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The Get Things Done Book

The Get Things Done Book

41 Tools to Start, Stick With and Finish Things
von Mikael Krogerus 2021 176 Seiten
3.93
100+ Bewertungen
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Wichtige Erkenntnisse

1. Prokrastination ist nicht Faulheit: Verstehen und Überwinden

„Prokrastination – vom Lateinischen pro ('vorwärts') und crastinus ('gehörend zu morgen'), d.h. das Aufschieben einer Aufgabe bis zum nächsten Tag – ist das Gefühl der Lähmung, das uns überkommt, wenn wir wissen, dass wir eine Sache tun sollten, aber stattdessen etwas anderes tun.“

Prokrastination verstehen: Prokrastination ist kein Ergebnis von Faulheit, sondern ein Kampf zwischen verschiedenen Teilen unseres Gehirns. Die Theorie der zeitlichen Motivation identifiziert vier Gründe für das Aufschieben:

  1. „Erwartung“: Der Glaube, dass wir mit der Aufgabe nicht zurechtkommen
  2. „Empfindlichkeit gegenüber Verzögerungen“: Das Versäumnis, die Konsequenzen der Prokrastination zu erkennen
  3. „Wert“: Die Unterschätzung des Vergnügens, Aufgaben rechtzeitig zu erledigen
  4. „Metakognition“: Mangelnde Reflexion über unser Handeln

Prokrastination überwinden: Um Prokrastination zu bekämpfen, stellen Sie sich zweimal täglich diese Fragen:

  • Emotion: Wie werden Sie sich fühlen, wenn Sie die Aufgabe nicht abschließen?
  • Vision: Was würde eine produktive Person an Ihrer Stelle tun?
  • Plan: Was ist das eine, was Sie tun können, um Ihr Ziel rechtzeitig zu erreichen?
  • Fortschritt: Was ist das eine, was Sie als Nächstes tun müssen?

2. Intensiv fokussieren mit der Pomodoro-Technik und Deep Work

„Die Idee ist, dass Sie Ihren eigenen Weg gehen, während Sie gehen.“

Die Pomodoro-Technik: Diese einfache, aber effektive Methode hilft Ihnen, sich zu konzentrieren und Ablenkungen zu vermeiden:

  1. Schalten Sie das WLAN aus und versetzen Sie Ihr Smartphone in den Flugmodus
  2. Stellen Sie einen Timer auf 25 Minuten und arbeiten Sie ohne Unterbrechungen
  3. Machen Sie eine kurze Pause von ein paar Minuten
  4. Wiederholen Sie dies für 3-4 Runden, dann machen Sie eine längere Pause

Deep Work: Cal Newport unterscheidet zwischen zwei grundlegenden Arbeitsweisen:

  • Deep Work: Intensive Konzentration auf herausfordernde Aufgaben, die hohen Wert erzeugen
  • Shallow Work: Einfache Aufgaben, die jeder erledigen kann, einschließlich Ablenkungen

Um Deep Work zu erreichen:

  1. Blockieren Sie Zeitabschnitte für immersive Arbeit
  2. Lernen Sie, sich zu langweilen und ständiger Ablenkung zu widerstehen
  3. Begrenzen Sie die Nutzung sozialer Medien
  4. Entwickeln Sie Rituale zur Verbesserung der Konzentration

3. Aufgaben compartmentalize für bessere Produktivität und Work-Life-Balance

„Compartmentalization bedeutet, sich auf eine Sache zu konzentrieren, während man alles andere ausblendet – eine Schublade zu öffnen und alle anderen zu schließen.“

Implementierung der Compartmentalization:

  1. Identifizieren Sie wichtige Aspekte Ihres Lebens und weisen Sie jedem einen „Raum“ zu
  2. Bereiten Sie sich mental vor, bevor Sie jeden „Raum“ betreten
  3. Geben Sie der aktuellen Aufgabe ungeteilte Aufmerksamkeit
  4. Lassen Sie Aufgaben hinter sich, wenn Sie einen „Raum“ verlassen

Vorteile der Compartmentalization:

  • Verbesserte Konzentration auf einzelne Aufgaben
  • Bessere Work-Life-Balance
  • Reduzierter Stress durch das Jonglieren mehrerer Verantwortlichkeiten

Denken Sie daran, dass Compartmentalization nicht bedeutet, in jedem Bereich Perfektion zu erreichen, sondern ein zufriedenstellendes Niveau in allen wichtigen Lebensbereichen zu erreichen.

