The 5 Levels of Leadership

1. 리더십은 다섯 가지 뚜렷한 영향력 수준을 거치는 여정입니다

리더십은 영향력입니다. 그 이상도 이하도 아닙니다.

리더십의 5단계는 리더십 기술을 이해하고 개발하는 데 명확한 틀을 제공합니다. 이 단계는 다음과 같습니다:

1. 위치: 직함이나 계급에 기반한 기본적인 리더십 단계
2. 허가: 관계를 구축하고 리더로서의 권리를 얻는 단계
3. 생산: 결과를 달성하고 추진력을 구축하는 단계
4. 사람 개발: 다른 사람들을 리더로 성장시키고 권한을 부여하는 단계
5. 정점: 4단계 리더를 개발하여 리더십 유산을 만드는 단계

리더가 이 단계를 거치면서 그들의 영향력은 확장되고 조직에 미치는 영향은 기하급수적으로 증가합니다. 각 단계는 이전 단계를 기반으로 하며, 새로운 기술과 사고방식을 요구합니다. 이 여정은 직선적이지 않으며, 리더는 다른 사람이나 상황에 따라 다른 단계에 있을 수 있습니다.

2. 위치는 출발점이지만 진정한 리더십은 허가에서 시작됩니다

사람들은 잘 지내는 리더와 함께합니다.

위치만으로는 충분하지 않습니다. 리더십 직함은 리더로서의 기회를 제공하지만, 영향력이나 추종을 보장하지는 않습니다. 진정한 리더십은 사람들이 따라야 하기 때문에가 아니라 따라고 싶어서 따를 때 시작됩니다.

위치에서 허가로 이동하려면:

• 관계와 신뢰를 구축하는 데 집중하세요
• 팀원들에게 진정한 관심과 배려를 보여주세요
• 적극적으로 듣고 개방적으로 소통하세요
• 권위가 아닌 모범으로 이끌어주세요
• 긍정적이고 지원적인 작업 환경을 만드세요

리더로서의 허가를 얻음으로써, 리더는 더 높은 수준의 영향력과 효과성을 위한 기초를 다집니다.

3. 생산은 리더를 관리자와 구분하고 추진력을 만듭니다

생산은 진정한 리더를 단순히 리더십 위치를 차지하는 사람들과 구분합니다.

결과가 중요합니다. 3단계 리더는 일을 해내고 구체적인 결과를 달성하는 능력으로 자신을 구별합니다. 이 단계의 리더십은 다음과 같은 특징이 있습니다:

• 명확한 목표와 기대치를 설정합니다
• 개인 생산성을 보여줍니다
• 효율성을 위한 시스템과 프로세스를 만듭니다
• 문제를 효과적으로 해결합니다
• 추진력을 구축하고 활용합니다

생산 지향적인 리더는:

• 성과를 통해 신뢰를 얻습니다
• 다른 고성과자를 끌어들입니다
• 탁월함과 책임의 문화를 만듭니다
• 팀이 더 높은 성과를 달성하도록 영감을 줍니다

일관되게 결과를 제공함으로써, 3단계 리더는 조직에 귀중한 자산으로 자리매김하고 다른 사람들을 개발할 권리를 얻습니다.

4. 사람 개발은 리더의 영향력과 조직의 영향을 증대시킵니다

리더십은 항상 리더가 아닌 다른 사람에 관한 것입니다.

리더를 개발하는 것이 기하급수적 성장을 위한 열쇠입니다. 4단계 리더는 개인 생산성에서 벗어나 다른 사람들을 권한 부여하고 개발하는 데 초점을 맞춥니다. 이 접근 방식은:

• 리더의 영향을 다른 사람을 통해 증대시킵니다
• 미래 리더의 파이프라인을 만듭니다
• 조직의 역량과 적응력을 증가시킵니다
• 직원 참여와 유지율을 향상시킵니다

효과적인 사람 개발을 위한 전략:

1. 잠재력이 높은 개인을 식별합니다
2. 도전적인 과제와 기회를 제공합니다
3. 멘토링과 코칭을 제공합니다
4. 지속적인 학습 문화를 만듭니다
5. 성장과 발전을 축하하고 보상합니다

다른 사람들에게 투자함으로써, 4단계 리더는 개인의 범위를 훨씬 넘어서 지속적인 영향을 만듭니다.

5. 정점: 다른 리더를 개발하여 리더십 유산을 만드는 단계

리더십의 가장 높고 어려운 단계는 정점입니다.

5단계 리더십은 유산에 관한 것입니다. 정점 리더는 다른 리더를 4단계 리더로 개발하여 조직 전반에 걸쳐 리더십 개발의 파급 효과를 만듭니다. 이 단계는 다음과 같은 특징이 있습니다:

• 리더십 영향에 대한 장기적인 관점
• 다른 사람의 리더십 잠재력을 보고 개발하는 능력
• 리더십 문화를 만드는 데 대한 헌신
• 조직과 산업을 넘어서는 영향력

정점 리더는:

• 다른 리더가 최고에 오를 수 있는 공간을 만듭니다
• 잠재적인 5단계 리더를 지속적으로 멘토링합니다
• 그들의 플랫폼을 사용하여 사회에 더 넓은 영향을 미칩니다
• 후계 계획을 세우고 긍정적인 유산을 남깁니다

이 단계에 도달하려면 뛰어난 기술과 자연스러운 리더십 능력이 필요하며, 이는 조직과 산업을 변혁할 잠재력을 가진 드문 성취입니다.

6. 효과적인 리더는 관계에서 배려와 솔직함의 균형을 맞춥니다

배려 없는 솔직함은 기능 장애 관계를 만듭니다. 솔직함 없는 배려는 먼 관계를 만듭니다.

