نکات کلیدی
1. مرتب‌سازی فضای کار شما زندگی کاری‌تان را متحول می‌کند
با مرتب‌سازی کامل و یکباره و تجربه‌ی یک فضای کار منظم و مرتب، سلول‌های بدن شما به یاد خواهند آورد که چنین محیطی چقدر لذت‌بخش است.
زندگی کاری ایده‌آل خود را تصور کنید. قبل از شروع فرآیند مرتب‌سازی، محیط کار ایده‌آل خود و احساسی که می‌خواهید در آن داشته باشید را تصور کنید. این تصویر ذهنی تصمیمات شما را هدایت کرده و در طول فرآیند به شما انگیزه می‌دهد.
به‌طور جامع و سریع مرتب کنید. زمانی اختصاصی برای مرتب‌سازی کل فضای کار خود به‌طور یکجا تعیین کنید، به‌جای اینکه آن را در روزها یا هفته‌ها پخش کنید. این رویکرد فشرده از بازگشت به حالت قبلی جلوگیری کرده و به شما اجازه می‌دهد تا تأثیر کامل یک فضای کار مرتب را تجربه کنید.
قدرت تحول‌آفرین را تجربه کنید. یک فضای کار مرتب نه تنها کارایی را بهبود می‌بخشد، بلکه بر ذهنیت، رفتار و تصمیم‌گیری شما نیز تأثیر می‌گذارد. بسیاری از افراد پس از مرتب‌سازی محیط کار خود، افزایش بهره‌وری، تمرکز بهتر و نگرش مثبت‌تری را گزارش می‌دهند.
2. روش کن‌ماری را در دفتر و فضاهای دیجیتال خود اعمال کنید
ما تنها زمانی می‌توانیم در زندگی کاری خود شادی واقعی را تجربه کنیم که هر جنبه‌ای از آن را مرتب کرده باشیم، از جمله ایمیل‌ها، داده‌های دیجیتال، وظایف کاری و جلسات.
فضای کار فیزیکی: روش کن‌ماری را در میز، کشوها و منطقه‌ی دفتر خود اعمال کنید:
- کتاب‌ها: فقط آن‌هایی را نگه دارید که شادی می‌آفرینند یا برای کارتان ضروری هستند
- کاغذها: همه چیز را به جز آنچه کاملاً ضروری است دور بیندازید
- کومونو (اقلام متفرقه): به زیرمجموعه‌ها دسته‌بندی کرده و فقط آنچه نیاز است را نگه دارید
- اقلام احساسی: با دقت انتخاب کنید که چه چیزی را در فضای کار خود نمایش دهید
مرتب‌سازی دیجیتال: فرآیند مرتب‌سازی را به زندگی دیجیتال خود گسترش دهید:
- اسناد دیجیتال را در یک ساختار پوشه ساده سازماندهی کنید
- صندوق ورودی ایمیل خود را پاکسازی کرده و سیستمی برای پردازش ایمیل‌ها پیاده‌سازی کنید
- برنامه‌های گوشی هوشمند خود را پاکسازی کرده و به‌طور مؤثر سازماندهی کنید
3. انتخاب کنید که چه چیزی را بر اساس شادی و عملکرد نگه دارید
آیا به این سند برای انجام کارم نیاز دارم؟ آیا این سند به من راهنمایی یا الهام برای کارهای آینده می‌دهد؟ آیا این سند شادی می‌آفریند؟
معیارهای شادی‌آفرین برای اقلام کاری:
- چیزهایی که مستقیماً شادی می‌آفرینند
- اقلامی که شادی عملکردی فراهم می‌کنند (کار شما را آسان‌تر می‌کنند)
- چیزهایی که به شادی آینده منجر می‌شوند (به رشد شغلی کمک می‌کنند)
فرآیند تصمیم‌گیری: هنگام تصمیم‌گیری درباره‌ی نگه‌داشتن چیزی در فضای کار خود، از خود بپرسید:
- آیا برای کارم ضروری است؟
- آیا به من کمک می‌کند تا به چشم‌انداز زندگی کاری‌ام پیشرفت کنم؟
- آیا برایم شادی می‌آفریند؟
تعادل بین عملی بودن و شادی: در یک زمینه کاری، مهم است که هم جنبه‌های عملکردی اقلام و هم توانایی آن‌ها در ایجاد شادی را در نظر بگیرید. تعادلی پیدا کنید که به شما اجازه دهد یک فضای کار کارآمد و شاد را حفظ کنید.
