പ്രധാന നിർദ്ദേശങ്ങൾ
1. പോരാട്ടത്തെ സ്വീകരിക്കുക: സിഇഒ വെല്ലുവിളികൾ അനിവാര്യമാണ്
പോരാട്ടം മഹത്വം വരുന്നതിന്റെ ഉറവിടമാണ്.
സിഇഒയുടെ യാത്ര കഠിനമാണ്. ഓരോ സംരംഭകനും സ്വയം സംശയിക്കുന്ന, ഭയപ്പെടുന്ന, അതിജീവിക്കാൻ കഴിയാത്തതുപോലുള്ള വെല്ലുവിളികൾ നേരിടുന്നു. ഈ പോരാട്ടങ്ങൾ സാധാരണ മാത്രമല്ല, വളർച്ചക്കും വിജയത്തിനും അനിവാര്യവുമാണ്.
ധൈര്യം പ്രധാനമാണ്. ഏറ്റവും വിജയകരമായ സിഇഒമാർ കാറ്റിനെ നേരിടുകയും, തങ്ങളുടെ പിഴവുകളിൽ നിന്ന് പഠിക്കുകയും, മുന്നോട്ട് നീങ്ങുകയും ചെയ്യുന്നവരാണ്. അവർ തിരിച്ചടികൾ താൽക്കാലികമാണെന്ന് മനസ്സിലാക്കുന്നു, ഓരോ വെല്ലുവിളിയും മെച്ചപ്പെടുത്താനും പുതുമകൾ കൊണ്ടുവരാനും അവസരം നൽകുന്നു.
ദൃശ്യവീക്ഷണം നിലനിർത്തുക. ഏറ്റവും വിജയകരമായ കമ്പനികളും സിഇഒമാരും ഗുരുതരമായ സാഹചര്യങ്ങൾ നേരിട്ടിട്ടുണ്ടെന്ന് ഓർക്കുക. പ്രശ്നങ്ങൾ ഒന്നൊന്നായി പരിഹരിക്കുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുക, നിങ്ങളുടെ ഉത്തരവാദിത്വങ്ങളുടെ ഭാരം നിങ്ങളെ മുടക്കാൻ അനുവദിക്കരുത്. മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശം നൽകുകയും ഭാരമൊന്നിച്ച് പങ്കിടുകയും ചെയ്യുന്ന പിന്തുണയുള്ള ആളുകളെ ചുറ്റിപ്പറ്റി നിർത്തുക.
2. കഠിനമായ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുക, ഫലങ്ങൾ ഏറ്റെടുക്കുക
നിങ്ങൾ ഒരു കമ്പനി നടത്തുകയാണെങ്കിൽ, അത്യധികം പോസിറ്റീവായിരിക്കാനുള്ള മനശ്ശാസ്ത്രപരമായ സമ്മർദ്ദം അനുഭവപ്പെടും.
തീരുമാനങ്ങളിൽ ധൈര്യം. സിഇഒമാർ പലപ്പോഴും അപൂർണ്ണമായ വിവരങ്ങളോടെ കഠിനമായ തിരഞ്ഞെടുപ്പുകൾ ചെയ്യേണ്ടിവരും. ഈ തീരുമാനങ്ങൾ വേഗത്തിൽ എടുക്കാനും അവയ്ക്ക് പിന്തുണ നൽകാനും കഴിയുന്ന കഴിവ് ഒരു കമ്പനിയുടെ വിജയത്തിന് നിർണായകമാണ്.
വ്യക്തത അനിവാര്യമാണ്. നിങ്ങളുടെ ടീമുമായി ആശയവിനിമയം നടത്തുമ്പോൾ, വെല്ലുവിളികളും അപകടങ്ങളും സംബന്ധിച്ച് സത്യസന്ധരാകുക. പ്രശ്നങ്ങളെ മധുരിപ്പിക്കുക അല്ലെങ്കിൽ കഠിനമായ സംഭാഷണങ്ങൾ ഒഴിവാക്കുക വിശ്വാസം തകർക്കുകയും പ്രശ്നപരിഹാരത്തെ തടസ്സപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യും.
