نکات کلیدی
1. طراحی یک شغل است: با حرفهایگری و احترام با آن برخورد کنید
یک طراح نیاز به بازخورد صادقانه و نقد واقعی دارد و این در محیطی که همکاران یا مشتریان نگران از بین بردن روحیه یک موجود جادویی هستند، اتفاق نمیافتد.
حرفهایگری کلید است. طراحان باید افسانه "خلاق جادویی" را کنار بگذارند و نقش خود را به عنوان حلکنندگان مسئله در چارچوبها بپذیرند. این شامل موارد زیر است:
- درک و رسیدگی به اهداف مشتری
- جمعآوری و تحلیل اطلاعات
- ایجاد نظم و خلق فرمهای نو
- ارتباط مؤثر با مشتریان و ذینفعان
- عمل به عنوان نگهبان تصمیمات طراحی اخلاقی
با برخورد به طراحی به عنوان یک حرفه جدی، طراحان میتوانند احترام کسب کنند، کار بهتری ارائه دهند و تأثیر مثبتی بر جهان بگذارند.
2. از طریق شبکهسازی و ارجاعات، مشتریان را پرورش دهید
هیچکس نمیداند شما چه فکری میکنید مگر اینکه نظرات خود را بنویسید و منتشر کنید.
شبکه خود را بسازید. بهترین مشتریان از طریق ارجاعات میآیند، بنابراین تمرکز کنید بر:
- خوشبرخورد بودن و انجام کار خوب
- با اشتیاق توضیح دادن آنچه انجام میدهید
- شبکهسازی و حفظ روابط
- قابل مشاهده بودن از طریق نوشتن و به اشتراکگذاری نظرات خود
- بازتاب خوب بر کسانی که شما را توصیه میکنند
به یاد داشته باشید که هر تعامل فرصتی برای توسعه کسبوکار است. با مشتریان و همکاران گذشته در ارتباط بمانید، زیرا ممکن است به منابع ارزشمند کار آینده تبدیل شوند.
3. قیمتگذاری کار خود را بر اساس ارزش انجام دهید، نه زمان
تا جایی که میتوانید شارژ کنید، ارزش صادقانه ارائه دهید و هرگز رایگان کار نکنید.
قیمتگذاری مبتنی بر ارزش حیاتی است. به جای نرخهای ساعتی، بر ارزش کاری که به مشتری میآورید تمرکز کنید:
- تحقیق در مورد کسبوکار و بازار مشتری
- درک تأثیر بالقوه کار شما
- تعیین قیمتهایی که ارزش ارائه شده را منعکس میکند
- با اطمینان در مورد پول صحبت کنید و مذاکره کنید
- هرگز رایگان یا برای "نمایش" کار نکنید
قیمتگذاری خود را با اطمینان ارائه دهید و آماده باشید تا توضیح دهید که چگونه به ارقام خود رسیدهاید. به یاد داشته باشید که مذاکره انتظار میرود، بنابراین از یک موقعیت قوی شروع کنید.
4. قراردادها از هر دو طرف محافظت میکنند و انتظارات را تعریف میکنند
یک قرارداد مانند یک محافظ است. از شما در برابر مشکلات محافظت نمیکند، اما ممکن است شما را از مسئولیتهای اضافی در آینده آزاد کند.
قراردادها ضروری هستند. آنها ماهیت رابطه را تعیین میکنند و جزئیات مهم را روشن میکنند:
- قوانین اساسی برای همکاری
- شرایط و برنامههای پرداخت
- تحویلها و مهلتها
- حقوق مالکیت فکری
- بندهای خاتمه و حل اختلاف
با یک وکیل همکاری کنید تا قراردادهای محکمی تهیه کنید و آماده باشید تا اهمیت آنها را برای مشتریان توضیح دهید. به یاد داشته باشید که قراردادها مشکلات را پیشگیری نمیکنند، اما چارچوبی برای رسیدگی به مسائل زمانی که بروز میکنند، فراهم میکنند.
5. کار خود را با اطمینان و هدف ارائه دهید
اگر پشت میز خود بنشینید در حالی که شخص دیگری کار را به مشتری ارائه میدهد، نمیتوانید از بازخورد شکایت کنید. شکست از آن شما بود.
