Legacy

1. キャラクター：リーダーシップの基盤は謙虚さ

シェッドを掃除する。必要な小さなことをするのに大きすぎることはない。

強さとしての謙虚さ。 真のリーダーシップは謙虚さから始まる。それは弱さの兆候ではなく、強さの源である。歴史上最も成功したスポーツチームの一つであるオールブラックスは、「シェッドを掃除する」という行動を通じてこの原則を体現している。試合後にロッカールームを掃除するこの習慣は、誰もチームの上に立つことはなく、必要な仕事をするのに重要すぎることはないことを示している。

才能よりもキャラクター。 オールブラックスは選手選考においてキャラクターを重視し、謙虚さ、労働倫理、チーム第一の精神などの個人的な資質を生の才能よりも重視している。このアプローチは、選手が互いに責任を持ち、チームの価値観に従う文化を作り出し、集団的な責任感と誇りを育む。

自己反省と成長。 謙虚さはリーダーが自分の強みと弱みを正直に評価し、継続的な改善の機会を生み出すことを可能にする。それは質問をし、フィードバックを求め、他者から学ぶことを可能にし、最終的には個人的な成長とより良い意思決定につながる。

2. 適応力：トップにいるときにゲームを変える

ゲームのトップにいるときに、ゲームを変える。

変化を受け入れる。 成功は自己満足を生むことがあるが、真のチャンピオンは絶え間ない進化の必要性を理解している。オールブラックスの適応力と革新力は、彼らがトップにいるときでも持続的な成功に不可欠である。

挑戦を予測する。 リーダーは潜在的な脅威と機会を積極的に特定する必要がある。これには以下が含まれる：

• 戦略と戦術の定期的な再評価
• 競争環境の変化に敏感であること
• チーム内での革新と新しい視点を奨励すること

レジリエンスを育む。 適応力にはレジリエンスが必要であり、挫折から立ち直り、失敗から学ぶ能力である。リーダーは、挑戦を成長と改善の機会として捉える文化を育むべきである。

3. 目的：個人的な意味を高い目標に結びつける

プレイする理由が多ければ多いほど、より良いプレイができる。

自分の「なぜ」を見つける。 高パフォーマンスのチームは、勝利や経済的成功を超えた目的意識によって駆動されている。オールブラックスにとって、この目的は「ジャージをより良い状態で残す」というフレーズに集約されている。この強力なアイデアは、個々の努力をより大きく、より意味のある目標に結びつける。

価値観とビジョンの一致。 リーダーは、チームメンバーの個人的な価値観や願望に共鳴する説得力のあるビジョンを明確にする必要がある。この一致は、チームの目的に対する強い感情的なつながりを生み出し、動機とコミットメントを促進する。

レガシーの心構えを作る。 チームメンバーに即時の役割を超えて長期的な影響を考えるよう奨励する。この視点の変化は、個々の仕事をより大きな物語の一部として捉えさせ、自分自身を超えた何かに貢献する意欲を高める。

4. 責任：リーダーはボールを渡すことでリーダーを育てる

リーダーはリーダーを育てる。

他者をエンパワーする。 効果的なリーダーは、フォロワーではなくリーダーを育てることが主な役割であることを理解している。オールブラックスは「デュアルマネジメントモデル」を通じてこれを実践し、選手に意思決定とチームリーダーシップの大きな責任を与えている。

リーダーシップの分散。 チームメンバーがリーダーシップの役割と責任を引き受ける機会を作る。これには以下が含まれる：

• リーダーシップポジションのローテーション
• プロジェクトリーダーの任命
• チーム内でのメンタリングの奨励

信頼と責任。 ボールを渡すには、チームメンバーの能力に対する信頼が必要である。リーダーは、個々が意思決定を行うことを信頼され、その行動と結果に対して責任を持つ環境を作り出す必要がある。

5. 学習：継続的な改善の文化を育む

学習環境を作る。リーダーは教師である。

成長マインドセットを受け入れる。 学習と改善が最も重要である文化を育む。オールブラックスの「より良い人々がより良いオールブラックスを作る」というモットーは、個人の成長がチームの成功の鍵であることを強調している。

構造化された学習。 継続的な学習と発展をサポートするシステムとプロセスを実装する：

• 定期的なスキルビルディングセッション
• ピアツーピアの知識共有
• 外部トレーニングと教育の機会

反省と適応。 個人およびチームとしてのパフォーマンスを定期的に反省することを奨励する。これらの洞察を使用して、継続的な改善と適応を推進する。

6. 団結：ディックヘッドなし - 槍の先端に従う

槍の先端に従う。

チームが最優先。 オールブラックスの「ディックヘッドなし」ポリシーは、個々の才能よりもキャラクターとチームの結束を重視している。このアプローチは、すべてのチームメンバーがグループの価値観と目的に一致していることを保証する。

