High Growth Handbook

1. 초고속 성장에 대비한 강력한 조직 기반 구축

빠르게 성장하는 경우, 6-12개월마다 다른 회사가 됩니다.

변화를 수용하라. 회사가 빠르게 확장됨에 따라, 조직 구조를 6-12개월마다 재편성해야 할 것을 예상하십시오. 이러한 지속적인 진화는 불안정의 징후가 아니라 성공의 신호입니다. 성장하는 팀과 변화하는 비즈니스 요구를 지원할 수 있는 유연하고 적응 가능한 조직 구조를 구축하는 데 집중하십시오.

핵심 역할을 우선시하라. 더 큰 조직을 관리할 수 있는 사람을 찾으려 하기보다는, 향후 12-18개월 동안 회사의 필요를 처리할 수 있는 임원을 고용하십시오. 초기 핵심 채용에는 다음이 포함되어야 합니다:

• 제품 전략과 실행을 주도할 강력한 제품 부사장
• 재정을 관리하고 향후 자금 조달 라운드를 준비할 유능한 CFO
• 일상 운영을 처리하고 프로세스를 확장할 경험 있는 COO

필수 프로세스 구현. 성장함에 따라 효율성을 유지하기 위해 가볍지만 효과적인 프로세스를 도입하십시오:

• 모든 직원이 일치하도록 정기적인 전체 회의
• 일관된 채용을 보장하는 구조화된 인터뷰 프로세스
• 부서 간 명확한 의사소통 채널
• 변화하는 요구에 적응할 수 있는 유연한 프로젝트 관리 도구

2. 최고의 인재 채용 및 유지의 예술 마스터하기

절대 타협하지 마십시오: 문화에 맞는 채용

문화적 적합성을 우선시하라. 채용 시, 단순히 기술과 경험을 넘어서 보십시오. 회사의 가치와 사명에 부합하는 후보자를 찾으십시오. 이러한 일치는 높은 유지율과 특히 빠른 성장 기간 동안 더 일관된 팀을 이끌 것입니다.

견고한 채용 프로세스 개발:

• 책임과 문화적 기대를 명확히 설명하는 직무 설명서 작성
• 각 후보자에게 일관된 질문을 하는 구조화된 인터뷰 사용
• 실질적인 기술을 평가하기 위한 작업 샘플 테스트 구현
• 백채널 참조를 포함한 철저한 참조 확인

최고의 인재 유지. 회사가 성장함에 따라 최고의 직원들이 참여하도록 집중하십시오:

• 주식 포함 경쟁력 있는 보상 패키지 제공
• 전문 성장과 학습 기회 제공
• 고성과자 인식 및 보상
• 협업과 혁신을 촉진하는 긍정적인 작업 환경 조성

3. 역동적이고 진화하는 회사 문화 육성

원칙과 행동을 명문화하고 문화적으로 일관성을 유지해야 합니다.

가치 정의 및 전달. 회사의 핵심 가치와 원칙을 명확히 설명하십시오. 이는 조직의 모든 수준에서 의사결정을 안내하고 급격한 변화 기간 동안 북극성 역할을 해야 합니다.

신중하게 진화하라. 회사가 성장함에 따라 문화가 자연스럽게 변화할 것임을 인식하십시오. 초기 단계의 문화를 모든 비용을 들여 유지하려 하기보다는, 긍정적인 방향으로 진화하도록 집중하십시오:

• 정기적으로 문화적 원칙을 재평가하고 업데이트
• 전체 조직에 변화를 명확히 전달
• 원하는 행동을 보여주는 모범을 보이기

포용성을 촉진하라. 확장함에 따라 다양하고 포용적인 직장을 구축하는 것을 우선시하십시오:

• 다양한 채용 관행 구현
• 직원 자원 그룹 생성
• 무의식적 편견 교육 제공
• 공정한 승진 기회 보장

4. 전략적 지침을 위한 이사회 최적화

이사회 구성원은 회사에서 "고용"하는 가장 중요한 사람들 중 하나입니다.

전략적으로 이사회 구성원 선택. 회사가 성장함에 따라 귀중한 지침과 연결을 제공할 수 있는 개인을 선택하십시오. 다음을 찾으십시오:

• 관련 산업 전문 지식
• 회사 확장 경험
• 경영진 팀에 보완적인 기술
• 목표 시장에서 강력한 네트워크

이사회 역학 효과적으로 관리:

• 이사회 크기를 관리 가능하게 유지 (5-7명 이상이 이상적)
• 각 이사회 구성원의 역할과 기대를 명확히 정의
• 간결하고 유익한 자료로 이사회 회의를 철저히 준비
• 운영 보고가 아닌 전략적 통찰을 얻기 위해 이사회 회의 사용

시간이 지남에 따라 이사회 진화. 회사가 성숙해짐에 따라 이사회 필요가 변화할 것입니다:

• IPO에 접근할 때 공공 회사 경험이 있는 구성원 추가
• 더 이상 가치를 추가하지 않을 수 있는 초기 투자자 제거 고려
• 신선한 관점을 제공할 독립 이사 추가

5. 후기 단계 자금 조달의 복잡성 탐색

평가액은 일시적입니다. 통제는 영원합니다.

