Corruptible

1. 権力は腐敗しやすい個人を引き寄せる

「意外なことに、これらの質問に対する答えは、忘れ去られた遠い島々で見つけることができる。」

腐敗しやすい人々は権力を求める。 バタヴィア号とトンガの漂流者の物語は、権力を与えられたときに人々がどのように反応するかを示している。ビーコン島では、ジェロニムス・コルネリスが迅速に権力を掌握し、大量殺人を計画した。一方、'アタ島のトンガの若者たちは15ヶ月間平和に協力し合った。この顕著な違いは、特定の性格タイプが権力に引き寄せられ、それを乱用しやすいことを示唆している。

ダークトライアド特性は権力追求を助ける。 研究によれば、「ダークトライアド」特性（マキャベリズム、ナルシシズム、サイコパシー）を持つ個人はリーダーシップの地位に過剰に代表されている。これらの特性は彼らを以下のように助ける：

• 就職面接での印象操作に優れる
• 他人を操作して企業の階段を登る
• 急速な昇進につながるリスクを取る
• 感情的なためらいなしに「無慈悲な」決定を下す

しかし、これらの特性が権力を得るのに役立つ一方で、リーダーシップの役割に就いた後はしばしば悪い結果をもたらす。研究によれば、ダークトライアド特性の高いリーダーは効果が低く、より有害な職場環境を作り出す傾向がある。

2. 石器時代の脳が私たちに悪いリーダーを選ばせる

「人間は、決定が下されるときに原因と結果の間に直線的で予測可能な関係があるという誤った概念に縛られている。」

進化的ミスマッチがリーダー選択を歪める。 私たちの脳は先史時代の環境で適応的だったリーダーシップ特性を好むように進化したが、これらは現代ではしばしば逆効果である：

• 背が高く、身体的に威圧的な男性を好む
• 自信過剰な個人を信頼する
• 親しみのある同族メンバーを好む

この「サバンナ仮説」は現代のリーダーシップ選択における持続的なバイアスを説明する：

• 身長はリーダーシップの役割やCEOの給与と強く相関する
• 自信過剰な個人はリーダーとして選ばれやすい
• 暗黙のバイアスにより、女性や少数派がトップポジションに過小評価される

これらの時代遅れの本能を克服するために、組織は以下を行うべきである：

• ブラインド採用と昇進プロセスを使用する
• 多様な候補者を積極的に探す
• 選考者にバイアスを認識し対抗する訓練を行う

3. 悪い人々だけでなく、悪いシステムも権力の乱用に寄与する

「明らかに、悪い行動の巨大な氷山が水面下にあった。権力を持つ人々が暴露されるとき、誰かがそれを見つけようとする場合にのみ、その一端が見える。」

システムが行動を形作る。 個々の特性が重要である一方で、組織や社会の構造は権力の使用や乱用に大きな影響を与える。重要なシステム要因には以下が含まれる：

• 監視と説明責任のメカニズム
• 組織文化と規範
• インセンティブ構造
• 権力の分配

システムの影響は自然実験で明らかである：

• 腐敗した国の外交官は、取り締まりが強化されると駐車違反を劇的に減らした
• 銀行員は、腐敗の少ない地域の支店に転勤するとより倫理的に行動した

乱用を減らすためにシステムを改革する。 「悪いリンゴ」に焦点を当てるのではなく、組織は以下を行うべきである：

• 強力な監視と内部告発者保護を実施する
• 倫理的な行動を奨励する文化を作る
• 長期的な組織の健康に一致するインセンティブを設計する
• 過度の権力集中を防ぐために権力を分配する

4. 権力は腐敗するが、思ったほどではない

「これらの四つの現象—汚れた手、学習、機会、監視—は、権力が人々を実際よりも悪く見せるようにする。」

権力の腐敗の影響は誇張されている。 ロード・アクトンの「権力は腐敗する」という格言には真実が含まれているが、四つの要因が権力が実際よりも腐敗させるように見せる：

1. 汚れた手：リーダーはしばしば困難な道徳的トレードオフに直面し、腐敗しているように見える
2. 学習：権力を持つ人々は悪くなるのではなく、悪事に熟練する
3. 機会：不正行為の機会が増えると、目に見える違反が増える
4. 監視：権力を持つ人々はその行動がより多く監視される

権力は行動を変える。 これらの注意点にもかかわらず、研究は権力が以下の傾向を示すことを示している：

• リスクテイクと自信過剰の増加
• 共感と視点取得の減少
• 衝動に基づいた行動の増加

しかし、これらの影響は普遍的でも必然的でもない。適切なシステムと個々の認識が権力の負の影響を軽減することができる。

5. 権力は私たちの体と行動を変える

「チャールズ・ダーウィンがかつて言ったように、『ヒヒを理解する者は、ロックよりも人間の形而上学に貢献するだろう。』」

権力には生物学的変化が伴う。 霊長類と人間の研究は、権力を得ることが生理学を変えることを明らかにしている：

• 支配的なサルはドーパミン受容体の活動が増加する
• 権力を持つ個人はテストステロンレベルが高い
• 地位を得ることがストレス反応や免疫機能を変えることがある

これらの生物学的変化は行動に影響を与える：

• リスクテイクと自信の増加
• 共感と視点取得の減少
• 欲望に基づいた行動の増加

健康への影響は地位によって異なる。 ヒヒ、CEO、公務員の研究は以下を示している：

• 低い地位は一貫して健康結果に悪影響を与える
• 低いコントロールを伴う高い地位はストレスと健康リスクを増加させる
• 高いコントロールを伴う中程度の権力は最良の健康利益を提供する可能性がある

