CEO Excellence

1. تعیین چشم‌انداز جسورانه و انجام حرکات استراتژیک بزرگ به‌طور مکرر و زودهنگام

جسارت در خود نبوغ، قدرت و جادو دارد.

بازی را بازتعریف کنید. بهترین مدیران عامل فقط سطح آرزوها را بالا نمی‌برند؛ آن‌ها تعریف موفقیت را تغییر می‌دهند. آن‌ها به دنبال تقاطع‌هایی بین نیازهای بازار، قابلیت‌های شرکت و اشتیاق هستند تا چشم‌اندازی جذاب ایجاد کنند که فراتر از کسب درآمد باشد. این چشم‌انداز باید الهام‌بخش کارکنان باشد و به‌عنوان ستاره شمالی برای تصمیم‌گیری عمل کند.

حرکات بزرگ را با شجاعت انجام دهید. تحقیقات نشان می‌دهد که مدیران عاملی که در اوایل دوره خود حرکات استراتژیک بزرگ متعددی انجام می‌دهند، به‌طور قابل‌توجهی از دیگران پیشی می‌گیرند. این حرکات معمولاً شامل موارد زیر است:

• ادغام‌ها، تملک‌ها و واگذاری‌ها
• هزینه‌های سرمایه‌ای قابل‌توجه
• بهبودهای بهره‌وری
• نوآوری‌های مدل کسب‌وکار
• تخصیص مجدد منابع عمده

بهترین مدیران عامل ترکیبی از چشم‌انداز بلندمدت واضح و شجاعت برای انجام حرکات جسورانه کوتاه‌مدت، حتی در مواجهه با عدم قطعیت، دارند. آن‌ها با استثنایی بودن در پیش‌بینی آینده، درک مبادلات ریسک و پاداش، و عمل کردن مانند صاحبان کسب‌وکار، اعتقاد خود را حفظ می‌کنند.

2. فرهنگ و ساختار سازمانی را به‌عنوان اولویت‌های حیاتی کسب‌وکار در نظر بگیرید

فرهنگ، حکمت کدگذاری شده است.

"یک چیز" فرهنگی را پیدا کنید. به‌جای تلاش برای تغییر همه چیز، مدیران عامل عالی بر تغییر فرهنگی واحدی تمرکز می‌کنند که عملکرد را به جلو می‌برد. آن‌ها محیط کار را برای حمایت از این تغییر از طریق الگوهای رفتاری، مکانیزم‌های رسمی، داستان‌گویی و مهارت‌سازی بازسازی می‌کنند.

برای "استاگیلیتی" طراحی کنید. بهترین مدیران عامل ساختارهای سازمانی ایجاد می‌کنند که تعادل بین ثبات و چابکی را حفظ می‌کند. آن‌ها:

• مسئولیت‌های واضحی تعریف می‌کنند تا از قفل‌شدگی ناشی از ماتریس جلوگیری کنند
• نقاط اتصال بین سیلوها و نهادهای تصمیم‌گیری را برقرار می‌کنند
• تیم‌های چابک را برای پیشبرد نوآوری توانمند می‌سازند در حالی که هسته‌ای پایدار را حفظ می‌کنند
• استعدادها را به نقش‌های ارزش‌آفرین، نه فقط موقعیت‌های سلسله‌مراتبی، تطبیق می‌دهند

با در نظر گرفتن فرهنگ و ساختار به‌عنوان اولویت‌های مأموریتی، مدیران عامل برتر سازمان‌های خود را برای اجرای استراتژی و تطبیق با تغییر همسو می‌کنند.

3. تیم رهبری با عملکرد بالا و متمرکز بر همکاری بسازید

کار تیمی رؤیا را به واقعیت تبدیل می‌کند، اما چشم‌انداز به کابوس تبدیل می‌شود وقتی که رهبر رؤیای بزرگی دارد و تیم بدی.

یک اکوسیستم ایجاد کنید. مدیران عامل عالی تیم‌های رهبری خود را با مهارت‌های مکمل و دیدگاه‌های متنوع به دقت ترکیب می‌کنند. آن‌ها به سرعت اما با انصاف عمل می‌کنند وقتی که کسی مناسب نیست، تعادل بین ثبات شخصیت و تطبیق رویکرد رهبری خود را حفظ می‌کنند.

