Searching...
فارسی
EnglishEnglish
EspañolSpanish
简体中文Chinese
FrançaisFrench
DeutschGerman
日本語Japanese
PortuguêsPortuguese
ItalianoItalian
한국어Korean
РусскийRussian
NederlandsDutch
العربيةArabic
PolskiPolish
हिन्दीHindi
Tiếng ViệtVietnamese
SvenskaSwedish
ΕλληνικάGreek
TürkçeTurkish
ไทยThai
ČeštinaCzech
RomânăRomanian
MagyarHungarian
УкраїнськаUkrainian
Bahasa IndonesiaIndonesian
DanskDanish
SuomiFinnish
БългарскиBulgarian
עבריתHebrew
NorskNorwegian
HrvatskiCroatian
CatalàCatalan
SlovenčinaSlovak
LietuviųLithuanian
SlovenščinaSlovenian
СрпскиSerbian
EestiEstonian
LatviešuLatvian
فارسیPersian
മലയാളംMalayalam
தமிழ்Tamil
اردوUrdu
The Accidental Sales Manager

The Accidental Sales Manager

How to Take Control and Lead Your Sales Team to Record Profits
توسط Chris Lytle 2011 256 صفحات
3.93
214 امتیازها
گوش دادن
Try Full Access for 7 Days
Unlock listening & more!
Continue

نکات کلیدی

۱. گرفتار مدیریت فروش نشوید: میان وظایف فوری و رهبری استراتژیک تعادل برقرار کنید

«شما بابت انجام کمتر کاری که به خاطرش ارتقا گرفته‌اید، حقوق می‌گیرید.»

تعادل میان وظایف فوری و استراتژیک را حفظ کنید. تله مدیریت فروش زمانی رخ می‌دهد که مدیران تازه‌کار درگیر انجام همان کارهای قبلی خود (فروش) شده و در عین حال می‌خواهند دیگران را مدیریت کنند. برای رهایی از این تله، تمرکز خود را بر وظایف سطح بالاتری بگذارید که تیم‌تان را توسعه می‌دهد:

  • ابتدا وظایف مرحله سوم (مربی‌گری، آموزش، انگیزش) را در برنامه‌تان بگنجانید
  • فروشندگان را تشویق کنید مشکلات خود را خودشان حل کنند و به سرعت وارد عمل نشوید
  • با رئیس خود درباره انتظارات و اولویت‌ها هماهنگ باشید
  • همراه با فروشندگان به میدان بروید تا مشاهده و مربی‌گری کنید
  • روابط خود را با زیردستان، مافوق‌ها و مشتریان کلیدی تقویت کنید

۲. بازیکنان برتر را پرورش دهید: جذب، آموزش و مربی‌گری برای تعالی

«بازیکنان A فروش را هدایت می‌کنند، بازیکنان B خریدار را همراهی می‌کنند.»

استعدادهای برتر را جذب و توسعه دهید. بازیکنان A فرایند فروش قابل تکرار دارند، سوالات چالش‌برانگیز می‌پرسند و بر نیازهای مشتری تمرکز می‌کنند. برای ساختن تیمی از بازیکنان A:

  • از منابع متنوعی فراتر از منابع انسانی و شکارچیان استعداد استفاده کنید
  • آزمون‌های روان‌سنجی را برای ارزیابی ویژگی‌ها و توانمندی‌های کاندیداها به کار ببرید
  • سوالات مبتنی بر رفتار در مصاحبه بپرسید تا تجربیات واقعی را کشف کنید
  • انتظارات و استانداردهای عملکرد را به وضوح تعیین کنید
  • آموزش و مربی‌گری مستمر برای توسعه مهارت‌ها و ذهنیت فراهم کنید

۳. هنر مربی‌گری را بیاموزید: سوال بپرسید، گوش دهید و راهنمایی کنید

«من نمی‌توانم به کسی چیزی یاد بدهم، فقط می‌توانم او را به فکر کردن وادار کنم.»