4. زمان و تصمیمات خود را سازماندهی کنید تا بهره‌وری را افزایش دهید
کلید فرار از دام‌های بیش‌ازحد کار کردن، فوریت و چندوظیفگی این است که به نحوه‌ی صرف زمان خود آگاه باشید و سپس به فعالیت‌هایی که شادی می‌آفرینند تغییر دهید.
مدیریت زمان:
- "شلوغی فعالیت" را شناسایی و حذف کنید - وظایفی که زمان را مصرف می‌کنند بدون اینکه ارزشی اضافه کنند
- وظایف مهم را بر وظایف فوری اما کمتر حیاتی اولویت دهید
- از چندوظیفگی اجتناب کنید، که بهره‌وری را تا 40٪ کاهش می‌دهد
تصمیم‌گیری:
- تصمیمات را به دسته‌های کم، متوسط و پرمخاطره تقسیم کنید
- تصمیمات کم‌مخاطره را خودکار یا واگذار کنید
- انرژی خود را بر تصمیمات متوسط و پرمخاطره که با اهداف شما همسو هستند متمرکز کنید
ارزیابی وظایف:
- یک "پشته وظایف" ایجاد کنید تا همه‌ی مسئولیت‌های خود را تجسم کنید
- هر وظیفه را بر اساس ضرورت، سود آینده و شادی ارزیابی کنید
- وظایفی که این معیارها را برآورده نمی‌کنند حذف یا واگذار کنید
5. شبکه‌ای از ارتباطات با کیفیت بالا بسازید
شبکه‌ی خود را منبع شادی کنید. شبکه‌ای بسازید پر از افرادی که از گذراندن وقت با آن‌ها لذت می‌برید و به پیشرفت و موفقیت شما اهمیت می‌دهند و با آن‌ها راحت هستید که شکست‌های خود را فاش کرده و از مشورت آن‌ها بهره‌مند شوید.
کیفیت بر کمیت: بر ساختن روابط معنادار تمرکز کنید به‌جای جمع‌آوری تعداد زیادی از ارتباطات سطحی.
ارزیابی تماس‌های خود:
- ارتباطاتی که برای کارتان نیاز است را نگه دارید
- روابطی که به پیشرفت چشم‌انداز زندگی کاری شما کمک می‌کنند را حفظ کنید
- ارتباطاتی که شادی می‌آفرینند را حفظ کنید
پرورش ارتباطات با کیفیت بالا:
- حضور داشته و به دیگران علاقه‌مند باشید
- به دیگران کمک کنید بهترین کار خود را انجام دهند
- باز، اعتمادکننده و آسیب‌پذیر باشید
- در تعاملات خود بازی و خلاقیت را تشویق کنید
6. جلسات را به تجربیات مفید و شادی‌آفرین تبدیل کنید
وقتی جلسات به‌خوبی برگزار و شرکت می‌شوند، تجربه‌ی شادی در کار بسیار آسان‌تر است.
جلسات خود را مرتب کنید:
- جلسه‌ی ایده‌آل خود و نتایج آن را تصور کنید
- جلسات موجود را بر اساس ضرورت، ارتباط و شادی ارزیابی کنید
- جلساتی که این معیارها را برآورده نمی‌کنند حذف یا بهبود دهید
بهبود مشارکت در جلسات:
- به‌طور کامل حاضر و درگیر شوید
- آماده باشید
- وسایل الکترونیکی را کنار بگذارید
- به‌طور فعال گوش دهید
- وقتی ورودی ارزشمندی دارید صحبت کنید
- از ایده‌های دیگران حمایت کرده و بر آن‌ها بسازید
برگزاری جلسات مؤثر:
- هدف و اهداف را به‌وضوح تعریف کنید
- فقط شرکت‌کنندگان ضروری را دعوت کنید
- مشارکت فعال را تشویق کنید
- محدودیت‌های زمانی مناسب تعیین کنید
- خلاصه و موارد عملی ارائه دهید
7. محیط تیمی شادی‌آفرین ایجاد کنید
وقتی تیم‌ها هماهنگ هستند، کار انرژی‌بخش است و بهره‌وری ما بالاست. اعضا پر از افتخار و متعهد به ایجاد تفاوت هستند.
تیم ایده‌آل خود را تصور کنید: تصور کنید که چگونه می‌خواهید تیم شما عمل کند و احساس کند، با در نظر گرفتن عواملی مانند همکاری، حمایت و فرصت‌های رشد.