പിഴവുകളിൽ നിന്ന് പഠിക്കുക. എല്ലാ തീരുമാനങ്ങളും പരിപൂർണ്ണമാകില്ലെന്ന് അംഗീകരിക്കുക. പിഴവുകളിൽ നിന്ന് പഠിക്കുക, വേഗത്തിൽ അനുയോജ്യമാക്കുക, മുന്നോട്ട് നീങ്ങുക. പരാജയം കുറ്റപ്പെടുത്തലിനോ ശിക്ഷയ്ക്കോ കാരണമല്ല, വിജയത്തിലേക്കുള്ള ഒരു പടവെപ്പാണെന്ന് കാണുന്ന ഒരു സംസ്കാരം പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുക.
3. ലോകോത്തര ടീം നിർമ്മിക്കുക, ശക്തമായ സംസ്കാരം വളർത്തുക
മികച്ച ആളുകളില്ലാതെ നിങ്ങൾക്ക് ഒരു മികച്ച കമ്പനി നിർമ്മിക്കാൻ കഴിയില്ല.
ബലത്തിനായി നിയമിക്കുക, ദൗർബല്യത്തിന്റെ അഭാവത്തിനല്ല. പ്രത്യേക മേഖലകളിൽ മികവു പുലർത്തുന്ന വ്യക്തികളെ നോക്കുക, പൂർണ്ണമായും മതിയായവരെ അല്ല. ഒരു വിദഗ്ധരുടെ ടീം ഒരു പൊതുവായവരുടെ കൂട്ടത്തെക്കാൾ മികച്ച പ്രകടനം കാഴ്ചവയ്ക്കും.
മികവിന്റെ സംസ്കാരം സൃഷ്ടിക്കുക. ഉയർന്ന നിലവാരങ്ങൾ നിശ്ചയിക്കുക, എല്ലാവരെയും ഉത്തരവാദിത്വം ഏറ്റെടുക്കാൻ പ്രേരിപ്പിക്കുക. തുറന്ന ആശയവിനിമയം, തുടർച്ചയായ പഠനം, ജീവനക്കാരിൽ ഉടമസ്ഥതയുടെ ബോധം എന്നിവ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുക.
- ചിന്തയുടെ വൈവിധ്യം വളർത്തുക
- സഹകരണം, അറിവ് പങ്കിടൽ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുക
- മികച്ച പ്രകടനം അംഗീകരിക്കുക, പ്രതിഫലം നൽകുക
പ്രതിഭ വികസനത്തിൽ നിക്ഷേപിക്കുക. കമ്പനിക്കുള്ളിൽ വളർച്ചക്കും പുരോഗതിക്കും അവസരങ്ങൾ നൽകുക. ഇത് മൊത്തത്തിലുള്ള പ്രകടനം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിന് മാത്രമല്ല, മികച്ച പ്രതിഭയെ നിലനിർത്താനും സഹായിക്കുന്നു.
4. ആളുകൾ, ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ, ലാഭം എന്ന ക്രമത്തിൽ മുൻഗണന നൽകുക
ആളുകളെ, ഉൽപ്പന്നങ്ങളെ, ലാഭത്തെ പരിചരിക്കുക—ആ ക്രമത്തിൽ.
ആദ്യം ആളുകൾ. നിങ്ങളുടെ ജീവനക്കാരാണ് നിങ്ങളുടെ ഏറ്റവും വിലപ്പെട്ട സ്വത്ത്. അവരുടെ ക്ഷേമത്തിൽ, വികസനത്തിൽ, സംതൃപ്തിയിൽ നിക്ഷേപിക്കുക. സന്തുഷ്ടരായ, പ്രചോദിതരായ ജീവനക്കാർ കൂടുതൽ ഉൽപ്പാദനക്ഷമരും പുതുമകളുള്ളവരുമാണ്.
ഉൽപ്പന്ന ഗുണനിലവാരത്തിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുക. മികച്ച ഉൽപ്പന്നമാണ് ഏതൊരു വിജയകരമായ ബിസിനസിന്റെയും അടിസ്ഥാനം. മത്സരത്തിൽ മുന്നിൽ നിൽക്കാൻ തുടർച്ചയായി മെച്ചപ്പെടുത്തുകയും പുതുമകൾ കൊണ്ടുവരുകയും ചെയ്യുക.