균형이 중요합니다. 훌륭한 리더는 사람들을 배려하는 것과 솔직하게 대하는 것의 중요성을 이해합니다. 이 균형은:

• 신뢰와 존경을 쌓습니다
• 개방적인 소통을 촉진합니다
• 성장과 발전을 촉진합니다
• 책임과 지원의 문화를 만듭니다

배려와 솔직함의 균형을 맞추기 위한 전략:

1. 진정한 배려에 기반한 강한 관계를 구축합니다
2. 정기적이고 건설적인 피드백을 제공합니다
3. 문제를 신속하고 직접적으로 다룹니다
4. 개선을 위한 지원과 자원을 제공합니다
5. 성공을 축하하고 실패로부터 함께 배웁니다

이 균형을 마스터함으로써, 리더는 사람들이 가치 있고 도전받으며 뛰어나고 싶은 환경을 만듭니다.

7. 자기 인식과 지속적인 성장은 리더십 성공에 필수적입니다

배우는 것을 멈추면 끝난 것입니다.

리더는 계속 성장해야 합니다. 자기 인식과 개인 개발에 대한 헌신은 리더십의 단계를 거치는 데 필수적입니다. 효과적인 리더는:

• 정기적으로 자신의 강점과 약점을 평가합니다
• 다른 사람의 피드백을 구합니다
• 새로운 도전과 학습 기회를 받아들입니다
• 팀을 위해 성장 마인드를 모델링합니다

지속적인 성장을 위한 전략:

1. 개인 성장 계획을 개발합니다
2. 폭넓게 읽고 자신의 분야에서 최신 정보를 유지합니다
3. 멘토링과 코칭을 구합니다
4. 경험과 배운 교훈을 반성합니다
5. 자신의 한계를 넘는 과제를 맡습니다

자신의 성장을 우선시함으로써, 리더는 다른 사람들에게도 영감을 주고 조직 내에서 지속적인 개선 문화를 만듭니다.

8. 리더십 성공은 후계와 유산으로 측정됩니다

리더의 궁극적인 시험은 그가 현명한 결정을 내리고 결단력 있게 행동하는지 여부가 아니라, 다른 사람들에게 리더가 되는 방법을 가르치고 그가 없을 때도 성공을 지속할 수 있는 조직을 구축하는지 여부입니다.

진정한 성공은 리더를 초월합니다. 훌륭한 리더의 표시는 그들이 재임 중에 달성한 것뿐만 아니라 그들이 남긴 지속적인 영향입니다. 여기에는 다음이 포함됩니다:

• 미래 리더의 강력한 벤치를 개발합니다
• 지속되는 시스템과 문화를 만듭니다
• 조직을 더 나은 상태로 남깁니다
• 비전과 가치를 이어갈 수 있도록 영감을 줍니다

리더십 후계의 주요 측면:

1. 잠재적인 후계자를 조기에 식별하고 육성합니다
2. 리더십 경험을 위한 기회를 제공합니다
3. 점진적으로 책임과 권한을 위임합니다
4. 명확한 후계 계획을 만듭니다
5. 리더십의 원활한 전환을 보장합니다

후계와 유산에 집중함으로써, 리더는 그들이 떠난 후에도 그들의 영향이 계속되도록 합니다.

9. 권한 부여와 기회 창출은 리더 개발의 열쇠입니다

훌륭한 리더는 항상 훌륭한 학습자입니다.

권한을 나누세요. 효과적인 리더는 다른 사람들에게 권한을 부여하는 것이 새로운 리더를 개발하고 조직의 역량을 확장하는 열쇠임을 이해합니다. 이는 다음을 포함합니다:

• 의미 있는 책임을 위임합니다
• 다른 사람들이 결정을 내리고 실수로부터 배울 수 있도록 합니다
• 성공을 위한 자원과 지원을 제공합니다
• 주도권과 성취를 인정하고 보상합니다

권한 부여를 위한 전략:

1. 개인의 강점과 열정을 식별합니다
2. 그들의 능력을 확장하는 도전적인 프로젝트를 할당합니다
3. 적절한 지침과 함께 자율성을 제공합니다
4. 위험을 감수하고 학습할 수 있는 안전한 환경을 만듭니다
5. 성공을 축하하고 실패를 학습 기회로 사용합니다

다른 사람들에게 권한을 부여함으로써, 리더는 새로운 리더를 개발할 뿐만 아니라 자신이 더 높은 수준의 전략적 사고와 리더십 작업에 집중할 수 있도록 합니다.

10. 훌륭한 리더는 가속화된 리더십 개발을 위한 결정적 순간을 만듭니다

경험이 최고의 교사는 아닙니다. 평가된 경험이 최고의 교사입니다.

의도적인 도전은 성장을 가속화합니다. 정점 리더는 강렬하고 변혁적인 경험을 만들어 리더십 개발을 가속화하는 결정적 순간의 힘을 이해합니다. 이러한 경험은:

• 개인을 편안한 영역에서 벗어나게 합니다
• 고압 상황에서 리더십 기술을 적용하도록 요구합니다
• 반성과 학습의 기회를 제공합니다
• 자신감과 회복력을 구축합니다

결정적 경험의 유형:

1. 도전적인 과제나 프로젝트
2. 교차 기능적 또는 국제적 역할
3. 위기 관리 상황
4. 스트레치 목표나 촉박한 기한
5. 고위 리더십이나 고위험 협상에 대한 노출

이러한 기회를 의도적으로 만들고 신흥 리더가 이를 처리하고 배울 수 있도록 도와줌으로써, 훌륭한 리더는 미래 리더의 개발을 가속화하고 조직을 위한 인재 파이프라인을 만듭니다.

Last updated: July 22, 2024