Facebook Pixel
Searching...
Eesti
EnglishEnglish
EspañolSpanish
简体中文Chinese
FrançaisFrench
DeutschGerman
日本語Japanese
PortuguêsPortuguese
ItalianoItalian
한국어Korean
РусскийRussian
NederlandsDutch
العربيةArabic
PolskiPolish
हिन्दीHindi
Tiếng ViệtVietnamese
SvenskaSwedish
ΕλληνικάGreek
TürkçeTurkish
ไทยThai
ČeštinaCzech
RomânăRomanian
MagyarHungarian
УкраїнськаUkrainian
Bahasa IndonesiaIndonesian
DanskDanish
SuomiFinnish
БългарскиBulgarian
עבריתHebrew
NorskNorwegian
HrvatskiCroatian
CatalàCatalan
SlovenčinaSlovak
LietuviųLithuanian
SlovenščinaSlovenian
СрпскиSerbian
EestiEstonian
LatviešuLatvian
فارسیPersian
മലയാളംMalayalam
தமிழ்Tamil
اردوUrdu
The Power of Habit

The Power of Habit

Why We Do What We Do in Life a
by Charles Duhigg 2012 405 pages
4.13
500k+ ratings
Listen

Key Takeaways

1. Harjumused on võimsad, automaatsed käitumised, mis kujundavad meie elu

"Teadlased ütlevad, et harjumused tekivad, sest aju otsib pidevalt viise, kuidas pingutust säästa."

Meie ajud on tõhususe masinad. Need muudavad tegevuste jadasid automaatseteks rutiinideks, et vabastada vaimset võimekust. Seda protsessi, mida nimetatakse "tükeldamiseks", peetakse harjumuste kujunemise aluseks. Kuigi see tõhusus on üldiselt kasulik, võib see viia ka kahjulike harjumuste tekkimiseni.

Harjumused mõjutavad oluliselt meie elu. Uuringud viitavad sellele, et enam kui 40% igapäevastest tegevustest on pigem harjumuslikud kui teadlikud otsused. Need harjumused mõjutavad meie tervist, tootlikkust, rahalist kindlust ja õnnelikkust. Mõistes, kuidas harjumused toimivad, saame neid muuta ja seeläbi oma elu ümber kujundada.

  • Levinud harjumuste näited:
    • Hammaste pesemine
    • Tööle sõitmine
    • E-kirjade kontrollimine kohe hommikul
    • Suupistete söömine televiisorit vaadates

2. Harjumuse tsükkel: Vihje, Rutiin, Tasu

"See protsess meie ajus on kolmeetapiline tsükkel. Esiteks on vihje, mis ütleb ajule, et minna automaatrežiimi ja millist harjumust kasutada. Seejärel on rutiin, mis võib olla füüsiline, vaimne või emotsionaalne. Lõpuks on tasu, mis aitab ajul otsustada, kas see konkreetne tsükkel on tulevikus meeldejätmist väärt."

Harjumuse tsükli mõistmine on oluline harjumuste muutmiseks. Tsükkel koosneb kolmest elemendist: vihje, rutiin ja tasu. Vihje käivitab harjumuse, rutiin on käitumine ise ja tasu on see, mis harjumust tugevdab.

Ihade ajendavad harjumusi. Aja jooksul hakkame ootama ja ihaldama tasu enne selle saabumist. See iha muudab harjumused võimsaks ja raskesti muudetavaks. Neid ihasid mõistes saame hakata oma käitumist muutma.

  • Harjumuse tsüklite näited:
    • Vihje: Stressitunne

    • Rutiin: Sigareti suitsetamine

    • Tasu: Nikotiini mõju ja ajutine leevendus

    • Vihje: Facebooki teavituse nägemine

    • Rutiin: Facebooki kontrollimine

    • Tasu: Sotsiaalne ühendus ja dopamiini vabanemine

3. Harjumuse muutmiseks säilita vihje ja tasu, kuid muuda rutiini

"Sa ei saa kunagi halbu harjumusi täielikult kustutada. Pigem, harjumuse muutmiseks, pead säilitama vana vihje ja andma vana tasu, kuid lisama uue rutiini."

Harjumuse muutmise kuldreegel on hoida vihje ja tasu samad, kuid muuta rutiini. See lähenemine on tõenäolisemalt edukas, sest see ei võitle juurdunud ihade vastu.

Vihje ja tasu tuvastamine võib olla keeruline. Sageli on vaja katsetusi ja hoolikat jälgimist, et täpselt kindlaks teha, mis tegelikult harjumust käivitab ja rahuldab. Kui need on tuvastatud, on võimalik leida alternatiivseid rutiine, mis pakuvad sarnaseid tasusid.

