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The Granularity of Growth

The Granularity of Growth

Making Choices That Drive Enduring Company Performance by Patrick Viguerie
著者 Patrick Viguerie 2007 256 ページ
3.68
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つの重要なポイント

1. 成長を理解し推進するためには細分化が鍵

「成長産業というものは存在しない。ほとんどのいわゆる成長産業には成熟したセグメントがあり、ほとんどの成熟産業には細分化された成長ポケットが存在する。」

成長は一枚岩ではない。 産業、地理、製品カテゴリーの中で細分化されたレベルで大きく異なる。真の成長機会を見つけるためには、企業は広範な産業トレンドを超えて、より詳細なレベルで市場を調査する必要がある。これを著者は「細分化」と呼んでいる。

細分化の重要な側面:

  • G0-G5の細分化レベル、グローバル経済から個々の取引まで
  • G3(サブ産業/市場レベル)は企業成長の60%以上を説明
  • G4(製品カテゴリー、顧客セグメント)はリソース配分に最適

細分化の視点を採用することで、企業は以下を実現できる:

  • 一見成熟した市場で隠れた成長ポケットを発見
  • 競争する場所についてより情報に基づいた意思決定
  • 成長機会を捉えるためのリソースをより効果的に配分

2. 成長パフォーマンスは3つの「シリンダー」に分解できる

「大企業間の成長差の約80%は、どの市場セグメントに参加し、どれだけのM&A活動を追求するかという競争場所の選択に関係している。」

成長を駆動する3つのシリンダー: ポートフォリオモメンタム、M&A、市場シェアの獲得。これらの要素を理解することで、企業は成長をより体系的に分析し、より良い戦略的選択を行うことができる。

平均的な大企業の成長の内訳:

  • ポートフォリオモメンタム:6.6%(総成長の65%)
  • M&A:3.1%(総成長の31%)
  • 市場シェアの獲得:0.4%(総成長の4%)

この分析から明らかになること:

  • 企業が競争する場所は、実行の質よりも重要
  • M&Aは多くの人が認識しているよりも成長に大きな役割を果たす
  • 市場シェアの獲得は達成し維持するのが難しい

3. 複数のシリンダーを駆動することで卓越した成長を実現

「少なくとも1つのシリンダーを駆動することは、他の2つを同時に誤作動させない限り、成長を促進し価値を生み出すことに関連している。」

シリンダーの駆動パターンはパフォーマンスを予測する。 複数のシリンダーを駆動する企業は、ポートフォリオモメンタム、M&A、市場シェアの獲得でトップクォータイルのパフォーマンスを達成し、収益成長と総株主リターン(TRS)で一貫して同業他社を上回る。

成長パフォーマンスのカテゴリー:

  • 卓越:3つのシリンダーすべてを駆動(稀)
  • 優秀:2つのシリンダーを駆動または1つでトップデシル
  • 良好:1つのシリンダーを駆動し、他の1つ以上を誤作動させない
  • 不良:どのシリンダーも駆動せず、2つ以上を誤作動

企業は時間をかけてより多くのシリンダーを駆動することを目指すべきだが、事業の異なる部分が異なるシリンダーの組み合わせで駆動することを認識する必要がある。

4. M&Aは重要だが誤解されがちな成長ドライバー

「売り手にプレミアムを支払った後でも、長期的には50%以上の買収者が報われている。」

M&Aは一般に信じられているよりも価値がある。 多くの研究がM&Aが価値を破壊すると示唆しているが、詳細な検討により、ほとんどの買収が長期的に株主に価値を創出することが明らかになる。M&Aは成長に大きく貢献し、ポートフォリオの再編成に強力なツールとなる。

M&Aの重要な洞察:

  • 平均的な大企業は収益成長の31%をM&Aから得ている
  • 成功した買収者はM&Aを使用して新しいプラットフォームを構築し、産業を統合
  • 売却は過小評価されているが、かなりの価値を創出できる
  • プライベートエクイティ企業はM&A実行において貴重な教訓を提供

