Executive Presence

1. エグゼクティブ・プレゼンス：実力と成功をつなぐ欠けたリンク

エグゼクティブ・プレゼンスは、業績の評価ではない。数字を達成したか、評価を得たか、実際に変革的なアイデアを持っているかどうかではなく、他者に自分がスター素材であることを示すかどうかの評価である。

EPの三本柱。 エグゼクティブ・プレゼンス（EP）は、重厚さ（行動）、コミュニケーション（話し方）、外見（見た目）の三本柱に基づいている。これらの柱は普遍的であるが、同等に重要ではない。重厚さは核心的な特性であり、調査対象の上級幹部の67％が最も重要であると述べている。

EPコードの解読。 EPは生まれつきのものではなく、学び、発展させることができる。自信、落ち着き、そしてリーダーシップの素材であることを他者に納得させる本物の姿を投影することが重要である。EPをマスターすることで、プロフェッショナルは実力と成功のギャップを埋め、昇進や影響力の機会を開くことができる。

• EPの主要な要素：
• プレッシャー下での自信と優雅さ
• 決断力と難しい決断を下す能力
• 権力に対して真実を語ること
• 感情知能
• ビジョンとカリスマ性

2. 重厚さ：エグゼクティブ・プレゼンスの核心

心臓がドキドキしているときに風に立ち向かうには、深く自分を信じる必要がある。それは偽ることができないものだ。

重厚さの示し方。 重厚さは、特に困難な状況で自信、決断力、誠実さを投影することに関するものである。プレッシャー下で冷静さを保ち、難しい決断を下し、権力に対して真実を語る能力が求められる。重厚さを持つリーダーは、その能力に対する信頼と自信を他者に与える。

重厚さの構築。 重厚さを発展させるには、自己認識、感情知能、そして継続的な改善へのコミットメントが必要である。強力な個人ブランドを育て、計算されたリスクを取る意欲を持ち、すべてのやり取りにおいて誠実さを示すことが求められる。

• 重厚さを高めるための戦略：
• 自分より優れた人々と付き合う
• クレジットを惜しみなく与える
• 自分の知っていることに固執する
• 謙虚さを示す
• 他者の存在感を高めることで自分の存在感を高める
• 変化を推進する側になる

3. コミュニケーション：話し方の力

コミュニケーションは、何を言うかではなく、どう言うかが重要である。そしてこれは訓練し、コントロールすることができる。

コミュニケーションのマスター。 効果的なコミュニケーションは、エンゲージメントとつながりに関するものである。メッセージの内容だけでなく、伝え方、ボディランゲージ、そして聴衆を読み取り反応する能力も含まれる。優れた話し方のスキル、部屋を支配する能力、そして断固とした態度が重要な要素である。

コミュニケーションスキルの向上。 コミュニケーションを向上させるには、声の質や話し方のパターンから、魅力的なストーリーを語る能力や雑談のスキルまで、さまざまな側面に取り組む必要がある。また、非言語的な手がかりやボディランゲージにも注意を払うことが求められる。

• 主要なコミュニケーション戦略：
• 声を調整して最適な影響を与える
• ナラティブやストーリーテリングを使って聴衆を引き込む
• 簡潔に要点を伝える
• アイコンタクトを確立し、気を散らさないようにする
• アクティブリスニングと部屋の読み取りを実践する
• ユーモアや軽口のスキルを磨く

4. 外見：エグゼクティブ・プレゼンスの第一フィルター

外見は通常、重厚さやコミュニケーションスキルを評価するためのフィルターとして機能する。これが、高パフォーマンスの若手社員が重要な役割や昇進の候補から外れる理由である。彼らは単にその役にふさわしい見た目をしていないのだ。

外見の重要性。 外見は表面的なものに見えるかもしれないが、他者がエグゼクティブ・プレゼンスをどのように認識するかの重要な第一フィルターとして機能する。これは身体的な魅力ではなく、洗練され、整えられ、環境に適した服装をすることに関するものである。

イメージの作成。 外見は、プロフェッショナルな能力に注目を集めるものであり、それから気を逸らすものではない。これには、身だしなみ、服装、全体的なプレゼンテーションの細部に注意を払うことが含まれる。自己、同僚、そして仕事に対する敬意を示すことが重要である。

