نکات کلیدی
1. خود را در کفشهای خود قرار دهید: از خودقضاوتی به خودفهمی
"مشاهده بدون ارزیابی بالاترین شکل هوش است."
خودمشاهده کلید است. به "بالکن" بروید، مکانی استعاری برای دیدگاه و آرامش، تا افکار، احساسات و حسهای خود را بدون قضاوت مشاهده کنید. این تمرین به خنثیسازی تأثیر آنها بر شما کمک میکند و در موقعیتهای چالشبرانگیز تعادل و وضوح را حفظ میکند.
با همدلی گوش دهید. با خودتان همانطور رفتار کنید که با یک دوست نزدیک رفتار میکنید. به جای انتقاد شدید از خود، با کنجکاوی و پذیرش به افکار و احساسات خود نزدیک شوید. این همدلی با خود فضای ذهنی را پاک میکند و شنیدن و درک دیدگاههای دیگران را آسانتر میکند.
نیازهای خود را کشف کنید. احساسات نارضایتی خود را بررسی کنید تا نیازها و انگیزههای زیرین را شناسایی کنید. چندین بار از خود بپرسید "چرا" تا به ریشه آنچه واقعاً میخواهید برسید. درک نیازهای عمیقتر شما امکانات جدیدی برای برآورده کردن آنها باز میکند و گزینههای بیشتری در مذاکرات ایجاد میکند.
2. توسعه BATNA درونی خود: از سرزنش به مسئولیتپذیری
"بزرگترین مانع در واقع خودمان هستیم. ما خودمان را در راه خود قرار میدهیم."
مسئولیتپذیری را بپذیرید. از سرزنش دیگران یا شرایط به مالکیت زندگی، روابط و نیازهای خود تغییر جهت دهید. این "پاسخپذیری" به شما قدرت میدهد تا به جای احساس قربانی بودن، وضعیتها را بهبود بخشید.
BATNA درونی خود را ایجاد کنید. در مذاکره، BATNA (بهترین جایگزین برای توافق مذاکرهشده) گزینه پشتیبان شماست. با تعهد بیقید و شرط به برآورده کردن نیازهای خود، صرفنظر از اقدامات دیگران، یک "BATNA درونی" ایجاد کنید. این تعهد داخلی به شما اعتماد به نفس میدهد و وابستگی به دیگران را کاهش میدهد.
مثالهایی از پذیرش مسئولیت:
- در اختلافات تجاری، سهم خود در مشکل را بپذیرید
- در روابط، نقش خود در ایجاد دینامیکهای منفی را بشناسید
- در رشد شخصی، به برآورده کردن نیازهای خود مستقل از اقدامات دیگران متعهد شوید
3. تصویر خود را بازنگری کنید: از غیر دوستانه به دوستانه
"آیا جهان مکانی دوستانه است؟"
دیدگاه خود را انتخاب کنید. نحوه پاسخ شما به سوال انیشتین درباره دوستانه بودن جهان تعاملات و نتایج شما را شکل میدهد. دیدن جهان به عنوان مکانی دوستانه شما را به سمت رفتار با دیگران به عنوان شرکای بالقوه به جای دشمنان سوق میدهد.
ارتباط را پرورش دهید. به ارتباط ذاتی خود با زندگی و دیگران یادآوری کنید. در فعالیتهایی شرکت کنید که سمت راست مغز شما را که بر شباهتها و ارتباطات تمرکز دارد، تمرین میدهد. این دیدگاه به حل "توهم نوری" جدایی کمک میکند.
خوشبختی خود را بسازید. قدرت خود را برای ایجاد رضایت درونی، صرفنظر از شرایط خارجی، بشناسید. این منبع داخلی رضایت ترس از کمبود را که اغلب تفکر برد-باخت در مذاکرات را تحریک میکند، کاهش میدهد.
راههایی برای بازنگری تصویر خود:
- تمرین ذهنآگاهی یا مدیتیشن برای پرورش آگاهی از لحظه حاضر
- شرکت در فعالیتهای خلاقانه که حس ارتباط را تقویت میکند
- تمرکز بر قدردانی برای تغییر دیدگاه از کمبود به فراوانی
4. در منطقه بمانید: از مقاومت به پذیرش
"درد ممکن است اجتنابناپذیر باشد اما رنج اختیاری است."
