Quit

1. Berhenti adalah alat pengambilan keputusan yang krusial, bukan tanda kegagalan

Berhenti adalah alat yang memungkinkan Anda untuk bereaksi terhadap perubahan dunia, perubahan pengetahuan Anda, atau perubahan diri Anda.

Berhenti memungkinkan adaptasi. Dalam dunia yang tidak pasti, kemampuan untuk berhenti memungkinkan kita merespons informasi baru dan keadaan yang berubah. Ini bukan tanda kelemahan, tetapi keterampilan penting untuk membuat keputusan yang baik. Berhenti membebaskan sumber daya – waktu, energi, dan uang – yang dapat diinvestasikan kembali dalam peluang yang lebih menjanjikan.

Contoh berhenti yang cerdas:

• Stewart Butterfield berhenti dari Glitch untuk fokus pada Slack
• Philips melepaskan bisnis pencahayaannya untuk fokus pada teknologi kesehatan
• Alex Honnold meninggalkan upaya pertamanya untuk free solo El Capitan

Bertentangan dengan kepercayaan umum, para pemenang sering kali berhenti berkali-kali dalam perjalanan menuju kesuksesan. Kuncinya adalah mengetahui kapan harus bertahan dan kapan harus pergi.

2. Fallacy biaya terbenam menghalangi keputusan berhenti yang rasional

Kita cenderung hanya memikirkan satu sisi dari respons manusia terhadap kesulitan: mereka yang terus berjuang.

Investasi masa lalu mengaburkan penilaian. Fallacy biaya terbenam membuat kita mempertimbangkan sumber daya yang telah kita habiskan ketika membuat keputusan tentang apakah akan melanjutkan atau tidak. Ini mengarah pada eskalasi komitmen yang tidak rasional, di mana kita menghabiskan uang (atau waktu) yang baik setelah yang buruk.

Contoh fallacy biaya terbenam:

• Melanjutkan menonton film buruk karena sudah menginvestasikan waktu
• Terus berusaha dengan usaha bisnis yang gagal untuk mendapatkan kembali investasi awal
• Tetap dalam hubungan yang tidak memuaskan karena waktu yang sudah dihabiskan bersama

Untuk membuat keputusan yang lebih baik, fokuslah pada biaya dan manfaat di masa depan, bukan investasi di masa lalu. Tanyakan pada diri sendiri: "Jika saya mendekati keputusan ini dari awal, apakah saya akan memilih untuk memulai proyek/relasi/usaha ini sekarang?"

3. Tujuan dapat menghambat berhenti yang cerdas dengan menciptakan ketidakfleksibelan

Tujuan yang kaku tidak cocok untuk dunia yang fleksibel.

Tujuan menciptakan pandangan terowongan. Meskipun menetapkan tujuan spesifik dapat memotivasi, mereka juga dapat menyebabkan miopia dan eskalasi komitmen. Sifat lulus-gagal dari tujuan membuat sulit untuk mengenali kapan saatnya untuk berhenti, bahkan ketika keadaan telah berubah secara dramatis.

Masalah dengan tujuan yang kaku:

• Mengabaikan informasi baru yang menunjukkan perlunya perubahan arah
• Terus menggunakan strategi usang untuk mencapai target yang sewenang-wenang
• Mengabaikan peluang yang lebih baik di luar cakupan tujuan

Alih-alih menetapkan tujuan tetap, pertimbangkan untuk menetapkan tujuan fleksibel dengan kondisi "kecuali" yang terintegrasi. Ini memungkinkan adaptasi sambil tetap memberikan arah. Tinjau kembali tujuan secara berkala berdasarkan informasi baru dan keadaan yang berubah.

4. Identitas kita sering kali menghalangi kita untuk pergi ketika seharusnya

Ketika berbicara tentang berhenti, hal yang paling menyakitkan untuk ditinggalkan adalah siapa diri Anda.

Identitas membentuk keputusan. Konsep diri kita dan bagaimana orang lain memandang kita dapat membuat sangat sulit untuk meninggalkan pencarian yang telah menjadi bagian dari identitas kita. Inilah sebabnya mengapa atlet profesional kesulitan untuk pensiun, dan mengapa perusahaan terus bertahan dengan bisnis inti yang gagal.

Contoh ketekunan yang didorong oleh identitas:

• Sears bertahan dengan bisnis ritel meskipun ada peluang yang lebih baik di layanan keuangan
• Sasha Cohen terus berkompetisi dalam seluncur indah meskipun tidak bahagia
• Akademisi terus melakukan penelitian yang tidak produktif untuk mempertahankan identitas profesional mereka

Untuk mengatasi eskalasi yang didorong oleh identitas:

• Kembangkan konsep diri yang lebih fleksibel
• Cari perspektif dari orang-orang di luar bidang atau lingkaran sosial Anda
• Kerangka berhenti sebagai pertumbuhan dan adaptasi, bukan kegagalan

5. Eksplorasi sangat penting untuk menemukan peluang yang lebih baik

Jangan pernah berhenti menjelajahi.

Eksplorasi yang berkelanjutan mencegah stagnasi. Seperti semut yang terus mencari sumber makanan meskipun telah menemukan yang baik, manusia juga mendapatkan manfaat dari eksplorasi yang berkelanjutan. Ini menciptakan portofolio keterampilan, minat, dan peluang yang terdiversifikasi yang dapat melindungi dari ketidakpastian dan mengungkapkan jalur yang lebih baik.

