نکات کلیدی
1. استخدام برای ویژگیهای خاص که موفقیت در فروش را پیشبینی میکنند
فرمول ایدهآل استخدام فروش برای هر شرکت متفاوت است، اما فرآیند مهندسی این فرمول یکسان است.
شناسایی ویژگیهای کلیدی. به جای تکیه بر شهود یا استانداردهای صنعتی، از دادهها برای تعیین ویژگیهایی که با موفقیت در فروش در زمینه خاص شما همبستگی دارند، استفاده کنید. در هاباسپات، پنج ویژگی برتر عبارت بودند از:
- قابلیت آموزشپذیری: توانایی جذب و اعمال بازخورد
- کنجکاوی: علاقه واقعی به مشتریان و پرسیدن سوالات عمیق
- موفقیت قبلی: سابقهای از دستاوردهای بالا
- هوش: یادگیری سریع و ارتباط واضح
- اخلاق کاری: سطح انرژی و فعالیت بالا
توسعه یک فرآیند استخدام دقیق. یک فرآیند مصاحبه ساختاریافته برای ارزیابی نامزدها بر اساس هر ویژگی کلیدی ایجاد کنید. از سوالات رفتاری، نقشآفرینی و ارزیابیها استفاده کنید. معیارهای استخدام خود را بر اساس عملکرد استخدامهای جدید به طور مداوم بهبود دهید.
2. اجرای یک برنامه آموزشی فروش ساختاریافته و قابل پیشبینی
استراتژی آموزش فروش 'همراهی' نه مقیاسپذیر است و نه قابل پیشبینی.
تعریف روششناسی فروش خود. یک چارچوب واضح شامل موارد زیر ایجاد کنید:
- سفر خریدار: مراحل حرکت مشتریان
- فرآیند فروش: مراحل هماهنگ با سفر خریدار
- ماتریس ارزیابی: معیارهایی برای ارزیابی تناسب و آمادگی
ایجاد یک برنامه درسی. ماژولهای آموزشی برای هر عنصر از روششناسی فروش توسعه دهید. از ترکیبی از آموزش کلاس، نقشآفرینی و گواهینامهها برای اطمینان از توسعه مهارتهای یکنواخت در تیم استفاده کنید.
اندازهگیری نتایج. آزمونها و ارزیابیهای مهارتی را برای سنجش اثربخشی آموزش پیادهسازی کنید. همبستگی بین نمرات آموزشی و عملکرد در کار را تحلیل کنید تا برنامه را به طور مداوم بهبود دهید.
3. مربیگری فروشندگان با استفاده از تشخیصهای مبتنی بر معیارها
از معیارها برای تشخیص اینکه کدام حوزه توسعه مهارت بیشترین تأثیر را بر عملکرد یک فروشنده خواهد داشت، استفاده کنید. برنامه مربیگری را به آن حوزه مهارتی سفارشی کنید. 'مربیگری فروش مبتنی بر معیارها' را اجرا کنید.
شناسایی شکافهای مهارتی. معیارهای قیف هر فروشنده را تحلیل کنید تا بزرگترین حوزه بهبود آنها را شناسایی کنید. برای مثال:
- کارکردن کم با سرنخها → مشکلات مدیریت زمان
- نرخ اتصال پایین → مهارتهای ضعیف در جستجوی مشتری
- نرخ بستن پایین → عدم ایجاد حس فوریت
سفارشیسازی برنامههای مربیگری. بر توسعه یک مهارت در هر زمان تمرکز کنید. یک برنامه خاص با تمرینات، نقشآفرینی و معیارها برای پیگیری بهبود ایجاد کنید.
اندازهگیری موفقیت مربیگری. تغییرات در معیارهای هدفگذاری شده را در طول زمان پیگیری کنید تا اثربخشی تلاشهای مربیگری خود را بسنجید. برنامهها را بر اساس نتایج بهروز کنید.
4. طراحی برنامههای جبران فروش برای تحریک رفتارهای مطلوب
برنامه جبران فروش نتایج کسبوکار را هدایت میکند.
هماهنگی با اهداف شرکت. ساختار جبران را برای تشویق نتایج حیاتی برای مرحله فعلی رشد خود تنظیم کنید (مثلاً جذب مشتری جدید، حفظ مشتری، سودآوری).
ساده نگهداشتن آن. اطمینان حاصل کنید که فروشندگان به راحتی میتوانند بفهمند که چگونه اقدامات آنها به جبران تبدیل میشود. از فرمولهای بیش از حد پیچیده اجتناب کنید.