  • Sammud harjumuse muutmiseks:
    1. Tuvasta rutiin, mida soovid muuta
    2. Katseta erinevate tasudega
    3. Erista vihje
    4. Koosta plaan uueks rutiiniks

4. Võtmeharjumustel on võime muuta teisi harjumusi

"Mõned harjumused on olulisemad kui teised ettevõtete ja elude ümberkujundamisel. Need on 'võtmeharjumused' ja need võivad mõjutada, kuidas inimesed töötavad, söövad, mängivad, elavad, kulutavad ja suhtlevad."

Võtmeharjumused loovad laineefekti. Kui muudate võtmeharjumust, käivitab see ahelreaktsiooni, muutes ka teisi harjumusi. Need harjumused on sageli väikesed, kuid neil on meie elule suur mõju.

Võtmeharjumuste tuvastamine võib viia laialdase muutuseni. Organisatsioonides ja isiklikus elus võib keskendumine võtmeharjumustele olla tõhusam kui kõike korraga muuta püüdmine. Need loovad sageli väikeseid võite, mis annavad hoogu suurematele muutustele.

  • Võtmeharjumuste näited:
    • Regulaarne treening
    • Pereõhtusöögid
    • Voodi tegemine igal hommikul
    • Organisatsioonides: keskendumine töötajate ohutusele

5. Tahtejõud on oluline harjumus, mida saab tugevdada nagu lihast

"Tahtejõud ei ole lihtsalt oskus. See on lihas, nagu lihased su kätel või jalgadel, ja see väsib, kui see töötab rohkem, nii et teiste asjade jaoks jääb vähem jõudu."

Tahtejõud on piiratud ressurss, mis võib ammenduda. Nagu lihas, muutub see kasutamisel väsinuks, kuid seda saab aja jooksul ka tugevamaks muuta harjutamise kaudu.

Tahtejõu arendamine ühes eluvaldkonnas võib parandada enesekontrolli teistes valdkondades. Uuringud on näidanud, et inimesed, kes edukalt tugevdavad oma tahtejõudu ühes valdkonnas (nagu treening või rahahaldus), näevad sageli paranemist ka teistes eluvaldkondades.

  • Viisid tahtejõu tugevdamiseks:
    • Regulaarne treening
    • Väikeste enesekontrolli harjutuste tegemine
    • Selgete ja konkreetsete plaanide koostamine kiusatustega toimetulekuks
    • Piisava une saamine ja tasakaalustatud toitumine

6. Organisatsioonid toetuvad institutsionaalsetele harjumustele, mis loovad vaherahu

"Rutiinid on organisatsioonide analoog harjumustele."

Organisatsioonilised harjumused ehk rutiinid on tõhususe jaoks olulised. Need võimaldavad ettevõtetel sujuvalt toimida, vähendades pideva otsustamise vajadust. Need rutiinid arenevad sageli aja jooksul orgaaniliselt.

Rutiinide loodud vaherahu säilitab organisatsioonilist rahu. Need aitavad tasakaalustada võimu erinevate osakondade ja isikute vahel, võimaldades ettevõttel toimida vaatamata sisemistele konkurentsidele ja konfliktidele. Kuid need vaherahu võivad ka probleeme säilitada, kui neid hoolikalt ei hallata.

  • Organisatsiooniliste rutiinide näited:
    • Ohutusprotokollid
    • Klienditeeninduse skriptid
    • Tootmisprotsessid
    • Koosolekute struktuurid

7. Kriisid pakuvad võimalusi organisatsiooniliste harjumuste ümberkujundamiseks

"Head juhid kasutavad kriise organisatsiooniliste harjumuste ümberkujundamiseks."

Kriisid häirivad olemasolevaid mustreid, muutes uute harjumuste rakendamise lihtsamaks. Segaduse ajal on inimesed muutustele avatumad ja vähem vastupidavad uutele viisidele.

Juhid saavad kriise kasutada positiivsete muutuste rakendamiseks. Keskendudes kriisi ajal võtmeküsimustele, saavad juhid organisatsioonikultuuri ja harjumusi ümber kujundada viisil, mis võib olla tavapärasel ajal võimatu.

  • Kriiside näited, mis viivad muutusteni:
    • NASA ohutuskultuur pärast Challengeri katastroofi
    • Lennuohutuse parandused pärast suuri õnnetusi
    • Ettevõtete restruktureerimine pärast finantskriise

8. Harjumusi saab muuta, kui usutakse, et muutus on võimalik

"Selleks, et harjumus jääks muutunuks, peavad inimesed uskuma, et muutus on võimalik. Ja enamasti tekib see usk ainult grupi abiga."

Usk on püsiva harjumuse muutuse kriitiline komponent. Isegi kui inimesed teavad, kuidas harjumust muuta, võivad nad ebaõnnestuda, kui nad ei usu, et nad suudavad. See usk tekib sageli teiste edusamme nähes või toetava kogukonna osana olles.

Grupid võivad tugevdada usku ja uusi harjumusi. Organisatsioonid nagu Anonüümsed Alkohoolikud on osaliselt tõhusad, sest nad pakuvad kogukonda, mis tugevdab üksikisikute usku oma võimesse muutuda. See põhimõte kehtib ka teistes eluvaldkondades.