Manfaat eksplorasi:

• Menemukan peluang yang tidak terduga (misalnya, Stewart Butterfield menemukan Slack)
• Mengembangkan keterampilan yang dapat dipindahkan
• Membangun jaringan di berbagai bidang
• Meningkatkan adaptabilitas dalam keadaan yang berubah

Strategi untuk eksplorasi:

• Alokasikan waktu untuk mempelajari keterampilan baru yang tidak terkait dengan pekerjaan Anda saat ini
• Hadiri konferensi atau acara di luar bidang Anda
• Ambil proyek sampingan atau pekerjaan sukarela di domain yang berbeda
• Secara teratur terhubung dengan orang-orang dari latar belakang yang beragam

6. Pelatih berhenti membantu mengatasi bias kognitif dalam pengambilan keputusan

Temukan seseorang yang mencintai Anda tetapi tidak peduli tentang perasaan yang terluka saat ini.

Perspektif eksternal meningkatkan keputusan. Bias kognitif kita membuat sulit untuk menilai secara rasional kapan harus berhenti. Seorang pelatih berhenti – seseorang yang peduli tentang kesejahteraan jangka panjang kita tetapi tidak terlibat secara emosional dalam pencarian kita saat ini – dapat memberikan perspektif luar yang berharga.

Karakteristik pelatih berhenti yang baik:

• Peduli tentang kesuksesan jangka panjang Anda
• Bersedia untuk melakukan percakapan yang sulit
• Memahami bidang Anda tetapi tidak terlalu terikat padanya
• Membantu menetapkan tolok ukur yang jelas untuk kesuksesan dan kegagalan

Contoh pelatih berhenti yang efektif:

• Ron Conway untuk pendiri startup
• Richard Thaler untuk Daniel Kahneman
• Mentor atau penasihat tepercaya di bidang apa pun

7. Ubah cara pandang terhadap pemborosan dan kegagalan untuk mempermudah berhenti

Pemborosan adalah masalah yang mengarah ke depan, bukan ke belakang.

Ubah definisi pemborosan dan kegagalan. Ketakutan kita akan membuang sumber daya yang sudah diinvestasikan dan dilihat sebagai kegagalan sering kali menghalangi kita untuk berhenti dengan bijak. Dengan mengubah cara pandang terhadap konsep ini, kita dapat membuat keputusan yang lebih baik:

Mengubah cara pandang terhadap pemborosan:

• Pemborosan sejati adalah melanjutkan investasi pada sesuatu yang tidak lagi berharga
• Sumber daya yang sudah dihabiskan sudah hilang, terlepas dari keputusan di masa depan
• Berhenti membebaskan sumber daya untuk peluang yang lebih baik

Mengubah cara pandang terhadap kegagalan:

• Kegagalan adalah melanjutkan strategi yang buruk, bukan meninggalkan satu
• Berhenti pada waktu yang tepat adalah kesuksesan, bukan kegagalan
• Pembelajaran dan pertumbuhan sering kali datang dari pencarian yang ditinggalkan

Pertanyaan yang perlu diajukan:

• "Apa biaya peluang dari melanjutkan?"
• "Apa yang bisa saya capai jika saya mengalihkan sumber daya ini?"
• "Apa yang telah saya pelajari yang bisa saya terapkan di tempat lain?"

8. Menetapkan tujuan fleksibel dengan kondisi "kecuali" meningkatkan pengambilan keputusan

Setiap tujuan membutuhkan setidaknya satu kondisi kecuali.

Bangun fleksibilitas dalam tujuan. Alih-alih menetapkan tujuan yang kaku dan semua atau tidak sama sekali, tetapkan tujuan dengan fleksibilitas yang terintegrasi. Ini memungkinkan adaptasi terhadap keadaan yang berubah sambil tetap memberikan arah.

Komponen tujuan fleksibel:

• Tujuan yang jelas
• Kerangka waktu atau tonggak
• Kondisi "kecuali" yang memicu penilaian ulang
• Pemeriksaan berkala untuk mengevaluasi kemajuan dan relevansi

Contoh: "Saya akan mengejar ide bisnis ini selama 6 bulan, kecuali:

• Kami tidak mencapai target akuisisi pelanggan kami
• Peluang yang lebih baik muncul
• Kondisi pasar berubah secara dramatis"

Dengan mengintegrasikan kondisi "kecuali", Anda menciptakan titik alami untuk menilai kembali dan mungkin berhenti tanpa merasa seperti gagal.

9. Mendistribusikan keterampilan dan minat melindungi dari ketidakpastian

Rencana cadangan adalah hal yang baik untuk dimiliki, terutama karena beberapa rencana cadangan dapat menjadi lebih baik daripada apa yang sedang kita kejar.

Diversifikasi mengurangi risiko. Sama seperti investor yang mendiversifikasi portofolio mereka untuk mengurangi risiko, individu juga dapat mendapatkan manfaat dari mendiversifikasi keterampilan, minat, dan peluang mereka. Ini menciptakan ketahanan dalam menghadapi ketidakpastian dan meningkatkan peluang untuk menemukan jalur yang tidak terduga dan bermanfaat.

Manfaat diversifikasi:

• Memberikan opsi ketika terpaksa berhenti (misalnya, cedera, kehilangan pekerjaan)
• Meningkatkan adaptabilitas terhadap keadaan yang berubah
• Mengungkap sinergi yang tidak terduga antara berbagai domain
• Mengurangi dampak emosional dari berhenti dari pencarian tertentu

Strategi untuk diversifikasi:

• Kembangkan keterampilan yang berdekatan dengan bidang utama Anda
• Kembangkan hobi dan minat yang tidak terkait dengan pekerjaan Anda
• Bangun jaringan di berbagai industri
• Secara teratur paparkan diri Anda pada ide dan perspektif baru

Ingat: Apa yang dimulai sebagai "rencana cadangan" mungkin menjadi jalur utama Anda menuju kesuksesan dan kepuasan.

Terakhir diperbarui: January 23, 2025