• 外見の主要な側面：
• 洗練され、整えられていること
• 環境に適した服装をすること
• 健康的でフィットした外見を保つこと
• 体型に合った服を選ぶこと
• スキルセットから気を逸らさないようにすること
• 個人ブランドに合ったシグネチャースタイルを開発すること

5. フィードバック：エグゼクティブ・プレゼンスを発展させるための必須要素

外見、コミュニケーションスキル、重厚さに関する率直で具体的なフィードバックを得ることは難しい。特に女性にとっては難しいが、同性の上司がいる場合は少し改善する可能性がある。

フィードバックの課題。 EPに関する正直で批判的なフィードバックを受けることは難しい。特に女性やマイノリティにとっては多くのリーダーが冒犯を恐れたり、法的問題を懸念したりするためである。しかし、このフィードバックはプロフェッショナルな成長と発展に不可欠である。

フィードバックの求め方と活用法。 EPを向上させるためには、メンター、スポンサー、信頼できる同僚から具体的で実行可能なフィードバックを積極的に求めることが重要である。フィードバックを受ける際には、成長マインドセットを持ち、建設的な批判に対して行動する意欲を持つことが求められる。

• フィードバックを得て活用するための戦略：
• 具体的でタイムリーかつ処方的なフィードバックを求める
• 厚い皮を持ち、個人的な感情とプロフェッショナルな批評を分けることを学ぶ
• 相互フィードバックのための仲間のサークルを作る
• 与えられたフィードバックに対して行動することを示す
• 曖昧な批判を受けた場合、その行動が結果にどのように影響するかを明確にするよう求める
• フィードバックが聞きにくい場合でも橋を燃やさない

6. 綱渡り：性別と文化的期待のナビゲート

もしあなたがストレートでない、白人でない、男性でない場合、リーダーシップを目指すなら、自分が本質的にそうでない誰かになるという不可能な期待に直面する可能性が高い。

ダブルバインド。 女性やマイノリティは、リーダーシップの役割において受け入れられる行動の狭い範囲に直面することが多い。彼らは、攻撃的でないように断固とした態度を取る、または有能でありながら好かれるなど、矛盾する期待をナビゲートしなければならない。この「綱渡り」は、特に男性が多い環境や文化的に均質な環境では特に挑戦的である。

成功のための戦略。 これらの期待をナビゲートするためには、強い自己認識と本物の自己を持つことが重要である。異なる聴衆に合わせてコミュニケーションスタイルを適応させながら、核心的な価値観を維持することを学ぶ。メンターやスポンサーのサポートネットワークを構築し、あなたのために擁護してもらうことが重要である。

• 綱渡りを歩くためのヒント：
• 断固とした態度を示す際には、チームや会社の利益を前面に出す
• ユーモアを適切に使って緊張を和らげる
• 行動の幅を広げる個人ブランドを構築する
• 他者への配慮を示す活動をアピールする
• 独自の背景や視点を強みとして活用する
• 大胆な行動を起こす前にスポンサーからの「空中支援」を求める

7. 本物と同調：リーダーシップの声を見つける

同化することで、自分が変わる以上に彼らが変わることに気づくかもしれない—そして非常にポジティブな方法で。

本物の挑戦。 特に少数派のグループに属する多くのプロフェッショナルは、職場で本物と同調のバランスを取ることに苦労している。フィットするために自分のアイデンティティの一部を「漂白」する圧力があり、それが個人的な不満や効果の低下につながることがある。

独自性の受け入れ。 どのようなプロフェッショナルな環境でも、ある程度の適応が必要であるが、本物の自己を職場に持ち込む方法を見つけることが重要である。あなたの独自の視点や経験は、組織のイノベーションや多様な思考に貢献する貴重な資産となり得る。

• 本物と同調のバランスを取るための戦略：
• 非交渉的なものを知り、毒性のある環境から離れる意欲を持つ
• 自分でない誰かになろうとしない; 自分のリーダーシップスタイルを発展させる
• 長期的な視点を持ち、本物の自己と組織の目標をどのように一致させるかを考える
• 軽視を無知を解消し理解を促進する機会と捉える
• 特にグローバルまたは多様な文脈で、背景を強みとして活用する
• 「多様性の配当」を理解する—あなたの独自の視点がどのようにイノベーションと結果を推進するか

Last updated: August 26, 2024