Fooled By Randomness & The Black Swan

1. Antifragilidad: Lo que se Beneficia del Desorden

Algunas cosas se benefician de los choques; prosperan y crecen cuando están expuestas a la volatilidad, la aleatoriedad, el desorden y el estrés, y aman la aventura, el riesgo y la incertidumbre.

Más allá de la resiliencia. La antifragilidad es lo opuesto a la fragilidad. Mientras que lo frágil se daña con los choques (como una taza de porcelana), lo robusto o resiliente resiste los choques y permanece igual (como una roca). Sin embargo, lo antifrágil mejora cuando se somete a estrés o volatilidad. Esta propiedad está detrás de todo lo que evoluciona y sobrevive con el tiempo, desde los sistemas biológicos y la evolución misma hasta las ideas, culturas y sistemas económicos.

La naturaleza es antifrágil. Los sistemas vivos, orgánicos y complejos tienden a ser antifrágiles. Usan los factores estresantes como información para mejorar. Por ejemplo:

• Los huesos se fortalecen bajo estrés (Ley de Wolff).
• El sistema inmunológico se fortalece al exponerse a patógenos (mitridatización, hormesis).
• Las poblaciones evolucionan a través de la fragilidad y muerte de individuos.

Abraza el viento. En lugar de evitar la aleatoriedad, la incertidumbre y el caos, debemos buscar usarlos. Queremos ser el fuego que se aviva con el viento, no la vela que se apaga con él. Esto requiere un cambio fundamental de mentalidad, de temer lo desconocido a abrazarlo.

2. La Modernidad a Menudo Crea Fragilidad

Es crucial entender que, si la antifragilidad es la propiedad de todos esos sistemas naturales (y complejos) que han sobrevivido, privar a estos sistemas de volatilidad, aleatoriedad y factores estresantes los dañará.

Suprimir la volatilidad. Gran parte de nuestro mundo moderno y estructurado ha fragilizado sistemas al suprimir la aleatoriedad y la volatilidad. Así como los músculos se atrofian sin estrés, los sistemas complejos se debilitan cuando se les priva de factores estresantes. Este enfoque desde arriba, a menudo impulsado por un racionalismo ingenuo y la planificación, insulta la antifragilidad natural de los sistemas.

Ejemplos de fragilización:

• La sobreestabilización de sistemas políticos (como los estados-nación centralizados) puede conducir a crisis mayores y catastróficas en lugar de fluctuaciones pequeñas y manejables.
• Privar a los niños de pequeños factores estresantes puede hacerlos más frágiles en la vida adulta.
• Largos períodos de estabilidad económica pueden acumular vulnerabilidades ocultas, empeorando las crisis futuras.

La cama de Procusto. La modernidad a menudo trata los sistemas complejos como máquinas simples, forzándolos a estructuras rígidas y predecibles que niegan su necesidad inherente de variabilidad. Esto puede provocar consecuencias graves e imprevistas cuando el sistema inevitablemente enfrenta la aleatoriedad del mundo real.

3. La Predicción es Fundamentalmente Limitada

Los Cisnes Negros (con mayúscula) son eventos impredecibles e irregulares de gran escala y consecuencias masivas — no previstos por cierto observador, y a este imprevisor se le llama “el pavo” cuando es sorprendido y perjudicado por estos eventos.

El problema del pavo. A menudo somos como el pavo, alimentado diariamente por el carnicero, ganando confianza en el patrón, solo para ser sorprendido en Acción de Gracias. Los Cisnes Negros son eventos raros y de alto impacto que están fuera de nuestras expectativas normales y no pueden predecirse solo con datos pasados.

Saltos en la historia. La historia, la tecnología y muchos sistemas sociales están dominados por Cisnes Negros. No siguen caminos lineales y predecibles, sino que dan saltos y experimentan cambios súbitos y grandes. Nuestros modelos y pronósticos, basados en datos pasados y pensamiento lineal, son incapaces de predecir estos eventos.

El escándalo de la predicción. A pesar de este historial desastroso, seguimos haciendo predicciones y confiando en pronosticadores (economistas, analistas políticos, expertos financieros). Esta arrogancia epistémica, la sobreestimación de lo que sabemos, es una fuente importante de fragilidad, pues nos lleva a asumir riesgos basados en pronósticos erróneos.

4. Nos Engañan la Aleatoriedad y las Narrativas

La falacia narrativa aborda nuestra limitada capacidad para observar secuencias de hechos sin tejer una explicación en ellos, o, de manera equivalente, forzar un vínculo lógico, una flecha de relación, sobre ellos.

Máquinas de explicación. Nuestra mente está diseñada para buscar patrones y explicaciones, incluso en datos aleatorios. Preferimos historias compactas sobre hechos crudos, lo que nos ayuda a recordar información pero distorsiona nuestra comprensión de la aleatoriedad del mundo.

