The Alliance

1. 동맹: 고용주-직원 관계의 새로운 틀

동맹은 기업과 직원의 미래를 위한 길을 제시합니다.

정직을 통한 신뢰. 동맹 프레임워크는 현대 시대에 맞게 고용주-직원 관계를 재정의합니다. 평생 고용이 더 이상 가능하지 않음을 인정하면서도 상호 신뢰와 투자의 필요성을 인식합니다.

상호 이익. 동맹 하에서 양측은 서로에게 가치를 더하는 데 전념합니다. 회사는 직원의 장기적인 시장 가치를 높이는 데 투자하고, 직원은 회사의 적응력과 성공에 기여합니다. 이는 양측이 번영할 수 있는 윈-윈 시나리오를 만듭니다.

가족이 아닌 팀. 동맹은 회사를 가족이 아닌 팀으로 재구성합니다. 이는 구성원들이 개별적인 목표를 유지하면서 특정 목표를 향해 함께 일할 수 있는 더 현실적이고 생산적인 관계를 가능하게 합니다.

2. 임무 투어: 유한한 임무 중심의 업무 조직

임무 투어는 고용주와 직원이 특정 임무에 대해 윤리적으로 헌신하는 것을 의미합니다.

세 가지 유형의 투어:

• 순환형: 초급 또는 교체 가능한 직책을 위한 고정 기간의 표준화된 역할
• 변혁형: 상호 성장을 촉진하기 위한 개인화된 임무 기반 과제
• 기초형: 회사의 미래에 중요한 핵심 직원들을 위한 장기적인 헌신

명확한 임무와 시간표. 임무 투어는 일반적으로 2-5년 동안 지속되는 명확한 목표와 시간표를 제공합니다. 이러한 명확성은 양측이 유연성을 유지하면서 관계에 투자할 수 있게 합니다.

경력 개발. 임무 투어는 직원의 기술과 시장성을 향상시키기 위해 설계되었으며, 이는 직원이 결국 회사를 떠나더라도 마찬가지입니다. 이러한 접근 방식은 최고의 인재를 유치하고 투어 기간 동안 높은 성과를 장려합니다.

3. 목표 일치: 직원과 회사 목표의 일치

목표 일치는 관리자가 회사의 목적과 가치와 직원의 경력 목적과 가치 사이의 공통점을 명확히 찾고 강조해야 함을 의미합니다.

공유된 목표. 동맹 프레임워크는 회사의 임무와 직원의 경력 목표 사이의 공통점을 찾는 것을 강조합니다. 이러한 일치는 더 강력하고 생산적인 관계를 만듭니다.

개방적인 소통. 관리자는 직원과 그들의 목표, 가치, 원하는 경력 경로에 대해 솔직한 대화를 나누어야 합니다. 이러한 투명성은 신뢰를 구축하고 상호 유익한 임무 투어를 정의하는 데 도움이 됩니다.

유연한 일치. 완벽한 일치는 필요하지 않으며, 특정 임무 투어 기간 동안 충분한 겹침을 찾는 것이 목표입니다. 이는 시간이 지남에 따라 변화하는 열망과 회사의 필요를 허용합니다.

4. 변혁적 투어 실행: 성공적인 실행을 위한 단계

직원과 정의한 임무 투어는 명확하고 구체적인 임무 목표를 가져야 합니다.

네 가지 주요 단계:

1. 회사와 직원 모두를 위한 임무와 기대 결과 정의
2. 피드백과 진행 상황 평가를 위한 정기적인 체크포인트 설정
3. 현재 투어가 끝나기 전에 다음 투어에 대해 논의 시작
4. 예상치 못한 변화는 협력적으로 관리

상호 책임. 고용주와 직원 모두 임무 투어의 성공에 책임이 있습니다. 정기적인 체크인은 일치를 보장하고 필요한 경우 경로 수정이 가능하게 합니다.

전환 계획. 직원이 회사 내에서 새로운 투어로 이동하든 외부 기회를 위해 떠나든, 적절한 후계 및 전환 계획은 동맹을 유지하는 데 중요합니다.

5. 네트워크 인텔리전스: 회사 이익을 위한 직원 네트워크 활용

각 직원을 외부 세계에서 데이터를 수집하는 개별 정찰병으로 생각하십시오. 기사, 책, 수업뿐만 아니라 산업 내외의 다른 친구들로부터 얻는 정보가 가장 중요합니다.

가치 있는 인텔리전스. 직원 네트워크는 공개되지 않은 산업 동향, 경쟁 정보 및 잠재적 기회에 대한 접근을 제공합니다.

실행 전략:

• 잘 연결된 개인을 채용
• 직원에게 윤리적으로 인텔리전스를 수집하고 공유하는 방법 교육
• 네트워크 구축을 위한 자원 제공 (예: 네트워킹 자금, 강연 기회)
• 수집된 정보를 회사 내에서 공유하는 시스템 구축

상호 이익. 네트워크 인텔리전스를 장려하면 직원이 전문 네트워크를 성장시키는 동시에 회사에 귀중한 통찰력을 제공합니다.

6. 기업 동문 네트워크: 평생 관계 유지

평생 고용은 끝났을지 모르지만 평생 관계는 여전히 이상적입니다.

동문 네트워크의 이점:

• 채용: 재입사 직원 및 추천의 원천
• 인텔리전스: 산업 동향 및 회사 인식에 대한 통찰력
• 비즈니스 개발: 고객 추천 및 브랜드 홍보

투자 수준:

1. 무시: 잠재적 이익을 놓침
2. 지원: 동문 주도 그룹에 대한 비공식 지원
3. 투자: 공식 인프라 및 체계적인 혜택

상호 관계. 성공적인 동문 네트워크는 전 직원에게 실질적인 가치를 제공하여 그들의 지속적인 참여와 지원을 얻습니다.

7. 네트워크 시대에 적응: 변화하는 세상에서의 장기적 사고

충성심 없는 비즈니스는 장기적 사고가 없는 비즈니스입니다. 장기적 사고가 없는 비즈니스는 미래에 투자할 수 없는 비즈니스입니다.

유연성과 헌신의 균형. 동맹 프레임워크는 오늘날 급변하는 비즈니스 환경에서 필요한 적응력을 유지하면서 직원의 장기적인 성공에 투자하도록 장려합니다.

문화적 변화. 동맹 사고방식을 채택하려면 회사와 직원이 관계를 보는 방식에 변화가 필요합니다. 이는 상호 이익, 신뢰, 그리고 서로의 성공에 대한 지속적인 투자를 강조합니다.

사회적 영향. 직장 관계를 개선하고 장기적 사고를 장려함으로써 동맹 프레임워크는 개별 회사를 넘어 더 넓은 경제와 사회에 긍정적인 변화를 일으킬 잠재력을 가지고 있습니다.

Last updated: August 23, 2024