Find Your Why

1. あなたのWHYは、あなたを鼓舞する目的、原因、または信念です

「私たち一人ひとりにはWHYがあり、それは情熱とインスピレーションの源となる深い目的、原因、または信念です。」

あなたのWHYがあなたを定義します。 それは、朝ベッドから起きる理由であり、あなたが行うすべてのことの原動力です。幸福とは異なり、WHYから生まれる充実感は持続的です。それは何をするかではなく、なぜそれをするかに関わります。あなたのWHYは理想ではなく、あなたの本質を反映しています。

ゴールデンサークルの概念 は、インスピレーションを与えるリーダーや組織がどのように考え、行動し、コミュニケーションを取るかを示しています：

• WHY: あなたの目的、原因、または信念
• HOW: あなたのWHYを実現するための行動
• WHAT: あなたのWHYの具体的な表れ

WHYを理解し、明確にすることで、より意図的な選択を行い、他人を鼓舞し、仕事や生活においてより大きな充実感を得ることができます。

2. 過去のストーリーからWHYを発見する

「私たちのWHYを明らかにするためには、際立った記憶—決定的な瞬間—を集め、それらを検討してつながりを見つける必要があります。」

あなたのWHYは過去に根ざしています。 それを発見するためには、今日のあなたを形作った重要な経験や人々を振り返る必要があります。これらのストーリーは、あなたの核心的な目的を示すパターンやテーマを明らかにします。

WHY発見プロセス は以下を含みます：

1. 人生の中で影響を与えたストーリーを集める
2. これらのストーリーをパートナーと共有する
3. 繰り返し現れるテーマを特定する
4. WHYステートメントを作成し、洗練する

このプロセスには脆弱性とオープンさが必要です。一般化ではなく、具体的で感情的に強い記憶に焦点を当てることが重要です。パートナーは客観的に聞き、ストーリーをつなぐ黄金の糸を見つける手助けをします。

3. 力強いWHYステートメントは「To... so that...」の形式に従います

「TO __________ SO THAT __________。」

このシンプルな形式はあなたのWHYの本質を捉えます。 最初の空欄はあなたの貢献—他者のために何をするか—を表し、二つ目の空欄はその貢献の影響—世界に与える違い—を説明します。

強力なWHYステートメントは以下の特徴を持つべきです：

• シンプルで明確
• 実行可能
• 他者に与える影響に焦点を当てる
• あなたに共鳴する肯定的な言葉で表現される

WHYステートメントを洗練するには時間がかかるかもしれません。正確な言葉は進化するかもしれませんが、根底にある感情と意味は一貫しているべきです。目標は、あなたにとって本物でインスピレーションを与えるステートメントを明確にすることです。

4. HOWはあなたのWHYを実現するための行動です

「私たちのHOWは、私たちが自然体で最善を尽くすときにWHYを実現するための行動です。」

HOWはあなたの強みです。 それはあなたのWHYを最も効果的に生きるための具体的な行動や行動パターンです。WHYとは異なり、HOWは複数存在し、通常は5つ以下です。

HOWを特定するためには：

1. WHY発見プロセスでWHYステートメントに含まれなかったテーマを見直す
2. これらのテーマを最も重要なものに絞り込む
3. これらのテーマを実行可能なステートメントに変える

HOWは意思決定のフィルターとして機能し、あなたが繁栄できる環境を作り出すのに役立ちます。HOWはあなたのWHYを補完し、他の人が同じ目的を持っていてもあなたのアプローチをユニークにします。

5. WHATはあなたのWHYの具体的な表れです

「私たちのWHATは、WHYの具体的な表れであり、私たちが毎日行う実際の仕事です。」

WHATはあなたのWHYとHOWの目に見える結果です。 それはあなたの目的を表現する製品、サービス、または役割です。WHATは時間とともに変わることがありますが、WHYは一貫しています。

WHY、HOW、WHATの関係を理解することで：

• 行動と意思決定の整合性を確保する
• 自分が何をしているのか、なぜそれが重要なのかを効果的に伝える
• 目的に合った新しい機会を見つける

人々はあなたが何をするかではなく、なぜそれをするかを買います。WHATが明確にWHYを反映しているとき、あなたは顧客、パートナー、チームメンバーを引き付ける可能性が高くなります。

6. WHYを共有して、あなたの信念を共有する人々を引き付ける

「WHYを伝えることは、私たちの信念を共有する人々を見つけるための重要な部分です。彼らは信頼できる友人、忠実な顧客、献身的な従業員、そしてWHYを実現するためのインスピレーションを与えるパートナーとなります。」