4. Schnelles Prototyping nutzen, um Ideen schnell und effizient zu testen

„Halten Sie es, nutzen Sie es, sprechen Sie darüber.“

Prinzipien des schnellen Prototypings:

  • Grob: Konzentrieren Sie sich auf wesentliche Eigenschaften, nicht auf Perfektion
  • Schnell: Produzieren Sie schnell, um Iterationen zu ermöglichen
  • Richtig: Beantworten Sie die ursprüngliche Frage oder lösen Sie das beabsichtigte Problem

Implementierung des schnellen Prototypings:

  1. Erstellen Sie eine physische Darstellung Ihrer Idee, auch wenn sie grob ist
  2. Testen Sie den Prototyp mit Benutzern, Kunden oder Kollegen
  3. Sammeln Sie Feedback und integrieren oder verwerfen Sie Vorschläge
  4. Iterieren Sie schnell und erstellen Sie bei Bedarf mehrere Prototypen

Vorteile des schnellen Prototypings:

  • Identifiziert frühzeitig Mängel im Entwicklungsprozess
  • Spart Zeit und Ressourcen
  • Fördert Kreativität und Innovation
  • Erleichtert die bessere Kommunikation von Ideen

5. Verwalten Sie Ihren Posteingang und die Kommunikation für gesteigerte Produktivität

„Rechtzeitig zu antworten zeigt, dass Sie gewissenhaft sind – organisiert, zuverlässig und fleißig.“

Effektives Posteingangsmanagement:

  • Implementieren Sie „Posteingang Null“, indem Sie Nachrichten umgehend bearbeiten
  • Antworten Sie einmal täglich auf E-Mails mit der „Yesterboxing“-Technik
  • Lernen Sie, Nein zu sagen und Grenzen zu setzen

Burstige Kommunikation: Engagieren Sie sich in schnellen Austausch für mehr Kreativität:

  1. Setzen Sie Grenzen für Dauer und Teilnehmer
  2. Mischen Sie verschiedene Gruppen für bessere Dynamik
  3. Verwenden Sie nur Audio-Kommunikation für inklusivere Teilnahme
  4. Fördern Sie Vertrauen unter den Teilnehmern
  5. Üben Sie regelmäßig, um sich zu verbessern

Vorteile des effektiven Kommunikationsmanagements:

  • Reduzierter Stress durch ständiges Überprüfen von E-Mails
  • Verbesserte Konzentration auf wichtige Aufgaben
  • Erhöhte Kreativität durch strukturierte Kommunikation

6. Effektive Projektmanagement-Techniken implementieren

„Alles dauert länger, als Sie denken. Einige Dinge sind schwieriger, als Sie denken. Viele werden nicht so schlimm sein, wie Sie denken.“

Sieben Schritte des Projektmanagements:

  1. Ideen generieren
  2. Klare Ziele definieren
  3. Ressourcen zuweisen
  4. Mit der Arbeit beginnen
  5. Motiviert bleiben
  6. Auf den letzten Schub vorbereiten
  7. Den Prozess reflektieren

Nützliche Techniken:

  • Kanban: Visualisieren Sie den Workflow und begrenzen Sie die laufenden Arbeiten
  • Die 5-Whys-Methode: Identifizieren Sie die Ursachen von Problemen
  • Zeitplanung: Weisen Sie Aufgaben spezifische Zeitrahmen zu
  • Batching: Gruppieren Sie ähnliche Aufgaben für mehr Effizienz

Denken Sie daran, Planung mit Ausführung in Einklang zu bringen und bereit zu sein, Ihren Ansatz anzupassen, während das Projekt voranschreitet.