ارائههای خود را مالک شوید. ارائه کار شما یک مهارت اصلی طراحی است که شامل موارد زیر است:
- داشتن یک دستور کار واضح و نتیجه مطلوب
- توضیح اینکه چگونه انتخابهای شما به موفقیت پروژه منجر میشود
- تمرکز بر اهداف و مزایا، نه ویژگیها
- دادن اجازه به مشتریان برای ارائه بازخورد منفی
- باز بودن برای اشتباه کردن و یادگیری از نقد
مهارتهای ارائه خود را تمرین کنید و به یاد داشته باشید که اطمینان از آمادگی و باور به کارتان ناشی میشود.
6. بازخورد مشتری را به طور مؤثر جمعآوری و مدیریت کنید
همه بازخوردی را که شایسته آن هستند دریافت میکنند.
فرآیند بازخورد را هدایت کنید. به مشتریان کمک کنید تا ورودی مفیدی ارائه دهند با:
- تعیین انتظارات برای بازخورد در اوایل پروژه
- ارائه راهنماییهای واضح در مورد آنچه باید تمرکز کنند
- دلسرد کردن بازخورد تجویزی
- سازماندهی بازخورد به موارد قابل اقدام
- رسیدگی به نگرانیها به سرعت و حرفهای
به یاد داشته باشید که مشتریان در ارائه بازخورد طراحی متخصص نیستند، بنابراین وظیفه شماست که آنها را در فرآیند هدایت کنید و ورودی آنها را به طور مؤثر تفسیر کنید.
7. روابط قوی با همکاران و همکاران برقرار کنید
طوری عمل کنید که انگار در قدرت شماست که رابطه خود را با سایر طراحان بهبود بخشید و معمولاً میتوانید.
همکاری کلیدی است. روابط کاری قوی با:
- سایر طراحان (داخلی و خارجی)
- مدیران پروژه
- محققان
- توسعهدهندگان و مهندسان
- بازاریابان
- استراتژیستهای محتوا
به تخصص هر فرد احترام بگذارید و با هم به سوی اهداف مشترک کار کنید. ارتباط واضح و نقشهای تعریف شده به جلوگیری از تعارضات کمک میکند و به نتایج بهتری منجر میشود.
8. به فرآیند خود پایبند باشید و در صورت لزوم از آن دفاع کنید
فرآیند شما چیزی است که به شما امکان میدهد کار خوبی انجام دهید.
به فرآیند خود اعتماد کنید. یک فرآیند طراحی که برای شما کار میکند را توسعه و بهبود دهید و:
- فرآیند خود را در مرحله استخدام به مشتریان توضیح دهید
- زمانی که مشتریان سعی میکنند فرآیند شما را بشکنند، محکم بایستید
- به اندازه کافی انعطافپذیر باشید تا به نگرانیهای مشتری پاسخ دهید
- به مشتریان یادآوری کنید که چرا شما و فرآیندتان را استخدام کردهاند
به یاد داشته باشید که فرآیند شما چیزی است که به کار خوب منجر میشود، بنابراین اجازه ندهید مشتریان یا فشارهای داخلی شما را مجبور به نادیده گرفتن مراحل مهم یا عجله در مراحل حیاتی کنند.
9. دریافت پرداخت: شرایط واضح تعیین کنید و به سرعت پیگیری کنید
بهترین راه برای مقابله با پرداختهای دیرهنگام این است که هرگز اجازه ندهید دیر شوند.
شرایط پرداخت واضح تعیین کنید. برای اطمینان از پرداختهای به موقع:
- فرآیند پرداخت مشتری را تحقیق کنید
- شرایط مطلوب را مذاکره کنید (مثلاً خالص 15 یا خالص 30)
- پرداختها را حول نقاط عطف واضح ساختار دهید
- به سرعت فاکتور کنید و پرداختهای دیرهنگام را پیگیری کنید
- هنگام بحث در مورد پول، لحن حرفهای را حفظ کنید
آماده باشید تا مسائل پرداخت را به آرامی و حرفهای رسیدگی کنید و از درگیر کردن وکیل خود نترسید.
10. کار با سایر طراحان: همکاری کنید، رقابت نکنید
تا زمانی که طراحان به یکدیگر با رقابت کینهتوزانهای مانند شرکتکنندگان در یک برنامه تلویزیونی بیارزش رفتار نکنند و شروع به حمایت از تلاشهای یکدیگر نکنند و نحوه تکمیل مجموعه مهارتهای یکدیگر را پیدا نکنند، نمیتوانید انتظار داشته باشید که دیگران شما را جدی بگیرند.
