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The Practice

The Practice

Shipping Creative Work
by Seth Godin 2020 271 pages
Business
Self Help
Writing
聞く
11 minutes

つの重要なポイント

1. 自分を信じ、創造のプロセスを受け入れる

私たちは創造的だから作品を出すのではない。作品を出すから創造的なのだ。

創造性は選択である。 それはインスピレーションを待つことや才能に頼ることではなく、継続的に現れて仕事をすることにある。創造の実践は、結果に関わらず創造のプロセスを受け入れることを含む。これは結果に固執するのではなく、旅に焦点を当てることを意味する。

恐怖を克服することが重要である。 多くの人々は失敗や批判を恐れて創造的な仕事を避ける。しかし、最も成功した創造者たちは、失敗がプロセスの重要な一部であることを理解している。彼らは自分自身と自分の能力を信じ、成功したかどうかに関わらず、各試みが成長と発展に寄与することを知っている。

  • 創造の実践の重要な要素:
    • 継続的に現れること
    • 失敗を学びの機会として受け入れること
    • 結果だけでなくプロセスに焦点を当てること
    • 自分の独自の声と視点を信じること

2. 創造性の核心は寛大さである

芸術とは、うまくいかないかもしれないことをする人間の行為であり、変化を引き起こすことである。

自分だけでなく他人のために創造する。 真の創造性は、世界にポジティブな変化をもたらすことにある。自分だけを喜ばせるものを作るだけでは不十分であり、他人に共鳴し、利益をもたらす作品を生み出すことが目標である。このアプローチは、自己中心的な創造から寛大で外向きな芸術へと焦点を移す。

共感が影響力を生む。 観客とそのニーズを理解することは、真に重要な作品を作るために不可欠である。観客の立場に立つことで、創造的な努力をより意味のあるものにすることができる。これは迎合することやビジョンを妥協することを意味するのではなく、自分の独自の視点と観客が価値を置くものとの交差点を見つけることである。

  • 創造における寛大さを実践する方法:
    • 他人の問題を解決することを目指す
    • 知識とスキルを自由に共有する
    • 観客を励まし、啓発する作品を作る
    • 他人と協力して影響力を拡大する

3. 実践にコミットしてプロフェッショナルになる

実践は、プロセスにコミットすることを要求する。それは創造性がイベントではなく、気分に関係なく私たちが行うものであることを認める。

プロフェッショナリズムは一貫性にある。 プロの創造者であることは、気分やインスピレーションに関係なく定期的に現れることを意味する。それは、気分が乗ったときだけでなく、生活の一部として実践を発展させることにある。

コミットメントが卓越性を生む。 実践にコミットすることで、継続的に改善する機会を自分に与える。このコミットメントは、困難な時期を乗り越え、スキルを磨き、自分の能力を真に表現する作品を発展させることを可能にする。この持続的な努力を通じて、アマチュアからプロの創造者へと移行することができる。

  • プロフェッショナルな創造の実践の要素:
    • 定期的で計画的な創造セッション
    • インスピレーションがない時期にも働く意欲
    • 継続的な学習とスキルの発展
    • 長期的な目標を設定し、それに向かって努力すること

4. 意図的な行動が意味のある変化を生む

私たちは実践を採用することができる。ここには、完璧な結果を求める欲望によって隠されてきた驚くべき真実がある。工業的なレシピが約束するが、決して完全には達成しないものだ。

目的の明確さが不可欠である。 意図的な行動とは、誰に向けて何を変えようとしているのかを明確にすることである。この明確さが創造的な決定を導き、作品が焦点を持ち、影響力を持つことを保証する。

制約と限界を受け入れる。 制約を障害と見るのではなく、創造の機会と見なす。限界は革新的な解決策を引き出し、枠を超えて考えることを促す。定義されたパラメータ内で作業することで、より焦点を絞った影響力のある作品を生み出すことができる。

  • 意図的な行動の重要な側面:
    • 観客と目標を明確に定義すること
    • 創造プロセスにおいて意図的な選択をすること
    • 制約を創造の触媒として受け入れること
    • 定期的にアプローチを評価し、調整すること

5. ライターズブロックは存在しない

ライターズブロックは神話である。ライターズブロックは選択である。

創造的な挑戦を再構築する。 私たちが「ライターズブロック」や創造的な障害と呼ぶものは、実際には私たちが選択するものである。これらの瞬間を障害ではなく機会として再構築することで、前進し続け、創造を続けることができる。創造の行為自体がしばしばインスピレーションを生むことを忘れないでください。

前進し続けるための戦略を開発する。 完璧なアイデアや理想的な条件を待つのではなく、一貫して創造し続けるための戦略に焦点を当てる。これには、小さく達成可能な目標を設定すること、複数のプロジェクトに同時に取り組むこと、アイデアを引き出すためのプロンプトやエクササイズを使用することが含まれる。

