نکات کلیدی
1. ظهور فیلمهای فرانچایز مدل کسبوکار هالیوود را متحول کرد
"طلوع عصر فیلمهای فرانچایز مهمترین انقلاب در صنعت سینما از زمان پایان سیستم استودیویی در دهه 1950 است."
تسلط فرانچایز: دهه 2010 شاهد تغییر چشمگیری در رویکرد هالیوود به فیلمسازی بود. استودیوها به طور فزایندهای بر ایجاد و گسترش جهانهای سینمایی بر اساس مالکیتهای فکری محبوب تمرکز کردند. این استراتژی به منظور تولید موفقیتهای تضمینشده در گیشه و ایجاد درآمد جانبی از طریق کالاها، جاذبههای پارکهای تفریحی و دیگر پیوندها طراحی شده بود.
کاهش ریسک: فیلمهای فرانچایز به مدل کسبوکار ترجیحی تبدیل شدند زیرا آنها ارائه میدادند:
- آگاهی از مخاطب داخلی
- جذابیت جهانی
- فرصتهای تجاریسازی
- پتانسیل برای دنبالهها و اسپینآفهای متعدد
با این حال، این تغییر همچنین منجر به:
- کاهش تنوع در اکرانهای سینمایی
- فرصتهای کمتر برای فیلمهای اصلی و با بودجه متوسط
- افزایش فشار بر فیلمهای غیر فرانچایز برای عملکرد
2. خدمات استریم توزیع سنتی فیلم را مختل کردند
"نتفلیکس و آمازون به عنوان بازیگران اصلی در تولید فیلم ظاهر شدند و خانهای جدید برای فیلمهای با بودجه متوسط و مستقل ارائه دادند که استودیوهای سنتی به طور فزایندهای از ساخت آنها خودداری میکردند."
تغییر عادات تماشا: ظهور پلتفرمهای استریم مانند نتفلیکس و آمازون پرایم ویدئو به طور اساسی نحوه مصرف محتوا توسط مخاطبان را تغییر داد. این تغییر مدل اکران سنتی سینمایی را به چالش کشید و استودیوها را مجبور به بازنگری در استراتژیهای توزیع خود کرد.
تأثیر بر صنعت:
- کوتاه شدن پنجرههای سینمایی
- افزایش رقابت برای جلب توجه مخاطب
- فرصتهای جدید برای فیلمسازان و محتوای متنوع
- محو شدن مرزها بین فیلم و تلویزیون
خدمات استریم همچنین شروع به تولید فیلمهای اصلی خود کردند و اغلب استعدادهای درجه یک را جذب کرده و به طور مستقیم با استودیوهای سنتی برای سهم مخاطب و اعتبار صنعت رقابت میکردند.
3. تأثیر فزاینده چین استراتژی جهانی هالیوود را تغییر داد
"چین اکنون منبع درآمدی بزرگ و در حال رشد سریع بود و با کاهش فروش دیویدی، استودیوها به طور فزایندهای بر آن تمرکز کردند."
گسترش بازار: با رونق اقتصادی چین و رشد طبقه متوسط آن، این کشور به دومین بازار بزرگ گیشه در جهان تبدیل شد. این رشد سریع باعث شد استودیوهای هالیوود در استراتژیهای جهانی خود به بازار چین اولویت دهند.
انطباق با ترجیحات چینی:
- تمرکز بیشتر بر جلوههای بصری و نمایش
- گنجاندن عناصر و بازیگران چینی در تولیدات بزرگ
- خودسانسوری برای جلوگیری از توهین به ناظران چینی
با این حال، این تمرکز بر چین همچنین منجر به نگرانیهایی درباره سازش خلاقانه و وابستگی فزاینده هالیوود به بازاری شد که توسط یک دولت اقتدارگرا کنترل میشود.
4. کاهش فیلمهای با بودجه متوسط و افزایش تولیدات بزرگ
"اگر به حال خود رها شود، نیروهای اقتصادی صنعت فیلم تنها بازسازیها، دنبالهها و اسپینآفهایی با کمترین اصالت، ریسکپذیری و ایدههای جالب تولید خواهند کرد."
قطبی شدن بودجهها: دهه 2010 شاهد شکاف فزایندهای بین فیلمهای بزرگ با بودجه بالا و تولیدات مستقل با بودجه کم بود، با فیلمهای کمتری با بودجه متوسط ساخته میشد.