همکاری را تقویت کنید. هنگام کار با سایر طراحان:
- به تخصص و مشارکتهای آنها احترام بگذارید
- نقشها و مسئولیتهای واضح تعیین کنید
- بر اهداف پروژه تمرکز کنید نه دستاوردهای فردی
- دانش را به اشتراک بگذارید و از یکدیگر یاد بگیرید
- از تضعیف یا رقابت با کار سایر طراحان خودداری کنید
به یاد داشته باشید که یک جزر و مد بالا همه قایقها را بالا میبرد. با حمایت و همکاری با سایر طراحان، کل حرفه را ارتقا میدهید.
11. رشد شغلی: طراحی را بر مدیریت ترجیح دهید
اگر در شرکتی هستید که گام بعدی در نردبان به معنای مدیریت افراد بیشتر از مدیریت کیفیت طراحی است که شرکت تولید میکند، از آنجا خارج شوید.
در حرفه خود طراحی را در اولویت قرار دهید. همانطور که پیشرفت میکنید:
- بر بهبود مهارتها و دانش طراحی خود تمرکز کنید
- به دنبال فرصتهایی برای راهنمایی و آموزش سایر طراحان باشید
- به فکر راهاندازی شرکت خود یا تبدیل شدن به یک مشاور باشید
- به دنبال نقشهایی باشید که به شما اجازه میدهد استراتژی طراحی را تحت تأثیر قرار دهید
- از موقعیتهایی که شما را از کار طراحی عملی دور میکند، اجتناب کنید
به یاد داشته باشید که ارزش شما به عنوان یک طراح از توانایی شما در حل مسائل و ایجاد راهحلهای مؤثر ناشی میشود، نه از مدیریت افراد یا انجام وظایف اداری.
آخرین بهروزرسانی::
FAQ
What's "Design Is a Job" about?
- Focus on Design as Work: "Design Is a Job" by Mike Monteiro emphasizes that design is not just a creative endeavor but a professional service that requires business acumen and client management skills.
- Practical Guidance: The book provides practical advice on how to navigate the business side of design, including working with clients, valuing your work, and getting paid.
- Empowerment for Designers: It aims to empower designers to take control of their careers by understanding the importance of contracts, negotiations, and ethical responsibilities.
- Service Industry Insight: Monteiro highlights the importance of being part of a service industry without becoming a servant, focusing on maintaining professional integrity and respect.
Why should I read "Design Is a Job"?
- Real-World Experience: The author shares insights from his own experiences running a design studio, offering valuable lessons learned from both successes and mistakes.
- Comprehensive Coverage: It covers a wide range of topics essential for designers, from client management to pricing strategies, making it a comprehensive guide for both new and experienced designers.
- Practical Advice: The book is filled with actionable advice that can be immediately applied to improve your design practice and business dealings.
- Confidence Building: It aims to build confidence in designers by providing them with the tools and knowledge needed to assert their value and negotiate effectively.
What are the key takeaways of "Design Is a Job"?
- Design as a Business: Treat design as a business, not just an art form, and understand the importance of contracts, pricing, and client relationships.
- Client Management: Learn how to manage client expectations, communicate effectively, and maintain professional boundaries to ensure successful project outcomes.
- Value Your Work: Charge what your work is worth and never work for free; understand the value you bring to clients and negotiate accordingly.
- Ethical Responsibility: Designers have a responsibility to consider the ethical implications of their work and choose projects that align with their values.
What are the best quotes from "Design Is a Job" and what do they mean?
- "Design is a job." This quote encapsulates the book's central theme that design is a professional service requiring business skills, not just creativity.
- "You are responsible for the work you put into the world." This emphasizes the ethical responsibility designers have in choosing projects that positively impact society.
- "Charge as much as you can, deliver an honest value, and never work for free." It highlights the importance of valuing your work and ensuring fair compensation.
- "A designer who does not present his or her own work is not a designer." This stresses the importance of being able to communicate and advocate for your design decisions.
How does Mike Monteiro suggest handling client relationships?
- Set Clear Expectations: Establish clear terms and expectations from the start, using contracts to define responsibilities and deliverables.
- Communicate Effectively: Maintain open and honest communication with clients, addressing concerns promptly and professionally.
- Manage Feedback: Guide clients on how to provide constructive feedback and ensure it aligns with project goals.
- Build Trust: Develop a relationship based on mutual respect and trust, which can lead to long-term partnerships and referrals.
What advice does "Design Is a Job" give on pricing and getting paid?