つながりを育む。 チーム内で強い関係を築くために：

• チームビルディング活動
• 共有の儀式と伝統
• オープンなコミュニケーションチャネル

毒性を迅速に対処する。 チームの結束や価値観を損なう個人を、才能や地位に関係なく排除するための厳しい決断を下す準備をする。

7. 期待：プレッシャーを受け入れ、最高の雲を目指す

最高の雲を目指す。

野心的な目標を設定する。 チームメンバーに高い個人的および集団的な基準を設定するよう奨励する。オールブラックスの「史上最高のラグビーチームになる」という内部の挑戦は、このアプローチを体現している。

プレッシャーを再構築する。 プレッシャーを特権と捉え、負担ではなく卓越する機会と見る。この心構えの変化は、不安を集中したパフォーマンスに変えるのに役立つ。

成功を視覚化する。 チームメンバーが目標を達成することを想像するのを助けるために視覚化技術を使用する。このメンタルリハーサルは、自信を高め、プレッシャー下でのパフォーマンスを向上させる。

8. 準備：プレッシャー下での練習で勝利を目指す

プレッシャー下で練習する。

ゲーム条件をシミュレートする。 実際の競技の強度と複雑さを反映したトレーニングシナリオを作成する。オールブラックスの「勝つためのトレーニング」方法論は、プレッシャー下での意思決定スキルを開発するためにランダムな問題解決と予期しない挑戦を含む。

快適ゾーンを超える。 チームメンバーが限界を試し、適応を強いる状況に定期的にさらす。これには以下が含まれる：

• 高強度のフィジカルトレーニング
• 複雑な問題解決演習
• 時間制限のある意思決定シナリオ

デブリーフと学習。 各トレーニングセッションや競技の後に徹底的なデブリーフを行い、パフォーマンスを分析し、改善点を特定する。

9. プレッシャー：注意をコントロールして青い頭を保つ

青い頭を保つ。

メンタルタフネスを育む。 チームメンバーにプレッシャー下で集中力と冷静さを保つ技術を教える。オールブラックスは「青い頭」（冷静で明確な思考）と「赤い頭」（パニックで混乱した思考）の概念を使用して、選手が自分の精神状態を認識し管理するのを助けている。

マインドフルネスを実践する。 トレーニングにマインドフルネスと瞑想の技術を取り入れ、集中力と感情の調整を向上させる。

アンカーを作る。 個々が高圧な状況で迅速に冷静さと集中力を取り戻すのに役立つ個人的な儀式や「アンカー」を開発する。

10. 本物性：自分を知り、価値観に忠実である

本物であることを保つ。

自己認識。 チームメンバーに自分の価値観、強み、弱みを深く理解するよう奨励する。この自己認識は、本物のリーダーシップと個人的な成長の基盤を形成する。

価値観を生きる。 リーダーは自分が掲げる価値観を一貫して示さなければならない。言葉と行動の一致は信頼を築き、他者を鼓舞する。

脆弱性を受け入れる。 個々が本物の自分を安全に感じる環境を作り、間違いや改善点を認めることを奨励する。

11. 犠牲：チャンピオンは余分なことをし、目的のために命を捧げる

死ぬほどのものを見つけ、それに命を捧げる。

余分な努力をする。 チームメンバーが要求される以上の努力を常に行う文化を奨励する。オールブラックスの「チャンピオンは余分なことをする」というモットーは、この卓越へのコミットメントを体現している。

目的のある犠牲。 チームメンバーが自分の犠牲とチームの大きな目的とのつながりを理解するのを助ける。この理解は、困難なタスクを意味のある貢献に変えることができる。

努力を称賛する。 結果だけでなく、その結果に至るまでの並外れた努力と献身を認識し、報いる。

12. レガシー：良い先祖となり、ジャージをより良い状態で残す

見ることのない木を植える。

長期的に考える。 チームメンバーに長期的な影響と残したいレガシーを考えるよう奨励する。オールブラックスの「ジャージをより良い状態で残す」という焦点は、この先見的なアプローチを体現している。

過去、現在、未来を結びつける。 物語、儀式、シンボルを使用して、チーム内での連続性と共有の歴史の感覚を作り出す。このより大きな物語へのつながりは、個々が自分を超えた何かに貢献する意欲を高める。

スチュワードシップの心構え。 個々の在任期間や即時の目標を超えて、チームの長期的な成功に対する責任感を育む。この心構えは、持続可能な意思決定と将来のリーダーの育成に焦点を当てることを奨励する。

Last updated: July 24, 2024