Puntos clave
1. La colaboración es cada vez más necesaria pero desafiante
El desafío central de la colaboración se cristaliza en la tensión entre sus dos definiciones de diccionario. Significa simplemente "trabajar conjuntamente con", pero también "cooperar traidoramente con el enemigo".
La creciente complejidad y diversidad hacen que la colaboración sea más crucial que nunca. A medida que nuestro mundo se vuelve más interconectado e individualista, a menudo nos encontramos necesitando trabajar con personas con las que no estamos de acuerdo, no nos agradan o no confiamos. Este desafío se amplifica por:
- La ruptura de las jerarquías tradicionales
- El aumento de la volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad
- La necesidad de abordar problemas complejos que abarcan múltiples sectores y partes interesadas
Sin embargo, la colaboración también conlleva riesgos de compromiso, cooptación y traición. La clave es encontrar formas de trabajar juntos de manera efectiva mientras se mantiene la integridad y se logran objetivos compartidos.
2. Cuatro opciones para enfrentar situaciones problemáticas
Colaborar presenta la oportunidad, al trabajar con otros—quizás oponentes y enemigos, así como colegas y amigos—de encontrar una manera más efectiva de avanzar y tener un impacto más grande y sostenido en nuestra situación.
Cuando nos enfrentamos a una situación desafiante, tenemos cuatro opciones principales:
- Forzar: Intentar imponer unilateralmente nuestra solución
- Adaptar: Ajustarse a la situación sin intentar cambiarla
- Salir: Abandonar la situación por completo
- Colaborar: Trabajar con otros para encontrar una solución mutuamente beneficiosa
La colaboración es a menudo la mejor opción cuando:
- No podemos resolver el problema solos
- Forzar no es posible o deseable
- Adaptarse o salir son inaceptables
Sin embargo, la colaboración debe ser una elección consciente, no una opción por defecto. Debemos considerar cuidadosamente los costos y beneficios de cada enfoque en cualquier situación dada.
3. La colaboración convencional se está volviendo obsoleta
El enfoque convencional de la colaboración que aprendí en la primera parte de mi carrera tiene un uso limitado. Funciona solo en situaciones simples y controladas donde todos están de acuerdo o siguen adelante y donde sus acciones producen los resultados que pretenden.
Los modelos tradicionales de colaboración a menudo se basan en tres suposiciones:
- Hay una respuesta o solución "correcta"
- Es necesario el acuerdo sobre el problema, la solución y el plan
- La ejecución sigue un proceso lineal y controlado
Sin embargo, en los entornos complejos y dinámicos de hoy, estas suposiciones rara vez se cumplen. La colaboración convencional falla porque:
- No tiene en cuenta las diversas perspectivas e intereses
- Asume control sobre resultados que a menudo son impredecibles
- Lucha por adaptarse a circunstancias que cambian rápidamente
Como resultado, se necesitan nuevos enfoques de colaboración para abordar los desafíos de nuestro tiempo.
4. Colaboración extensiva: Abrazar el conflicto y la conexión
La colaboración extensiva requiere que todos abracemos tanto el amor como el poder. Si nos restringimos—si debilitamos nuestro polo más fuerte o externalizamos nuestro polo más débil—no tendremos éxito en colaborar en contextos difíciles.
La colaboración extensiva implica tres cambios clave:
- Abrazar tanto el conflicto como la conexión
- Experimentar un camino hacia adelante
- Entrar en el juego
El primer cambio requiere equilibrar dos impulsos complementarios:
- Poder: El impulso por la autorrealización, expresado a través de la afirmación
- Amor: El impulso por la unidad, expresado a través del compromiso
Para colaborar efectivamente, debemos:
- Alternar entre afirmar y comprometerse
- Reconocer cuándo estamos sobreutilizando un impulso y emplear conscientemente el otro
- Abrazar la tensión entre los intereses individuales y colectivos
Este enfoque permite una forma de colaboración más dinámica y resiliente que puede manejar situaciones complejas y conflictivas.
5. Experimentar un camino hacia adelante en situaciones complejas
No podemos conocer nuestra ruta antes de partir; no podemos predecirla ni controlarla; solo podemos descubrirla en el camino.
En la colaboración extensiva, avanzamos a través de la experimentación en lugar de la planificación rígida. Este enfoque implica:
- Dar pequeños pasos y aprender de los resultados
- Permanecer abiertos a resultados y oportunidades inesperadas
- Abrazar la incertidumbre y la ambigüedad
Prácticas clave para experimentar un camino hacia adelante:
- Prototipado rápido y diseño iterativo
- Articulación y prueba de suposiciones
- Ver los errores como oportunidades valiosas de aprendizaje
Esta mentalidad experimental permite a los colaboradores navegar situaciones complejas de manera más efectiva, adaptándose a las circunstancias cambiantes y descubriendo nuevas posibilidades en el camino.
6. Entrar en el juego: Asumir la responsabilidad
Si no eres parte del problema, no puedes ser parte de la solución.
