The Phoenix Project

1. IT-Betrieb ist entscheidend für den Geschäftserfolg und muss mit der Entwicklung integriert werden

"IT ist nicht nur eine Abteilung. IT ist eine Kompetenz, die wir als gesamtes Unternehmen erlangen müssen."

IT ist eine zentrale Geschäftsfunktion. Viele Organisationen betrachten IT als notwendiges Übel oder Kostenstelle, aber tatsächlich ist sie zentral für die Wertschöpfung für Kunden. IT muss eng mit der Entwicklung und der Geschäftsstrategie integriert werden.

DevOps-Prinzipien überbrücken die Lücke. Durch den Abbau von Silos zwischen Entwicklung und Betrieb können Unternehmen Software schneller und zuverlässiger liefern. Dies erfordert einen kulturellen Wandel, geteilte Verantwortung und abgestimmte Anreize über Teams hinweg.

Wichtige DevOps-Praktiken:

• Kontinuierliche Integration und Lieferung
• Infrastruktur als Code
• Automatisiertes Testen und Bereitstellen
• Gemeinsame Metriken und Überwachung
• Fehlerfreie Nachbesprechungen

2. Effektives Änderungsmanagement reduziert Risiken und verbessert die Stabilität

"Wir müssen eine Feedback-Schleife schaffen, die bis zu den frühesten Teilen der Produktdefinition, des Designs und der Entwicklung zurückreicht."

Schlecht verwaltete Änderungen verursachen Ausfälle. Viele IT-Vorfälle resultieren aus Änderungen, die nicht richtig geplant, getestet oder kommuniziert wurden. Ein robustes Änderungsmanagement reduziert das Risiko.

Balance zwischen Kontrolle und Agilität. Während die Änderungssteuerung wichtig ist, können übermäßig bürokratische Prozesse die Innovation ersticken. Das Ziel ist es, schnelle, häufige Änderungen zu ermöglichen und gleichzeitig die Stabilität zu wahren.

Elemente eines effektiven Änderungsmanagements:

• Klare Richtlinien und Verfahren
• Risikobewertung und -minderung
• Testen und Validieren
• Rückfallpläne
• Nachimplementierungsüberprüfung

3. Identifizieren und Optimieren von Engpässen zur Verbesserung der Systemleistung

"Die tägliche Arbeit zu verbessern ist noch wichtiger als die tägliche Arbeit zu erledigen."

Finden Sie den Engpass. In jedem System gibt es immer einen Engpass, der den gesamten Durchsatz begrenzt. Die Identifizierung und Optimierung dieses Engpasses bringt die größten Verbesserungen.

Erhöhen Sie den Engpass. Sobald der Engpass identifiziert ist, konzentrieren Sie sich darauf, die Effizienz des Engpasses zu maximieren. Dies kann die Automatisierung von Aufgaben, die Reduzierung von Unterbrechungen oder die Erhöhung der Kapazität umfassen.

Schritte zur Optimierung von Engpässen:

1. Identifizieren Sie den Systemengpass
2. Nutzen Sie den Engpass (maximieren Sie seine Effizienz)
3. Unterordnen Sie alles andere dem Engpass
4. Erhöhen Sie den Engpass (erhöhen Sie seine Kapazität)
5. Wiederholen Sie den Prozess für den neuen Engpass

4. Reduzieren Sie die Losgrößen und erhöhen Sie die Bereitstellungshäufigkeit, um die Agilität zu verbessern

"Funktionen sind immer ein Glücksspiel. Wenn Sie Glück haben, werden zehn Prozent die gewünschten Vorteile bringen. Je schneller Sie diese Funktionen auf den Markt bringen und testen können, desto besser."

Kleinere Losgrößen reduzieren das Risiko. Große, seltene Bereitstellungen sind von Natur aus riskanter und machen es schwieriger, Probleme zu isolieren und zu beheben. Kleinere, häufigere Bereitstellungen ermöglichen schnellere Rückmeldungen und Iterationen.

Kontinuierliche Lieferung ermöglicht Experimente. Wenn Sie schnell und sicher bereitstellen können, wird es möglich, viele kleine Experimente durchzuführen, um Funktionen und Geschäftsergebnisse zu optimieren.

Vorteile kleinerer Losgrößen:

• Schnellere Markteinführung
• Reduziertes Bereitstellungsrisiko
• Schnellere Feedback-Schleifen
• Verbesserte Qualität
• Erhöhte Fähigkeit zur Anpassung

5. Automatisieren Sie Prozesse, um Fehler zu reduzieren und die Effizienz zu steigern

"Halten Sie Menschen aus dem Bereitstellungsgeschäft heraus."

Manuelle Prozesse sind fehleranfällig. Menschen machen Fehler, besonders bei der Durchführung sich wiederholender Aufgaben unter Druck. Automatisierung reduziert Fehler und schafft Zeit für wertvollere Arbeiten.

Behandeln Sie Infrastruktur als Code. Durch die Verwaltung der Infrastruktur über versionskontrollierten Code können Sie Konsistenz über Umgebungen hinweg sicherstellen und Änderungen leicht reproduzieren oder zurücksetzen.

