The Effective Engineer

1. پذیرش ذهنیت اهرمی برای حداکثرسازی تأثیر

اهرم با یک معادله ساده تعریف می‌شود. این ارزش یا تأثیری است که به ازای زمان سرمایه‌گذاری شده تولید می‌شود.

تمرکز بر فعالیت‌های با اهرم بالا. مهندسان مؤثر می‌دانند که زمان محدودترین منبع آن‌هاست. آن‌ها به طور مداوم وظایف را بر اساس اهرم آن‌ها ارزیابی می‌کنند - ارزش تولید شده تقسیم بر زمان سرمایه‌گذاری شده. این ذهنیت به اولویت‌بندی فعالیت‌هایی کمک می‌کند که بیشترین تأثیر را با کمترین تلاش ایجاد می‌کنند.

شناسایی نقاط اهرمی. به دنبال فرصت‌هایی باشید که سرمایه‌گذاری‌های کوچک زمانی می‌تواند به نتایج بزرگ و نامتناسب منجر شود. این می‌تواند شامل خودکارسازی وظایف تکراری، ساخت ابزارها یا انتزاعات قابل استفاده مجدد، یا اتخاذ تصمیمات استراتژیک باشد که بر پروژه‌های متعدد تأثیر می‌گذارد. با تمرکز بر این فعالیت‌های با اهرم بالا، مهندسان می‌توانند به طور چشمگیری بهره‌وری و تأثیر خود را افزایش دهند.

2. بهینه‌سازی برای یادگیری به منظور تسریع رشد

هرچه سریع‌تر بتوانید تکرار کنید، بیشتر می‌توانید یاد بگیرید.

پذیرش ذهنیت رشد. چالش‌ها و شکست‌ها را به عنوان فرصت‌هایی برای یادگیری و بهبود ببینید، نه به عنوان بازتابی از توانایی‌های ذاتی خود. این ذهنیت به شما امکان می‌دهد تا با مشکلات سخت‌تر روبرو شوید و در مواجهه با موانع پافشاری کنید.

ایجاد حلقه‌های بازخورد فشرده. به دنبال محیط‌ها و پروژه‌هایی باشید که بازخورد سریع بر روی کار شما ارائه می‌دهند. این می‌تواند شامل:

• کار بر روی محصولاتی با چرخه‌های توسعه کوتاه
• درخواست بازبینی‌های مکرر کد
• استفاده از یکپارچه‌سازی و استقرار مداوم
• آزمایش A/B ویژگی‌ها با کاربران واقعی

هرچه سریع‌تر بتوانید از تلاش‌های خود یاد بگیرید، سریع‌تر مهارت‌ها و تأثیر خود را رشد خواهید داد.

3. اولویت‌بندی بی‌رحمانه برای تمرکز بر فعالیت‌های با ارزش بالا

تمرکز بر آنچه که مستقیماً ارزش تولید می‌کند.

بازبینی منظم اولویت‌ها. یک لیست واحد و به راحتی قابل دسترس از تمام وظایف خود نگه دارید. به طور دوره‌ای این لیست را مرور کنید و از خود بپرسید: "آیا کار دیگری وجود دارد که می‌توانم انجام دهم که اهرم بالاتری داشته باشد؟" این عادت تضمین می‌کند که همیشه بر روی وظایف با بیشترین تأثیر کار می‌کنید.

تمرکز بر کارهای مهم و غیر فوری. ماتریس مدیریت زمان استیون کاوی وظایف را بر اساس فوریت و اهمیت به چهار ربع تقسیم می‌کند. مهندسان مؤثر فعالیت‌های "ربع دوم" را اولویت‌بندی می‌کنند - وظایف مهم اما غیر فوری مانند یادگیری، ایجاد روابط و برنامه‌ریزی بلندمدت. این فعالیت‌ها اغلب بالاترین اهرم را دارند اما به راحتی در مقابل وظایف فوری نادیده گرفته می‌شوند.

4. سرمایه‌گذاری در سرعت تکرار برای یادگیری و بهبود سریع‌تر

سریع حرکت کنید تا سریع یاد بگیرید.