دلایل این تغییر:
- کاهش فروش دیویدی یک منبع درآمد کلیدی برای فیلمهای با بودجه متوسط را حذف کرد
- افزایش رقابت از محتوای تلویزیونی و استریم با کیفیت بالا
- گیشه جهانی به نفع بلاکباسترهای مبتنی بر نمایش
پیامدها:
- فرصتهای کمتر برای فیلمنامههای اصلی و استعدادهای جدید
- کاهش تنوع در پیشنهادات سینمایی
- افزایش فشار بر هر اکران برای تبدیل شدن به یک موفقیت بزرگ
5. نتفلیکس و آمازون به عنوان بازیگران اصلی در تولید فیلم ظاهر شدند
"آمازون در سال 2016 از جشنواره ساندنس با چهار فیلم خارج شد که همراه با دیگر خریدها به آن یک خط تولید بیش از دوازده فیلم در همان سال داد."
اختلال در وضعیت موجود: غولهای استریم نتفلیکس و آمازون با منابع مالی قابل توجه و تمایل به ریسک در پروژههایی که استودیوهای سنتی از آنها میگذشتند، وارد فضای تولید و توزیع فیلم شدند.
استراتژیهای کلیدی:
- خرید تهاجمی فیلمهای مستقل در جشنوارهها
- تولید محتوای اصلی با استعدادهای درجه یک
- استراتژیهای انتشار انعطافپذیر که ترکیبی از اکرانهای محدود سینمایی و نمایشهای استریم را شامل میشود
تأثیر بر صنعت:
- فرصتهای جدید برای فیلمسازان و داستانهای متنوع
- افزایش رقابت برای استعدادها و پروژهها
- چالشهایی برای مدلهای توزیع سنتی و قوانین صلاحیت نمایش جوایز
6. مشکلات سونی پیکچرز نمونهای از چشمانداز در حال تغییر هالیوود بود
"سونی اساساً سه فرانچایز بزرگ داشت: جیمز باند، مردان سیاهپوش و مرد عنکبوتی، که همه آنها با بار تصمیمات بد گذشته همراه بودند."
انطباق با تغییر: مشکلات سونی پیکچرز در دهه 2010 چالشهایی را که استودیوهای سنتی در انطباق با واقعیتهای جدید صنعت فیلم با آنها مواجه بودند، نشان داد.
مسائل کلیدی:
- کمبود داراییهای فرانچایز قوی در مقایسه با رقبا
- اتکای بیش از حد به وسایل نقلیه ستارهمحور در بازاری که توسط فرانچایزها تسلط یافته بود
- تلاش برای رقابت در بازار بینالمللی در حال رشد، به ویژه چین
تلاشهای استودیو برای تغییر اوضاع، از جمله تغییرات رهبری و تلاش برای ساخت فرانچایزهای جدید، نشاندهنده تلاش صنعت برای یافتن یک مدل کسبوکار پایدار در مواجهه با تغییرات سریع در ترجیحات مخاطبان و کانالهای توزیع بود.
7. آینده سینما: تعادل بین اکران سینمایی و استریم
"آیا آنها هنوز فیلم هستند، اگر بیش از 99 درصد از افرادی که آنها را تماشا میکنند، این کار را در سینما انجام نمیدهند؟ چه کسی اهمیت میدهد."
تعاریف در حال تکامل: با افزایش تسلط استریم، صنعت با سوالات اساسی درباره اینکه چه چیزی یک "فیلم" را تشکیل میدهد و چگونه باید بین اکران سینمایی و دیجیتال تعادل برقرار کرد، دست و پنجه نرم میکند.
ملاحظات کلیدی:
- حفظ تجربه سینمایی برای فیلمهای رویدادی و نمایشها
- استفاده از استریم برای محتوای با بودجه متوسط و خاص
- انطباق نمایشهای جوایز و شناخت صنعت برای شامل کردن اکرانهای استریم
آینده سینما احتمالاً شامل:
- پنجرههای سینمایی کوتاهتر
- اکرانهای همزمان سینمایی و استریم برای برخی فیلمها
- افزایش انعطافپذیری در استراتژیهای انتشار بر اساس ویژگیهای فردی فیلم
این چشمانداز جدید هم چالشها و هم فرصتهایی را برای فیلمسازان، استودیوها و مخاطبان ارائه میدهد زیرا صنعت به تکامل خود ادامه میدهد.
آخرین بهروزرسانی::
نقد و بررسی
کتاب تصویر بزرگ عمدتاً نقدهای مثبتی به دلیل تحلیل دقیق خود از تغییر هالیوود به سمت فیلمهای فرنچایز و دوری از درامهای با بودجه متوسط دریافت میکند. خوانندگان از استفاده فریتز از ایمیلهای هک شده سونی برای ارائه نگاهی به تصمیمگیریهای داخلی استودیو قدردانی میکنند. این کتاب عوامل اقتصادی که باعث تغییرات در صنعت شدهاند، از جمله افزایش خدمات استریم و تأثیر چین را توضیح میدهد. در حالی که برخی بخشها را تکراری یا قدیمی میدانند، اکثر افراد آن را خواندنی آموزنده برای علاقهمندان به سینما میدانند که نمای کلی جامعی از چشمانداز تجاری هالیوود مدرن ارائه میدهد.