فوری بودن آن. پرداختهای مکرر و نزدیک به رفتارهای مطلوب ارائه دهید تا اقدامات مثبت را تقویت کنید.
درگیر کردن تیم. هنگام طراحی برنامههای جدید، از فروشندگان نظر بگیرید تا پذیرش را افزایش داده و مسائل احتمالی را زودتر شناسایی کنید.
5. توسعه رهبران فروش از درون با استفاده از یک برنامه درسی رسمی
بر مهارتهای رهبری تمرکز کنید، نه مهارتهای عمومی مدیریت فروش، هنگام توسعه مدیران آینده به صورت داخلی.
تعیین پیشنیازها. معیارهای واضحی برای در نظر گرفتن رهبری تعیین کنید، مانند:
- دستیابی مداوم به سهمیه
- مهارتهای فروش جامع
- پتانسیل رهبری نشان داده شده
ایجاد یک برنامه درسی رهبری. یک برنامه ساختاریافته برای پوشش مهارتهای کلیدی توسعه دهید:
- مربیگری و بازخورد
- مدیریت تعارض
- انگیزش تیم
- مدیریت تغییر
ارائه تجربه واقعی. قبل از ارتقاء رسمی، از نامزدها بخواهید که یک فروشنده جدید را استخدام و مدیریت کنند در حالی که سهمیه فردی خود را حفظ میکنند. این توانایی آنها را برای تعادل بین مسئولیتهای مدیریت و فروش آزمایش میکند.
6. معکوس کردن تولید تقاضا با جذب سرنخهای ورودی
خریدار امروزی با اینترنت توانمند شده است. یک استراتژی مدرن تولید تقاضا به معنای تمرکز کمتر بر بازاریابی خروجی مزاحم و تمرکز بیشتر بر بازاریابی ورودی است.
ایجاد محتوای ارزشمند. پستهای وبلاگ، کتابهای الکترونیکی، وبینارها و منابع دیگر را که به سوالات و چالشهای خریداران هدف شما پاسخ میدهند، توسعه دهید. بر آموزش به جای فروش تمرکز کنید.
بهینهسازی برای جستجو. از تحقیق کلمات کلیدی برای شناسایی عباراتی که مشتریان ایدهآل شما به دنبال آنها هستند، استفاده کنید. محتوایی پیرامون این موضوعات ایجاد کنید تا دید خود را در نتایج جستجو بهبود دهید.
درگیر شدن در رسانههای اجتماعی. در گفتگوهای آنلاین که مشتریان بالقوه شما فعال هستند، شرکت کنید. بینشهای مفید را به اشتراک بگذارید و با خریداران بالقوه و تأثیرگذاران صنعت روابط برقرار کنید.
پرورش سرنخها. کمپینهای ایمیل خودکار را برای ادامه آموزش سرنخها و حرکت آنها در مسیر خریدار تا زمانی که آماده تعامل با فروش شوند، توسعه دهید.
7. همراستایی فروش و بازاریابی با توافقنامههای سطح خدمات کمیشده
از توافقنامه سطح خدمات فروش و بازاریابی برای جایگزینی جنبههای ذهنی و کیفی رابطه فروش/بازاریابی با اهداف مشخص و کمیشده استفاده کنید.
تعریف معیارهای کیفیت سرنخ. پارامترهای واضحی برای زمانی که یک سرنخ باید از بازاریابی به فروش منتقل شود، بر اساس عواملی مانند اندازه شرکت، سطح تعامل و مرحله سفر خریدار، تعیین کنید.
تعیین اهداف کمی. اهداف خاصی برای هر دو تیم ایجاد کنید:
- بازاریابی: تعداد و کیفیت سرنخهای تحویلی به فروش
- فروش: سرعت و عمق پیگیری سرنخ
پیگیری پیشرفت روزانه. داشبوردهایی برای نظارت بر عملکرد در برابر توافقنامههای سطح خدمات در زمان واقعی پیادهسازی کنید. مسائل را به سرعت حل کنید تا همراستایی حفظ شود.
8. استفاده از فناوری برای تسریع فروش و بهبود تجربیات خرید
فناوری فروش تجربیات خرید بهتری برای مشتریان ایجاد میکند با ضبط زمینه مشتری و در دسترس قرار دادن آن برای فروشندگان.
