Principles

1. Abbracciare la realtà e affrontarla

Dolore + Riflessione = Progresso

Affronta le dure realtà. Accettare e comprendere la realtà è il primo passo per affrontarla efficacemente. Non evitare le verità dolorose o gli errori. Invece, considerali come opportunità di crescita e miglioramento. Abbraccia il dolore che deriva dal confrontarsi con la realtà, poiché spesso porta allo sviluppo personale e professionale più significativo.

Verità radicale e trasparenza. Promuovi un ambiente in cui l'onestà è fondamentale. Incoraggia la comunicazione aperta su errori, debolezze e aree di miglioramento. Questo approccio può essere inizialmente scomodo, ma alla fine porta a decisioni migliori, relazioni più forti e un'organizzazione più efficiente.

Benefici dell'abbracciare la realtà:

• Risoluzione dei problemi più rapida
• Miglioramento delle decisioni
• Crescita personale accelerata
• Relazioni più forti e autentiche

2. Usa il processo in 5 fasi per raggiungere i tuoi obiettivi

Gli obiettivi sono le cose che vuoi davvero raggiungere, mentre i desideri sono cose che vuoi che possono impedirti di raggiungere i tuoi obiettivi.

Il processo in 5 fasi:

1. Stabilisci obiettivi chiari
2. Identifica e non tollerare i problemi
3. Diagnostica i problemi per arrivare alle loro cause radici
4. Progetta piani che ti permettano di superarli
5. Fai ciò che è necessario per portare questi piani a risultati

Iterare ed evolvere. Questo processo non è lineare ma ciclico. Man mano che avanzi attraverso le fasi, acquisirai nuove intuizioni che potrebbero richiedere di rivedere le fasi precedenti. Abbraccia questa natura iterativa, poiché porta a un miglioramento continuo e a risultati migliori.

Chiavi per un'efficace definizione degli obiettivi:

• Essere specifici e misurabili
• Dare priorità a ciò che è veramente importante
• Allineare gli obiettivi con i tuoi valori e principi
• Stabilire obiettivi a breve e lungo termine

3. Sii radicalmente aperto di mente e trasparente

Crea un ambiente in cui tutti hanno il diritto di capire cosa ha senso e nessuno ha il diritto di avere un'opinione critica senza esprimerla.

Sfida le tue convinzioni. Cerca attivamente prospettive che differiscono dalle tue. Sii disposto a cambiare idea quando ti vengono presentate prove o ragionamenti convincenti. Questo approccio porta a decisioni migliori e favorisce una cultura di apprendimento e miglioramento continuo.

Incoraggia il disaccordo produttivo. Crea un ambiente in cui le persone si sentano sicure di esprimere le loro opinioni oneste, anche se contraddicono la credenza popolare o le figure autoritarie. Questa diversità di pensiero spesso porta a soluzioni più innovative e risultati migliori.

Tecniche per promuovere l'apertura mentale:

• Pratica l'ascolto empatico
• Cerca prospettive diverse
• Rivaluta regolarmente le tue convinzioni fortemente radicate
• Incoraggia e premia la critica costruttiva

4. Coltiva lavoro e relazioni significative

Ricorda che quasi tutto ciò che è buono deriva dall'avere grandi persone che operano in una grande cultura.

Allinea il lavoro con lo scopo. Cerca e crea opportunità che si allineano con i tuoi valori e obiettivi a lungo termine. Incoraggia gli altri a fare lo stesso. Quando le persone trovano significato nel loro lavoro, sono più motivate, produttive e soddisfatte.

Investi nelle relazioni. Costruisci connessioni forti e autentiche con colleghi, mentori e membri del team. Queste relazioni non solo migliorano la soddisfazione personale, ma contribuiscono anche a un ambiente di lavoro più collaborativo ed efficace.

Elementi di un lavoro significativo:

• Connessione chiara con obiettivi personali o organizzativi
• Opportunità di crescita e apprendimento
• Senso di autonomia e responsabilità
• Impatto positivo sugli altri o sulla società

5. Crea una cultura in cui è accettabile fare errori ma inaccettabile non imparare da essi

Crea una cultura in cui è accettabile fare errori ma inaccettabile non identificare, analizzare e imparare da essi.

Normalizza il fare errori. Riconosci che gli errori sono una parte inevitabile dell'innovazione e della crescita. Crea un ambiente in cui le persone si sentano sicure di ammettere e discutere apertamente i loro errori.

Implementa l'apprendimento sistematico. Sviluppa processi per analizzare gli errori, estrarre lezioni e applicare tali intuizioni a decisioni e azioni future. Questo approccio trasforma gli errori in preziose opportunità di apprendimento e guida il miglioramento continuo.