La responsabilidad personal es crucial en la colaboración extensiva. En lugar de centrarnos únicamente en cambiar a los demás, debemos:
- Reconocer nuestro propio papel en la creación y mantenimiento de la situación actual
- Estar dispuestos a cambiarnos a nosotros mismos y nuestras acciones
- Participar plenamente en el proceso colaborativo, incluso cuando sea incómodo
Este cambio requiere:
- Pasar de una mentalidad de espectador o director a la de un participante activo
- Superar la tendencia a culpar a otros por los problemas
- Abrazar la vulnerabilidad y la posibilidad de transformación personal
Al entrar en el juego, aumentamos nuestra capacidad para influir en los resultados y crear un cambio significativo.
7. Equilibrar poder y amor en los esfuerzos colaborativos
El poder sin amor es imprudente y abusivo, y el amor sin poder es sentimental y anémico.
La colaboración efectiva requiere equilibrar dos fuerzas complementarias:
- Poder: El impulso por la autorrealización y la afirmación de los propios intereses
- Amor: El impulso por la unidad y la conexión con los demás
Principios clave para equilibrar poder y amor:
- Reconocer que ambas fuerzas son necesarias y valiosas
- Alternar entre afirmar y comprometerse, en lugar de intentar hacer ambas simultáneamente
- Prestar atención a la retroalimentación que señala desequilibrio y hacer movimientos correctivos
Al emplear conscientemente tanto el poder como el amor, los colaboradores pueden crear soluciones más robustas y sostenibles para desafíos complejos.
8. Cambiar de descargar a presenciar
En la mente del principiante hay muchas posibilidades, pero en la mente del experto hay pocas.
Cuatro formas de hablar y escuchar en entornos colaborativos:
- Descargar: Reconfirmar juicios habituales
- Debatir: Intercambiar ideas y argumentos
- Dialogar: Escucha empática y autorreflexión
- Presenciar: Escucha generativa desde el todo emergente
Para colaborar efectivamente en situaciones complejas, debemos:
- Ir más allá de descargar y debatir
- Cultivar la capacidad para dialogar y presenciar
- Permanecer abiertos a nuevas posibilidades y perspectivas
Este cambio permite colaboraciones más creativas y transformadoras, permitiendo a los grupos descubrir soluciones que antes eran inimaginables.
9. Aprender a extenderse: Ejercicios prácticos para mejorar
La forma de aprender nuevos comportamientos es practicarlos una y otra vez.
Desarrollar habilidades de colaboración extensiva requiere práctica deliberada y autorreflexión. Un programa de ejercicios de seis semanas puede ayudar a construir estas capacidades:
Semana 1-2: Establecer una línea base para el uso de poder y amor, luego practicar equilibrarlos
Semana 3-4: Observar tus patrones de hablar y escuchar, luego cambiar hacia dialogar y presenciar
Semana 5-6: Identificar un proyecto colaborativo estancado y practicar entrar en el juego
Elementos clave de la práctica:
- Diario y reflexión diaria
- Retroalimentación de un colega o amigo de confianza
- Disposición a probar nuevos comportamientos y aprender de los errores
Al practicar consistentemente estos nuevos enfoques, los individuos pueden desarrollar las habilidades necesarias para una colaboración extensiva efectiva en situaciones complejas y desafiantes.
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FAQ
What's "Collaborating with the Enemy" about?
- Focus on collaboration: The book explores how to work effectively with people you don't agree with, like, or trust, especially in complex and contentious situations.
- Challenge of collaboration: It addresses the central challenge of collaboration, which involves working with diverse others, including opponents and enemies, to achieve common goals.
- New approach: Adam Kahane proposes a new approach called "stretch collaboration," which abandons the illusion of control and embraces conflict and connection.
- Practical guidance: The book provides practical guidance and real-world examples of how to implement this unconventional approach to collaboration.
Why should I read "Collaborating with the Enemy"?
- Relevance to modern challenges: The book is highly relevant in today's divisive and polarized world, where collaboration is often necessary but difficult.
- Practical solutions: It offers practical solutions and methodologies for working with diverse groups to address complex challenges.
- Insightful examples: The book includes insightful examples from Kahane's experiences in various countries, providing a global perspective on collaboration.
- Personal and professional growth: Reading the book can enhance your ability to collaborate effectively in both personal and professional settings.
What are the key takeaways of "Collaborating with the Enemy"?
- Stretch collaboration: The book introduces the concept of stretch collaboration, which involves embracing conflict and connection, experimenting a way forward, and stepping into the game.
- Three stretches: It outlines three fundamental stretches: embracing conflict and connection, experimenting a way forward, and stepping into the game.
- Alternating power and love: Kahane emphasizes the importance of balancing power and love in collaboration, using both drives alternately to achieve effective outcomes.
- Role of self-awareness: The book highlights the need for self-awareness and personal responsibility in collaboration, encouraging individuals to focus on their own actions and contributions.
What is "stretch collaboration" as described by Adam Kahane?
- Abandoning control: Stretch collaboration involves giving up the illusion of control and embracing the messy realities of discord, trial and error, and co-creation.
- Three fundamental shifts: It requires three shifts: embracing conflict and connection, experimenting a way forward, and stepping into the game.