مقاومت را رها کنید. گذشته را بپذیرید، به آینده اعتماد کنید و حال را در آغوش بگیرید. مقاومت در برابر واقعیت اغلب رنج را طولانی میکند و از اقدام سازنده منحرف میکند. پذیرش به معنای تسلیم نیست، بلکه نقطه شروعی برای تغییر مثبت است.
بر فرصت حال تمرکز کنید. در مذاکرات، قدرت تغییر درگیری در لحظه حال نهفته است. به فرصتها و شانسهای ممکن برای هدایت گفتگوها به سمت توافق توجه کنید.
پذیرش را تمرین کنید. یاد بگیرید زندگی را همانطور که هست بپذیرید، نه آنطور که فکر میکنید باید باشد. این پذیرش انرژی و توجه را برای پرداختن به چالشها و فرصتهای فعلی آزاد میکند.
استراتژیهایی برای ماندن در منطقه:
- استفاده از سوالات واقعیتسنجی برای به چالش کشیدن ترسهای غیرضروری
- تمرین ذهنآگاهی برای پرورش آگاهی از لحظه حاضر
- تمرکز بر آنچه میتوانید کنترل کنید، به جای مقاومت در برابر شرایط غیرقابل تغییر
5. به آنها احترام بگذارید حتی اگر: از طرد به شمول
"اگر میتوانستیم تاریخچه مخفی دشمنان خود را بخوانیم، در زندگی هر مردی غم و رنجی کافی برای خلع سلاح تمام خصومتها پیدا میکردیم."
احترام بیقید و شرط ارائه دهید. با دیگران با کرامت رفتار کنید، صرفنظر از رفتار آنها. این به معنای تأیید اقدامات آنها نیست، بلکه به رسمیت شناختن انسانیت اساسی آنهاست. احترام میتواند احترام ایجاد کند و چرخهای مثبت ایجاد کند.
خود را در کفشهای آنها قرار دهید. تلاش واقعی برای درک دیدگاهها، احساسات و انگیزههای دیگران کنید. این همدلی اغلب زمینههای مشترک را آشکار میکند و امکان توافق را باز میکند.
دایره احترام خود را گسترش دهید. آگاهانه کسانی را که ممکن است ابتدا طرد یا قضاوت کنید، شامل کنید. این گسترش احترام میتواند زخمهای طرد و انزوایی را که اغلب به درگیریها دامن میزند، التیام بخشد.
راههایی برای پرورش احترام:
- گوش دادن برای درک، نه برای قضاوت یا پاسخ
- جستجوی تجربیات یا احساسات مشترک، حتی با کسانی که به نظر متفاوت میآیند
- تمرین زبان و اقدامات فراگیر در تعاملات روزانه
6. بدهید و دریافت کنید: از برد-باخت به برد-برد-برد
"موفقترین افراد در زندگی، شاید به طور شگفتانگیزی، 'بخشندگان' هستند، نه 'گیرندگان'."
از گرفتن به دادن تغییر جهت دهید. بر ایجاد ارزش برای دیگران و همچنین خودتان تمرکز کنید. این رویکرد اغلب به توافقات بهتر و روابط رضایتبخشتر از استراتژیهای صرفاً خودمحور منجر میشود.
برای سود متقابل بدهید. به دنبال راههایی برای برآورده کردن نیازهای دیگران در حالی که نیازهای خود را برآورده میکنید، باشید. این رویکرد برد-برد امکانات را گسترش میدهد و توافقات پایدارتر ایجاد میکند.
در دادن هدف پیدا کنید. شادی و معنایی را که از کمک به دیگران و کل بزرگتر ناشی میشود، کشف کنید. این دادن هدفمحور میتواند به منبعی پایدار از رضایت و موفقیت تبدیل شود.
سطوح دادن:
- دادن برای دریافت (معاملهای)
- دادن بدون انتظار بازگشت مستقیم (شادی و معنا)
- دادن به عنوان بیان هدف (رضایت)
7. سه برد: درون، با دیگران و برای کل
"انتخاب بین بله و نه در هر لحظه به ما بستگی دارد."
یک بله درونی پرورش دهید. به طور منظم شش مرحله را تمرین کنید تا نگرش مثبت درونی را توسعه دهید. این همراستایی داخلی پایهای برای موفقیت در روابط و مذاکرات ایجاد میکند.