Sesgos en la percepción:

• Sesgo de confirmación: Buscamos información que confirme nuestras creencias existentes.
• Sesgo retrospectivo: Vemos eventos pasados como más predecibles de lo que realmente fueron (“lo supe todo el tiempo”).
• Heurística de disponibilidad: Sobreestimamos la probabilidad de eventos que recordamos fácilmente (por ejemplo, noticias sensacionalistas).
• Falacia lúdica: Confundimos la aleatoriedad esterilizada de los juegos (dados o ruleta) con la aleatoriedad salvaje e indefinida de la vida real.

Ignorar lo abstracto. Nos atrae naturalmente lo tangible, lo específico y lo emocional, mientras que nos cuesta manejar conceptos abstractos como la verdadera aleatoriedad o la ausencia de evidencia. Esto nos hace vulnerables a ser engañados por la aleatoriedad y las narrativas que simplifican realidades complejas.

5. Tener “Piel en el Juego” es Esencial para la Ética

La regla ética principal es la siguiente: No tendrás antifragilidad a costa de la fragilidad de otros.

Transferencia de fragilidad. Una fuente importante de fragilidad en la sociedad moderna es la transferencia de fragilidad de una parte a otra. Algunos individuos o instituciones se vuelven antifrágiles (se benefician de la volatilidad) exponiendo a otros a los riesgos negativos (fragilidad), a menudo sin que estos últimos lo sepan.

Problema de agencia. Esta transferencia se facilita a menudo por el problema de agencia, donde los tomadores de decisiones (agentes) se benefician de las ganancias mientras otros (principales, como contribuyentes o accionistas) soportan las pérdidas. Ejemplos incluyen banqueros que reciben bonos por riesgos ocultos que luego requieren rescates, o políticos que inician guerras sin riesgo personal.

La sabiduría de Hammurabi. Códigos antiguos, como el de Hammurabi, entendían la necesidad de simetría en las consecuencias. Si la casa de un constructor se derrumbaba y mataba al dueño, el constructor era ejecutado. Esto creaba un incentivo poderoso para construir con robustez, pues el constructor tenía “piel en el juego”.

Hacer que las palabras cuesten. Las opiniones y pronósticos son peligrosos cuando quien los ofrece no paga el costo de equivocarse. Exigir “piel en el juego” asegura responsabilidad y alinea incentivos, mitigando la dañina transferencia de fragilidad.

6. La Opcionalidad te Permite Beneficiarte de la Incertidumbre

Opción = asimetría + racionalidad

Asimetría en la recompensa. Una opción te da el derecho, pero no la obligación, de tomar cierta acción. Esto crea una asimetría favorable: puedes beneficiarte del alza si las cosas van bien, pero tu pérdida está limitada si no.

Ejemplo de Tales. El filósofo Tales de Mileto, al comprar opciones sobre prensas de aceitunas, pagó una pequeña suma por el derecho a usarlas. Si la cosecha era buena (beneficio), ganaba mucho. Si era mala (pérdida), solo perdía la pequeña suma. Se benefició de la incertidumbre de la cosecha.

Estrategia de barra de pesas. Una forma práctica de aprovechar la opcionalidad es la estrategia de barra de pesas: ser extremadamente conservador en algunas áreas (protegiéndose de Cisnes Negros negativos) y extremadamente agresivo en otras (exponiéndose a Cisnes Negros positivos). Esto limita las pérdidas y mantiene abiertas las ganancias.

Sustituto del conocimiento. La opcionalidad te permite beneficiarte de la incertidumbre incluso cuando no entiendes el proceso subyacente o no puedes predecir resultados. No necesitas acertar siempre, solo cuando importa, y evitar equivocarte cuando duele mucho.

7. Vía Negativa: El Poder de la Sustracción

El conocimiento crece más por sustracción que por adición — dado que lo que hoy sabemos podría resultar erróneo, pero lo que sabemos que es erróneo no puede resultar correcto, al menos no fácilmente.

Epistemología sustractiva. Sabemos con más certeza qué está mal que qué está bien. La refutación es más rigurosa que la confirmación. La ciencia avanza significativamente al demostrar que teorías son falsas, no solo al confirmarlas.

Menos es más. En muchos ámbitos, especialmente los complejos, eliminar cosas es más efectivo y menos dañino que añadirlas. Esto aplica a:

• Salud: eliminar toxinas, medicamentos innecesarios o hábitos dañinos (ayuno, evitar azúcar).
• Toma de decisiones: enfocarse en evitar errores graves en lugar de buscar soluciones óptimas.
• Conocimiento: desechar información y teorías falsas.

Robustez mediante la eliminación. La vía negativa es una heurística poderosa para construir robustez y antifragilidad. Al identificar y eliminar fuentes de fragilidad (como deuda, intervenciones innecesarias o sustancias dañinas), aumentas la capacidad del sistema para resistir choques y beneficiarse de la antifragilidad natural.

8. El Tiempo Revela la Fragilidad (El Efecto Lindy)

Para lo no perecedero, cada día adicional implica una mayor expectativa de vida.

Lo antiguo tiene más probabilidades de sobrevivir. El Efecto Lindy sugiere que para cosas no perecederas (ideas, tecnologías, libros, instituciones), cuanto más tiempo han sobrevivido, más probable es que sigan existiendo. El tiempo actúa como filtro, eliminando lo frágil.