  • 創造的なブロックを克服するための技術:
    • 判断せずに自由に書いたりスケッチしたりすること
    • 環境やルーチンを変えること
    • 新しい視点を得るために他人と協力すること
    • 大きなプロジェクトを小さく管理可能なタスクに分割すること

6. 前進するために主張を行う

主張は約束である。試みるという約束。作品を出すという約束。そして、失敗した場合にはその理由を知らせるという約束。

大胆に意図を表明する。 主張を行うことは、何をするつもりか、何を創造するつもりかを宣言することである。これにより、創造的な目標に対する勢いとコミットメントが生まれる。

学習プロセスを受け入れる。 主張は成功の保証ではなく、試みと学習のコミットメントである。主張を行うことで、実験し、失敗し、成長する許可を自分に与える。各試みは、成功したかどうかに関わらず、将来の創造的な努力に役立つ貴重な洞察を提供する。

  • 主張を行うことの利点:
    • 創造的な目標に対する責任を生む
    • 意図と焦点を明確にする
    • 過度に考えずに行動を促す
    • 時間をかけて創造的な能力に自信を築く

7. 意図的な練習を通じてスキルを獲得する

自制心を使っているなら(また「自己」という言葉が出てきた)、それは本物ではない。本物なのは癇癪だけだ。それ以外のすべては意図的に行うものである。

本物の創造性は意図的な練習から生まれる。 真の本物の創造的な仕事は、未加工でフィルターのかかっていない表現ではなく、意図的な練習を通じて一貫した声を発展させることにある。これにはスキルを磨き、アプローチを洗練し、継続的に自分を向上させることが含まれる。

才能ではなくスキルの発展に焦点を当てる。 創造的な分野での成功は、先天的な才能よりも発展したスキルに依存する。意図的な練習と継続的な改善に焦点を当てることで、出発点に関係なく、影響力のある作品を作るために必要なスキルを発展させることができる。

  • 意図的な練習の重要な要素:
    • 具体的で挑戦的な目標を設定すること
    • フィードバックを求め、それを作品に取り入れること
    • 弱点や不快な領域に焦点を当てること
    • 進捗を定期的に反省し、アプローチを調整すること

8. 自分のスーパーパワーを見つけ、卓越性にコミットする

世界で最高であることは、選択肢と情報を持つ誰かがあなたを選ぶことを意味する。なぜなら、あなたの「最高」のバージョンが彼らの求めるものと一致し、彼らの考慮セット(彼らの世界)に入っているからである。

自分の独自の強みを特定し、育てる。 誰もが「スーパーパワー」を発展させる可能性を持っている。それはスキル、視点、アプローチの独自の組み合わせであり、他と差別化するものである。すべてにおいて優れることを目指すのではなく、自分の特定の強みを特定し、それを磨くことに焦点を当てる。

選んだ道に完全にコミットする。 一度スーパーパワーを特定したら、それを完全に発展させることにコミットする。これには他の領域やスキルを犠牲にすることが含まれるかもしれないが、この集中したアプローチにより、選んだ分野で真に卓越することができる。覚えておいてください、複数の分野で平凡であるよりも、一つの分野で卓越する方が良い。

  • 創造的なスーパーパワーを発展させるためのステップ:
    • 過去の成功と自然な傾向を分析する
    • 信頼できる仲間やメンターからフィードバックを求める
    • 異なるアプローチや媒体を試す
    • 選んだスキルの発展に時間とリソースを投資する

Last updated:

レビュー

3.98 out of 5
Average of 4k+ ratings from Goodreads and Amazon.

『The Practice』は賛否両論の評価を受けている。多くの人々は、その創造性とモチベーションに関する洞察を称賛し、アーティストや起業家にとって必須の書と呼んでいる。読者は、ゴーディンが一貫した作業と結果ではなくプロセスに焦点を当てることを強調している点を評価している。しかし、一部の人々は本の構成を批判し、まとまりがなく繰り返しが多いと述べている。批評家たちは、ブログ投稿の集まりのように読めると主張している。それにもかかわらず、多くの人々は、ゴーディンの創造性とプロフェッショナルな成長に対するアプローチに価値ある知恵を見出しており、その伝え方が万人に受け入れられるわけではないとしても、役立つと感じている。

著者について

セス・ゴーディンは、マーケティングとビジネスの分野で影響力のある著作家、起業家、講演者として知られている。彼は数多くのベストセラー書籍を執筆しており、デジタル時代の思想的リーダーと見なされている。ゴーディンは、1998年にYahoo!に買収されたインタラクティブマーケティング会社Yoyodyneを設立した。スタンフォード大学でMBAを取得し、ビジネス界でトップスピーカーとして認識されている。ゴーディンの仕事は、現代の市場におけるイノベーション、創造性、変化への適応に焦点を当てている。彼のアイデアは、さまざまな業界の起業家や専門家にインスピレーションを与え、マーケティングおよびビジネス戦略の分野で先見の明があると評価されている。

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