Corporate Social Responsibility

1. مسئولیت اجتماعی شرکتی (CSR) یک ضرورت استراتژیک برای کسب‌وکارهای مدرن

"شرکت‌ها در جدایی از جامعه‌ای که در آن فعالیت می‌کنند، عمل نمی‌کنند. در واقع، توانایی آن‌ها برای رقابت به شدت به شرایط مکان‌هایی که در آن‌ها فعالیت دارند، وابسته است."

CSR به‌عنوان مزیت رقابتی. در چشم‌انداز کسب‌وکار امروز، مسئولیت اجتماعی شرکتی از یک استراتژی دلخواه به یک استراتژی ضروری تبدیل شده است. شرکت‌ها در حال شناسایی این نکته هستند که موفقیت بلندمدت آن‌ها به‌طور ذاتی با رفاه جوامع مرتبط است. این تغییر به‌وسیله‌ی موارد زیر هدایت می‌شود:

• افزایش انتظارات مصرف‌کنندگان از شیوه‌های کسب‌وکار اخلاقی
• شواهد رو به رشد که نشان می‌دهد CSR می‌تواند به‌طور مثبت بر سودآوری تأثیر بگذارد
• فشار از سوی سرمایه‌گذاران و ذینفعان برای مدل‌های کسب‌وکار پایدار
• نیاز به جذب و نگه‌داشتن استعدادهای برتر که به کار هدف‌محور ارزش می‌دهند

چشم‌انداز در حال تحول CSR. رویکرد به CSR از خیریه‌های تصادفی به ادغام استراتژیک با اهداف کسب‌وکار بالغ شده است. شرکت‌ها اکنون بر روی موارد زیر تمرکز دارند:

• انتخاب چند مسئله اجتماعی کلیدی که با کسب‌وکار اصلی آن‌ها هم‌راستا باشد
• توسعه‌ی شراکت‌های بلندمدت با سازمان‌های غیرانتفاعی و جوامع محلی
• بهره‌برداری از منابع و تخصص‌های منحصر به فرد خود برای ایجاد تأثیر معنادار
• اندازه‌گیری و ارتباط نتایج ابتکارات CSR خود

2. شش نوع اصلی از ابتکارات اجتماعی شرکتی تلاش‌های CSR را هدایت می‌کند

"بیشتر ابتکارات اجتماعی شرکتی تحت چتر مسئولیت اجتماعی شرکتی در یکی از دسته‌های متمایز زیر قرار می‌گیرند: ترویج علل، بازاریابی مرتبط با علت، بازاریابی اجتماعی شرکتی، خیریه شرکتی، داوطلبی اجتماعی و شیوه‌های کسب‌وکار مسئولانه."

رویکردهای متنوع CSR. شرکت‌ها چندین راه برای مشارکت در مسئولیت اجتماعی دارند که هرکدام ویژگی‌ها و مزایای خاص خود را دارند:

1. ترویج علل: افزایش آگاهی و حمایت از مسائل اجتماعی
2. بازاریابی مرتبط با علت: ارتباط فروش محصولات با کمک‌های خیریه
3. بازاریابی اجتماعی شرکتی: تأثیرگذاری بر تغییر رفتار برای خیر اجتماعی
4. خیریه شرکتی: انجام کمک‌های مستقیم به علل
5. داوطلبی اجتماعی: درگیر کردن کارکنان در تأثیر اجتماعی
6. شیوه‌های کسب‌وکار مسئولانه: ادغام CSR در عملیات

انتخاب استراتژیک. شرکت‌ها باید ابتکاراتی را انتخاب کنند که بهترین هم‌راستایی را با:

• اهداف و مقاصد کسب‌وکار
• شایستگی‌ها و منابع اصلی
• علایق و ارزش‌های مخاطبان هدف
• موقعیت و هویت برند

3. ترویج علل آگاهی و حمایت از مسائل اجتماعی را ایجاد می‌کند

"ارتباطات قانع‌کننده تمرکز اصلی این ابتکار است، با هدف ایجاد آگاهی و نگرانی نسبت به یک مسئله اجتماعی و/یا قانع کردن اهداکنندگان و داوطلبان بالقوه برای کمک به علت یا شرکت در فعالیت‌ها برای حمایت از آن."