ساخت تکرار سریع در جریان کار. زمان را در ابزارها و فرآیندهایی سرمایه‌گذاری کنید که چرخه توسعه شما را سرعت می‌بخشند:

• آزمایش خودکار و یکپارچه‌سازی مداوم
• زمان‌های کامپایل سریع و فرآیندهای استقرار سریع
• ابزارها و جریان‌های کاری اشکال‌زدایی کارآمد

ایجاد حلقه‌های بازخورد فشرده. هرچه سریع‌تر بتوانید ایده‌ها را اعتبارسنجی کنید و از اشتباهات یاد بگیرید، مؤثرتر خواهید بود. این به کار فنی و تصمیم‌گیری گسترده‌تر اعمال می‌شود:

• پروژه‌های بزرگ را به بخش‌های کوچکتر و قابل ارسال تقسیم کنید
• از آزمایش A/B برای اعتبارسنجی سریع تغییرات محصول استفاده کنید
• بازخورد زودهنگام در مورد طراحی‌ها و پیاده‌سازی‌ها جستجو کنید

5. استفاده از داده‌ها برای پیشبرد پیشرفت و تصمیم‌گیری

اگر نمی‌توانید آن را اندازه‌گیری کنید، نمی‌توانید آن را بهبود دهید.

انتخاب معیارهای مناسب. معیارهایی را با دقت انتخاب کنید که با اهداف شما همسو باشند و رفتارهای درست را تشویق کنند. از معیارهای ظاهری که ممکن است خوب به نظر برسند اما واقعاً پیشرفت به سوی نتایج مهم را نشان نمی‌دهند، برحذر باشید.

ابزارسازی همه چیز. ثبت و نظارت جامع را در سیستم‌های خود بسازید. این دیدی به عملکرد و رفتار نرم‌افزار شما ارائه می‌دهد و به شما امکان می‌دهد:

• به سرعت مشکلات را شناسایی و اشکال‌زدایی کنید
• تصمیمات بهبود داده‌محور بگیرید
• پیشرفت به سوی اهداف را پیگیری کنید

اطمینان از یکپارچگی داده‌ها. داده‌های بد اغلب بدتر از نداشتن داده هستند. زمان را در اعتبارسنجی جمع‌آوری و پردازش داده‌های خود سرمایه‌گذاری کنید تا از دقت معیارهای خود اطمینان حاصل کنید.

6. اعتبارسنجی ایده‌ها به صورت زودهنگام و مکرر برای کاهش تلاش‌های هدررفته

تأخیر نکنید ... بازخورد بگیرید. بفهمید چه چیزی کار می‌کند.

استفاده از نمونه‌سازی سریع. نسخه‌های سریع و حداقلی از ویژگی‌ها را برای آزمایش فرضیات اصلی قبل از سرمایه‌گذاری در پیاده‌سازی‌های کامل بسازید. این می‌تواند شامل:

• نمونه‌های کاغذی برای طراحی‌های رابط کاربری
• بک‌اندهای جعلی برای شبیه‌سازی پاسخ‌های API
• انتشار محدود به گروه‌های کوچک کاربران

پذیرش آزمایش A/B. هر زمان ممکن است، از آزمایش‌های کنترل‌شده برای اعتبارسنجی تأثیر تغییرات استفاده کنید. این رویکرد داده‌محور به جدا کردن ایده‌های خوب از آن‌هایی که فقط در تئوری خوب به نظر می‌رسند کمک می‌کند.

جستجوی بازخورد متنوع. به تنهایی کار نکنید. به طور منظم کار خود را با همکاران، کاربران و ذینفعان به اشتراک بگذارید تا دیدگاه‌های مختلف را جمع‌آوری کنید و مشکلات احتمالی را زودهنگام کشف کنید.

7. بهبود مهارت‌های برآورد پروژه برای مدیریت مؤثر زمان

یک برآورد خوب برآوردی است که دید کافی از واقعیت پروژه ارائه می‌دهد تا رهبری پروژه بتواند تصمیمات خوبی درباره کنترل پروژه برای رسیدن به اهدافش بگیرد.

تقسیم پروژه‌ها به وظایف جزئی. پروژه‌های بزرگ را به اجزای کوچکتر و قابل برآوردتر تقسیم کنید. اگر یک وظیفه بیش از یک یا دو روز طول می‌کشد، احتمالاً نیاز به تقسیم بیشتر دارد.

حساب کردن برای ناشناخته‌ها. زمان بافر را در برآوردها برای در نظر گرفتن پیچیدگی‌های غیرمنتظره، وقفه‌ها و دشواری ذاتی پیش‌بینی کامل زمان‌بندی توسعه نرم‌افزار در نظر بگیرید.