옵션 이해. 회사가 성장함에 따라 더 넓은 범위의 자금 출처에 접근할 수 있습니다:

• 전통적인 벤처 캐피탈 회사
• 성장 주식 펀드
• 공공 시장 투자자 (예: 뮤추얼 펀드)
• 전략적 기업 투자자
• 국부 펀드

단순한 평가액이 아닌 통제를 최적화. 후기 단계 라운드 협상 시:

• 주요 결정에 대한 이사회 의석이나 거부권을 포기하지 않도록 저항
• 통제를 유지하기 위해 보통주를 판매하는 것을 고려
• 제한된 청산 우선권과 같은 창업자 친화적인 조건을 협상

2차 판매 계획. 회사의 평가액이 증가함에 따라 직원과 초기 투자자가 일부 주식을 판매할 수 있도록 고려하십시오:

• 프로세스를 관리하기 위한 구조화된 2차 프로그램 구현
• 인센티브를 재조정하고 캡 테이블을 정리할 기회로 2차 판매 사용
• 부정적인 신호를 피하기 위해 2차 판매의 타이밍과 크기에 주의

6. 견고한 제품 관리 전략 개발

훌륭한 제품 관리 조직은 회사가 제품 비전과 로드맵을 설정하고, 목표와 전략을 수립하며, 각 제품의 수명 주기 동안 실행을 주도하는 데 도움을 줍니다.

강력한 제품 팀 구축. 다음을 갖춘 제품 관리자를 고용하십시오:

• 강력한 제품 감각과 직관
• 효과적으로 우선순위를 정하는 능력
• 전략적 사고 능력
• 뛰어난 의사소통 능력
• 데이터 기반 의사결정 능력

효과적인 제품 프로세스 구현:

• 명확한 제품 요구 사항 문서 (PRD) 작성
• 주요 이해관계자와 정기적인 제품 검토 회의 개최
• 구조화된 출시 프로세스와 일정 수립
• 지속적인 개선을 위한 출시 후 회고 실시

단기 실행과 장기 비전의 균형. 효과적인 제품 관리는 다음을 요구합니다:

• 회사 목표에 맞춘 명확한 제품 전략 설정
• 사용자 요구와 비즈니스 영향에 기반한 기능 및 이니셔티브 우선순위 설정
• 사용자 피드백을 지속적으로 수집하고 통합
• 변화하는 시장 조건에 적응하고 민첩하게 대응

7. 마케팅 및 PR을 활용하여 브랜드 구축

PR은 회사가 목적을 전달할 수 있는 방법을 제공합니다. 또한 회사를 인간화하는 데 도움을 줍니다.

포괄적인 마케팅 전략 개발. 확장함에 따라 마케팅 노력은 다음을 포함하도록 진화해야 합니다:

• 성장 마케팅: 데이터 기반 사용자 획득 및 유지에 집중
• 제품 마케팅: 제품의 가치 제안을 효과적으로 전달
• 브랜드 마케팅: 장기적인 브랜드 인지도와 충성도 구축
• PR 및 커뮤니케이션: 미디어에서 회사의 내러티브 형성

전략적 PR에 투자. 효과적인 홍보는 다음을 할 수 있습니다:

• 회사의 신뢰성 향상
• 최고의 인재 유치
• 자금 조달 노력 지원
• 주요 산업 이해관계자와의 관계 구축

위기에 대비. 위기 관리 계획을 개발하십시오:

• 명확한 의사소통 프로토콜
• 지정된 대변인
• 일반적인 시나리오에 대한 사전 승인된 메시지
• 주요 임원을 위한 정기적인 미디어 교육

8. 공공 회사로의 전환 준비

회사는 가능한 한 빨리 상장해야 합니다. 투명성과 책임 증가는 항상 좋은 일입니다.

상장의 이점 인식:

• 공공 시장 자본에 접근
• 인재 유치 및 유지 능력 증가
• 고객 및 파트너와의 신뢰성 향상
• 인수에 사용할 수 있는 유동 자산

공공 감시를 위한 회사 준비:

• 견고한 재무 통제 및 보고 시스템 구현
• 공공 회사 경험이 있는 이사회 구축
• 투자자 관계 역량 개발
• 공공 시장 투자자에게 전달할 수 있는 장기 전략 수립

IPO 시기 전략적으로 결정:

• 시장 조건과 회사의 성장 궤적 고려
• 예측 가능한 재무 성과 보장
• 예측을 충족하거나 초과하는 실적 기록 구축
• IPO 프로세스를 관리할 경험 있는 팀 구성

Last updated: July 23, 2024