Wichtige Bereiche für die Automatisierung:

• Bereitstellung von Umgebungen
• Code-Bereitstellung
• Testen
• Überwachung und Alarmierung
• Vorfallreaktion

6. Priorisieren Sie basierend auf dem Geschäftswert und verwalten Sie die laufende Arbeit

"Bis der Code in der Produktion ist, wird kein Wert tatsächlich generiert, da er lediglich WIP ist, das im System feststeckt."

Fokus auf Ergebnisse, nicht auf Outputs. Es ist leicht, sich in Aktivitätsmetriken zu verlieren, aber was zählt, ist der tatsächliche Wert, der für das Geschäft und die Kunden geliefert wird.

Begrenzen Sie die laufende Arbeit (WIP). Zu viel WIP führt zu Kontextwechseln, Verzögerungen und verminderter Qualität. Durch die Begrenzung von WIP können Sie den Fluss verbessern und die Durchlaufzeiten verkürzen.

Techniken zur Verwaltung der Arbeit:

• Kanban-Boards zur Visualisierung des Workflows
• WIP-Grenzen zur Vermeidung von Überlastung
• Regelmäßige Priorisierungsmeetings
• Klare Definition von "fertig"
• Messung der Durchlaufzeit und des Durchsatzes

7. Fördern Sie eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und des Lernens

"Die tägliche Arbeit zu verbessern ist noch wichtiger als die tägliche Arbeit zu erledigen."

Ermutigen Sie zu Experimenten. Schaffen Sie ein Umfeld, in dem es sicher ist, neue Dinge auszuprobieren und aus Fehlern zu lernen. Dies treibt Innovation und kontinuierliche Verbesserung voran.

Übung macht den Meister. Regelmäßige Übungen und Simulationen helfen Teams, sich auf Vorfälle vorzubereiten und ihre Reaktionsfähigkeiten zu verbessern.

Wege zur Förderung des Lernens:

• Fehlerfreie Nachbesprechungen
• Regelmäßige Retrospektiven
• Dedizierte Zeit für Innovationsprojekte
• Cross-Training und Wissensaustausch
• Teilnahme an externen Konferenzen

8. Abbau von Silos und Verbesserung der Kommunikation zwischen Abteilungen

"Dev und Ops, die zusammenarbeiten, zusammen mit QA und dem Geschäft, sind ein Superstamm, der erstaunliche Dinge erreichen kann."

Silos behindern den Fortschritt. Wenn Abteilungen isoliert arbeiten, führt dies zu nicht abgestimmten Zielen, Kommunikationsabbrüchen und suboptimalen Ergebnissen.

Schaffen Sie gemeinsame Ziele und Metriken. Stimmen Sie Anreize über Teams hinweg ab, um die Zusammenarbeit zu fördern und sich auf die gesamten Geschäftsergebnisse anstatt auf lokale Optimierungen zu konzentrieren.

Strategien zum Abbau von Silos:

• Cross-funktionale Teams
• Gemeinsame Bereitschaftsverantwortung
• Regelmäßige abteilungsübergreifende Meetings
• Job-Rotationsprogramme
• Kollaborative Tools und Plattformen

9. Verstehen und Optimieren des gesamten Wertstroms

"Sie müssen aufhören, wie ein Arbeitszentrumsleiter zu denken. Sie müssen größer denken, wie ein Werksleiter."

Kartieren Sie den Wertstrom. Das Verständnis des End-to-End-Prozesses der Wertschöpfung für Kunden hilft, Engpässe und Optimierungsmöglichkeiten zu identifizieren.

Optimieren Sie den Fluss. Konzentrieren Sie sich darauf, Durchlaufzeiten zu verkürzen und die Effizienz des gesamten Systems zu verbessern, nicht nur einzelner Komponenten.

Schritte zur Optimierung des Wertstroms:

1. Kartieren Sie den aktuellen Zustand
2. Identifizieren Sie Verschwendung und Engpässe
3. Entwerfen Sie den zukünftigen Zustand
4. Implementieren Sie Verbesserungen
5. Messen und iterieren

10. Balance zwischen Stabilität und Innovation zur Förderung des Geschäftswachstums

"Geschäftliche Agilität bedeutet nicht nur rohe Geschwindigkeit. Es geht darum, wie gut Sie Veränderungen auf dem Markt erkennen und darauf reagieren können und in der Lage sind, größere und kalkulierte Risiken einzugehen."

Stabilität ermöglicht Innovation. Eine stabile, gut verwaltete IT-Infrastruktur bildet die Grundlage für schnelle Experimente und Innovationen.

Umarmen Sie kalkulierte Risiken. Während Stabilität wichtig ist, sind kluge Risiken notwendig für das Wachstum. Schaffen Sie Systeme, die sicheres Experimentieren und schnelles Lernen ermöglichen.

Strategien zur Balance zwischen Stabilität und Innovation:

• Feature-Flags für schrittweise Rollouts
• A/B-Test-Frameworks
• Chaos-Engineering zur Verbesserung der Resilienz
• Innovationszeit für Mitarbeiter (z.B. 20%-Zeit)
• Regelmäßige Überprüfung von technischer Schuld und Modernisierungsbedarf

Last updated: July 25, 2024