Passi per una gestione efficace degli errori:

1. Riconosci l'errore senza colpe
2. Analizza le cause radici
3. Sviluppa lezioni attuabili
4. Condividi le lezioni con il team
5. Implementa cambiamenti per prevenire errori simili

6. Riconosci che le persone sono cablate in modo molto diverso

Comprendi che diversi modi di vedere e pensare rendono le persone adatte a lavori diversi.

Sfrutta stili di pensiero diversi. Riconosci e apprezza i vari modi in cui le persone elaborano le informazioni e prendono decisioni. Usa questa diversità per creare team ben bilanciati e assegnare ruoli che si allineano con i punti di forza naturali degli individui.

Personalizza gli approcci di gestione. Adatta il tuo stile di comunicazione e gestione per adattarsi al cablaggio unico di ciascun membro del team. Questo approccio porta a una migliore comprensione, collaborazione più efficace e miglioramento delle prestazioni complessive.

Differenze comuni negli stili di pensiero:

• Visione d'insieme vs. orientato ai dettagli
• Intuitivo vs. analitico
• Avverso al rischio vs. propenso al rischio
• Creativo vs. pratico

7. Sincronizzati costantemente con gli altri

Sincronizzati costantemente su ciò che è vero e su cosa fare al riguardo.

Controlli di allineamento regolari. Implementa una comunicazione frequente e strutturata per garantire che tutti siano sulla stessa lunghezza d'onda riguardo a obiettivi, progressi e sfide. Questa pratica previene malintesi e mantiene i team concentrati ed efficienti.

Cicli di feedback aperti. Crea più canali per dare e ricevere feedback. Incoraggia sia meccanismi di feedback formali che informali per individuare e affrontare i problemi tempestivamente.

Tecniche per rimanere sincronizzati:

• Riunioni quotidiane di aggiornamento
• Revisioni settimanali dei progressi
• Politiche di porte aperte
• Sistemi di feedback a 360 gradi

8. Differenzia tra buoni e cattivi disaccordi

Riconosci che i conflitti sono essenziali per grandi relazioni perché sono il mezzo attraverso il quale le persone determinano se i loro principi sono allineati e risolvono le loro differenze.

Incoraggia il conflitto produttivo. Promuovi un ambiente in cui i disaccordi sono visti come opportunità di crescita e miglioramento piuttosto che attacchi personali. Insegna ai membri del team come dissentire in modo rispettoso e costruttivo.

Affronta le questioni sottostanti. Quando sorgono conflitti, approfondisci per comprendere le cause radici. Spesso, i disaccordi sono sintomi di disallineamenti più fondamentali nei valori, obiettivi o aspettative.

Caratteristiche dei buoni disaccordi:

• Focus sulle idee, non sulle personalità
• Mira alla comprensione reciproca
• Cerca un terreno comune
• Risultato in risultati attuabili

9. Pesa la credibilità nel tuo processo decisionale

Mentre tutti hanno il diritto di avere domande e teorie, solo le persone credibili hanno il diritto di avere opinioni.

Valuta la credibilità. Sviluppa un sistema per valutare la credibilità degli individui in base alla loro esperienza, competenza e capacità di spiegare il loro ragionamento. Dai più peso alle opinioni provenienti da fonti altamente credibili.

Bilancia democrazia e meritocrazia. Mentre è importante considerare prospettive diverse, riconosci che non tutte le opinioni sono ugualmente preziose. Crea processi decisionali che bilanciano adeguatamente input inclusivi con una guida basata sull'esperienza.

Fattori per determinare la credibilità:

• Esperienza rilevante
• Successo dimostrato nell'area
• Capacità di spiegare chiaramente il loro pensiero
• Disponibilità a riconoscere errori e cambiare opinioni

10. Progetta e supervisiona la tua macchina per raggiungere i tuoi obiettivi

Gestisci come qualcuno che sta progettando e operando una macchina per raggiungere l'obiettivo.

Pensiero sistemico. Considera la tua organizzazione o progetto come una macchina con parti interconnesse. Valuta regolarmente quanto bene questa macchina sta funzionando in relazione ai tuoi obiettivi e apporta le modifiche necessarie.

Miglioramento continuo. Cerca costantemente modi per ottimizzare la tua macchina. Questo potrebbe comportare il perfezionamento dei processi, la riallocazione delle risorse o lo sviluppo delle competenze dei membri del team. Ricorda che le macchine più efficaci evolvono nel tempo.

Aspetti chiave di un design efficace della macchina:

• Obiettivi e metriche chiari
• Ruoli e responsabilità ben definiti
• Processi e flussi di lavoro efficienti
• Meccanismi di feedback per il miglioramento costante

Ultimo aggiornamento: September 19, 2024