  • Viisid usu tugevdamiseks:
    • Liitu tugigrupiga
    • Leia mentor või vastutuse partner
    • Tähista väikeseid edusamme
    • Õpi tundma teisi, kes on sarnastes muutustes edukad olnud

9. Väikesed võidud toidavad suuremaid muutusi harjumustes ja käitumises

"Väikesed võidud on väikese eelise pidev rakendamine."

Väikesed võidud loovad hoogu suuremateks muutusteks. Need pakuvad tõendeid, et muutus on võimalik, ja suurendavad enesekindlust suuremate väljakutsete lahendamiseks. See põhimõte kehtib isiklike harjumuste, organisatsiooniliste muutuste ja sotsiaalsete liikumiste puhul.

Väikestele võitudele keskendumine võib ületada inertsust ja vastupanu. Selle asemel, et proovida kõike korraga muuta, võib suurte eesmärkide jagamine väiksemateks, saavutatavateks sammudeks viia püsiva eduni ja lõpuks suuremahulise muutuseni.

  • Väikeste võitude näited, mis viivad suurte muutusteni:
    • Kaalulangus väikeste toitumismuutuste kaudu
    • Tootlikkuse parandamine väikeste töövoo kohanduste kaudu
    • Sotsiaalsete liikumiste hoogustumine kohalike võitude kaudu

Last updated:

Review Summary

4.13 out of 5
Average of 500k+ ratings from Goodreads and Amazon.

Harjumuste Jõud uurib, kuidas harjumused tekivad ja kuidas neid saab muuta, tuginedes teaduslikule uurimistööle ja reaalse maailma näidetele. Paljud lugejad pidasid seda teoseks, mis pakub väärtuslikke teadmisi ja praktilisi nõuandeid, kiites Duhiggi kaasahaaravat kirjutamisstiili ning raamatu teaduse ja anekdootide sulandumist. Mõned kritiseerisid selle pikkust ja aeg-ajalt kõrvalekaldeid teemast. Raamatu põhikontseptsioon harjumuste tsüklist (signaal, rutiin, auhind) leidis lugejate seas kõlapinda, kes hindasid nõuandeid halbadest harjumustest vabanemiseks ja heade harjumuste kujundamiseks. Kokkuvõttes pidas enamik seda väärt lugemiseks, mis pakub väärtuslikke teadmisi, mida saab rakendada nii isiklikus kui ka ametialases elus.

Your rating:

About the Author

Charles Duhigg on Ameerika ajakirjanik ja mitteilukirjanduse autor. Ta töötab The New York Timesis reporterina ning on laialdaselt kirjutanud äri, tootlikkuse ja käitumisökonoomika teemadel. Duhigg on kõige tuntum oma raamatute "Harjumuse jõud" ja "Nutikam, Kiirem, Paremini" poolest, millest mõlemad said New York Timesi bestselleriteks. Tema töö ühendab sageli teaduslikud uuringud kaasahaarava jutustamisega, et uurida inimkäitumist ja otsuste tegemist. Duhigg on saanud mitmeid auhindu oma ajakirjandustöö eest, sealhulgas Pulitzeri auhinna selgitava reportaaži kategoorias 2013. aastal osana meeskonnast The New York Timesis. Ta on Yale'i ülikooli ja Harvard Business Schooli vilistlane.

Other books by Charles Duhigg

0:00
-0:00
1x
Dan
Andrew
Michelle
Lauren
Select Speed
1.0×
+
200 words per minute
Create a free account to unlock:
Requests: Request new book summaries
Bookmarks: Save your favorite books
History: Revisit books later
Ratings: Rate books & see your ratings
Unlock Unlimited Listening
🎧 Listen while you drive, walk, run errands, or do other activities
2.8x more books Listening Reading
Today: Get Instant Access
Listen to full summaries of 73,530 books. That's 12,000+ hours of audio!
Day 4: Trial Reminder
We'll send you a notification that your trial is ending soon.
Day 7: Your subscription begins
You'll be charged on Jan 25,
cancel anytime before.
Compare Features Free Pro
Read full text summaries
Summaries are free to read for everyone
Listen to summaries
12,000+ hours of audio
Unlimited Bookmarks
Free users are limited to 10
Unlimited History
Free users are limited to 10
What our users say
30,000+ readers
"...I can 10x the number of books I can read..."
"...exceptionally accurate, engaging, and beautifully presented..."
"...better than any amazon review when I'm making a book-buying decision..."
Save 62%
Yearly
$119.88 $44.99/year
$3.75/mo
Monthly
$9.99/mo
Try Free & Unlock
7 days free, then $44.99/year. Cancel anytime.
Settings
Appearance
Black Friday Sale 🎉
$20 off Lifetime Access
$79.99 $59.99
Upgrade Now →