Managing Oneself (Harvard Business Review Classics)

1. 피드백 분석을 통해 강점을 발견하고 활용하기

강점을 발견하는 유일한 방법은 피드백 분석을 통해서입니다.

피드백 분석 방법: 중요한 결정을 내리거나 중요한 행동을 취하기 전에 예상 결과를 적어둡니다. 9-12개월 후 실제 결과와 기대치를 비교합니다. 이 연습은 강점, 약점, 개선이 필요한 영역을 드러냅니다.

실행 가능한 단계:

• 강점에 집중하기
• 기존 기술 향상하기
• 지식 격차 해결하기
• 지적 오만 극복하기
• 나쁜 습관 고치기

피드백 분석을 지속적으로 적용하면 자신의 재능이 어디에 있는지 파악하고 최상의 결과를 낼 수 있는 영역에 집중할 수 있습니다. 이 접근법은 약점을 극복하려고 애쓰는 대신 강점을 기반으로 구축할 수 있게 하여 궁극적으로 더 큰 성공과 만족을 가져다줍니다.

2. 독자형인지 청자형인지 이해하기

아이젠하워는 자신이 청자가 아닌 독자라는 사실을 몰랐습니다.

독자 vs. 청자: 정보를 읽는 것과 듣는 것 중 어느 쪽이 더 잘 흡수되는지 아는 것은 효과적인 성과를 위해 중요합니다. 이 자기 인식은 커뮤니케이션 스타일과 의사 결정 과정에 큰 영향을 미칠 수 있습니다.

성과 스타일의 예:

• 독자: 서면 자료를 통해 정보를 가장 잘 처리함
• 청자: 구두 커뮤니케이션을 통해 개념을 더 잘 이해함

자신의 성과 스타일을 이해하면 작업 환경과 커뮤니케이션 방법을 적절히 조정할 수 있습니다. 예를 들어, 독자는 서면 보고서와 메모를 선호할 수 있으며, 청자는 대면 회의나 오디오 프레젠테이션에서 더 많은 이점을 얻을 수 있습니다. 이러한 선호도를 인식하고 수용하면 개인 및 직업적 환경에서 생산성과 의사 결정이 향상될 수 있습니다.

3. 학습 스타일을 파악하고 이에 맞게 조정하기

모든 학교는 학습에 한 가지 올바른 방법만 있다고 가정하고 있으며, 그것이 모든 사람에게 동일하다고 가정합니다.

다양한 학습 스타일: 사람들은 글쓰기, 필기, 실습, 대화, 듣기 등 다양한 방식으로 학습합니다. 자신의 고유한 학습 스타일을 인식하는 것은 잠재력과 효과를 극대화하는 데 필수적입니다.

일반적인 학습 스타일:

• 글쓰기 (예: 처칠)
• 필기 (예: 베토벤)
• 실습을 통한 학습
• 자신이나 다른 사람과 대화하기
• 듣고 정보 흡수하기

자신의 선호하는 학습 방법을 파악하면 새로운 지식과 기술을 습득하는 접근 방식을 조정할 수 있습니다. 이 자기 인식은 최적의 학습 환경을 조성하고 개인 성장과 직업 개발을 위한 가장 효과적인 기술을 선택할 수 있게 합니다. 학습 전략을 자연스러운 성향에 맞게 조정하면 더 빠르고 효율적이며 즐거운 학습 경험을 할 수 있습니다.

4. 자신의 가치와 일치하는 일을 찾아 최대의 효과를 내기

자신의 가치 체계가 받아들일 수 없거나 호환되지 않는 조직에서 일하는 것은 사람을 좌절과 비효율로 몰아넣습니다.

가치 일치: 개인의 가치가 조직의 가치와 호환되는지 확인하는 것은 직업 만족도와 최고 성과를 위해 중요합니다. 이 일치는 윤리를 넘어 의사 결정과 우선순위를 안내하는 기본 원칙을 포함합니다.

가치 일치를 위한 고려 사항:

• 단기 vs. 장기 초점
• 혁신과 개선에 대한 접근 방식
• 조직 문화와 미션
• 대인 관계와 관리 스타일

자신의 가치가 조직의 가치와 일치할 때, 일에 대한 동기 부여, 참여, 만족도가 높아집니다. 이 조화는 더 효과적이고 진정성 있게 기여할 수 있게 하여 더 나은 결과와 목적 의식을 가져다줍니다. 반대로, 핵심 가치와 충돌하는 환경에서 일하면 스트레스, 불만족, 비효율로 이어질 수 있습니다.

5. 자기 인식을 바탕으로 자신의 위치를 결정하기

소수의 사람들은 아주 일찍 자신이 어디에 속하는지 알고 있습니다. 예를 들어, 수학자, 음악가, 요리사는 대개 네다섯 살 때 이미 수학자, 음악가, 요리사입니다.