7. Nutzen Sie Feedback und Wertschätzung, um andere zu motivieren

„Lassen Sie andere gut aussehen vor den Menschen, die ihnen am meisten am Herzen liegen.“

Effektive Feedback-Strategien:

  • Verwenden Sie die „Sandwich“-Technik mit Bedacht
  • Passen Sie die Reihenfolge des Feedbacks an das gewünschte Ergebnis an
  • Konzentrieren Sie sich auf den Ton und den Rahmen der Feedbackübermittlung

Die Kraft der Wertschätzung:

  • Sagen Sie „Danke“ anstelle von „Entschuldigung“, wenn es angebracht ist
  • Zeigen Sie aufrichtige Wertschätzung für die Bemühungen und Geduld anderer
  • Verwenden Sie spezifisches und aufrichtiges Lob, um Teammitglieder zu motivieren

Die Implementierung dieser Strategien kann die Teamdynamik verbessern, die Moral steigern und die Gesamtproduktivität erhöhen.

8. Veränderung und disruptive Innovation annehmen

„Disruptive Innovationen beinhalten nicht unbedingt radikal neue oder andere Technologien: Ihre Schlüsselqualität ist, dass sie nicht 'nachhaltig' sind.“

Verstehen von disruptiver Innovation:

  • Unterscheiden Sie zwischen nachhaltiger und disruptiver Innovation
  • Erkennen Sie das Potenzial von Ideen, die die bestehende Marktlogik herausfordern
  • Seien Sie offen für unkonventionelle Lösungen und Geschäftsmodelle

Veränderung umsetzen:
Befolgen Sie Kotters 8-Stufen-Modell für Veränderung:

  1. Schaffen Sie ein Gefühl der Dringlichkeit
  2. Bauen Sie eine leitende Koalition auf
  3. Formulieren Sie eine Vision
  4. Kommunizieren Sie die Vision
  5. Beseitigen Sie Hindernisse
  6. Generieren Sie kurzfristige Erfolge
  7. Halten Sie durch
  8. Verankern Sie die Veränderung

Indem Sie Veränderung und disruptive Innovation annehmen, können Organisationen der Zeit voraus sein und vermeiden, von neuen Entwicklungen überholt zu werden.

9. Überdenken Sie Ihren Lebensplan für Langlebigkeit und Erfüllung

„Wenn wir bis 80 arbeiten wollen, müssen wir sicherstellen, dass wir nicht lange vorher ausbrennen.“

Die neue Lebenskarte:

  • Erkennen Sie die gestiegene Lebenserwartung und sich verändernde gesellschaftliche Normen
  • Bewegen Sie sich weg vom traditionellen dreistufigen Lebensplan (Bildung, Arbeit/Familie, Ruhestand)
  • Ziehen Sie einen flexibleren Ansatz für Karriere, Bildung und Familienplanung in Betracht

Implementierung eines neuen Lebensplans:

  • Umarmen Sie lebenslanges Lernen und regelmäßige Karrierewechsel
  • Ziehen Sie in Betracht, Kinder in verschiedenen Lebensphasen zu bekommen
  • Erkunden Sie multigenerationale Lebens- und Gemeinschaftsunterstützungssysteme
  • Konzentrieren Sie sich darauf, Gesundheit zu erhalten und Burnout während eines längeren Arbeitslebens zu verhindern

Durch die Annahme eines flexibleren und langfristigen Ansatzes für die Lebensplanung können Einzelpersonen größere Erfüllung erreichen und sich leichter an veränderte Umstände anpassen.

10. Bewerten Sie Ihre Arbeit objektiv und lernen Sie aus Erfahrungen

„Spaß, Geld, Einfluss – Sie brauchen mindestens eines davon.“

Effektive Projektevaluation:

  • Bewerten Sie sowohl das Ergebnis als auch den Prozess
  • Berücksichtigen Sie drei Schlüsselfaktoren: Spaß, finanziellen Erfolg und positiven Einfluss
  • Reflektieren Sie, was gut funktioniert hat und was verbessert werden könnte

Aus Erfahrungen lernen:

  • Erkennen Sie die Rolle von Glück und externen Faktoren im Erfolg an
  • Feiern Sie Triumphe, um Vertrauen und Motivation aufzubauen
  • Verwenden Sie das transaktionale Modell zur Energieniveaumanagement:
    1. Struktur: Klare Prozesse und Zeitmanagement
    2. Stimuli: Mentale Nahrung und neue Perspektiven
    3. Anerkennung: Wertschätzung und Feedback

Durch die objektive Bewertung Ihrer Arbeit und das Lernen aus Erfolgen und Misserfolgen können Sie Ihre Leistung kontinuierlich verbessern und größere Zufriedenheit in Ihrem Berufsleben erreichen.

