An Everyone Culture

1. DDOは個人の成長とビジネスの成功を統合する

私たちは文化をビジネス成功の「貢献者」として考えることはありません。それを「要因」としても考えません。私たちはそれを文字通り、成功の原因と考えています。

全体的な発展アプローチ。 意図的発展組織（DDO）は、個人の成長とビジネスの成功を本質的に結びつけて考えます。彼らは、従業員が日常業務の一環として自分の弱点や限界に取り組むことを奨励する環境を作り出します。このアプローチは個人に利益をもたらすだけでなく、組織のパフォーマンスも向上させます。

DDOのビジネス上の利点:

• 従業員のエンゲージメントと定着率の向上
• 問題解決能力とイノベーション能力の強化
• 変化する市場条件への適応力の向上
• 強力なリーダーシップパイプラインと後継計画

従業員の個人の成長に投資することで、DDOはより有能で、回復力があり、組織の目標に一致した労働力を作り出します。この個人と職業の発展の統合は、よりダイナミックで成功したビジネスモデルにつながります。

2. 成人の精神的複雑性の三つの段階が組織行動を形作る

精神的複雑性は、どれだけ知識があるかやIQの高さではありません。それは、最も複雑なものが最終的に物理学者の黒板に書かれた複雑な方程式を理解できるようになることではありません。

精神的複雑性の段階。 成人の精神的複雑性の三つの段階 - 社会化された心、自律的な心、自己変革的な心 - は、個人が組織内でどのように機能するかに大きな影響を与えます。これらの段階を理解することで、DDOは従業員の発展と組織設計に対するアプローチを調整することができます。

各段階の特徴:

• 社会化された心: 外部の期待や社会的規範によって形作られる
• 自律的な心: 内部のコンパスと個人的なイデオロギーを発展させる
• 自己変革的な心: 自分のイデオロギーを反省し、修正する能力がある

DDOは、異なる段階にいる従業員には異なる種類のサポートと挑戦が必要であることを認識しています。これらの段階を通じて成長を促進する環境を作り出すことで、組織は労働力の潜在能力を引き出し、全体的なパフォーマンスを向上させることができます。

3. エッジ、ホーム、グルーヴ: DDOの三つの次元

文化を戦略として

DDOの核心要素。 DDOの三つの次元 - エッジ、ホーム、グルーヴ - は、統一された発展環境を作り出すために連携します。エッジは個人の成長の挑戦を指し、ホームは支援的なコミュニティを意味し、グルーヴは発展を促進する実践を含みます。

次元の相互作用:

• エッジ: 個人を快適ゾーンから押し出す
• ホーム: 心理的安全とサポートを提供する
• グルーヴ: 継続的な学習のためのルーチンとツールを確立する

これらの次元は互いに強化し合い、個人の成長と組織の成功が絡み合うダイナミックなエコシステムを作り出します。これらの側面を意識的に設計し、育成することで、DDOは個人と集団の発展を推進する独自の文化を作り出します。

4. DDOの実践は継続的な学習と発展を促進する

私たちは失敗が得意だからこそ、上達が得意になりました。

日常業務に発展を組み込む。 DDOは、個人の成長を日常業務の不可欠な部分とする一連の実践を実施します。これらの実践は、従業員が反省し、フィードバックを受け、新しい行動を試す機会を作り出します。

一般的なDDOの実践:

• 定期的なフィードバックセッションとパフォーマンス対話
• 個人の改善目標の公開共有
• 構造化された反省時間と学習の振り返り
• 役割と責任のローテーション
• ピアコーチングとメンタリングプログラム

これらの実践を組織生活の一部として統合することで、DDOは学習が常に行われ、発展が仕事の自然な一部と見なされる環境を作り出します。このアプローチは、個人の成長と組織の適応力を加速させます。

5. DDOでは透明性とフィードバックが不可欠

痛み + 反省 = 進歩

徹底的なオープンネス。 DDOは、透明性と正直なフィードバックを個人と組織の成長の主要な推進力として優先します。彼らは、オープンなコミュニケーションを奨励するシステムと規範を作り出します。

DDOの透明性の要素:

• 会議や会話の記録と共有
• ミスや失敗の公開討論
• 紛争や意見の不一致のオープンな対処
• 個人の発展目標と進捗の共有

このレベルの透明性は多くの人にとって挑戦的ですが、高い信頼と加速された学習の環境を作り出します。不快感と脆弱性を受け入れることで、DDOは成長とイノベーションの大きな可能性を引き出します。

6. DDOは適応的な課題に対処することで価値を創造する

ビジネス成功の山の頂上に到達するための道はまだ多くありますが、企業は出発前に自問するべきかもしれません。「私たちの特定のビジネスにとって、この歴史的瞬間において、私たちが直面する課題は主に技術的なものか、それとも主に適応的なものか？」

複雑な問題に取り組む。 DDOは、適応的な課題 - 人々の価値観、信念、行動の変化を必要とする問題 - に対処するのに特に適しています。個人の精神的複雑性を発展させることに焦点を当てることで、DDOは不確実性と複雑性をナビゲートできる労働力を作り出します。

適応的な課題に対処するDDOの利点:

• 問題解決能力の向上
• 組織の機敏性と回復力の向上
• イノベーションと市場の破壊能力の向上
• 個人と組織の目標のより良い一致

DDOの個人の成長と集団の学習への強調は、従来の組織よりも複雑で進化する課題に効果的に対処することを可能にします。この能力は、今日の急速に変化するビジネス環境でますます価値を持ちます。

7. 変化への免疫フレームワークは個人的な障壁を明らかにする

自分が進歩を妨げている理由とその方法をより深く理解したときにのみ、新しい空間に入り、変化を始めることができます。

隠れた障害を克服する。 変化への免疫（ITC）フレームワークは、個人が無意識の障壁を特定し克服するのを助ける強力なツールです。このプロセスは、個人の成長を妨げる隠れたコミットメントと大きな仮定を明らかにすることを含みます。

ITCプロセスのステップ:

1. 改善目標の特定
2. 目標に反する行動のリスト
3. 隠れた競合するコミットメントの明らかにする
4. 大きな仮定の発見
5. 仮定を挑戦するためのテストの設計と実行

ITCフレームワークを使用することで、DDOは従業員が自己認識を高め、個人の成長のためのターゲット戦略を作り出すのを助けます。このプロセスは個人に利益をもたらすだけでなく、組織の変化と適応能力全体にも貢献します。

8. DDOは個人のパフォーマンスよりも集団の成長を優先する

普通の組織では、ほとんどの人が誰も支払っていない第二の仕事をしています。大企業や小企業、政府機関、学校、病院、営利企業や非営利企業、そして世界中のどの国でも、ほとんどの人が自分の弱点を隠し、他人の印象を管理し、自分を最良の状態で見せ、政治を行い、自分の不十分さ、不確実さ、限界を隠すために時間とエネルギーを費やしています。隠す。

個人から集団への焦点のシフト。 DDOは、従来のパフォーマンス管理システムが従業員に弱点を隠し、同僚と競争することを奨励することを認識しています。代わりに、DDOは集団の成長を個人のパフォーマンス指標よりも重視する環境を作り出します。

DDOのパフォーマンス文化の特徴:

• 固定された目標よりも学習と改善の重視
• リスクテイクと実験の奨励
• 他者の発展を支援することの認識
• 組織文化と成長への貢献に基づく評価

集団の成長を優先することで、DDOは内部競争を減らし、より協力的で革新的な環境を作り出します。このアプローチは、全体的な組織パフォーマンスと適応力を強化します。

9. DDOになるためには組織文化の再形成が必要

ここでは本当に観客になる方法はありません。入った瞬間に参加者になります。そして、ようこそ！

変革的な変化。 DDOになることは、組織文化と実践における根本的なシフトを伴います。リーダーシップのコミットメントと、仕事とパフォーマンスに関する深く根付いた仮定に挑戦する意欲が必要です。

DDOになるための主要なステップ:

• 発展的文化の明確なビジョンを明確にする
• DDOの原則にリーダーシップを一致させる
• 発展を支援する新しい実践とシステムを実装する
• 脆弱性と学習のための心理的安全を作り出す
• アプローチを継続的に洗練し、適応させる

DDOになるための旅は継続的であり、持続的な努力とコミットメントが必要です。しかし、この移行に成功した組織は、複雑な課題をナビゲートし、持続可能な成功を創造するためのより良い準備が整っています。

最終更新日: July 28, 2024