افزایش دید. ترویج علل از کانال‌ها و منابع ارتباطی یک شرکت برای افزایش آگاهی و حمایت از مسائل اجتماعی بهره می‌برد. عناصر کلیدی شامل:

• توسعه پیام‌های جذاب و کمپین‌های خلاقانه
• استفاده از کانال‌های مختلف رسانه‌ای (تبلیغات، روابط عمومی، رسانه‌های اجتماعی و غیره)
• همکاری با سازمان‌های غیرانتفاعی یا نهادهای عمومی برای اعتبار و تخصص
• تشویق به اقدام از طریق کمک‌های مالی، داوطلبی یا شرکت در رویدادها

مزایا و ملاحظات:

• تقویت موقعیت برند و شهرت شرکتی
• ایجاد وفاداری مشتری و درگیری کارکنان
• نیاز به انتخاب دقیق علل هم‌راستا با ارزش‌های شرکت
• موفقیت به تعهد واقعی و سرمایه‌گذاری بلندمدت بستگی دارد

4. بازاریابی مرتبط با علت فروش محصولات را به کمک‌های خیریه مرتبط می‌کند

"در کمپین‌های بازاریابی مرتبط با علت (CRM)، یک شرکت متعهد می‌شود که به یک علت خاص کمک کند یا درصدی از درآمدها را بر اساس فروش محصولات اهدا کند."

استراتژی برنده-برنده-برنده. بازاریابی مرتبط با علت یک رابطه متقابل سودمند بین شرکت، علت و مصرف‌کننده ایجاد می‌کند. جنبه‌های کلیدی شامل:

• ارتباط واضح مکانیزم اهدا (مثلاً ۱ دلار به ازای هر محصول فروخته شده)
• کمپین‌های زمان‌دار یا برنامه‌های مستمر
• فرصت‌های هم‌برندینگ با شرکای غیرانتفاعی
• ادغام با استراتژی‌های بازاریابی و CSR گسترده‌تر

تأثیرات بالقوه:

• افزایش فروش و وفاداری مشتری
• جمع‌آوری کمک‌های قابل توجه برای علل خیریه
• تمایز برند در بازارهای شلوغ
• نیاز به شفافیت و ملاحظات اخلاقی برای حفظ اعتماد

5. بازاریابی اجتماعی شرکتی بر تغییر رفتار برای خیر اجتماعی تأثیر می‌گذارد

"بازاریابی اجتماعی شرکتی روشی است که در آن یک شرکت از توسعه و/یا اجرای یک کمپین تغییر رفتار حمایت می‌کند که بهبود سلامت عمومی، ایمنی، محیط زیست یا رفاه جامعه را هدف قرار می‌دهد."

رانش تغییر مثبت. بازاریابی اجتماعی شرکتی از اصول بازاریابی برای تأثیرگذاری بر رفتارهای فردی که به نفع جامعه است، بهره می‌برد. عناصر کلیدی شامل:

• شناسایی اهداف تغییر رفتار خاص و قابل اندازه‌گیری
• توسعه استراتژی‌های بازاریابی جامع (محصول، قیمت، مکان، ترویج)
• همکاری با کارشناسان و سازمان‌ها در زمینه هدف
• تعهد بلندمدت برای دستیابی و حفظ تغییر رفتار

ملاحظات استراتژیک:

• هم‌راستایی تخصص شرکتی با اهداف تأثیر اجتماعی
• پتانسیل برای منافع اجتماعی قابل توجه و قابل اندازه‌گیری
• نیاز به انتخاب دقیق مسائل برای جلوگیری از تضاد منافع ادراک شده
• موفقیت به تلاش‌های پایدار و همکاری چند ذینفع بستگی دارد

6. خیریه شرکتی کمک‌های مستقیم به علل ارائه می‌دهد

"خیریه شرکتی یک کمک مستقیم از سوی یک شرکت به یک خیریه یا علت است، که معمولاً به‌صورت کمک‌های نقدی، اهداها و/یا خدمات غیرنقدی انجام می‌شود."

