Gap Selling

1. ギャップセリング：製品ではなく顧客の問題に焦点を当てる

誰もあなたやあなたの会社、製品に興味はない。

マインドセットを変える。 従来の販売は製品や機能を押し出すことに焦点を当てている。ギャップセリングはこのアプローチを逆転させ、顧客の問題と望む結果に完全に焦点を当てる。顧客が現在の状態（現状）と望む未来の状態（将来の状態）の間にあるギャップを理解することで、営業担当者はそのギャップを埋めるための橋として自分の解決策を位置づけることができる。

変化を通じて価値を創造する。 ギャップセリングは、すべての販売が基本的に変化に関するものであることを認識している。顧客は、現状からより良い状態に移行することを強く求められたときにのみ購入する。営業担当者としてのあなたの仕事は次の通り：

• 顧客の問題を明確に特定し、説明する
• 現状を維持することのネガティブな影響を示す
• あなたの解決策が望む変化をどのように実現するかを示す
• 将来の状態を達成する価値を定量化する

2. 現状を理解する：顧客の課題に深く入り込む

販売に失敗するのは、売ることができないからではなく、顧客の問題を診断する方法やその問題が販売をどのように駆動するかを理解していないからだ。

問題発見の専門家になる。 顧客の現状を真に理解するためには、表面的な問題を超えて掘り下げる必要がある。徹底的な発見プロセスを実施して次のことを明らかにする：

• 顧客のビジネスに関する具体的な事実
• 彼らが直面している具体的な問題
• その問題が組織に与える影響
• その問題の根本原因
• これらの課題に対する顧客の感情的な状態

問題識別チャートを使用する。 見込み客と接触する前に、次のリストを作成する：

• あなたの製品/サービスが解決できる可能性のあるすべての問題
• これらの問題がビジネスに与えるさまざまな影響
• その問題の根本原因

この準備により、発見プロセス中によりターゲットを絞った洞察に満ちた質問をすることができ、業界の専門家としての地位を確立することができる。

3. 将来の状態を想像する：成功の魅力的なビジョンを描く

販売は、将来の状態がより良い状態であるときに発生する。

具体的にする。 顧客が理想的な将来の状態を明確に表現し、視覚化できるように支援する。次のような質問をする：

• このシステムがどのように機能することを望みますか？
• どれくらいの時間がかかることを望みますか？
• どれくらいのリードを生成したいですか？
• これがどれくらいの収益をもたらすことを望みますか？

影響を定量化する。 具体的で測定可能な結果を求める。「効率の向上」は曖昧すぎる。「ターンアラウンドを20％削減し、生産を50％増加させる」は、達成すべき具体的なビジョンを提供する。

感情的な共鳴。 この将来の状態を達成することで顧客がどのように感じるかを理解する。論理的な動機と感情的な動機の両方に訴えることで、変化へのモチベーションを強化する。

4. ギャップを定量化する：現状と将来の状態の差を測定する

将来の状態 - 現状 = ギャップ

具体的にする。 現状と将来の状態の両方を理解したら、具体的な差を計算する。例えば：

• 顧客は20％の成長を望んでいる。現在は10％の成長。ギャップは10％。
• 望む収益が1億1千万ドル - 現在の収益が1億ドル = 1千万ドルのギャップ
• 望むクローズ率が35％ - 現在のクローズ率が30％ = 5％のギャップ

価値対コストを評価する。 ギャップが将来の状態を達成するために必要な投資（財政的および努力的）を正当化するのに十分大きいかどうかを判断する。990万ドルのギャップは10万ドルの解決策を容易に正当化するかもしれないが、90万ドルのギャップはそれほど明確ではないかもしれない。

必要に応じてギャップを広げる。 初期のギャップが変化を促すには小さすぎると感じた場合、発見プロセスでさらに掘り下げて、変化の価値を高める追加の影響や問題を明らかにする。

5. 内在的な動機を明らかにする：顧客が本当に変化を望む理由を探る

顧客の感情は、取引を成功させるかどうかに大きく関わる。

表面的な目標を超える。 変化を望む根本的な理由に掘り下げる。「この変化を駆動しているものについて少し教えてください」と尋ねる。この答えは、アプローチをカスタマイズするための重要な洞察を提供する。