- Focus on relationships: The approach emphasizes the importance of relationships, encouraging collaborators to engage with both conflict and connection.
- Iterative process: Stretch collaboration is an iterative process that involves experimenting with different possibilities and learning from the outcomes.
How does Adam Kahane define "power and love" in collaboration?
- Power as self-realization: Power is defined as the drive of everything living to realize itself, manifested in the behavior of asserting.
- Love as unity: Love is defined as the drive towards the unity of the separated, manifested in the behavior of engaging.
- Complementary drives: Kahane argues that power and love are complementary drives that must be employed alternately for effective collaboration.
- Balancing act: The book emphasizes the need to balance these drives to avoid the pitfalls of overemphasizing one at the expense of the other.
What are the three stretches in "Collaborating with the Enemy"?
- Embrace conflict and connection: This stretch involves working with both conflict and connection within and beyond the team, rather than focusing solely on harmony.
- Experiment a way forward: It requires experimenting with different perspectives and possibilities, taking one step at a time, and learning from the outcomes.
- Step into the game: This stretch involves fully participating in the situation, being open to changing oneself, and taking responsibility for one's role in the collaboration.
What is the "enemyfying syndrome" mentioned in the book?
- Definition: Enemyfying is the behavior of thinking and acting as if the people we are dealing with are our enemies, who are the cause of our problems.
- Common behavior: It is a common behavior that simplifies complex realities into black and white, often leading to increased conflict and reduced problem-solving capacity.
- Impact on collaboration: Enemyfying can amplify conflicts, narrow the space for creativity, and distract from the real work needed to address challenges.
- Overcoming enemyfying: The book suggests that overcoming enemyfying requires embracing conflict and connection and focusing on collaboration rather than division.
How does "Collaborating with the Enemy" address the issue of control in collaboration?
- Illusion of control: The book argues that in complex situations, collaboration cannot and need not be controlled, and attempts to do so are often counterproductive.
- Stretch collaboration: Stretch collaboration involves abandoning the assumption of control and embracing the realities of discord and co-creation.
- Iterative process: It emphasizes an iterative process of experimenting and learning, rather than rigidly adhering to a predetermined plan.
- Role of flexibility: Flexibility and openness to change are crucial for successful collaboration in uncontrolled and complex contexts.
What are some real-world examples used in "Collaborating with the Enemy"?
- South Africa's transition: The book discusses Kahane's involvement in South Africa's transition from apartheid to democracy, highlighting the role of collaboration.
- Colombian peace process: It includes examples from the Colombian peace process, where diverse stakeholders worked together to end a long-standing civil war.
- Drug policy in the Americas: Kahane describes his work on drug policy in the Americas, where collaboration opened up new possibilities for addressing the issue.
- Guatemala's post-conflict efforts: The book also covers efforts in Guatemala to implement peace accords and repair the social fabric after a civil war.
What are the best quotes from "Collaborating with the Enemy" and what do they mean?
- "The miraculous option is that we work things through together." This quote highlights the transformative potential of collaboration, even in seemingly impossible situations.
- "Power without love is reckless and abusive, and love without power is sentimental and anemic." It emphasizes the need to balance power and love in collaboration for effective outcomes.
- "We are crossing the river by feeling for stones." This metaphor illustrates the iterative and exploratory nature of stretch collaboration, where the path is discovered through action.
- "If you’re not part of the problem, you can’t be part of the solution." It underscores the importance of self-awareness and personal responsibility in collaborative efforts.
How does "Collaborating with the Enemy" suggest dealing with disagreement and conflict?
- Embrace conflict: The book suggests embracing conflict as a natural and necessary part of collaboration, rather than avoiding or suppressing it.
- Alternate power and love: It recommends alternating between asserting (power) and engaging (love) to manage conflict and move forward.
- Focus on relationships: Building strong relationships and connections can help navigate disagreements and find common ground.
- Experiment and learn: The book encourages experimenting with different approaches and learning from the outcomes to address conflict effectively.
What exercises does "Collaborating with the Enemy" recommend for practicing stretch collaboration?
- Establish a baseline: The book suggests starting by assessing your current use of power and love in collaboration.
- Strengthen weaker drive: It recommends practicing actions that strengthen your weaker drive, whether it be power or love.
- Shift talking and listening: The exercises include shifting your talking and listening from downloading and debating to dialoguing and presencing.
- Step into the game: Finally, the book encourages stepping into the game by taking responsibility for your role in the collaboration and being open to change.
Reseñas
Colaborando con el enemigo recibe críticas mixtas. Algunos elogian sus ideas sobre la colaboración compleja y la resolución de conflictos, basándose en las diversas experiencias de Kahane. Los críticos consideran que carece de profundidad, está demasiado centrado en los logros del autor y es menos aplicable a situaciones cotidianas en el lugar de trabajo. Los lectores aprecian la escritura concisa y la perspectiva única, pero señalan el consejo práctico limitado del libro. El marco de poder-amor y el concepto de colaboración extendida se destacan como contribuciones valiosas. En general, las opiniones varían sobre su utilidad, con algunos encontrándolo esclarecedor y otros decepcionados por su contenido y enfoque.
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