Quit

1. Abandonner est un outil crucial pour la prise de décision, pas un signe d'échec

Abandonner est l'outil qui vous permet de réagir à la façon dont le monde a changé, votre état de connaissance a changé, ou comment vous avez changé.

Abandonner permet l'adaptation. Dans un monde incertain, la capacité à abandonner nous permet de répondre à de nouvelles informations et à des circonstances changeantes. Ce n'est pas un signe de faiblesse, mais une compétence vitale pour prendre de bonnes décisions. Abandonner libère des ressources – temps, énergie et argent – qui peuvent être réinvesties dans des opportunités plus prometteuses.

Exemples d'abandon intelligent :

• Stewart Butterfield quittant Glitch pour se concentrer sur Slack
• Philips se désengageant de son activité d'éclairage pour se concentrer sur la technologie de la santé
• Alex Honnold abandonnant sa première tentative de solo intégral d'El Capitan

Contrairement à la croyance populaire, les gagnants abandonnent souvent plusieurs fois sur leur chemin vers le succès. La clé est de savoir quand persévérer et quand s'éloigner.

2. Le biais des coûts irrécupérables entrave les décisions rationnelles d'abandon

Nous avons tendance à ne penser qu'à un seul aspect de la réponse humaine à l'adversité : ceux qui foncent.

Les investissements passés obscurcissent le jugement. Le biais des coûts irrécupérables nous pousse à considérer les ressources déjà dépensées lors de la prise de décision de continuer ou non. Cela conduit à une escalade irrationnelle de l'engagement, où nous jetons de l'argent (ou du temps) après de mauvaises décisions.

Exemples de biais des coûts irrécupérables :

• Continuer à regarder un mauvais film parce que vous avez déjà investi du temps
• Persister dans une entreprise en difficulté pour récupérer l'investissement initial
• Rester dans une relation insatisfaisante à cause du temps déjà passé ensemble

Pour prendre de meilleures décisions, concentrez-vous sur les coûts et les avantages futurs, pas sur les investissements passés. Demandez-vous : "Si j'abordais cette décision à neuf, choisirais-je de commencer ce projet/cette relation/cette entreprise maintenant ?"

3. Les objectifs peuvent entraver un abandon intelligent en créant de l'inflexibilité

Les objectifs inflexibles ne conviennent pas à un monde flexible.

Les objectifs créent une vision tunnel. Bien que fixer des objectifs spécifiques puisse être motivant, cela peut également conduire à la myopie et à l'escalade de l'engagement. La nature réussite-échec des objectifs rend difficile la reconnaissance du moment où il est temps d'abandonner, même lorsque les circonstances ont radicalement changé.

Problèmes avec les objectifs rigides :

• Ignorer de nouvelles informations suggérant un changement de direction
• Persister avec des stratégies obsolètes pour atteindre des cibles arbitraires
• Négliger des opportunités potentiellement meilleures en dehors du cadre de l'objectif

Au lieu d'objectifs fixes, envisagez de fixer des objectifs flexibles avec des conditions "sauf". Cela permet l'adaptation tout en fournissant une direction. Réévaluez régulièrement les objectifs à la lumière de nouvelles informations et de circonstances changeantes.

4. Notre identité nous empêche souvent de nous éloigner quand nous le devrions

Quand il s'agit d'abandonner, la chose la plus douloureuse à abandonner est qui vous êtes.

L'identité façonne les décisions. Notre concept de soi et la façon dont les autres nous perçoivent peuvent rendre extrêmement difficile de s'éloigner de poursuites qui sont devenues une partie de notre identité. C'est pourquoi les athlètes professionnels ont du mal à prendre leur retraite, et pourquoi les entreprises persistent avec des activités principales en déclin.

Exemples de persistance liée à l'identité :

• Sears s'accrochant à son activité de vente au détail malgré de meilleures opportunités dans les services financiers
• Sasha Cohen continuant le patinage artistique malgré le mécontentement
• Les universitaires persistant avec des recherches non productives pour maintenir leur identité professionnelle

Pour surmonter l'escalade liée à l'identité :

• Cultivez un concept de soi plus flexible
• Cherchez des perspectives de personnes extérieures à votre domaine ou cercle social
• Cadrez l'abandon comme une croissance et une adaptation plutôt qu'un échec

5. L'exploration est essentielle pour découvrir de meilleures opportunités

Ne cessez jamais d'explorer.

L'exploration continue empêche la stagnation. Comme les fourmis qui continuent de chercher des sources de nourriture même lorsqu'elles en ont trouvé une bonne, les humains bénéficient d'une exploration continue. Cela crée un portefeuille diversifié de compétences, d'intérêts et d'opportunités qui peut protéger contre l'incertitude et révéler de meilleurs chemins.