پیگیری و یادگیری از برآوردهای گذشته. سوابق برآوردها و زمان‌های تکمیل واقعی خود را نگه دارید. به طور منظم این داده‌ها را مرور کنید تا الگوها را شناسایی کرده و دقت برآوردهای آینده خود را بهبود بخشید.

8. تعادل کیفیت کد با عمل‌گرایی

تعادل کیفیت با عمل‌گرایی.

سرمایه‌گذاری استراتژیک در کیفیت کد. تشخیص دهید که همه کدها به یک سطح از پرداخت نیاز ندارند. سرمایه‌گذاری‌های کیفیت را در اولویت قرار دهید:

• انتزاعات اصلی و کتابخانه‌های پرکاربرد
• بخش‌هایی از کد که تغییرات زیادی دارند
• کدی که برای عملکرد یا کارکرد محصول حیاتی است

استفاده مؤثر از بازبینی کد. بازبینی کد می‌تواند کیفیت را بهبود بخشد و دانش را به اشتراک بگذارد، اما اگر بیش از حد استفاده شود، می‌تواند توسعه را کند کند. تعادلی پیدا کنید که برای تیم شما کار کند، شاید با استفاده از سطوح مختلف بازبینی برای انواع مختلف تغییرات.

مدیریت بدهی فنی. انباشت مقداری بدهی فنی می‌تواند یک انتخاب استراتژیک برای حرکت سریع‌تر باشد، اما مهم است که به طور منظم آن را "پرداخت" کنید. زمان را برای بازسازی و بهبود برنامه‌ریزی کنید تا از غیرقابل مدیریت شدن بدهی جلوگیری کنید.

9. به حداقل رساندن بار عملیاتی برای کارایی بلندمدت

سادگی از ابتدا یک ارزش و ویژگی اینستاگرام بوده است.

پذیرش سادگی عملیاتی. هنگام طراحی سیستم‌ها و فرآیندها، همیشه بپرسید، "ساده‌ترین چیزی که می‌تواند کار کند چیست؟" پیچیدگی بار عملیاتی را افزایش می‌دهد و نگهداری و توسعه سیستم‌ها را در طول زمان دشوارتر می‌کند.

خودکارسازی وظایف تکراری. کارهای دستی و تکراری را شناسایی کرده و در خودکارسازی آن‌ها سرمایه‌گذاری کنید. این نه تنها زمان را صرفه‌جویی می‌کند بلکه احتمال خطای انسانی در عملیات روتین را کاهش می‌دهد.

ساخت سیستم‌ها برای شکست سریع. نرم‌افزار خود را طوری طراحی کنید که به سرعت خطاها را شناسایی و گزارش کند، به جای تلاش برای دور زدن آن‌ها. این کار مشکلات را آسان‌تر شناسایی و اشکال‌زدایی می‌کند و بار عملیاتی بلندمدت را کاهش می‌دهد.

10. سرمایه‌گذاری در رشد تیم برای تقویت اثربخشی کلی

هرچه بالاتر در نردبان مهندسی صعود کنید، اثربخشی شما بیشتر با تأثیر شما بر افراد اطراف اندازه‌گیری می‌شود تا با مشارکت‌های فردی شما.

اولویت‌بندی استخدام و ورود به کار. تشخیص دهید که آوردن و به طور مؤثر راه‌اندازی اعضای جدید تیم یکی از فعالیت‌های با اهرم بالاتر است که می‌توانید در آن شرکت کنید. زمان را در ایجاد فرآیندهای ورود به کار جامع و راهنمایی استخدام‌های جدید سرمایه‌گذاری کنید.

پرورش فرهنگ یادگیری و بهبود. تشویق به اشتراک‌گذاری دانش از طریق:

• گفتگوهای فنی منظم و جلسات آموزشی
• برنامه‌نویسی جفتی و بازبینی کد
• بررسی‌های پس از حادثه و پروژه‌های بزرگ

ایجاد مالکیت مشترک. از انحصار دانش جلوگیری کنید با ترویج مالکیت مشترک کد و آموزش متقابل. این کار انعطاف‌پذیری تیم را بهبود می‌بخشد و فرصت‌های بیشتری برای یادگیری و همکاری ایجاد می‌کند.

آخرین به‌روزرسانی:: October 22, 2024