خودکارسازی وظایف اداری. از ابزارها برای سادهسازی ورود دادهها، ثبت فعالیتها و سایر فرآیندهای زمانبر استفاده کنید تا فروشندگان بتوانند بر فروش تمرکز کنند.
نمایش زمینه خریدار. سیستمهایی را پیادهسازی کنید که اطلاعات مشتریان بالقوه را از منابع مختلف (مانند بازدیدهای وبسایت، باز شدن ایمیل، رسانههای اجتماعی) جمعآوری کنند تا فروشندگان بتوانند به طور مرتبطتری درگیر شوند.
فعالسازی مدیریت مبتنی بر داده. از فناوری برای ارائه دیدگاههای زمان واقعی به سلامت قیف، پیشبینیها و عملکرد تیم استفاده کنید بدون اینکه کار اضافی برای فروشندگان ایجاد کنید.
9. پرورش فرهنگ آزمایش و بهبود مستمر
تیمهای بزرگ فلسفه اصلی بهبود مستمر را دارند. یک عنصر کلیدی در فرمول تسریع فروش، پرورش فرهنگ آزمایش است.
تشویق نوآوری از پایین به بالا. کانالهایی برای کارکنان خط مقدم ایجاد کنید تا ایدههای جدید را ارائه و توسعه دهند، مانند هکاتونهای منظم یا مسابقات نوآوری.
ایجاد یک فرآیند رسمی. یک رویکرد ساختاریافته برای اجرای آزمایشها پیادهسازی کنید:
- اهداف و معیارهای موفقیت واضح تعریف کنید
- آزمایشهای حداقلی قابل اجرا طراحی کنید
- زمانبندیها و محدودیتهای منابع را تعیین کنید
- نتایج را به طور عینی تحلیل کنید
- ایدههای موفق را مقیاسبندی کنید، از شکستها بیاموزید
جشن گرفتن یادگیری. هم آزمایشهای موفق و هم ناموفق را به خاطر مشارکت آنها در دانش سازمانی به رسمیت بشناسید. محیطی امن برای ریسکهای محاسبهشده ایجاد کنید.
آخرین بهروزرسانی::
FAQ
What's "The Sales Acceleration Formula" about?
- Overview: "The Sales Acceleration Formula" by Mark Roberge is a guide on building a scalable and predictable sales team using data, technology, and inbound selling strategies.
- Focus Areas: The book covers hiring, training, managing, and generating demand for sales teams, emphasizing a metrics-driven approach.
- Author's Experience: Roberge shares insights from his experience at HubSpot, where he helped grow the company from a start-up to a $100 million business.
- Target Audience: It is aimed at sales executives, business owners, and investors looking to scale their sales operations effectively.
Why should I read "The Sales Acceleration Formula"?
- Proven Strategies: The book offers proven strategies that helped HubSpot achieve significant growth, making it valuable for anyone looking to scale their sales team.
- Data-Driven Approach: It emphasizes a metrics-driven approach, which can help in making informed decisions and improving sales performance.
- Comprehensive Coverage: From hiring to demand generation, the book covers all aspects of building a successful sales team.
- Real-World Examples: Roberge provides real-world examples and case studies, making the concepts relatable and actionable.
What are the key takeaways of "The Sales Acceleration Formula"?
- Sales Hiring Formula: Focus on hiring salespeople with traits like coachability, curiosity, prior success, intelligence, and work ethic.
- Sales Training Formula: Develop a predictable training program based on the buyer journey, sales process, and qualifying matrix.
- Sales Management Formula: Implement metrics-driven sales coaching to improve sales productivity and performance.
- Demand Generation Formula: Shift from outbound to inbound marketing to align with modern buyer behavior and generate qualified leads.
How does Mark Roberge define a successful salesperson in "The Sales Acceleration Formula"?
- Five Key Traits: Roberge identifies coachability, curiosity, prior success, intelligence, and work ethic as the most important traits.
- Coachability: The ability to absorb and apply coaching is crucial for continuous improvement.
- Curiosity: Successful salespeople are naturally curious and ask insightful questions to understand customer needs.
- Prior Success: A history of top performance or remarkable achievement indicates potential for future success.
What is the Sales Hiring Formula in "The Sales Acceleration Formula"?
- Customized Approach: The ideal sales hiring formula is different for every company, but the process to engineer it is the same.
- Evaluation Strategy: Develop a clear evaluation strategy for each desired characteristic in a candidate.
- Iterative Process: Continuously learn and iterate on the hiring model based on the performance of hired salespeople.