اهداهای استراتژیک. خیریه شرکتی مدرن از اهداهای تصادفی به سرمایه‌گذاری‌های استراتژیک هم‌راستا با اهداف کسب‌وکار تکامل یافته است. جنبه‌های کلیدی شامل:

• تمرکز بر روی چند مسئله اجتماعی کلیدی مرتبط با مأموریت شرکت
• توسعه شراکت‌های بلندمدت با سازمان‌های غیرانتفاعی
• بهره‌برداری از منابع شرکت فراتر از نقد (مثلاً محصولات، تخصص، فناوری)
• اندازه‌گیری و ارتباط تأثیر تلاش‌های خیریه

رویکردهای خیریه:

• کمک‌های نقدی و اعطای کمک
• کمک‌های غیرنقدی از محصولات یا خدمات
• برنامه‌های تطبیق هدایا برای کارکنان
• امدادرسانی به بلایای طبیعی و پاسخ به وضعیت‌های اضطراری
• تأسیس بنیادهای شرکتی برای حمایت مستمر

7. داوطلبی اجتماعی کارکنان را در تأثیر اجتماعی درگیر می‌کند

"داوطلبی اجتماعی یک ابتکار است که در آن شرکت از کارکنان، شرکای خرده‌فروشی و/یا اعضای فرانچایز حمایت و تشویق می‌کند تا زمان خود را برای حمایت از سازمان‌ها و علل محلی داوطلب کنند."

درگیری کارکنان. برنامه‌های داوطلبی اجتماعی از قدرت نیروی کار یک شرکت برای ایجاد تأثیر اجتماعی مثبت بهره می‌برند. عناصر کلیدی شامل:

• ارائه زمان مرخصی با حقوق برای فعالیت‌های داوطلبانه
• سازماندهی رویدادهای داوطلبی تیمی و فرصت‌های مستمر
• داوطلبی مبتنی بر مهارت که از تخصص کارکنان بهره می‌برد
• شناسایی و پاداش دادن به تلاش‌های داوطلبانه کارکنان

مزایا و ملاحظات:

• افزایش رضایت، وفاداری و توسعه مهارت‌های کارکنان
• تقویت روابط با جوامع محلی
• بهبود شهرت شرکتی و دید برند
• نیاز به طراحی و مدیریت دقیق برنامه برای اطمینان از تأثیر معنادار

8. شیوه‌های کسب‌وکار مسئولانه CSR را در عملیات ادغام می‌کند

"شیوه‌های کسب‌وکار مسئولانه جایی است که شرکت شیوه‌های تجاری اختیاری و سرمایه‌گذاری‌هایی را که از علل اجتماعی حمایت می‌کند، به‌منظور بهبود رفاه جامعه و حفاظت از محیط زیست، تطبیق و انجام می‌دهد."

CSR به‌عنوان کسب‌وکار اصلی. این رویکرد شامل ادغام ملاحظات اجتماعی و زیست‌محیطی در عملیات روزمره و تصمیم‌گیری است. حوزه‌های کلیدی شامل:

• مدیریت زنجیره تأمین پایدار
• حفاظت از محیط زیست و صرفه‌جویی در منابع
• شیوه‌های کار اخلاقی و حقوق بشر
• ایمنی و مسئولیت محصولات
• شفافیت در حاکمیت شرکتی

تأثیر استراتژیک:

• ایجاد نوآوری و کارایی‌های عملیاتی
• کاهش ریسک‌ها و بهبود پایداری بلندمدت کسب‌وکار
• جذب مصرف‌کنندگان و سرمایه‌گذاران آگاه
• نیاز به تعهد در تمام سطوح سازمان

9. ابتکارات موفق CSR با اهداف کسب‌وکار و شایستگی‌های اصلی هم‌راستا هستند

"مسائل را انتخاب کنید که با مأموریت، ارزش‌ها، محصولات و خدمات هم‌راستا باشد."