内在的な動機の例：

• 競争に勝つこと
• 投資家へのコミットメントを果たすこと
• 個人的なキャリアの進展
• 長年のフラストレーションを解消すること

動機に合わせる。 コアドライバーを理解したら、将来の状態を達成することがその深いニーズや欲求をどのように満たすかに焦点を当てて、全体の販売アプローチを調整する。

6. 発見をマスターする：真の痛点を明らかにするための質問をする

クローズは終わりではなく、始まりに起こる。

質問の種類：

• 探索的：具体的な詳細を求めるオープンエンドの質問
• プロセス："どのように？"と尋ねるオープンエンドの質問
• 挑発的：顧客に現状を新しい視点から考えさせる
• 検証的：正しい理解を確認するために情報を繰り返す

オープンエンドの回答を避ける。 具体的な回答を求める。「成長が十分に速くない」は不十分。「それを定義してください？ '速くない'とはどういう意味ですか？」と続ける。

コマンドステートメントのスターターを使用する：

• "少し教えてください..."
• "理解を助けてください..."
• "説明してください..."
• "通して説明してください..."

これらの形式は、尋問のように感じさせずに深い議論を生み出す。

7. 効果的なデモを行う：顧客のニーズに合わせたプレゼンテーションを行う

発見がなければ、デモもない。

キックアスデモの4つの要素：

1. 発見とデモを組み合わせない - 別々にスケジュールする
2. "もし"を排除する - 問題を知っているべきで、推測しない
3. 6つの機能に絞る - 量より質に焦点を当てる
4. 顧客をアンカーする - 価値提案を固めるために肯定的な質問を使用する

デモマップを作成する。 問題識別チャートを使用して、顧客の問題を影響の大きい順に整理する。彼らの主要な問題に直接対処する機能のみを提示する。

常に検証する。 各機能のデモの後に、次のような肯定的な質問をする：

• "この機能が離脱率を改善するのが見えますか？"
• "これがデータ入力を短縮するのが見えますか？"
• "これがコンバージョンを増やすのが見えますか？"

8. 異議を克服する：望む結果に再焦点を当てて懸念に対処する

製品やサービスを弁護しない。ギャップセリングとそのプロセスで学んだことを使用して、買い手に異議を弁護させる。

会話を再構築する。 特に価格に関する異議に直面したときは、望む結果とそれを達成する価値に焦点を戻す。「私は混乱しています...」というフレーズを使用して、目標と異議の間の矛盾を優しく挑戦する。

例：

• "私は混乱しています。2020年までに5000万ドルに到達することが重要だと言いました。80,000ドルがそれを達成するための解決策として高すぎるのはなぜですか？"
• "私は混乱しています。来年の予算まで進まないと、次の6か月間で毎月50,000ドルを失うことになります。300,000ドルを失う準備はできていますか？"

彼らに正当化させる。 価値提案を提示した後、沈黙を守り、買い手が目標を達成する価値がない理由を説明しようとするのを待つ。

9. 健全なパイプラインを構築する：正確な予測と予測可能性を確保する

予測可能性はB2Bセラーの最大の関心事の一つである。

健全なパイプラインの要素：

• 正確なクローズ日（30日以内）
• 四半期ごとのコミットメントが15％以内の正確さ
• 明確な次のステップ（次の「はい」）
• 明確な取引戦略
• 十分なパイプラインカバレッジ
• 上記すべての証拠

徹底的なパイプラインレビューを実施する。 営業マネージャーとして、チームが次のことを真に理解していることを確認する：

• 顧客の現状
• 望む将来の状態
• 定量化されたギャップ
• 顧客の内在的な動機
• 意思決定基準
• 取引を前進させるための次の具体的なステップ

次の「はい」に焦点を当てる。 営業担当者が常に顧客からの次のコミットメントを明確に理解していることを確認する。

10. コミット文化を育む：正確な予測に対する営業チームの責任を持たせる

驚きは営業リーダーの敵である。

コミット文化を定義する。 コミット文化では、営業担当者が自分の数字に責任を持ち、目標を達成するだけでなく、正確さに対しても責任を持つ。目標は予測の15％以内の予測可能性である。

利点：

• 組織全体の信頼の向上
• より良いリソース配分と計画
• 潜在的な不足の早期発見
• 四半期末の急な割引や混乱の減少

実施の鍵：

• 営業担当者に自分の数字をコミットさせる、たとえ目標より低くても
• コミットメントに優しく挑戦するが、最終的には受け入れる
• ギャップセリングの原則を使用して、コミットメントが直感ではなくデータに基づいていることを確認する
• チームメンバーが現実的な予測を共有することに心理的安全性を感じるようにする

最終更新日: July 22, 2024