نکات کلیدی
1. فساد قدرت: حماقت ذاتی نهادهای حکومتی
"قدرت تمایل دارد که حماقت را پرورش دهد؛ اینکه قدرت فرماندهی اغلب باعث ناتوانی در تفکر میشود؛ اینکه مسئولیت قدرت معمولاً با افزایش استفاده از آن محو میشود."
ماهیت دینامیکهای قدرت. قدرت دارای مکانیزم فساد ذاتی است که تفکر منطقی و تصمیمگیری را تحریف میکند. زمانی که افراد یا نهادها قدرت قابل توجهی به دست میآورند، اغلب از مسئولیتهای بنیادی نقش خود جدا میشوند و حفظ منافع شخصی را بر رفاه جمعی ترجیح میدهند.
تحول روانشناختی. به دست آوردن قدرت معمولاً منجر به تغییر روانی میشود که در آن رهبران کمتر پاسخگو، بیشتر از انتقاد مصون و به طور فزایندهای به نادرستی خود مطمئن میشوند. این تحول به تدریج اتفاق میافتد و شناسایی کاهش کارایی خود را برای کسانی که در قدرت هستند دشوار میسازد.
مکانیزمهای نهادی:
- ساختارهای سلسلهمراتبی که dissent را سرکوب میکنند
- اتاقهای پژواک مشاوران همفکر
- فاصله روانی از عواقب واقعی
- باور به استثنایی بودن شخصی
2. سرسختی: نقص کشنده در تصمیمگیری
"سرسختی، منبع خودفریبی، عاملی است که نقش قابل توجهی در حکومت ایفا میکند."
سختی شناختی. سرسختی نمایانگر ناتوانی مداوم در تطبیق تفکر در پرتو شواهد جدید است. تصمیمگیرندگان در مفاهیم پیشداوری شده گرفتار میشوند و اطلاعات متناقضی که باورهای موجود آنها را به چالش میکشد، رد میکنند.
تجلیهای سرسختی:
- نادیده گرفتن شواهد تجربی
- حفظ سیاستها با وجود شکستهای واضح
- رد دیدگاههای جایگزین
- پایبندی مداوم به استراتژیهای منسوخ
موانع روانشناختی. تمایل انسان به محافظت از خود و حفظ حس ثبات اغلب مانع از آن میشود که رهبران اشتباهات خود را بپذیرند و این امر منجر به اجرای سیاستهای طولانی و به طور فزایندهای مخرب میشود.
3. نادانی از نیازهای مردم به سیاستهای فاجعهبار منجر میشود
"حماقت اصلی نه در پیگیری هدفی با نادانی از موانع، بلکه در پافشاری بر پیگیری با وجود شواهد انباشته شده مبنی بر غیرقابل دستیابی بودن هدف بود."
فاصله بین حاکمان و مردم. ناکامیهای حکومتی اغلب ناشی از فاصله بنیادی بین رهبری سیاسی و تجربیات و نیازهای واقعی مردم است. این فاصله سیاستهایی را ایجاد میکند که به طور بنیادی با واقعیتهای سطح زمین همراستا نیستند.
عواقب جدایی:
- سیاستهایی که زمینههای فرهنگی محلی را نادیده میگیرند
- سوءتفاهم از انگیزههای مردم
- اجرای راهحلهای یکسان برای همه
- افزایش مقاومت و احتمال شورش
شکست ارتباطی. عدم وجود گفتوگوی واقعی و درک بین نهادهای حکومتی و مردم، محیطی را ایجاد میکند که در آن سوءتفاهم و بیاعتمادی متقابل به یک سیستم تبدیل میشود.
4. منافع شخصی بر رفاه جمعی غلبه میکند
"زمانی که منافع خصوصی بر منافع عمومی مقدم میشود و جاهطلبیهای خصوصی، طمع و جادوگری قدرت تعیینکننده سیاست میشود، منافع عمومی به ناچار آسیب میبیند."
اولویتبندی نهادی. بازیگران دولتی و نهادی اغلب منافع شخصی یا گروهی محدود را بر نیازهای وسیعتر اجتماعی ترجیح میدهند و سیستمهایی را ایجاد میکنند که به نفع عدهای خاص به هزینه بسیاری از مردم عمل میکند.
مکانیزمهای منافع شخصی:
- شبکههای حامیگری
- انتصابات خویشاوندی
- انباشت ثروت شخصی
- منافع سیاسی کوتاهمدت
خطر اخلاقی. پیگیری منافع فردی یا گروهی ایجاد خطر اخلاقی میکند که در آن عواقب اجتماعی بلندمدت به طور سیستماتیک کمارزش یا نادیده گرفته میشود به نفع منافع شخصی فوری.
5. خطر برتری و تکبر بیحد و حصر
"نگرش، حسی از برتری بود که به قدری متراکم بود که غیرقابل نفوذ به نظر میرسید."
عقده برتری فرهنگی. نهادهای حکومتی اغلب به طور ذاتی به برتری خود اعتقاد دارند که مانع از درک واقعی دیدگاهها، فرهنگها و رویکردهای جایگزین به حل مسائل میشود.
تجلیهای تکبر:
- نادیده گرفتن دیدگاههای جایگزین
- امتناع از شرکت در گفتوگوی معنادار
- فرض بر حق بودن ذاتی
- عدم همدلی فرهنگی
محدودیتهای فکری. تکبر موانع فکری ایجاد میکند که مانع از یادگیری، تطبیق و پیشرفت معنادار میشود و نهادها را در پارادایمهای به طور فزایندهای بیربط و ناکارآمد گرفتار میکند.
آخرین بهروزرسانی::
نقد و بررسی
کتاب راهپیمایی حماقت به بررسی نمونههای تاریخی از دولتها میپردازد که به رغم وجود گزینههای بهتر، سیاستهایی را دنبال کردهاند که به نفع خودشان نیست. توچمن به تحلیل اسب تروآ، پاپهای رنسانس، از دست دادن مستعمرات آمریکایی توسط بریتانیا و دخالت ایالات متحده در ویتنام میپردازد. در حالی که این کتاب به خاطر نثر جذاب و تحلیلهای عمیقش مورد تحسین قرار گرفته، برخی از منتقدان بخشهایی از آن را کمتر جذاب یا بیش از حد طولانی دانستهاند. مضامین کتاب دربارهی کوتاهنگری دولتی و پیامدهای نادیده گرفتن نشانههای هشدار، با بسیاری از خوانندگان طنینانداز شده و آنها از توانایی توچمن در برقراری ارتباط بین رویدادهای گذشته و مسائل معاصر قدردانی کردهاند.