بله را به دیگران گسترش دهید. با یک بله درونی قوی، نزدیک شدن به دیگران به عنوان شرکای بالقوه به جای دشمنان آسانتر میشود. این نگرش توافقات متقابل رضایتبخش و روابط سالمتر را تسهیل میکند.
به دنبال نتایج برد-برد-برد باشید. فراتر از سود شخصی نگاه کنید تا در نظر بگیرید که چگونه توافقات میتوانند به کل بزرگتر - خواه خانواده، سازمان یا جامعه - سود برسانند. این دیدگاه گسترشیافته اغلب راهحلهای خلاقانهتر و پایدارتر را آشکار میکند.
سه برد:
- برد درون: رضایت و خشنودی درونی
- برد با دیگران: توافقات و روابط متقابل سودمند
- برد برای کل: تأثیر مثبت بر سیستمها و جوامع بزرگتر
آخرین بهروزرسانی::
FAQ
What's "Getting to Yes with Yourself" about?
- Focus on Inner Negotiation: "Getting to Yes with Yourself" by William Ury emphasizes the importance of negotiating with oneself before engaging with others. It suggests that internal conflicts often hinder successful external negotiations.
- Six-Step Method: The book introduces a six-step method to achieve an "inner yes," which includes understanding oneself, taking responsibility, reframing perspectives, staying present, respecting others, and adopting a giving mindset.
- Foundation for External Success: Ury argues that resolving internal conflicts and achieving self-acceptance are crucial for effective negotiation with others, leading to more satisfying agreements.
- Prequel to "Getting to Yes": This book serves as a necessary prequel to Ury's earlier work, "Getting to Yes," focusing on the inner game of negotiation.
Why should I read "Getting to Yes with Yourself"?
- Personal Growth: The book offers valuable insights into self-awareness and personal development, which are essential for improving relationships and achieving personal goals.
- Practical Techniques: Ury provides practical steps and exercises that readers can apply in their daily lives to enhance their negotiation skills and overall well-being.
- Conflict Resolution: By addressing internal conflicts, readers can better manage external disputes, leading to more harmonious interactions at work and home.
- Broader Impact: The principles in the book can contribute to creating a more peaceful and cooperative world by fostering understanding and empathy.
What are the key takeaways of "Getting to Yes with Yourself"?
- Self-Understanding: Recognize and understand your own needs and motivations to avoid self-sabotage in negotiations.
- Inner BATNA: Develop an internal Best Alternative to a Negotiated Agreement, committing to meet your needs regardless of others' actions.
- Reframe Life's Challenges: View life as a friendly ally rather than an adversary, which can transform your approach to conflicts.
- Respect and Inclusion: Show respect to others, even in challenging situations, to foster mutual understanding and cooperation.
What is the six-step method in "Getting to Yes with Yourself"?
- Put Yourself in Your Shoes: Understand your own needs and motivations to avoid self-judgment and enhance self-awareness.
- Develop Your Inner BATNA: Take responsibility for your life and commit to meeting your needs independently of others.
- Reframe Your Picture: Shift your perspective to see life as supportive, which can help overcome fear and scarcity mindsets.
- Stay in the Zone: Focus on the present moment, letting go of past grievances and future anxieties to improve decision-making.
- Respect Them Even If: Offer respect and inclusion to others, even if they initially reject you, to build constructive relationships.
- Give and Receive: Adopt a giving mindset, aiming for win-win-win outcomes that benefit all parties involved.
How does "Getting to Yes with Yourself" relate to "Getting to Yes"?
- Inner vs. Outer Negotiation: While "Getting to Yes" focuses on external negotiation strategies, "Getting to Yes with Yourself" addresses the internal negotiation necessary for those strategies to succeed.
- Foundation for Success: Ury argues that resolving internal conflicts is a prerequisite for effective external negotiations, making this book a foundational read.
- Complementary Approaches: Together, the books provide a comprehensive approach to negotiation, covering both the inner and outer aspects.
- Practical Application: Readers can apply the insights from both books to improve their negotiation skills and achieve more satisfying agreements.
What is the concept of "Inner BATNA" in the book?
- Commitment to Self: Inner BATNA involves making an unconditional commitment to take care of your needs, regardless of others' actions.