WHYから始めることで、より深いつながりが生まれます。 あなたの目的を共有することで、あなたの信念に共鳴する同じ志を持つ人々を引き付けます。これにより、個人的および職業的な領域でより強く、より意味のある関係が築かれます。

WHYを共有するためのヒント：

• 見知らぬ人と練習して、表現に慣れる
• WHYステートメントのバリエーションを使用して、異なる文脈で共感を得る
• WHYを行動で示すストーリーを共有する
• 忍耐強く—WHYを効果的に伝えるには時間がかかります

WHYはフィルターとして機能します。それは一部の人々を引き付け、他の人々を遠ざけることがありますが、それは全く問題ありません。目標は、あなたの価値観とビジョンを共有する人々とつながることです。

7. 毎日意図的に生きることでWHYを生かし続ける

「WHYを生きるとき、あなたは繁栄し、周りの人々も同様に繁栄します。」

WHYを生きるには意識的な努力が必要です。 目的を知るだけでは不十分で、それに沿った意思決定と行動を積極的に行う必要があります。この継続的なプロセスは、より大きな充実感をもたらし、周囲の人々にインスピレーションを与えます。

WHYを生かし続ける方法：

• 意思決定のフィルターとして使用する
• WHYを強化するストーリーを定期的に共有する
• あなたの目的を支持し、信じる人々に囲まれる
• 仕事や生活の中でWHYを表現する新しい機会を探す
• あなたの行動がWHYと一致しているかを反省し、必要に応じて調整する

WHYを一貫して生きることで、目的意識が強化され、意味のある影響を与える機会が増えます。

8. 組織は成長するにつれてWHYを見失わないように注意する必要があります

「WHYを長期間にわたって生かし続けるためには、それを前面に出し、毎日意図的に、目的を持って生きることをコミットする必要があります。」

「分裂」は組織がWHYに焦点を失うときに発生します。 企業が成長するにつれて、元々の目的から収益などのより測定可能な指標に焦点が移ることがあります。これにより、情熱の低下、生産性の低下、文化の崩壊が引き起こされることがあります。

分裂の兆候：

• ストレスの増加とエンゲージメントの低下
• インスピレーションから操作（例：ボーナスを使用して従業員を保持する）への焦点のシフト
• 組織が「ただの仕事」のように感じられる

分裂を防ぐためには：

1. 組織のWHYを明確にし、定期的に伝える
2. すべての意思決定と戦略がWHYと一致していることを確認する
3. リーダーがWHYを体現し、強化するように訓練する
4. WHYに沿った行動をサポートし、報奨するシステムを作成する
5. WHYを生かすストーリーを定期的に共有する

WHYを生きることに意識的であり続けることで、組織は成長しても強く、インスピレーションを与える文化を維持できます。

9. WHYを発見し強化するためにはストーリーテリングが重要です

「ストーリーテリングは、書かれた言語が発明されるはるか前から、知識と理解が伝えられてきた方法です。」

ストーリーは意味と価値の強力な運び手です。 それらはあなたのWHYを発見するのに役立つだけでなく、目的を思い出し、強化するための継続的なリマインダーとしても機能します。WHYを行動で示すストーリーを共有することで、それを他人にとってより具体的でインスピレーションを与えるものにします。

WHYの文脈でのストーリーテリングの利点：

• 経験の中のパターンやテーマを明らかにする
• 抽象的な概念をより共感しやすく、記憶に残るものにする
• WHYへのつながりを強化する感情を引き起こす
• 様々な状況でWHYを生きる方法の例を提供する
• 他人に自分の目的や価値観を反省させるインスピレーションを与える

組織や個人のネットワーク内でWHYに関連するストーリーを共有することを奨励し、目的を生き生きと保ちましょう。

10. WHY、HOW、WHATを整合させて自然体で最善を尽くす

「これら三つの要素がバランスしているとき、私たちは自然体で最善を尽くしています。私たちは本当にWHYを生きています。」

整合性は本物であり、影響力を生み出します。 あなたの行動（HOW）と具体的な成果（WHAT）があなたの目的（WHY）の明確な表現であるとき、あなたはより効果的に行動し、より充実感を感じます。この整合性は、他人があなたの提供するものを理解し、共感するのを容易にします。

整合性を達成するためのステップ：

1. WHY、HOW、WHATを明確にする
2. 現在の活動がWHYをどれだけ反映しているかを定期的に評価する
3. WHYをより完全に表現する新しい機会を探す
4. 目的に合わないプロジェクトや役割を手放すことをいとわない
5. WHYをサポートする人々や環境に囲まれる

整合性は継続的なプロセスです。成長し進化するにつれて、HOWやWHATを調整する必要があるかもしれませんが、核心のWHYは一貫しているべきです。

Last updated: July 30, 2024