직업 적합성을 위한 자기 인식: 자신의 강점, 성과 스타일, 가치를 이해하는 것은 직업적으로 어디에 속하는지 결정하는 데 필수적입니다. 이 지식은 경력 경로와 작업 환경에 대한 정보에 입각한 결정을 내릴 수 있게 합니다.

고려해야 할 주요 질문:

• 혼자 일하는 것이 더 좋은가, 팀에서 일하는 것이 더 좋은가?
• 의사 결정 역할에 적합한가, 자문 역할에 적합한가?
• 구조화된 환경에서 더 잘 일하는가, 유연한 환경에서 더 잘 일하는가?
• 대규모 조직에 더 적합한가, 소규모 조직에 더 적합한가?

이 질문에 답하고 자신을 깊이 이해함으로써 성공할 가능성이 높은 역할과 조직 유형을 식별할 수 있습니다. 이 자기 인식은 자연스러운 재능과 선호도에 맞는 기회를 추구할 수 있게 하여 더 큰 직업 만족도와 경력 성공을 가져다줍니다.

6. 의미 있는 영향을 미치기 위해 자신의 기여를 정의하기

특히 지식 노동자는 이전에 묻지 않았던 질문을 배워야 합니다: "내가 해야 할 기여는 무엇인가?"

자신의 기여 정의: 의미 있는 영향을 미치기 위해서는 조직이나 분야에 어떻게 기여할 수 있는지 결정하는 것이 중요합니다. 이는 현재 상황을 평가하고, 자신의 강점을 활용하며, 달성 가능한 목표를 설정하는 것을 포함합니다.

기여를 정의하는 단계:

1. 상황을 분석하고 필요를 식별하기
2. 자신의 강점과 가치를 고려하기
3. 구체적이고 측정 가능한 목표 설정하기
4. 명확한 기한이 있는 실행 계획 개발하기
5. 차이를 만드는 결과에 집중하기

자신의 기여를 명확히 정의함으로써 가장 큰 영향을 미칠 수 있는 영역에 노력을 집중할 수 있습니다. 이 접근법은 의미 있는 목표를 설정하고, 작업을 우선순위로 삼고, 진행 상황을 효과적으로 측정할 수 있게 합니다. 잘 정의된 기여는 조직에 이익을 줄 뿐만 아니라 경력에서 목적과 방향을 제공합니다.

7. 관계와 커뮤니케이션에 대한 책임을 지기

누군가가 동료에게 "이것이 내가 잘하는 것입니다. 이것이 내가 일하는 방식입니다. 이것이 나의 가치입니다. 이것이 내가 집중할 기여이며 기대할 수 있는 결과입니다."라고 말할 때마다, 반응은 항상 "이것은 매우 도움이 됩니다. 하지만 왜 더 일찍 말하지 않았습니까?"입니다.

적극적인 커뮤니케이션: 관계에 대한 책임을 지는 것은 동료의 작업 스타일을 이해하고 적응하며, 자신의 강점, 방법, 기대치를 명확히 전달하는 것을 포함합니다.

관계 책임의 주요 측면:

• 개인 차이를 인식하고 존중하기
• 다른 사람의 작업 스타일에 적응하기
• 자신의 강점과 방법을 명확히 전달하기
• 다른 사람의 목표와 기대를 이해하려고 노력하기
• 열린 대화와 상호 이해 촉진하기

전문적인 관계를 적극적으로 관리함으로써 더 조화롭고 생산적인 작업 환경을 만들 수 있습니다. 이 접근법은 다른 사람에게 적응하는 것과 자신의 필요와 기대를 명확히 표현하는 것을 모두 포함합니다. 효과적인 커뮤니케이션과 관계 관리는 개인과 팀 모두의 협업을 개선하고 갈등을 줄이며 전반적인 성과를 향상시킬 수 있습니다.

8. 만족스러운 경력 후반부를 준비하기

첫 직장에서 적당한 성공을 거둔 사람들이 두 번째 경력을 시작하는 경우가 더 많아질 것입니다.

경력 장수: 더 긴 근무 기간을 고려할 때, 만족스러운 경력 후반부를 계획하는 것이 중요합니다. 이는 새로운 경력을 시작하거나, 병행 경력을 개발하거나, 사회적 기업가가 되는 것을 포함할 수 있습니다.

경력 후반부를 위한 옵션:

1. 다른 분야에서 새로운 경력 시작하기
2. 비영리 활동에서 병행 경력 개발하기
3. 사회적 기업가 되기
4. 현재 일을 계속하면서 시간 약속 줄이기
5. 자원봉사나 지역 사회 봉사 참여하기

경력 후반부를 준비하려면 적극적인 계획과 자기 성찰이 필요합니다. 중간 경력에 도달하기 훨씬 전에 이러한 옵션을 고려하기 시작하는 것이 원활한 전환을 보장하는 데 중요합니다. 경력 궤적을 적극적으로 관리함으로써 참여를 유지하고, 새로운 도전을 찾고, 연장된 근무 기간 동안 의미 있는 기여를 계속할 수 있습니다.

Last updated: August 26, 2024