- Source of Power: It provides a sense of freedom and confidence, reducing dependency on others for satisfaction.
- Foundation for Outer BATNA: Developing an inner BATNA strengthens your external negotiation position by ensuring you are not overly reliant on the other party.
- Empowerment: It empowers individuals to take responsibility for their happiness and fulfillment, leading to more effective negotiations.
How does the book suggest reframing life's challenges?
- Friendly Universe: Ury encourages viewing the universe as a friendly place, which can transform how we approach conflicts and challenges.
- Connection to Life: Remembering our connection to life and others can help dissolve feelings of isolation and scarcity.
- Inner Happiness: The book emphasizes the ability to create happiness from within, reducing reliance on external circumstances.
- Gratitude and Learning: Cultivating gratitude and learning from life's lessons can lead to a more positive and resilient mindset.
What role does respect play in "Getting to Yes with Yourself"?
- Foundation of Negotiation: Respect is seen as a fundamental element in building constructive relationships and achieving successful negotiations.
- Mutual Respect Cycle: Offering respect can initiate a cycle of mutual respect, leading to more positive interactions.
- Inclusivity: Expanding your circle of respect to include those who may initially reject you can transform adversarial relationships.
- Human Dignity: Respect acknowledges the basic dignity of others, fostering understanding and cooperation.
How can one stay in the present moment according to the book?
- Letting Go: The book advises letting go of past grievances and future anxieties to focus on the present.
- Acceptance: Accepting life as it is, without resistance, allows for better decision-making and satisfaction.
- Mindfulness Practices: Engaging in mindfulness practices can help maintain focus and clarity in the present moment.
- Present Opportunities: Staying present enables individuals to recognize and seize opportunities for positive change in negotiations.
What does "Give and Receive" mean in the context of the book?
- Attitude of Giving: The book encourages adopting a mindset of giving, which can lead to win-win-win outcomes.
- Mutual Gain: Giving for mutual gain benefits both parties and strengthens relationships.
- Joy and Meaning: Giving can bring joy and meaning, enhancing personal satisfaction and fulfillment.
- Purpose-Driven Giving: Aligning giving with a sense of purpose can create lasting impact and satisfaction.
What are some of the best quotes from "Getting to Yes with Yourself" and what do they mean?
- "Let him who would move the world first move himself." - Socrates: This quote underscores the importance of self-awareness and self-improvement as a foundation for influencing others.
- "If you could kick the person in the pants responsible for most of your trouble, you wouldn’t sit for a month." - Theodore Roosevelt: It highlights the idea that we are often our own biggest obstacles.
- "Nothing can bring you peace but yourself." - Ralph Waldo Emerson: This emphasizes the book's message that inner peace and satisfaction come from within, not from external circumstances.
- "He who lives not in time, but in the present, is happy." - Ludwig von Wittgenstein: It reflects the importance of staying present to achieve happiness and effectiveness in life.
How can "Getting to Yes with Yourself" help in conflict resolution?
- Internal Clarity: By resolving internal conflicts, individuals can approach external disputes with greater clarity and calm.
- Empathy and Understanding: The book's emphasis on empathy and understanding fosters better communication and cooperation in conflicts.
- Proactive Responsibility: Taking responsibility for one's actions and needs can prevent blame and escalation in disputes.
- Transformative Approach: The book's principles can transform adversarial relationships into collaborative ones, leading to more effective conflict resolution.
نقد و بررسی
کتاب رسیدن به بله با خود عمدتاً نقدهای مثبتی دریافت میکند و خوانندگان از توصیههای عملی آن در زمینهی مذاکره با خود و رشد شخصی تمجید میکنند. بسیاری تمرکز کتاب بر درک نیازهای خود پیش از مذاکره با دیگران را بینشافزا میدانند. خوانندگان از حکایات یوری و سبک نوشتاری شفاف او قدردانی میکنند، اگرچه برخی معتقدند که محتوا میتوانست مختصرتر باشد. تأکید کتاب بر تغییر از ذهنیت برد-باخت به برد-برد-برد با بسیاری همخوانی دارد. برخی آن را بیش از حد سادهانگارانه میدانند، در حالی که دیگران آن را مکمل ارزشمندی برای آثار قبلی یوری در زمینهی مذاکره میبینند.
Similar Books