Avantages de l'exploration :

• Découverte d'opportunités inattendues (par exemple, Stewart Butterfield découvrant Slack)
• Développement de compétences transférables
• Construction d'un réseau à travers des domaines diversifiés
• Augmentation de l'adaptabilité dans des circonstances changeantes

Stratégies pour l'exploration :

• Allouez du temps pour apprendre de nouvelles compétences sans rapport avec votre travail actuel
• Assistez à des conférences ou événements en dehors de votre domaine
• Engagez-vous dans des projets parallèles ou du bénévolat dans différents domaines
• Connectez-vous régulièrement avec des personnes de divers horizons

6. Les coachs en abandon aident à surmonter les biais cognitifs dans la prise de décision

Trouvez quelqu'un qui vous aime mais qui ne se soucie pas de blesser vos sentiments sur le moment.

Une perspective externe améliore les décisions. Nos biais cognitifs rendent difficile l'évaluation rationnelle du moment où il faut abandonner. Un coach en abandon – quelqu'un qui se soucie de notre bien-être à long terme mais n'est pas émotionnellement investi dans nos poursuites actuelles – peut fournir une perspective extérieure précieuse.

Caractéristiques d'un bon coach en abandon :

• Se soucie de votre succès à long terme
• Prêt à avoir des conversations difficiles
• Comprend votre domaine mais n'y est pas trop lié
• Aide à définir des repères clairs pour le succès et l'échec

Exemples de coachs en abandon efficaces :

• Ron Conway pour les fondateurs de startups
• Richard Thaler pour Daniel Kahneman
• Mentors ou conseillers de confiance dans n'importe quel domaine

7. Re-cadrer le gaspillage et l'échec pour faciliter l'abandon

Le gaspillage est un problème tourné vers l'avenir, pas vers le passé.

Redéfinir le gaspillage et l'échec. Notre peur de gaspiller des ressources déjà investies et d'être perçu comme un échec empêche souvent un abandon intelligent. En re-cadrant ces concepts, nous pouvons prendre de meilleures décisions :

Re-cadrer le gaspillage :

• Le vrai gaspillage est de continuer à investir dans quelque chose qui n'en vaut plus la peine
• Les ressources déjà dépensées sont perdues, indépendamment des décisions futures
• Abandonner libère des ressources pour de meilleures opportunités

Re-cadrer l'échec :

• L'échec est de persister avec une mauvaise stratégie, pas de s'en éloigner
• Abandonner au bon moment est un succès, pas un échec
• L'apprentissage et la croissance viennent souvent de poursuites abandonnées

Questions à poser :

• "Quel est le coût d'opportunité de continuer ?"
• "Que pourrais-je accomplir si je redirigeais ces ressources ?"
• "Qu'ai-je appris que je peux appliquer ailleurs ?"

8. Fixer des objectifs flexibles avec des conditions "sauf" améliore la prise de décision

Chaque objectif a besoin d'au moins un sauf.

Intégrez de la flexibilité dans les objectifs. Au lieu d'objectifs rigides, tout ou rien, fixez des objectifs avec une flexibilité intégrée. Cela permet l'adaptation aux circonstances changeantes tout en fournissant une direction.

Composants des objectifs flexibles :

• Objectif clair
• Échéancier ou jalons
• Conditions "sauf" qui déclenchent une réévaluation
• Vérifications régulières pour évaluer les progrès et la pertinence

Exemple : "Je poursuivrai cette idée d'entreprise pendant 6 mois, sauf si :

• Nous n'atteignons pas nos objectifs d'acquisition de clients
• Une meilleure opportunité se présente
• Les conditions du marché changent radicalement"

En incorporant des conditions "sauf", vous créez des points naturels pour réévaluer et potentiellement abandonner sans vous sentir comme un échec.

9. Diversifier les compétences et les intérêts protège contre l'incertitude

Les plans de secours sont bons à avoir, surtout parce que certains plans de secours peuvent s'avérer meilleurs que ce que nous poursuivons déjà.

La diversification réduit le risque. Tout comme les investisseurs diversifient leurs portefeuilles pour atténuer le risque, les individus peuvent bénéficier de la diversification de leurs compétences, intérêts et opportunités. Cela crée une résilience face à l'incertitude et augmente les chances de découvrir des chemins inattendus et gratifiants.

Avantages de la diversification :

• Fournit des options en cas d'abandon forcé (par exemple, blessure, perte d'emploi)
• Augmente l'adaptabilité aux circonstances changeantes
• Révèle des synergies inattendues entre différents domaines
• Réduit l'impact émotionnel de l'abandon de toute poursuite unique

Stratégies pour la diversification :

• Développez des compétences adjacentes à votre domaine principal
• Cultivez des passe-temps et des intérêts sans rapport avec votre travail
• Construisez un réseau à travers des industries diversifiées
• Exposez-vous régulièrement à de nouvelles idées et perspectives

Rappelez-vous : Ce qui commence comme un "plan de secours" peut devenir votre chemin principal vers le succès et l'épanouissement.

Dernière mise à jour: August 7, 2024