مربی باشید، نه فقط راهنما. مربی‌گری مؤثر شامل پرسیدن سوال و هدایت فروشندگان به راه‌حل‌های خودشان است، نه دادن پاسخ‌های مستقیم. برای تبدیل شدن به مربی بهتر:

  • قبل از ارائه توصیه، حداقل هفت سوال بپرسید
  • از ابزارهایی مانند «نمودار» برای ارزیابی کیفیت جلسات و قدرت روابط استفاده کنید
  • جلسات مربی‌گری پیش از ملاقات برگزار کنید تا نتایج را تحت تأثیر قرار دهید
  • برنامه‌ای برای قدردانی از عملکرد خوب اجرا کنید
  • حمایت و هدایت را بر اساس سطح تجربه فروشنده متعادل کنید

۴. جلسات فروش مؤثر برگزار کنید: تیم خود را درگیر، مشارکت‌جو و الهام‌بخش کنید

«اگر جلسات اختیاری بود، فروشندگان شما شرکت می‌کردند؟»

جلساتی ارزشمند و مشارکتی ایجاد کنید. جلسات فروش باید جذاب، آموزنده و ارزشمند برای وقت تیم باشند. برای بهبود جلسات:

  • قالب‌های متنوعی مانند سخنران مهمان، ویدئو، مناظره و مکان‌های خارج از دفتر به کار ببرید
  • تکالیف و نقش‌های پیش از جلسه تعیین کنید تا مشارکت افزایش یابد
  • از تمرین‌ها و بازی‌های یادگیری تجربی استفاده کنید
  • جلسه را با پرسیدن برداشت کلیدی هر فرد به پایان برسانید
  • قالب «کلاس افتخاری فروش» با پیش‌کار و بحث را در نظر بگیرید

۵. با تغییرات بازار فروش سازگار شوید: از فناوری و دینامیک تیم خریدار بهره ببرید

«مشتری احتمالی شما می‌تواند همه چیز—چه خوب و چه بد—درباره شرکت و محصولات شما قبل از ورود فروشنده به درک کند.»

با بازار تحول یافته همراه شوید. اینترنت، تیم‌های خرید پیچیده و حجم اطلاعات فروش را تغییر داده‌اند. برای موفقیت در این محیط جدید:

  • تخصص کسب‌وکار و بینش استراتژیک را در هر تعامل به کار ببرید
  • مهارت‌های مدیریت چند ذینفع و فرآیندهای تصمیم‌گیری طولانی‌تر را توسعه دهید
  • از استعاره‌ها و تشبیهات برای ساده‌سازی اطلاعات پیچیده استفاده کنید
  • فناوری را برای افزایش کارایی و تعامل با مشتری به کار گیرید
  • فروشندگان را آموزش دهید تا فراتر از مشخصات محصول ارزش افزوده ایجاد کنند

۶. استانداردها را تعیین و اجرا کنید: موفقیت را تعریف و افراد را پاسخگو نگه دارید

«استانداردها شاخص‌های قابل اندازه‌گیری عملکرد هستند که پیامدهایی برای عدم رعایت دارند.»

انتظارات روشن تعیین کنید. تعیین و اجرای استانداردها برای عملکرد تیم حیاتی است. برای پیاده‌سازی استانداردهای مؤثر:

  • استانداردها را با مشارکت تیم از پایه توسعه دهید
  • استانداردها را مشخص، قابل اندازه‌گیری و مرتبط با اهداف کسب‌وکار کنید
  • استانداردها را به طور واضح و مداوم ارتباط دهید
  • از رویکرد «مدیریت شکاف» برای رسیدگی به مسائل عملکردی استفاده کنید
  • پیامدهای تدریجی برای عدم رعایت اعمال کنید

۷. فرهنگ یادگیری مستمر و قدردانی را پرورش دهید

«زندگی یک سمینار بزرگ است و یادگیرندگان مادام‌العمر بیشتر از زندگی بهره می‌برند.»