- Data-Driven Decisions: Use data and regression analysis to correlate hiring characteristics with post-hire success.
How does "The Sales Acceleration Formula" suggest setting up a sales training program?
- Sales Methodology: Define the sales methodology based on the buyer journey, sales process, and qualifying matrix.
- Structured Curriculum: Create a structured training curriculum that covers each stage of the sales process in detail.
- Predictability: Add predictability to the training program with exams and certifications to measure success.
- Continuous Iteration: Use feedback and performance data to constantly iterate and improve the training program.
What is the Demand Generation Formula in "The Sales Acceleration Formula"?
- Inbound Focus: Shift focus from outbound marketing to inbound marketing to align with modern buyer behavior.
- Content Production: Create quality content regularly to attract and engage potential buyers.
- Social Media Participation: Actively participate in social media discussions where target buyers are conversing.
- Long-Tail Strategy: Focus on long-tail topics that are less competitive and more likely to attract target buyers.
How does "The Sales Acceleration Formula" recommend aligning sales and marketing?
- SMarketing SLA: Establish a service level agreement (SLA) between sales and marketing to align goals and expectations.
- Quantified Goals: Replace subjective aspects of the sales/marketing relationship with well-defined targets and quantified goals.
- Bidirectional Accountability: Ensure both sales and marketing are accountable to each other for lead quality and follow-up.
- Daily Reporting: Use daily reports to manage the sales and marketing machine on a daily basis.
What role does technology play in "The Sales Acceleration Formula"?
- Sales Acceleration: Technology should enable faster selling by eliminating admin tasks and automating data capture.
- Better Buying Experience: Use technology to capture customer context and make it available to salespeople for more personalized engagement.
- Automated Reporting: Technology helps automate reporting, providing accurate data for managing the salesforce and business.
- Adoption Challenges: Historically, sales technology has been built for leaders, not salespeople, leading to adoption challenges.
What are some successful sales experiments mentioned in "The Sales Acceleration Formula"?
- VAR Program: The HubSpot Value Added Reseller (VAR) Program was a successful experiment that created a new sales channel.
- GPCT Matrix: Transitioning from BANT to GPCT (Goal, Plan, Challenges, Timeline) improved the discovery stage of the sales process.
- Experimentation Culture: HubSpot fostered a culture of experimentation, allowing for continuous improvement and innovation.
- Metrics for Success: Each experiment had clear goals and metrics for success, ensuring efficient and effective execution.
What are the best quotes from "The Sales Acceleration Formula" and what do they mean?
- "World-class sales hiring is the biggest driver of sales success." This emphasizes the importance of hiring the right people to build a successful sales team.
- "Sales technology has been built for the sales leader, not the salesperson." Highlights the need for technology that supports salespeople in their daily tasks.
- "Today's buyer is empowered by the Internet." Reflects the shift in power from sellers to buyers, necessitating a change in sales strategies.
- "A key ingredient to the sales acceleration formula is fostering a culture of experimentation." Encourages continuous improvement and innovation within sales teams.
How can "The Sales Acceleration Formula" help improve my sales team's performance?
- Structured Approach: Provides a structured approach to hiring, training, and managing sales teams for better performance.
- Data-Driven Decisions: Emphasizes the use of data and metrics to make informed decisions and improve sales processes.
- Modern Selling Techniques: Introduces modern selling techniques that align with today's buyer behavior and preferences.
- Continuous Improvement: Encourages a culture of experimentation and continuous improvement to stay ahead in a competitive market.
نقد و بررسی
کتاب فرمول شتابدهی فروش به دلیل رویکرد عملی و مبتنی بر دادههایش در ساخت و گسترش تیمهای فروش موفق، تحسینهای بسیاری دریافت کرده است. خوانندگان از تمرکز کتاب بر استخدام، آموزش و مدیریت فروشندگان، و همچنین دیدگاههای آن در زمینهی بازاریابی درونگرا و بهرهگیری از فناوری قدردانی میکنند. بسیاری این کتاب را برای استارتاپهای B2B و رهبران فروش ضروری میدانند. در حالی که برخی استراتژیهای خاصی را کمتر قابل اجرا برای کسبوکارهای کوچک میدانند، اجماع کلی این است که کتاب مشاورههای ارزشمند و قابل اجرایی برای سازمانهای فروش مدرن که به دنبال تسریع رشد هستند، ارائه میدهد.
Similar Books