تیم را به ستاره تبدیل کنید. بهترین مدیران عامل کار تیمی واقعی را با:

• اطمینان از اینکه تیم بر کارهایی که فقط می‌تواند به‌طور جمعی انجام دهد تمرکز می‌کند
• ایجاد ذهنیت‌ها و رفتارهای "تیم اول"
• ترکیب داده‌ها، گفتگو و سرعت در تصمیم‌گیری
• سرمایه‌گذاری در مکانیزم‌های تیم‌سازی و بازخورد

آن‌ها همچنین یک ریتم عملیاتی منظم با کادانس مناسب جلسات و بررسی‌ها ایجاد می‌کنند. با حل مسائل روان‌شناسی تیم در ابتدا، مدیران عامل عالی عملکرد بالاتری را در سراسر سازمان آزاد می‌کنند.

4. با هیئت مدیره برای موفقیت کسب‌وکار همکاری کنید

پول ارز معاملات است. اعتماد ارز تعاملات است.

پایه‌ای از اعتماد بسازید. بهترین مدیران عامل به‌طور فعال روابط قوی با اعضای هیئت مدیره، به‌ویژه رئیس، از طریق شفافیت رادیکال و تحویل مداوم تعهدات ایجاد می‌کنند. آن‌ها به‌طور فردی با مدیران ارتباط برقرار می‌کنند تا دیدگاه‌های آن‌ها را درک کنند و از تخصص آن‌ها بهره‌برداری کنند.

به مدیران کمک کنید تا به کسب‌وکار کمک کنند. مدیران عامل عالی فراتر از انجام وظایف امانتی عمل می‌کنند تا هیئت مدیره را به‌عنوان شرکای استراتژیک فعال کنند. آن‌ها:

• نقش‌های هیئت مدیره و مدیریت را به‌وضوح مشخص می‌کنند
• مدیران را در مورد کسب‌وکار و روندهای صنعتی آموزش می‌دهند
• هیئت مدیره را به رهبران کلیدی و استعدادها معرفی می‌کنند
• تجدید و تنوع مهارت‌های هیئت مدیره را تشویق می‌کنند

با تمرکز جلسات هیئت مدیره بر موضوعات آینده‌نگر و تعادل نظارت با بینش، مدیران عامل برتر از هیئت مدیره خود به‌عنوان یک دارایی قدرتمند برای شرکت بهره‌برداری می‌کنند.

5. با درک انگیزه‌ها و ایجاد ارزش مشترک، ذینفعان را درگیر کنید

هیچ ضرری در امید به بهترین‌ها نیست، مادامی که برای بدترین‌ها آماده باشید.

با "چرا؟" شروع کنید. بهترین مدیران عامل انگیزه‌های هر گروه ذینفع را به‌خوبی درک می‌کنند. آن‌ها یک روایت ثابت در میان حوزه‌های مختلف حفظ می‌کنند در حالی که رویکردهای تعامل را متناسب می‌سازند. آن‌ها همچنین به دنبال فرصت‌هایی برای ایجاد ارزش مشترک هستند که به‌طور همزمان به نفع گروه‌های متعدد باشد.

روابط قوی شکل دهید. مدیران عامل عالی:

• زمان صرف شده در خارج را به حدود 30٪ از طریق اولویت‌بندی منظم محدود می‌کنند
• ایده‌های جدید را از هر تعامل برداشت می‌کنند
• برای بحران‌ها از طریق آزمایش‌های منظم آماده می‌شوند
• در مواجهه با انتقاد و شکست‌ها، انعطاف‌پذیری شخصی نشان می‌دهند

با درگیر کردن فعالانه ذینفعان متنوع و مدیریت ماهرانه بحران‌ها، مدیران عامل برتر اعتبار و حمایت برای برنامه‌های خود ایجاد می‌کنند.

6. با هدف رهبری کنید و تأثیر مثبت اجتماعی بگذارید

قطعیت هدف نقطه شروع همه دستاوردهاست.

"چرا؟" اجتماعی شرکت خود را روشن کنید. بهترین مدیران عامل توضیح می‌دهند که چگونه شرکت آن‌ها تأثیر مثبتی فراتر از بازدهی سهامداران دارد. آن‌ها این هدف را در عملیات اصلی تعبیه می‌کنند و نه به‌عنوان یک ابتکار جانبی.

