Thinking in Bets

1. La vie ressemble plus au poker qu’aux échecs : acceptez l’incertitude

Contrairement aux échecs, on ne peut pas simplement remonter du résultat obtenu pour juger de la qualité de nos croyances ou décisions.

L’incertitude est inévitable. Dans la vie, comme au poker, nous prenons des décisions avec des informations incomplètes et des résultats imprévisibles. À la différence des échecs, où toutes les pièces sont visibles et les coups déterministes, les situations réelles comportent des informations cachées et des événements aléatoires.

Adoptez une pensée probabiliste. Plutôt que de chercher la certitude, concentrez-vous sur la prise des meilleures décisions possibles avec les informations dont vous disposez. Comprenez que même de bonnes décisions peuvent aboutir à des résultats défavorables, en raison de facteurs hors de votre contrôle.

Adaptez-vous aux circonstances changeantes. Soyez prêt à ajuster votre stratégie au fur et à mesure que de nouvelles informations apparaissent. La flexibilité et l’adaptabilité sont essentielles pour naviguer dans les incertitudes de la vie et de la prise de décision.

2. Nos croyances façonnent nos décisions, mais elles sont souvent erronées

Nous formons nos croyances de manière aléatoire, croyant toutes sortes de choses simplement parce que nous les entendons autour de nous, sans les avoir vérifiées par nous-mêmes.

Les croyances restent souvent incontestées. La plupart de nos croyances se construisent passivement, à partir d’informations rencontrées sans en examiner la validité de façon critique. Cela peut engendrer des idées fausses et biaiser nos décisions.

Identifiez les biais cognitifs. Notre cerveau a tendance à prendre des raccourcis, ce qui peut conduire à des raisonnements erronés :

• Biais de confirmation : chercher des informations qui confirment nos croyances existantes
• Biais de disponibilité : surestimer la probabilité d’événements facilement rappelés
• Biais d’ancrage : s’appuyer excessivement sur la première information reçue

Remettez activement en question vos croyances. Interrogez régulièrement vos hypothèses et recherchez des points de vue diversifiés. Soyez prêt à changer d’avis face à de nouvelles preuves ou arguments convaincants.

3. Le piège dangereux : juger les décisions uniquement par leurs résultats

Les résultats ne nous disent pas ce qui est de notre faute ou non, ce dont nous devons nous attribuer le mérite ou non.

Évitez le biais de résultat. Résistez à la tentation de juger la qualité d’une décision uniquement à l’aune de son résultat. De bonnes décisions peuvent conduire à de mauvais résultats par hasard, et de mauvaises décisions parfois à des résultats positifs.

Concentrez-vous sur le processus de décision. Évaluez les décisions en fonction des informations disponibles au moment du choix et du raisonnement qui l’a guidé. Demandez-vous :

• La décision était-elle bien informée ?
• Les alternatives ont-elles été envisagées ?
• Le risque a-t-il été correctement évalué ?

Apprenez autant des succès que des échecs. Analysez les facteurs ayant influencé les résultats, en distinguant ce qui dépendait de vous de ce qui était imprévisible ou externe.

4. Redéfinir le « faux » pour améliorer la prise de décision

Redéfinir ce qui est faux nous permet de nous libérer de toute l’angoisse liée à un mauvais résultat.

Acceptez l’incertitude des résultats. Comprenez que peu de décisions garantissent un résultat certain. Plutôt que de qualifier les décisions de « bonnes » ou « mauvaises », considérez-les en termes de probabilités et de résultats possibles.

Déplacez le focus sur la qualité de la décision. Évaluez vos choix selon le processus de réflexion et les informations disponibles, plutôt que sur les seuls résultats. Interrogez-vous :

• Ai-je pris en compte tous les facteurs pertinents ?
• Mon raisonnement était-il solide ?
• Ai-je envisagé les risques et incertitudes ?

Cultivez un état d’esprit de progression. Considérez les « erreurs » comme des occasions d’apprentissage plutôt que comme des échecs. Cette approche favorise l’amélioration continue et réduit la paralysie décisionnelle liée à la peur de se tromper.

5. Traitez les décisions comme des paris pour faire de meilleurs choix

Penser en termes de paris commence par reconnaître qu’il y a exactement deux choses qui déterminent le cours de notre vie : la qualité de nos décisions et la chance.

Considérez les décisions comme des paris. Abordez vos choix comme si vous misiez sur des résultats potentiels. Cette mentalité encourage une réflexion plus attentive sur les risques et les probabilités.

Évaluez les enjeux. Analysez les conséquences possibles de chaque décision :

• Quel est le meilleur résultat envisageable ?
• Quel est le pire scénario ?
• Quelle est la probabilité des différents résultats ?