Zuletzt aktualisiert:

FAQ

What's "The Get Things Done Book" about?

  • Overview: "The Get Things Done Book" by Mikael Krogerus offers 41 tools and techniques to help individuals start, stick with, and finish tasks effectively.
  • Purpose: It aims to guide readers in overcoming procrastination, enhancing focus, and achieving a state of flow in their work.
  • Approach: The book combines practical advice with psychological insights to help readers manage their time and projects better.
  • Audience: It's designed for anyone looking to improve their productivity, from first-year interns to seasoned professionals.

Why should I read "The Get Things Done Book"?

  • Practical Tools: The book provides actionable techniques that can be immediately applied to improve productivity and task management.
  • Diverse Scenarios: It addresses both high-energy states and moments of doubt, offering solutions for various work-related challenges.
  • Focus on Meaning: Unlike many productivity books, it emphasizes finding and focusing on what is meaningful and valuable to the reader.
  • Adaptability: The techniques are not one-size-fits-all; readers are encouraged to choose and adapt the methods that best suit their needs.

What are the key takeaways of "The Get Things Done Book"?

  • Procrastination Insights: Understanding the psychological reasons behind procrastination and how to overcome them.
  • Focus Techniques: Methods like the Pomodoro Technique and Deep Work to enhance concentration and productivity.
  • Project Management: Strategies for starting, managing, and completing projects effectively.
  • Interpersonal Skills: Techniques for improving communication and collaboration with others, such as Radical Transparency and Likeability.

How does "The Get Things Done Book" address procrastination?

  • Understanding Procrastination: It explains procrastination as a battle between immediate gratification and long-term goals, not just laziness.
  • Temporal Motivation Theory: The book identifies four reasons for procrastination: expectancy, sensitivity to delay, value, and metacognition.
  • Practical Questions: It suggests asking yourself questions about emotion, vision, plan, and progress to combat procrastination.
  • Behavioral Techniques: Methods like the Pomodoro Technique and the 5-Second Rule are recommended to help initiate tasks.

What is the Pomodoro Technique as described in "The Get Things Done Book"?

  • Basic Concept: The Pomodoro Technique involves working in focused intervals of 25 minutes, followed by short breaks.
  • Steps: Turn off distractions, set a timer for 25 minutes, work until it rings, take a short break, and repeat.
  • Benefits: It helps in maintaining focus, reducing distractions, and increasing productivity.
  • Application: The authors credit this technique for helping them complete the book, emphasizing its effectiveness in producing work.

How does "The Get Things Done Book" suggest managing multiple tasks?

  • Compartmentalisation: The book advises focusing on one task at a time by mentally preparing for each task and reviewing it afterward.
  • Kanban Method: It recommends using a visual board with columns for 'To do', 'Doing', and 'Done' to manage tasks efficiently.
  • Work in Progress Limit: Limit the number of tasks in the 'Doing' column to avoid multitasking and improve focus.
  • Prioritization: Break down large tasks into smaller, manageable subtasks to prevent feeling overwhelmed.

What is the 5-Second Rule in "The Get Things Done Book"?

  • Concept: The 5-Second Rule involves counting down from five to one to initiate action on tasks you are avoiding.
  • Origin: Inspired by Mel Robbins, who used it to overcome personal challenges and improve her life.
  • Psychological Basis: It leverages the concept of 'activation energy' to push past hesitation and start tasks.
  • Application: The book suggests trying this rule for three weeks to see its impact on productivity and task initiation.

How does "The Get Things Done Book" define Deep Work?