از نقاط قوت برای ایجاد تفاوت استفاده کنید. مدیران عامل عالی:

• از قابلیت‌های شرکت برای رسیدگی به مسائل زیست‌محیطی و اجتماعی استفاده می‌کنند
• اهداف بلندپروازانه پایداری را که به مدل کسب‌وکار مرتبط است تعیین می‌کنند
• در مسائل اجتماعی موضع‌گیری می‌کنند وقتی که لازم باشد، با راهنمایی ارزش‌های شرکت
• مکانیزم‌هایی برای کارکنان ایجاد می‌کنند تا مهارت‌های خود را به اهداف ارزشمند اختصاص دهند

با پیگیری صادقانه یک هدف بالاتر، مدیران عامل برتر سازمان‌های خود را الهام می‌بخشند، استعدادها و مشتریان را جذب می‌کنند و کسب‌وکارهای خود را برای آینده آماده می‌کنند.

7. انضباط شخصی و فروتنی را برای حفظ موفقیت بلندمدت توسعه دهید

انجام دادن هرگز کافی نیست اگر به بودن بی‌توجهی کنید.

زمان و انرژی را مدیریت کنید. بهترین مدیران عامل شغل را به‌عنوان مجموعه‌ای از دویدن‌های سریع و نه یک ماراتن در نظر می‌گیرند. آن‌ها:

• برنامه‌ای "سفت اما شل" با زمان برای تأمل نگه می‌دارند
• برای حضور کامل در هر تعامل، بخش‌بندی می‌کنند
• دوره‌های بازیابی را برای جلوگیری از فرسودگی ایجاد می‌کنند
• کارکنان پشتیبانی خود را برای عملکرد اوج تنظیم می‌کنند

لیست "بودن" خود را زندگی کنید. مدیران عامل عالی نه تنها بر آنچه انجام می‌دهند، بلکه بر آنچه به‌عنوان رهبران هستند تمرکز می‌کنند. آن‌ها:

• با ارزش‌ها و نقاط قوت خود به‌طور مداوم عمل می‌کنند
• سبک رهبری خود را به آنچه شرکت نیاز دارد تطبیق می‌دهند
• بازخورد و رشد شخصی مداوم را می‌پذیرند
• حتی در زمان‌های دشوار امید و اعتماد به نفس ارائه می‌دهند

فروتن بمانید. بهترین مدیران عامل از طریق تمریناتی مانند:

• هرگز آن را به خودشان مربوط نمی‌کنند
• رهبری خدمتگزار را می‌پذیرند
• یک "کابینه آشپزخانه" متنوع از مشاوران ایجاد می‌کنند
• قدردانی واقعی برای فرصت رهبری نشان می‌دهند

با تسلط بر اثربخشی شخصی، مدیران عامل برتر تأثیر خود را در طولانی‌مدت حفظ می‌کنند.

8. بر تمام جنبه‌های نقش مدیر عامل مسلط شوید تا عملکرد استثنایی را به پیش ببرید

تصویر بزرگ شما هرگز یک شاهکار نخواهد بود اگر به ضربات کوچک قلم‌مو بی‌توجهی کنید.

یک دهگانه‌کار شرکتی باشید. نقش مدیر عامل نیاز به برتری در چندین بعد دارد:

• تعیین جهت
• همسو کردن سازمان
• بسیج رهبران
• درگیر کردن هیئت مدیره
• ارتباط با ذینفعان
• مدیریت اثربخشی شخصی

در حالی که مدیران عامل ممکن است نقاط قوت امضایی داشته باشند، بهترین‌ها در همه زمینه‌ها در سطح بالایی عمل می‌کنند.

رویکرد خود را تکامل دهید. مدیران عامل برتر تمرکز و تاکتیک‌های خود را با تغییر وضعیت کسب‌وکار و رشد قابلیت‌های خود تطبیق می‌دهند. آن‌ها اصول اصلی را حفظ می‌کنند در حالی که سبک خود را برای مواجهه با چالش‌های جدید انعطاف‌پذیر می‌کنند.

سیگنال را از نویز فیلتر کنید. با شتاب گرفتن سرعت تغییر، مدیران عامل عالی بین حقایق پایدار درباره رهبری و روندهای گذرا تمایز قائل می‌شوند. آن‌ها پیش‌بینی می‌کنند که نقش آن‌ها ممکن است به‌طور فزاینده‌ای:

• از نظر اخلاقی پاسخگو
• متنوع و فراگیر
• مقاوم در برابر فشار
• تأثیرگذار بر جامعه گسترده‌تر

با تسلط بر طیف کامل مسئولیت‌های مدیر عامل و رشد مداوم در نقش، بهترین رهبران عملکرد استثنایی و پایدار را به پیش می‌برند.

آخرین به‌روزرسانی:: October 3, 2024