توسعه و قدردانی را در اولویت قرار دهید. ایجاد فرهنگ یادگیری همراه با قدردانی منظم، انگیزه و عملکرد را افزایش می‌دهد. برای ساختن این فرهنگ:

  • یادگیری را به عنوان یک الزام شغلی، نه فقط گزینه، معرفی کنید
  • فرصت‌های یادگیری متنوعی مانند کتاب، پادکست، وبینار و غیره فراهم کنید
  • برنامه‌ای هفتگی برای قدردانی از هر عضو تیم اجرا کنید
  • از «سه P» در قدردانی استفاده کنید: هدف، دقت و فروتنی
  • خودتوسعه‌ای و به اشتراک‌گذاری بهترین شیوه‌ها را تشویق کنید

۸. مدیریت خط لوله فروش: بر معیارهای تعامل و کیفیت ارتباط تمرکز کنید

«مشتریان درگیر، فروش را حتی زمانی که فروشنده حضور ندارد، پیش می‌برند.»

معیارهای معنادار را دنبال کنید. بر شاخص‌های پیشرو موفقیت فروش تمرکز کنید، نه فقط شاخص‌های پسرو مانند معاملات بسته شده. برای بهبود مدیریت خط لوله:

  • معیارهای تعامل مانند مراحل بعدی برنامه‌ریزی شده با مشتریان را اندازه‌گیری کنید
  • بازبینی‌های منظم خط لوله برای شناسایی و رفع معاملات متوقف شده انجام دهید
  • از ابزارهایی مانند «ایمیل جادویی» برای دوباره درگیر کردن مشتریان استفاده کنید
  • فروشندگان را آموزش دهید تا تعهدات و مراحل بعدی مشخص بخواهند
  • در پیش‌بینی‌ها بین مشتریان واقعی و جویندگان اطلاعات تمایز قائل شوید

آخرین به‌روزرسانی::

FAQ

What's "The Accidental Sales Manager" about?

  • Overview: "The Accidental Sales Manager" by Chris Lytle is a guide for sales managers who have been promoted from sales roles without formal management training.
  • Focus: It emphasizes the transition from being a top salesperson to managing a sales team, highlighting the different skill sets required.
  • Structure: The book is structured around practical advice, lessons learned from experienced managers, and strategies to avoid common pitfalls in sales management.
  • Goal: The ultimate aim is to help sales managers lead their teams to achieve record profits by focusing on people development and strategic planning.

Why should I read "The Accidental Sales Manager"?

  • Practical Advice: The book offers actionable strategies for new sales managers to effectively lead their teams.
  • Real-World Examples: It includes insights and stories from successful sales managers, providing relatable and applicable lessons.
  • Skill Development: Readers will learn how to transition from sales to management, focusing on coaching, mentoring, and strategic planning.
  • Avoiding Pitfalls: The book helps managers avoid common mistakes and traps that can hinder their success and that of their teams.

What are the key takeaways of "The Accidental Sales Manager"?

  • Transition Challenges: Understand the challenges of moving from sales to management and how to overcome them.
  • Coaching and Mentoring: Emphasize the importance of coaching and mentoring to develop a successful sales team.
  • Strategic Planning: Learn to focus on strategic tasks that drive long-term success rather than getting bogged down in daily minutiae.
  • Accountability and Standards: Establish clear standards and accountability to ensure team performance aligns with company goals.

What is the "Sales Management Trap" in "The Accidental Sales Manager"?

  • Definition: The "Sales Management Trap" is a model that highlights how new sales managers often get stuck in low-level tasks, preventing them from focusing on strategic management.
  • Stages: It consists of four stages, with Stage 1 and 2 tasks being non-management and management duties that can consume time and energy.
  • Escape Mechanisms: The book provides strategies to escape these traps, such as planning higher-level tasks first and cultivating the right relationships.
  • Goal: The aim is to move managers from being trapped in daily tasks to focusing on developing their team and strategic planning.