ارزیابی تیم‌های خود:
- هدف هر تیمی که بخشی از آن هستید را شناسایی کنید
- ارزیابی کنید که آیا هر تیم ضروری، مفید برای حرفه‌ی شما یا شادی‌آفرین است
- بر بهبود تیم‌هایی که نیاز به ارتقا دارند تمرکز کنید
مشارکت در شادی تیم:
- به‌طور فعال شرکت کرده و مسئولیت‌های خود را انجام دهید
- از طریق ارتباط باز و آسیب‌پذیری اعتماد بسازید
- اختلاف نظر سالم و دیدگاه‌های متنوع را تشویق کنید
- درگیری‌های شخصی را به‌موقع و حرفه‌ای حل کنید
- برای اندازه‌های تیمی کوچک‌تر و مؤثرتر حمایت کنید
8. جادوی مرتب‌سازی را برای تحول محیط کار خود گسترش دهید
جادوی مرتب‌سازی را با دیگران به اشتراک بگذارید!
با الگو بودن رهبری کنید: دیگران را با به اشتراک‌گذاری سفر مرتب‌سازی خود و تأثیرات مثبت آن بر زندگی کاری‌تان الهام بخشید.
تشویق به مرتب‌سازی جمعی:
- یک روز مرتب‌سازی سراسری در شرکت پیشنهاد دهید
- پیشنهاد اجرای ساعت‌های بدون ایمیل یا روزهای بدون جلسه را بدهید
- یک جامعه‌ی حمایتی از مرتب‌کنندگان کار ایجاد کنید
نشان دادن مراقبت از فضاهای مشترک:
- در مناطق مشترک پس از خود تمیز کنید
- مشکلات کوچک را قبل از تبدیل شدن به مشکلات بزرگ‌تر برطرف کنید
- فرهنگ احترام به محیط‌های مشترک را تشویق کنید
ابراز قدردانی: به‌طور منظم از همکاران برای مشارکت‌ها و تلاش‌هایشان تشکر کنید و فرهنگ کاری مثبت و قدردان را تقویت کنید.
9. به‌طور مداوم زندگی کاری خود را برای ایجاد شادی بیشتر بهبود دهید
کار و زندگی ما نتیجه‌ی تجمعی انتخاب‌های گذشته‌ی ماست. هرچه اتفاق می‌افتد نتیجه‌ی تصمیمات خود ماست.
خوداندیشی منظم: زمانی را برای ارزیابی زندگی کاری، اهداف و اولویت‌های خود اختصاص دهید. در نظر بگیرید که هر دو هفته یک‌بار مانند تاکومی کاواهارا درباره‌ی دلیل کار کردن و آنچه امیدوارید به دست آورید تأمل کنید.
اولویت‌بندی فعالیت‌های شادی‌آفرین:
- وظایف و پروژه‌هایی که بیشترین رضایت را برای شما به ارمغان می‌آورند شناسایی کنید
- وظایفی که به شادی یا رشد شما کمک نمی‌کنند را واگذار یا حذف کنید
- فرصت‌هایی برای گنجاندن شادی بیشتر در کار روزانه‌ی خود جستجو کنید
حفظ تعادل کار و زندگی:
- تعادل کار و زندگی ایده‌آل خود را تصور کنید
- فضاهایی که هم در کار و هم در خانه شادی می‌آفرینند ایجاد کنید
- انتظارات و رویکرد خود را با تغییر شرایط زندگی تنظیم کنید
پذیرش بهبود مستمر:
- چالش‌ها را به‌عنوان فرصت‌هایی برای رشد ببینید
- به‌طور منظم انتخاب‌های خود را ارزیابی کرده و در صورت نیاز تنظیمات انجام دهید
- به یاد داشته باشید که ایجاد یک زندگی کاری شاد یک فرآیند مداوم است
آخرین به‌روزرسانی::
نقد و بررسی
کتاب شادی در کار نظرات متفاوتی را به خود جلب کرده و میانگین امتیاز آن ۳.۴۷ از ۵ است. برخی از خوانندگان این کتاب را در سازماندهی فضاهای کاری و بهبود بهره‌وری مفید می‌دانند، در حالی که دیگران آن را ابتدایی و تکراری می‌دانند. بخش‌های ماری کاندو به‌طور کلی به خاطر گرما و عملی بودنش مورد تحسین قرار می‌گیرد، اما مشارکت‌های هم‌نویسنده‌اش، اسکات سونن‌شاین، کمتر مورد استقبال قرار می‌گیرد. توصیه‌های کتاب در زمینه‌ی پاکسازی دیجیتال و یافتن شادی در کار مورد توجه قرار گرفته، هرچند برخی احساس می‌کنند که این نکات بیشتر به مشاغل دفتری مربوط می‌شود. به‌طور کلی، طرفداران آثار قبلی کاندو ممکن است ارزش‌هایی در این کتاب بیابند، اما دیگران آن را کمتر تأثیرگذار می‌دانند.
Similar Books