هم‌راستایی استراتژیک. ابتکارات مؤثر CSR از نقاط قوت و منابع منحصر به فرد یک شرکت برای ایجاد تأثیر اجتماعی معنادار در حالی که از اهداف کسب‌وکار حمایت می‌کند، بهره می‌برد. ملاحظات کلیدی:

• شناسایی مسائل اجتماعی که با صنعت و تخصص شرکت هم‌پوشانی دارد
• درگیر کردن ذینفعان کلیدی (کارکنان، مشتریان، جوامع) در انتخاب مسائل
• توسعه اهداف واضحی که هم به علت و هم به کسب‌وکار سود برساند
• ادغام تلاش‌های CSR در چندین عملکرد کسب‌وکار

نمونه‌های هم‌راستایی استراتژیک:

• یک شرکت فناوری که بر روی سواد دیجیتال و آموزش STEM تمرکز دارد
• یک تولیدکننده مواد غذایی که از کشاورزی پایدار و برنامه‌های تغذیه حمایت می‌کند
• یک شرکت خدمات مالی که سواد مالی و توانمندسازی اقتصادی را ترویج می‌کند

10. اندازه‌گیری و ارتباط تأثیر CSR برای موفقیت بلندمدت حیاتی است

"یک برنامه برای ارزیابی و نظارت توسعه دهید. ارزیابی باید بر اساس اندازه‌گیری اهداف تغییر رفتار تعیین‌شده در مرحله ۳ باشد و یک معیار واقعی از نتایج را ارائه دهد."

نشان دادن ارزش. اندازه‌گیری و ارتباط مؤثر تأثیر ابتکارات CSR برای حفظ حمایت ذینفعان و هدایت بهبود مستمر ضروری است. جنبه‌های کلیدی شامل:

• تعیین اهداف واضح و قابل اندازه‌گیری برای تأثیر اجتماعی و کسب‌وکار
• توسعه سیستم‌های جمع‌آوری و تحلیل داده‌های قوی
• استفاده از هر دو معیار کمی و کیفی برای ثبت تأثیر کامل
• گزارش شفاف نتایج از طریق کانال‌های مختلف (مثلاً گزارش‌های CSR، وب‌سایت‌ها)

چالش‌های اندازه‌گیری:

• دشواری در جداسازی تأثیر CSR از عوامل دیگر
• ماهیت بلندمدت بسیاری از نتایج اجتماعی و زیست‌محیطی
• تعادل بین معیارهای استاندارد و شاخص‌های خاص مسئله
• ارتباط داده‌های پیچیده به‌صورت قابل دسترس و معنادار

11. سازمان‌های غیرانتفاعی می‌توانند به‌طور استراتژیک به شرکت‌ها برای شراکت‌های CSR نزدیک شوند

"اگر منابع مالی قابل توجهی قرار است جمع‌آوری و در طول زمان حفظ شود، ضروری است که شرکای حمایتی، به‌ویژه شرکای شرکتی بزرگ، هم دریافت کنند و هم اهدا کنند."

شراکت‌های برنده-برنده. سازمان‌های غیرانتفاعی می‌توانند شانس خود را برای تأمین حمایت شرکتی با اتخاذ یک رویکرد استراتژیک و بازاریابی‌محور افزایش دهند. مراحل کلیدی شامل:

1. تعریف واضح مسائل اجتماعی و نیازهای خاص
2. تحقیق در مورد شرکای شرکتی بالقوه هم‌راستا با علت
3. درک اهداف کسب‌وکار و اولویت‌های CSR شرکت‌های هدف
4. توسعه پیشنهاداتی که منافع متقابل را نشان دهد
5. پیشنهاد مدیریت جنبه‌های اجرا و اندازه‌گیری

ساخت شراکت‌های موفق:

• تمرکز بر روابط بلندمدت و استراتژیک به‌جای اهداهای یک‌باره
• بهره‌برداری از نقاط قوت و منابع منحصر به فرد هر شریک
• حفظ ارتباط باز و انعطاف‌پذیری در طراحی برنامه
• ارزیابی و گزارش منظم بر نتایج شراکت

آخرین به‌روزرسانی:: September 19, 2024