How does Chris Lytle suggest handling underperforming salespeople?

  • Trust Instincts: Act quickly on instincts when a problem is identified, as delaying can worsen the situation.
  • Firing as Relief: Understand that firing an underperforming salesperson is often a relief for both the manager and the employee.
  • Coaching and Support: Provide coaching and support to help salespeople improve, but recognize when it's time to let go.
  • Clear Standards: Set clear performance standards and hold salespeople accountable to them, ensuring they understand expectations.

What are the "Fourteen Lessons You Won't Have to Learn the Hard Way" in the book?

  • Trust Instincts: Act on instincts quickly when issues arise.
  • Firing Relief: Firing underperformers is often a relief for both parties.
  • Rebellion Against Boss: Salespeople may rebel against authority, so inclusiveness is key.
  • Share Control: Allow salespeople to buy into decisions to foster commitment and motivation.

What is the "Forgotten Rookie Syndrome" mentioned in the book?

  • Definition: The "Forgotten Rookie Syndrome" refers to new sales managers being treated as experienced hands despite being novices in management.
  • Promotion Issue: Often, new managers are promoted without adequate training or support, leading to challenges in their new role.
  • Lack of Guidance: They may not receive the necessary guidance or mentoring to succeed in management.
  • Solution: The book suggests seeking mentorship and focusing on developing management skills to overcome this syndrome.

How does "The Accidental Sales Manager" address motivation?

  • Job Clarity: Motivation stems from job clarity and understanding what is expected.
  • Achievement: Closing sales and achieving goals are powerful motivators for salespeople.
  • Recognition: Regular recognition and praise are essential for maintaining motivation.
  • Belief Building: Managers should focus on building belief in their team’s abilities and potential.

What are the best quotes from "The Accidental Sales Manager" and what do they mean?

  • "You get paid for doing less of what you got promoted for doing more of." This highlights the paradox of management, where managers must focus on strategic tasks rather than the sales activities that got them promoted.
  • "To know and not to DO is not to know." Emphasizes the importance of action and implementation over mere knowledge.
  • "Selling is a shared experience that salespeople have all by themselves." Reflects the isolation salespeople can feel and the importance of team support and communication.
  • "You can manage a function, but you coach people." Stresses the difference between managing tasks and developing people through coaching.

How does Chris Lytle suggest improving sales meetings?

  • Engagement: Ensure meetings are engaging and involve all participants, rather than being one-way lectures.
  • Purposeful Agenda: Have a clear agenda with specific objectives and outcomes for each meeting.
  • Variety and Interaction: Use different formats, such as guest speakers, debates, and role-playing, to keep meetings fresh and interactive.
  • Feedback and Improvement: Regularly seek feedback on meetings to continuously improve their effectiveness and relevance.

What is the "Magic E-Mail" mentioned in the book?

  • Purpose: The "Magic E-Mail" is a tool to re-engage prospects who have gone silent or stalled in the sales process.
  • Content: It is a simple, two-sentence email that asks if the salesperson is still on the prospect's radar.
  • Effectiveness: The email is designed to prompt a quick response, either re-engaging the prospect or allowing the salesperson to move on.
  • Usage: It is a practical tactic for clearing out dead deals from the sales pipeline and focusing on active opportunities.

How does "The Accidental Sales Manager" suggest handling change in sales?

  • Personal Impact: Recognize that all change is personal and affects individuals at a gut level.
  • Denial and Acceptance: Understand that initial reactions to change often involve denial, and acceptance takes time and leadership.
  • Involvement: Involve team members in the change process early to reduce resistance and build buy-in.
  • Communication: Maintain open communication and provide information to help team members navigate change effectively.

نقد و بررسی

3.93 از 5
میانگین از 214 امتیازات از Goodreads و Amazon.