M&Aパフォーマンスを向上させるために、企業は以下を行うべき:

  • システマティックなM&A能力または「エンジン」を開発
  • 買収とタイムリーな売却のバランスを取る
  • 財務指標だけでなく戦略的適合性とシナジーに焦点を当てる
  • M&Aプロセスに早期から事業部門を関与させる

5. 市場シェアの獲得は難しいが変革的である可能性がある

「それを実現するには、目立つほどの優位性か、ゲームのルールを変える能力が必要だ。」

大幅な市場シェアの獲得は稀だが強力である。 市場シェアはポートフォリオモメンタムやM&Aよりも全体的な成長に寄与する割合が少ないが、顕著なシェアの獲得を達成した企業は市場を変革し、莫大な価値を創出できる。

成功したシェア獲得者の特徴:

  • 独自の洞察や優位性に基づいた大胆な選択を行う
  • 独自のビジネスモデルや能力を開発
  • 最大の影響を与えるために大きなセグメントに焦点を当てる
  • 短期的な戦術的動きと長期的な戦略的シフトを組み合わせる

変革的なシェア獲得の例:

  • DellのPC製造における直販モデル
  • トヨタの自動車産業におけるリーン生産システム
  • サムスンの消費者電子機器における高速統合モデル

6. 成長の方向性は3つの時間軸でマッピングされるべき

「説得力のある成長戦略は、各時間軸でどのシリンダーが成長を駆動するかを明確にするものである。」

成長マップは戦略を時間軸に沿って整合させる。 3つの成長シリンダーと3つの時間軸フレームワーク(短期、中期、長期)を組み合わせることで、企業は現在のパフォーマンスと将来の機会をバランスさせた包括的な成長戦略を作成できる。

成長マップの構成要素:

  • ホライズン1:コアビジネスの拡張と防衛
  • ホライズン2:新興ビジネスの構築
  • ホライズン3:将来の成長のための実行可能なオプションの創出

各ホライズンに対して、企業は以下を特定するべき:

  • どのシリンダーが成長を駆動するか
  • 追求する具体的な戦略とイニシアティブ
  • 必要な能力とリソース

成長マップは、短期的な結果を過度に重視して長期的な価値創造を犠牲にすることを避けるのに役立つ。

7. 細分化されたブループリントとスケールプラットフォームが持続的な成長を可能にする

「スケールと細分化は対立しない:スケールは細分化を可能にし、細分化は必ずしもスケールを妨げない。」

効果的な成長アーキテクチャは細分化とスケールを組み合わせる。 細分化された成長機会を追求しながら、規模の利益を維持するために、企業は2つの重要な組織要素を必要とする:細分化されたブループリントとスケールプラットフォーム。

細分化されたブループリント:

  • 組織構造を市場の質感に合わせる
  • 適切な細分化レベルで意思決定を可能にする
  • 地域の対応力とグローバルなスケールのバランスを取る

スケールプラットフォーム:

  • 複数の事業部門にわたる規模と能力を活用
  • 例:インサイトエンジン、M&Aエンジン、タレントエンジン
  • 細分化された機会の追求をより効果的にする

これらの要素を組み合わせることで、企業は多様な市場とビジネスで持続的で利益のある成長を支えるアーキテクチャを作成できる。

8. クラスター型成長管理がパフォーマンスを最適化

「クラスター型成長は、大企業のスケールの利益を失うことなく、細分化されたレベルで成長を管理するのに役立つ。」

クラスター型管理は細分化とシンプルさのバランスを取る。 このアプローチにより、企業は細分化された多数の事業ユニットを過度な複雑さを避けながら管理し、スケールの利点を活用できる。

クラスター型成長の主要原則:

  1. 企業を細分化された成長クラスターに分割
  2. 成長階段を使用してクラスターの戦略を明確化
  3. 進行的なKPIを通じてパフォーマンス管理をハードワイヤー
  4. クラスター単位でポートフォリオを積極的に管理

クラスター型成長の利点:

  • 透明性とアカウンタビリティの向上
  • リソース配分の効果向上
  • 企業戦略と地域実行のより良い整合
  • 成功したビジネスモデルの特定とスケールの向上

クラスター型アプローチは、さまざまな産業や組織構造に適応可能で、スケールで細分化された成長を管理するための柔軟なフレームワークを提供する。

最終更新日:

FAQ

What's The Granularity of Growth about?