  • Definition: Deep Work is a state of focused, uninterrupted work that allows for high productivity and satisfaction.
  • Contrast with Shallow Work: Shallow work involves routine tasks and distractions that fragment attention and reduce efficiency.
  • Techniques for Deep Work: The book suggests setting aside dedicated time, reducing social media use, and creating rituals to enhance focus.
  • Importance: Deep Work is emphasized as a key differentiator in achieving success and standing out professionally.

What is Radical Transparency according to "The Get Things Done Book"?

  • Definition: Radical Transparency is a culture of open and honest communication where criticism is encouraged and valued.
  • Implementation: It involves sharing feedback openly, asking for honest opinions, and aligning internal and external voices.
  • Benefits: This approach fosters trust, improves decision-making, and enhances personal and professional growth.
  • Challenges: It requires a supportive environment where criticism is constructive and aimed at improvement.

How does "The Get Things Done Book" suggest handling feedback?

  • Sandwich Feedback: The book discusses the common method of giving feedback by sandwiching criticism between praise.
  • Research Insights: Studies show that recipients prefer receiving bad news first, followed by good news, to end on a positive note.
  • Effective Communication: The book emphasizes the importance of tone and setting in delivering feedback.
  • Avoiding the Sandwich: It warns against using the sandwich method as it can dilute the impact of the feedback.

What is the Circle of Competence in "The Get Things Done Book"?

  • Concept: The Circle of Competence involves knowing your areas of expertise and focusing on them while acknowledging your limitations.
  • Warren Buffett's Influence: Popularized by Buffett, it emphasizes investing time and effort in areas you understand well.
  • Application: The book advises saying "I don't know" when outside your competence, fostering trust and curiosity.
  • Personal Development: It encourages continuous learning and expanding your circle over time.

What is the 5/25 Rule as explained in "The Get Things Done Book"?

  • Purpose: The 5/25 Rule helps prioritize life goals by focusing on the most important ones and eliminating distractions.
  • Steps: List 25 goals, highlight the top 5, and disregard the rest to concentrate on what truly matters.
  • Outcome: It aids in managing opportunity costs and avoiding regret by dedicating energy to meaningful pursuits.
  • Long-term Focus: The rule aligns with the Circle of Competence, encouraging mastery and devotion to chosen goals.

Rezensionen

3.93 von 5
Durchschnitt von 100+ Bewertungen von Goodreads und Amazon.

Das Buch „Die Dinge erledigen“ erhält überwiegend positive Bewertungen, wobei Leser den prägnanten und praktischen Ansatz zur Produktivität loben. Viele schätzen die kurzen Kapitel, die leicht umsetzbaren Strategien und die visuellen Hilfsmittel. Das Buch behandelt verschiedene Techniken, von Zeitmanagement bis hin zu Entscheidungsfindung, und spricht sowohl persönliche als auch berufliche Kontexte an. Einige Leser fanden es besonders nützlich für Büroangestellte und Unternehmer. Während einige Kritiker der Meinung waren, es fehle an Tiefe oder Originalität, betrachten die meisten Rezensenten es als wertvolle Ressource zur Steigerung der Produktivität und zur Erreichung von Zielen.

Über den Autor

Mikael Krogerus ist ein vielseitiger Schriftsteller mit einem breiten Hintergrund in Journalismus und Werbung. Geboren in Finnland und aufgewachsen in Schweden und Deutschland, bringt er eine multikulturelle Perspektive in seine Arbeiten ein. Krogerus war fünf Jahre lang Redakteur bei NZZ FOLIO, dem Beilagenmagazin der renommierten Schweizer Zeitung Neue Zürcher Zeitung. Zuvor arbeitete er als Texter in verschiedenen Werbeagenturen. Seine Ausbildung umfasst den Abschluss an der Kaospilotenschule, die für ihren innovativen Ansatz in Führung und Unternehmertum bekannt ist. Heute arbeitet Krogerus als freiberuflicher Schriftsteller und trägt zu deutschen und Schweizer Zeitungen und Magazinen bei, was seine Anpassungsfähigkeit und sein breites Spektrum an Schreibfähigkeiten unter Beweis stellt.

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