کتاب «مدیر فروش تصادفی» با نظرات متفاوتی مواجه شده و میانگین امتیاز آن ۳.۹۱ از ۵ است. خوانندگان به رویکرد نوین این کتاب در مدیریت فروش، توصیه‌های کاربردی درباره رهبری تیم و تمرکز آن بر جلسات مؤثر، ارج می‌نهند. برخی افراد، این کتاب را به‌ویژه برای مدیران فروش تازه‌کار که از نقش فروشندگی به مدیریت منتقل می‌شوند، بسیار مفید می‌دانند. منتقدان اشاره می‌کنند که برخی از توصیه‌ها کلی و عمومی است و مدیران باتجربه ممکن است نکات جدید چندانی در آن نیابند. این کتاب به خاطر پرداختن به چالش‌های ارتقای فروشندگان به موقعیت‌های مدیریتی و ارائه ابزارهای ارزشمند برای بهبود تیم فروش مورد تحسین قرار گرفته است. چندین نقد و بررسی آن را به‌عنوان منبعی مفید برای مدیران فروش تازه‌کار یا در حال آموزش توصیه می‌کنند.

Your rating:
4.43
52 امتیازها

درباره نویسنده

کریس لیتل، چهره‌ای برجسته در حوزه‌ی آموزش فروش و رئیس شرکت Sparque, Inc. است. او با تجربه‌ی گسترده در برگزاری سمینارهای آموزشی در سراسر جهان، بیش از ۲۱۰۰ جلسه‌ی آموزشی را هدایت کرده است. تخصص لیتل در زمینه‌ی فروش و مدیریت در آثار متعددی که تألیف کرده، از جمله کتاب‌های «فروشنده‌ی تصادفی» و «مدیر فروش تصادفی» به خوبی نمایان است. فعالیت‌های او بر ارائه‌ی راهنمایی‌های عملی برای فروشندگان و مدیران متمرکز است و از تجربیات فراوان خود در این حوزه بهره می‌گیرد. کتاب‌های او به بررسی چالش‌های رایج در فروش و مدیریت می‌پردازند و راهکارهایی کاربردی برای موفقیت در این نقش‌ها ارائه می‌دهند.

Listen
Now playing
The Accidental Sales Manager
0:00
-0:00
Now playing
The Accidental Sales Manager
0:00
-0:00
1x
Voice
Speed
Dan
Andrew
Michelle
Lauren
1.0×
+
200 words per minute
Queue
Home
Swipe
Library
Get App
Create a free account to unlock:
Recommendations: Personalized for you
Requests: Request new book summaries
Bookmarks: Save your favorite books
History: Revisit books later
Ratings: Rate books & see your ratings
200,000+ readers
Try Full Access for 7 Days
Listen, bookmark, and more
Compare Features Free Pro
📖 Read Summaries
All summaries are free to read in 40 languages
🎧 Listen to Summaries
Listen to unlimited summaries in 40 languages
❤️ Unlimited Bookmarks
Free users are limited to 4
📜 Unlimited History
Free users are limited to 4
📥 Unlimited Downloads
Free users are limited to 1
Risk-Free Timeline
Today: Get Instant Access
Listen to full summaries of 73,530 books. That's 12,000+ hours of audio!
Day 4: Trial Reminder
We'll send you a notification that your trial is ending soon.
Day 7: Your subscription begins
You'll be charged on Jul 18,
cancel anytime before.
Consume 2.8x More Books
2.8x more books Listening Reading
Our users love us
200,000+ readers
"...I can 10x the number of books I can read..."
"...exceptionally accurate, engaging, and beautifully presented..."
"...better than any amazon review when I'm making a book-buying decision..."
Save 62%
Yearly
$119.88 $44.99/year
$3.75/mo
Monthly
$9.99/mo
Start a 7-Day Free Trial
7 days free, then $44.99/year. Cancel anytime.
Scanner
Find a barcode to scan

Settings
General
Widget
Loading...