  • Focus on Growth Strategies: The book explores how large corporations can drive and sustain growth by making granular choices about where to compete and how to allocate resources effectively.
  • Understanding Market Dynamics: It emphasizes the importance of understanding market segments at a detailed level, rather than relying on broad industry trends, to identify growth opportunities.
  • Framework for Growth: The authors provide a structured framework that includes three growth cylinders—portfolio momentum, M&A, and share gain—across three horizons of growth, guiding companies in their strategic planning.

Why should I read The Granularity of Growth?

  • Practical Insights for Executives: The book offers actionable insights and methodologies for CEOs and management teams looking to enhance their growth strategies in complex market environments.
  • Data-Driven Analysis: It is based on extensive research and analysis of growth patterns in large companies, providing a solid foundation for its recommendations.
  • Framework for Decision-Making: Readers will gain a comprehensive understanding of how to make informed decisions about growth direction and resource allocation.

What are the key takeaways of The Granularity of Growth?

  • Granularity Matters: The book argues that a granular understanding of market segments is crucial for identifying real growth opportunities, as broad categorizations often obscure valuable insights.
  • Three Growth Cylinders: It introduces the concept of three cylinders—portfolio momentum, M&A, and share gain—that companies must manage to achieve sustainable growth.
  • Long-Term Perspective: The authors emphasize the importance of viewing growth through a long-term lens, balancing immediate performance with future potential.

What is the concept of "granularity" in The Granularity of Growth?

  • Definition of Granularity: Granularity refers to the detailed understanding of market segments and components within a larger system, allowing companies to identify specific growth opportunities.
  • Importance of Detailed Analysis: The book highlights that many companies fail to recognize the nuances within their markets, leading to missed opportunities for growth.
  • Application in Strategy: By adopting a granular perspective, executives can make more informed strategic choices that align with the specific needs and dynamics of their target markets.

How does The Granularity of Growth define the three growth cylinders?

  • Portfolio Momentum: This cylinder represents the organic growth a company achieves through the market growth of the segments in its portfolio, accounting for a significant portion of overall growth.
  • M&A: This cylinder captures the net inorganic growth from acquisitions and divestments, emphasizing the role of strategic M&A in driving revenue growth.
  • Share Gain: This cylinder reflects the organic growth achieved through gaining or losing market share, highlighting the competitive dynamics within specific market segments.

What is the "growth map" mentioned in The Granularity of Growth?

  • Framework for Growth Direction: The growth map combines the three growth cylinders with the three horizons of growth, providing a structured approach to setting and communicating a growth strategy.
  • Horizon-Based Planning: It encourages companies to think about how each cylinder will contribute to growth in the short, medium, and long term, ensuring a balanced approach to growth initiatives.
  • Strategic Clarity: The growth map helps organizations clarify their growth ambitions and align their resources and actions accordingly.

What is the "5/95 rule" in The Granularity of Growth?

  • Market Definition Strategy: The "5/95 rule" suggests that companies should define their market broadly enough that their market share is no more than 5%. This allows them to explore the remaining 95% of the market for growth opportunities.
  • Focus on High Momentum Areas: By identifying pockets of growth with high prospective momentum, companies can strategically allocate resources to areas where they have a competitive advantage.
  • Avoiding Over-Focus on Core: The rule challenges the conventional wisdom of sticking closely to core competencies, advocating instead for a broader view that can lead to unexpected growth avenues.

How can companies improve their portfolio momentum according to The Granularity of Growth?