Antifragilidad frente al tiempo. Lo antifrágil se beneficia del tiempo y el desorden. Tiene más probabilidades de sobrevivir y fortalecerse a largo plazo, mientras que lo frágil se descompone. Por eso tecnologías antiguas (la rueda, el libro, la silla) siguen con nosotros, mientras muchas nuevas desaparecen.

Profecía sustractiva. En lugar de intentar predecir qué cosas nuevas surgirán (un enfoque aditivo propenso a la neomanía), una forma más robusta de pronosticar es predecir qué cosas frágiles no sobrevivirán al paso del tiempo (un enfoque sustractivo).

Cuidado con la neomanía. Nuestro amor por lo nuevo por sí mismo (neomanía) a menudo nos ciega ante la robustez de lo antiguo y la fragilidad de lo novedoso. Esto puede llevarnos a adoptar tecnologías o ideas frágiles solo por ser nuevas, ignorando la sabiduría acumulada en lo que ya ha sobrevivido.

9. El Tamaño Crea Fragilidad

Para lo frágil, los choques causan daños mayores a medida que aumenta su intensidad (hasta cierto nivel).

Daño no lineal. La fragilidad suele ser no lineal. El daño de un choque crece desproporcionadamente con su intensidad. Una piedra grande causa mucho más daño que la suma de muchas piedras pequeñas.

Lo grande es frágil. Esta no linealidad implica que el tamaño suele generar fragilidad. Entidades mayores (empresas, ciudades, animales, proyectos) son mucho más vulnerables a choques e imprevistos que las pequeñas.

• Las grandes empresas son más vulnerables a presiones y riesgos sistémicos.
• Los animales grandes son más frágiles ante caídas o lesiones.
• Los proyectos grandes son más propensos a sobrecostos y retrasos.

Evita la optimización ingenua. La optimización ingenua suele eliminar redundancias y márgenes, haciendo los sistemas más eficientes en tiempos tranquilos pero extremadamente frágiles bajo estrés. Esto es especialmente peligroso en sistemas grandes.

Lo pequeño es robusto. Un conjunto de unidades pequeñas e independientes suele ser más robusto y antifrágil que una unidad grande, aunque las pequeñas sean frágiles individualmente. Sus fallos son localizados y no se propagan por todo el sistema.

10. Cuidado con la Intervención Ingenua y la Iatrogenia

En el caso de las amigdalectomías, el daño a los niños sometidos a tratamientos innecesarios se acompaña de la supuesta ganancia para otros.

Daño por parte del sanador. La iatrogenia es el daño causado por quien interviene, a menudo sin intención. Es común en sistemas complejos donde los vínculos causales son opacos y las intervenciones tienen consecuencias imprevistas.

Intervencionismo ingenuo. El impulso de “hacer algo”, incluso sin evidencia clara de beneficio o sin entender el daño potencial, es una fuente principal de iatrogenia. Esto ocurre en medicina, políticas públicas y planificación social.

Pequeños beneficios, grandes costos ocultos. La iatrogenia suele darse cuando las intervenciones ofrecen beneficios visibles, pequeños e inmediatos, pero con costos grandes, ocultos y tardíos. Ejemplos:

• Tratamientos médicos innecesarios con efectos secundarios.
• Políticas que suprimen la volatilidad, provocando crisis mayores después.
• Sobregestión de sistemas que funcionarían mejor sin intervención.

Intervención vía negativa. Un enfoque más robusto suele ser la vía negativa: intervenir para eliminar elementos dañinos en lugar de añadir otros potencialmente beneficiosos. La carga de la prueba debe recaer en quienes proponen intervenciones, especialmente en sistemas complejos.

11. Hacer Vale Más que Saber (La Falacia del Madera Verde)

¿Lo que no me es inteligible es necesariamente carente de inteligencia?

Ininteligible vs. carente de inteligencia. A menudo confundimos lo que no entendemos con tonterías. Esto nos lleva a descartar conocimientos o prácticas que carecen de una explicación clara y racional, aunque sean efectivas.

Falacia del madera verde. Esta falacia ocurre cuando confundimos una fuente visible y teórica de conocimiento con la verdadera fuente, menos visible y a menudo no narrable, de efectividad.

• Un operador que conoce teorías económicas pero no entiende la dinámica real del mercado.
• Un arquitecto que sabe geometría pero carece de heurísticas prácticas para construir.
• Un científico que conoce teorías pero ignora regularidades empíricas.

Innovación desde el ensayo y error. La innovación y el progreso suelen venir del ensayo y error, la experimentación y la experiencia práctica (techne), no necesariamente del conocimiento teórico de arriba hacia abajo (episteme). Muchos inventos cruciales fueron fortuitos o desarrollados por practicantes sin formación científica formal.

Confía en los hechos, no en las palabras. En ámbitos con alta aleatoriedad y opacidad, el conocimiento práctico adquirido haciendo y sobreviviendo suele ser más confiable que el teórico aprendido en libros o conferencias. Fíjate en lo que la gente hace, no solo en lo que dice o en las teorías que defiende.

Última actualización: July 7, 2025