負の影響を軽減するために、組織は以下を行うべきである：

• リーダーに実際のコントロールを与える、単なる責任ではなく
• 人員を権力のポジションにローテーションする
• すべてのレベルで社会的支援ネットワークを奨励する

6. 腐敗しない人々を積極的に権力のポジションに採用する

「警察を改善するためには、すでに制服を着ている人々に焦点を当てるのではなく、制服を着ることを考えたことのない人々に焦点を当てる必要がある。」

応募者プールを広げ、深める。 リーダーシップの質を向上させるために：

• 自然に権力を求めない個人を積極的に探す
• 求人広告の言葉を工夫して多様な候補者を引き寄せる
• 少数派グループがリーダーとしての自分を想像できるような道を作る

望ましい特性をスクリーニングする。 厳格な審査プロセスを実施する：

• ダークトライアド特性をスクリーニングするための性格評価を使用する
• 徹底的な背景調査とリファレンス評価を行う
• 誠実性テストと倫理的シナリオ評価を組み込む

ニュージーランド警察の採用 はこのアプローチの例である：

• 共感とコミュニティサービスに焦点を当てたマーケティング
• 採用資料における多様な表現
• コミュニティエンゲージメント評価を含む厳格なスクリーニング

結果：総応募数が24％増加、女性応募者が29％増加、マオリ応募者が32％増加。

7. 監視と説明責任のシステムを作る

「アナスの潜入ジャーナリズムからインドの運転試験、パノプティコン刑務所まで、明らかに：人々を常に監視する必要はない。」

チェックアンドバランスを実施する。 効果的な監視システムには以下が含まれる：

• 独立した監視機関
• 強力な内部告発者保護
• 定期的な監査とパフォーマンスレビュー
• 意思決定プロセスの透明性

監視にソーティションを使用する。 市民をランダムに選んで監視役にすることで：

• 予測不可能な監視を導入して腐敗を減らす
• 固定化された権力構造に新しい視点をもたらす
• 公共の信頼と関与を増やす

効果的な監視の例：

• 政策提言を行う市民集会
• 法制度におけるランダムに選ばれた陪審員
• 企業の意思決定に意見を提供する従業員のシャドーボード

人員をローテーションする。 権力を持つ個人の定期的なローテーション：

• 腐敗ネットワークの固定化を防ぐ
• 新しい視点を導入する
• 共謀を困難にする

8. リーダーに責任と人間への影響を思い出させる

「石の心を持っていない限り、1対1の秘密会議でこれらの人々の感情的な脆弱性と表現に影響を受けるだろう。」

影響の実感を持たせる。 リーダーはしばしば決定の結果から切り離される。これに対抗するために：

• 定期的な現場訪問やフロントラインの仕事を義務付ける
• リバースメンタリングプログラムを実施する
• 政策の影響を受けた人々の個人的な話を共有する

抽象的な決定を人間化する。 リーダーが困難な選択をしなければならないとき：

• データとともに個別のケーススタディを提示する
• 統計をより具体的にするための視覚化技術を使用する
• リーダーがその選択の影響を受けた人々と会うことを奨励する

ファインバーグアプローチ。 主要な被害者補償基金を監督したケン・ファインバーグはこれを体現している：

• 850人の被害者と家族と直接会った
• 決定を下す前に個人的な話を聞いた
• 感情的な重みを判断に影響させるが、圧倒されないようにした

人間への影響を常に意識することで、リーダーはより責任を持って権力を行使する可能性が高くなる。

9. 権力を持つ人々に監視を集中させ、無力な人々にはしない

「コーナーオフィスや取締役会室は不透明なままである。取締役会室は音声を盗聴されず、取締役はGPSソフトウェアで追跡されない。」

パノプティコンを逆転させる。 現代の監視はしばしば間違った人々を対象にしている：

• 低レベルの従業員の過剰な監視
• 一般市民の侵襲的なデータ収集
• トップの意思決定者の監視が不十分

この不均衡に対処するために：

• 権力を持つ人々に対する報告要件を厳格にする
• 高レベルの意思決定における透明性を高めるために技術を使用する
• 調査ジャーナリズムと内部告発者保護を強化する

アナスアプローチ。 ガーナのジャーナリスト、アナス・アレメヤウ・アナスは効果的な権力監視を示している：

• 潜入技術を使用して高レベルの腐敗を暴露する
• 誰が見ているか分からないという不確実性を権力者に与える
• 低レベルの違反ではなく、システムの問題に焦点を当てる

監視を上向きに再配分することで、社会は最も重要な場所での説明責任を高めることができる。

10. ランダム性を活用して抑止力と公平性を最大化する

「悪党や詐欺師は、いつどこで監視されるか分からないと、不正行為を逃れるのが難しくなる。」

ランダム化された監視は強力である。 予測不可能な監視は費用対効果の高い抑止力を生み出す：

• 侵襲的な手段なしに常時監視の印象を作り出す
• 悪意のある行為者がシステムを操作するのを難しくする
• 限られた監視リソースの集中使用を可能にする

ランダム性の応用：

• 誠実性テスト：権力を持つ人々に対するランダムな倫理シナリオ
• 監査選択：レビューのための取引や決定の予測不可能な選択
• 検査官の配置：現場検査のランダムなスケジューリング

NYPDアプローチ。 ニューヨーク市警察はランダムな誠実性テストを使用している：

• 警官は状況がテストか実際か分からない
• 常時監視の印象を作り出す

Last updated: August 18, 2024