Traction

1. Stärken Sie sechs Schlüsselkomponenten, um eine großartige Organisation aufzubauen

"In dem Maße, wie Sie diese sechs Schlüsselkomponenten als Führungsteam stärken, werden Sie alle Ihre Probleme und Fragen zum Wohle Ihrer Organisation lösen."

Das EOS-Modell. Das Entrepreneurial Operating System (EOS) basiert auf sechs Schlüsselkomponenten: Vision, Menschen, Daten, Probleme, Prozesse und Umsetzung. Durch die Fokussierung auf die Stärkung dieser Bereiche können Unternehmen eine solide Grundlage für Wachstum und Erfolg schaffen.

Ganzheitlicher Ansatz. Jede Komponente ist miteinander verbunden und gleich wichtig. Vision gibt die Richtung vor, Menschen sorgen dafür, dass das richtige Team vorhanden ist, Daten leiten die Entscheidungsfindung, Probleme werden systematisch angegangen, Prozesse schaffen Konsistenz und Umsetzung sorgt für Verantwortlichkeit und Ausführung.

Kontinuierliche Verbesserung. Die Stärkung dieser Komponenten ist ein fortlaufender Prozess. Regelmäßige Bewertung und Verfeinerung jedes Bereichs ermöglichen es Organisationen, sich an veränderte Umstände anzupassen und ihre Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten.

2. Klären und Kommunizieren Sie Ihre Vision, um Ihr Team auszurichten

"Sehen sie, was Sie sagen?"

Vision/Traction Organizer (V/TO). Dieses Tool hilft Führungskräften, ihre Vision zu kristallisieren, indem es acht kritische Fragen beantwortet:

• Was sind Ihre Kernwerte?
• Was ist Ihr Kernfokus?
• Was ist Ihr 10-Jahres-Ziel?
• Was ist Ihre Marketingstrategie?
• Wie sieht Ihr 3-Jahres-Bild aus?
• Was ist Ihr 1-Jahres-Plan?
• Was sind Ihre vierteljährlichen Prioritäten?
• Was sind Ihre Probleme?

Geteilte Vision. Sobald die Vision klar ist, muss sie effektiv an die gesamte Organisation kommuniziert werden. Dies stellt sicher, dass alle auf die gleichen Ziele hinarbeiten.

Regelmäßige Verstärkung. Die Vision sollte regelmäßig durch vierteljährliche Unternehmensbesprechungen und jährliche Planungssitzungen überprüft und verstärkt werden, um den Fokus und die Ausrichtung beizubehalten.

3. Umgeben Sie sich mit den richtigen Menschen an den richtigen Plätzen

"Die richtigen Menschen sind diejenigen, die die Kernwerte Ihres Unternehmens teilen. Sie passen und gedeihen in Ihrer Kultur."

People Analyzer. Dieses Tool hilft dabei, Mitarbeiter basierend auf Kernwerten und ihrer Fähigkeit, ihre Arbeit zu verstehen, zu wollen und die Kapazität dafür zu haben (GWC), zu bewerten.

Verantwortlichkeitsdiagramm. Erstellen Sie eine klare Organisationsstruktur, die Rollen, Verantwortlichkeiten und Berichtsbeziehungen definiert. Dies stellt sicher, dass jeder seinen Platz und seine Funktion im Unternehmen kennt.

Richtige Person, richtiger Platz. Stellen Sie sicher, dass Mitarbeiter nicht nur mit den Werten des Unternehmens übereinstimmen, sondern auch in ihren Bereichen größter Fähigkeiten und Leidenschaften arbeiten. Dies maximiert sowohl die individuelle als auch die organisatorische Leistung.

4. Nutzen Sie Daten, um fundierte Entscheidungen zu treffen und Fortschritte zu verfolgen

"Alles, was gemessen und beobachtet wird, verbessert sich."

Scorecard. Entwickeln Sie einen wöchentlichen Bericht mit 5-15 wichtigen Kennzahlen, die einen Überblick über das Geschäft geben. Dies ermöglicht es Führungskräften:

• Wichtige Metriken zu überwachen
• Zukünftige Entwicklungen vorherzusagen
• Probleme schnell zu identifizieren und anzugehen

Führende Indikatoren. Konzentrieren Sie sich auf aktivitätsbasierte Zahlen, die zukünftige Ergebnisse vorhersagen, anstatt sich ausschließlich auf nachlaufende Indikatoren wie Finanzberichte zu verlassen.

Individuelle Messgrößen. Stellen Sie sicher, dass jeder Mitarbeiter mindestens eine Zahl hat, für die er verantwortlich ist, um Klarheit zu schaffen und die Leistung im gesamten Unternehmen zu steigern.