- Value-Based Pricing: Charge based on the value your work brings to the client, not just the time it takes to complete.
- Structured Payments: Use commencement fees and milestone payments to ensure steady cash flow and minimize risk.
- Negotiate Terms: Be firm in negotiating payment terms that are fair and sustainable for your business.
- Avoid Working for Free: Never work for free or for exposure; ensure every project has a financial benefit.
How does "Design Is a Job" address the myth of the "magical creative"?
- Debunking the Myth: Monteiro argues that the idea of designers as "magical creatives" is harmful and reduces their role to mere pixel-pushers.
- Focus on Problem-Solving: Designers are problem-solvers who work within constraints to meet client goals, not artists creating for personal expression.
- Professionalism Over Magic: Emphasizes the importance of a methodical, repeatable process over relying on instinct or creativity alone.
- Collaboration and Feedback: Encourages honest feedback and collaboration with clients and stakeholders to achieve successful outcomes.
What does Mike Monteiro say about the importance of contracts?
- Foundation of Trust: Contracts establish the nature of the relationship and build trust between parties by clearly defining roles and responsibilities.
- Protection for Both Parties: They protect both the designer and the client by outlining what happens if things go wrong, including payment terms and deliverables.
- Avoiding Ambiguity: Contracts help prevent misunderstandings and disputes by making implicit assumptions explicit.
- Legal Support: Monteiro advises having a lawyer review contracts to ensure they are strong and fair, providing a safety net for the designer.
How does "Design Is a Job" suggest designers handle feedback?
- Set Guidelines: Provide clients with feedback guidelines to ensure their input is constructive and relevant to the project's goals.
- Encourage Objectivity: Focus feedback on how well the design meets business objectives rather than personal preferences.
- Clarify and Discuss: Organize feedback into actionable items, disagreements, and areas needing clarification, and discuss them with the client.
- Avoid Prescriptive Feedback: Encourage clients to describe problems rather than prescribe solutions, allowing designers to use their expertise to address issues.
What role does ethical responsibility play in "Design Is a Job"?
- Consider Impact: Designers should consider the ethical implications of their work and choose projects that contribute positively to society.
- Client Selection: Be selective about the clients and projects you take on, ensuring they align with your values and ethical standards.
- Responsibility for Outcomes: Acknowledge that designers are responsible for the outcomes of their work and should strive to leave the world better than they found it.
- Ethical Decision-Making: Monteiro encourages designers to make ethical decisions even when faced with financial pressures or challenging situations.
How does "Design Is a Job" address working with other designers and teams?
- Collaboration Over Competition: Emphasizes the importance of collaboration and mutual respect among designers to enhance creativity and problem-solving.
- Clear Roles and Communication: Establish clear roles and open communication channels to avoid duplication of efforts and ensure project success.
- Peer Criticism: Encourages constructive peer criticism to improve work quality and develop critical thinking skills.
- Respect for Internal Designers: When working with client teams, respect and leverage the knowledge of internal designers to achieve better outcomes.
What does Mike Monteiro say about leadership and professional development?
- Design as Leadership: As designers advance, they may take on roles that involve designing teams or companies, not just products.
- Avoiding Corporate Traps: Be cautious of roles that take you away from design work you love, even if they offer higher status or pay.
- Directing Others: Learn to direct other designers by providing guidance, feedback, and opportunities for growth without micromanaging.
- Continuous Learning: Emphasizes the importance of continuous learning and adapting to new challenges to grow as a designer and leader.
نقد و بررسی
کتاب طراحی یک شغل است به دلیل ارائهی مشاورههای عملی در زمینهی مدیریت کسبوکار طراحی، عمدتاً نقدهای مثبتی دریافت میکند. خوانندگان از رویکرد صریح و صادقانهی کتاب در موضوعاتی مانند روابط با مشتری، قیمتگذاری و قراردادها قدردانی میکنند. بسیاری آن را برای فریلنسرها و طراحان آژانسها ارزشمند میدانند. برخی از تکرار و عمق محدود در برخی موضوعات انتقاد میکنند. کتاب به خاطر طنز و خواناییاش مورد تحسین قرار میگیرد. اگرچه تمرکز آن بر طراحی وب است، بسیاری از مفاهیم به طور گستردهتری در حرفههای خلاق کاربرد دارند. به طور کلی، این کتاب به عنوان یک منبع ضروری برای دانشجویان و حرفهایهای طراحی محسوب میشود.
A Book Apart Series Series
Similar Books







