Practice, um Wissen teamübergreifend zu teilen
• Regelmäßige Retrospektiven auf verschiedenen Ebenen (Team, Abteilung, Organisation)
• Investitionen in Coaching und Kompetenzentwicklung

Nutzen Sie Formate wie „Game Days“ oder Simulationen, um Systeme und Prozesse in sicheren Umgebungen zu testen. Beziehen Sie vielfältige Perspektiven ein (z. B. Entwickler, Betrieb, Sicherheit), um ganzheitliches Lernen und Verbesserung zu fördern.

Durch den Aufbau einer starken Lernkultur können Organisationen schneller auf Veränderungen reagieren und ihre Arbeitsweisen kontinuierlich verbessern.

Zuletzt aktualisiert: April 6, 2025