5. Identifizieren und lösen Sie Probleme systematisch für langfristigen Erfolg

"Ihre Fähigkeit, erfolgreich zu sein, steht in direktem Verhältnis zu Ihrer Fähigkeit, Ihre Probleme zu lösen."

Problemliste. Führen Sie drei Arten von Problemlisten:

1. Unternehmensweite Probleme (über 90 Tage hinaus)
2. Wöchentliche Probleme des Führungsteams
3. Abteilungsprobleme

IDS-Prozess. Verwenden Sie den Problemlösungsprozess, um Probleme anzugehen:

1. Identifizieren Sie die Ursache
2. Diskutieren Sie mögliche Lösungen
3. Lösen Sie das Problem, indem Sie eine Vorgehensweise festlegen

Offene und ehrliche Kultur. Fördern Sie ein Umfeld, in dem sich die Menschen wohl fühlen, Probleme anzusprechen und zu diskutieren, um sicherzustellen, dass Probleme prompt und effektiv angegangen werden.

6. Dokumentieren und vereinfachen Sie Kernprozesse für Konsistenz und Effizienz

"Nichts kann fein abgestimmt werden, bevor es nicht konsistent ist."

Kernprozesse. Identifizieren und dokumentieren Sie die wenigen Kernprozesse, die Ihr einzigartiges Geschäftsmodell ausmachen (z.B. Personalwesen, Marketing, Vertrieb, Betrieb, Buchhaltung, Kundenbindung).

20/80-Regel. Konzentrieren Sie sich darauf, die 20% jedes Prozesses zu dokumentieren, die 80% der Ergebnisse liefern, und halten Sie die Dokumentation prägnant und umsetzbar.

Der [Firmenname] Weg. Fassen Sie alle dokumentierten Prozesse in einem einzigen Paket zusammen, das die Art und Weise Ihres Unternehmens definiert, um Konsistenz zu gewährleisten und Schulungen und Skalierung zu erleichtern.

7. Schaffen Sie Verantwortlichkeit und Disziplin durch effektive Meetings und Zielsetzung

"Gut geführte Meetings sind der Moment der Wahrheit für Verantwortlichkeit."

Prioritäten. Setzen Sie alle 90 Tage 3-7 Prioritäten für das Unternehmen und jeden Einzelnen, um eine "90-Tage-Welt" zu schaffen, die den Fokus beibehält und Fortschritte vorantreibt.

Meeting-Rhythmus. Implementieren Sie einen konsistenten Rhythmus von Meetings:

• Wöchentlich: 90-minütige Level-10-Meetings für Führungsteams
• Vierteljährlich: Ganztägige Sitzungen zur Überprüfung des Fortschritts und zur Festlegung neuer Prioritäten
• Jährlich: Zweitägige Planungssitzungen zur Verfeinerung der Vision und Festlegung jährlicher Ziele

Level-10-Meeting-Agenda. Folgen Sie einer strukturierten Agenda, die Folgendes umfasst:

• Übergang (5 Minuten)
• Scorecard-Überprüfung (5 Minuten)
• Prioritäten-Überprüfung (5 Minuten)
• Kunden-/Mitarbeiter-Schlagzeilen (5 Minuten)
• To-Do-Liste (5 Minuten)
• IDS (Identifizieren, Diskutieren, Lösen) von Problemen (60 Minuten)
• Abschluss (5 Minuten)

8. Implementieren Sie das Entrepreneurial Operating System (EOS) für nachhaltiges Wachstum

"Meisterschaft erfordert totale Hingabe, und um Traktion zu gewinnen, benötigt man ein vollständiges Betriebssystem."

Phasenweise Implementierung. Führen Sie die EOS-Tools in folgender Reihenfolge ein:

1. Verantwortlichkeitsdiagramm
2. Prioritäten
3. Meeting-Rhythmus
4. Scorecard
5. Vision/Traction Organizer (V/TO)
6. Drei-Schritte-Prozessdokumentation
7. Jeder hat eine Zahl

Zuerst das Führungsteam. Meistern Sie die Tools innerhalb des Führungsteams, bevor Sie sie auf den Rest der Organisation ausrollen.

Geduld und Ausdauer. Erkennen Sie, dass die Implementierung von EOS eine Reise ist. Es braucht Zeit, um das System vollständig zu integrieren und Ergebnisse zu sehen. Bleiben Sie dem Prozess verpflichtet und seien Sie bereit, Anpassungen vorzunehmen, wenn nötig.

Zuletzt aktualisiert: July 22, 2024