  • Reallocate Resources: Companies can shift resources to high-growth areas within their existing portfolio, ensuring that investment is directed toward the most promising opportunities.
  • Pursue Strategic M&A: Engaging in acquisitions that enhance the portfolio's growth potential can significantly boost overall momentum.
  • Stimulate Market Growth: Companies can create new markets or expand existing ones by identifying unmet customer needs and innovating their product offerings.

What are the challenges of gaining market share as discussed in The Granularity of Growth?

  • Difficult to Achieve: The book notes that gaining substantial market share is challenging and often requires a clear competitive advantage or a disruptive business model.
  • Sustaining Share Gains: Even if a company successfully gains market share, maintaining that advantage over time is difficult due to competitive pressures.
  • Short-Term Focus: Many companies may achieve temporary share gains through tactical actions, but these are often not sustainable in the long run.

What lessons can be learned from the case studies in The Granularity of Growth?

  • Diverse Strategies: The book presents various case studies of companies like Dell, Toyota, and Valero, illustrating how different strategies can lead to substantial share gains and growth.
  • Importance of Insight: Successful companies often leverage unique insights and capabilities to differentiate themselves in the market, as seen in the examples provided.
  • Adaptability and Innovation: The case studies emphasize the need for companies to adapt their strategies and innovate continuously to stay competitive in their respective markets.

What is the significance of M&A in driving growth as per The Granularity of Growth?

  • Key Growth Driver: The book states that M&A accounts for a significant portion of revenue growth for large companies, with an average contribution of 31 percent.
  • Long-Term Rewards: Despite skepticism about M&A, the authors argue that more than 50 percent of acquirers are rewarded in the long term, even after paying premiums.
  • Balanced Approach: Successful M&A strategies should be complemented by judicious divestments, ensuring that companies maintain a healthy and growth-oriented portfolio.

What are the best quotes from The Granularity of Growth and what do they mean?

  • "Advantage trumps adjacency": This quote emphasizes that leveraging unique strengths is more important than merely expanding into related markets. It encourages companies to focus on what they do best.
  • "Don’t stop in a downturn": This quote highlights the importance of seizing opportunities during economic downturns. It suggests that proactive strategies can lead to significant competitive advantages.
  • "Granularity opens up opportunities": This quote underscores the value of detailed market analysis in identifying growth potential. It advocates for a nuanced approach to strategy that considers specific market dynamics.

レビュー

3.68 中 5
平均評価 100+ GoodreadsAmazonの評価.

『The Granularity of Growth』は賛否両論の評価を受けており、平均評価は5点中3.67点である。読者はビジネス成長戦略に対するデータ駆動のアプローチと、詳細な思考に重点を置いている点を評価している。本書は成長機会を分析するためのフレームワークを提供し、ポートフォリオの勢い、M&A、市場シェアに関する洞察を提供している。しかし、一部の読者は技術的すぎて抽象的であり、途中で興味を失うと感じている。批評家は、分析が統計的な有意性に欠けており、アドバイスが表面的であると主張している。総じて、具体的な成長戦略を求めるCEO、戦略家、ビジネス学生に推奨される。

Your rating:
4.17
35 評価

著者について

パトリック・ヴィゲリーは、企業の成長戦略に関する著作とビジネス戦略家として知られている。彼はスヴェン・スミットおよびメフルダッド・バガイと共に**『成長の粒度』**を共著し、大企業が持続可能な成長を達成するための方法に焦点を当てている。ヴィゲリーのアプローチは、成熟市場内で成長機会を特定するための詳細な分析の重要性を強調している。彼の仕事はデータに基づいており、体系的であり、ビジネスリーダーに実践的な洞察を提供している。ヴィゲリーの専門分野は、戦略的計画、市場分析、および組織設計にある。彼の執筆スタイルを技術的と感じる読者もいるが、他の読者は彼の研究の深さと複雑なビジネス環境をナビゲートするための実行可能なアドバイスを高く評価している。

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