Améliorez vos chances. Concentrez-vous sur les éléments que vous pouvez contrôler pour augmenter la probabilité d’issues favorables :

• Recueillez davantage d’informations
• Consultez des experts
• Envisagez des perspectives alternatives

6. Combattez les biais en apprenant objectivement de l’expérience

L’expérience peut être une enseignante efficace. Mais, clairement, seuls certains élèves écoutent leurs professeurs.

Cherchez activement des retours. Passez régulièrement en revue les résultats de vos décisions pour identifier des tendances et des axes d’amélioration. Soyez réceptif aux retours positifs comme négatifs.

Évitez le biais d’auto-complaisance. Résistez à la tentation d’attribuer vos succès uniquement à vos compétences et vos échecs uniquement à la chance. Visez une évaluation objective de vos décisions et de leurs résultats.

Tenez un journal de décision. Notez vos décisions importantes, en incluant :

• Le contexte et les informations disponibles
• Votre raisonnement et vos attentes
• Le résultat réel et les facteurs inattendus

Relisez ce journal périodiquement pour repérer des schémas et améliorer votre processus décisionnel.

7. Constituez un groupe de décision pour de meilleurs résultats

Tout comme nous pouvons recruter d’autres personnes pour être nos partenaires de décision, nous pouvons aussi mobiliser différentes versions de nous-mêmes pour jouer ce rôle.

Rassemblez un groupe diversifié. Formez un « groupe de décision » composé de personnes de confiance aux perspectives et expertises variées. Cette diversité aide à combattre les biais individuels et les angles morts.

Établissez des règles claires. Fixez des consignes pour les échanges en groupe :

• Encouragez le désaccord respectueux
• Concentrez-vous sur la qualité du raisonnement, pas seulement sur les résultats
• Respectez la confidentialité lorsque c’est approprié

Exploitez la sagesse collective. Utilisez votre groupe pour :

• Brainstormer des options alternatives
• Identifier risques et opportunités
• Remettre en question hypothèses et biais

8. Communiquez efficacement au sein et en dehors de votre groupe

Exprimer nos croyances ainsi sert aussi nos auditeurs. Nous savons que notre tendance naturelle est de croire ce que nous entendons, sans vérifier trop rigoureusement.

Pratiquez la transparence. Soyez clair sur votre degré de certitude et le raisonnement qui sous-tend vos croyances. Employez des formules comme « Je suis X % certain que… » pour exprimer l’incertitude.

Encouragez la dissidence constructive. Créez un climat où le désaccord est perçu comme un apport précieux plutôt que comme une critique. Posez des questions telles que :

• « Quelles perspectives pourrions-nous manquer ? »
• « Qui peut jouer l’avocat du diable ? »

Adaptez votre communication à votre auditoire. Lorsque vous partagez des idées hors de votre groupe de décision :

• Commencez par les points d’accord
• Utilisez « et » plutôt que « mais » pour construire sur les idées
• Présentez les suggestions en termes d’améliorations futures plutôt que d’erreurs passées

9. Utilisez le voyage mental dans le temps pour prendre de meilleures décisions

Le backcasting et les premortems se complètent. Le backcasting imagine un futur positif ; le premortem un futur négatif.

Projetez-vous dans des scénarios futurs. Employez des techniques de voyage mental dans le temps pour anticiper des résultats possibles et vous préparer à diverses éventualités :

• Backcasting : imaginez un futur réussi et remontez les étapes nécessaires
• Premortems : envisagez des échecs potentiels et planifiez des mesures préventives

Considérez les conséquences à long terme. Appliquez la règle des « 10-10-10 » pour évaluer vos décisions :

• Comment vous sentirez-vous dans 10 minutes ?
• Dans 10 mois ?
• Dans 10 ans ?

Faites appel à votre futur vous-même. Imaginez les conseils que votre futur vous donnerait aujourd’hui. Cette perspective aide à aligner les actions à court terme avec les objectifs à long terme.

10. Mettez en œuvre le backcasting et les premortems dans votre prise de décision

En conservant une représentation fidèle de ce qui aurait pu arriver (et non une version révisée par le recul), en mémorisant les plans de scénario et les arbres de décision créés par un bon processus de planification, nous pouvons mieux calibrer nos décisions à l’avenir.

Backcastez pour réussir. Commencez par un résultat futur souhaité et remontez le chemin :

1. Définissez clairement l’objectif
2. Identifiez les étapes clés et les actions nécessaires
3. Anticipez les obstacles potentiels et comment les surmonter

Réalisez des premortems. Imaginez un futur où votre décision a échoué :

1. Visualisez les pires scénarios
2. Identifiez les causes possibles d’échec
3. Élaborer des mesures préventives et des plans de secours

Documentez votre processus. Tenez un registre de vos plans de scénario et arbres de décision. Cela permet de :

• Éviter le biais du recul lors de l’analyse des décisions passées
• Améliorer la prise de décision future en tirant les leçons du passé
• Garder une perspective sur l’éventail des résultats possibles, pas seulement sur ce qui s’est réellement produit

Dernière mise à jour: January 22, 2025