ലാഭം പിന്തുടരും. നിങ്ങൾ നിങ്ങളുടെ ആളുകളെ പരിചരിക്കുകയും മികച്ച ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ നൽകുകയും ചെയ്യുമ്പോൾ, സാമ്പത്തിക വിജയം സ്വാഭാവികമായ ഫലമായി മാറുന്നു. ഈ ദീർഘകാല സമീപനം സ്ഥിരതയുള്ള ബിസിനസുകൾ നിർമ്മിക്കുന്നു.
5. ദർശനത്തോടും ആകാംക്ഷയോടും നടപ്പാക്കലോടും നയിക്കുക
സാധാരണക്കാരും അത്ഭുതകരവുമുള്ളവരായിരിക്കാൻ ഉള്ള വ്യത്യാസം പലപ്പോഴും ആളുകൾക്ക് സൃഷ്ടിപരമായ അപകടം എടുക്കാൻ അനുവദിക്കുന്നതും അവരെ അത്യധികം ഉത്തരവാദിത്വം ഏൽപ്പിക്കുന്നതുമാണ്.
ആകർഷകമായ ഒരു ദർശനം അവതരിപ്പിക്കുക. ഒരു നേതാവായി, കമ്പനി എവിടേക്ക് പോകുന്നു, അത് എന്തുകൊണ്ട് പ്രധാനമാണെന്ന് വ്യക്തമാക്കണം. ഈ ദർശനം നിങ്ങളുടെ ടീമിനെ പ്രചോദിപ്പിക്കുകയും പ്രേരിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യണം.
ശരിയായ ആകാംക്ഷ വളർത്തുക. ജീവനക്കാർ വ്യക്തിപരമായ നേട്ടത്തിന് പകരം കമ്പനിയുടെ വിജയത്തിന് മുൻഗണന നൽകാൻ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുക. ഇത് സഹകരണത്തിന്റെയും പങ്കിട്ട ലക്ഷ്യത്തിന്റെയും സംസ്കാരം സൃഷ്ടിക്കുന്നു.
നിരന്തരം നടപ്പാക്കുക. ദർശനത്തിനും ആകാംക്ഷയ്ക്കും ആശയങ്ങളെ യാഥാർത്ഥ്യത്തിലേക്ക് മാറ്റാനുള്ള കഴിവില്ലാതെ ഒന്നുമില്ല. നിങ്ങളുടെ തന്ത്രത്തിന്റെ കാര്യക്ഷമമായ നടപ്പാക്കലിന് പ്രാപ്തമാക്കുന്ന സംവിധാനങ്ങളും പ്രക്രിയകളും വികസിപ്പിക്കുക.
6. നിങ്ങളുടെ കമ്പനി സ്കെയിൽ ചെയ്യുന്നതിന്റെ കല കൈകാര്യം ചെയ്യുക
സംഘടനാ രൂപകൽപ്പന കമ്പനി പുറത്തുള്ള ലോകവുമായി ആശയവിനിമയം നടത്തുന്നതിനുള്ള വാസ്തുവിദ്യയാണ്.
വളർച്ചാ വെല്ലുവിളികൾ കണക്കാക്കുക. നിങ്ങളുടെ കമ്പനി വികസിക്കുന്നതിനാൽ, നിങ്ങളുടെ സംഘടനാ ഘടന, ആശയവിനിമയ പ്രക്രിയകൾ, മാനേജ്മെന്റ് ശൈലി എന്നിവ അനുയോജ്യമാക്കാൻ തയ്യാറാകുക.
സ്കെയിലബിൾ സിസ്റ്റങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുക. കാര്യക്ഷമതയോ ഗുണനിലവാരമോ ബലിയർപ്പിക്കാതെ വേഗത്തിലുള്ള വളർച്ചയെ കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ കഴിയുന്ന പ്രക്രിയകളും ഉപകരണങ്ങളും വികസിപ്പിക്കുക.
- പ്രധാന പ്രക്രിയകൾ സ്റ്റാൻഡേർഡൈസ് ചെയ്യുക
- സാങ്കേതിക അടിസ്ഥാനസൗകര്യത്തിൽ നിക്ഷേപിക്കുക
- വ്യക്തമായ പദവികളും റിപ്പോർട്ടിംഗ് ഘടനകളും സൃഷ്ടിക്കുക
വിദഗ്ധതയും ഇളവുമുള്ളതും തമ്മിൽ ബാലൻസ് ചെയ്യുക. നിങ്ങൾ വളരുമ്പോൾ, നിങ്ങൾക്ക് വിദഗ്ധരെ നിയമിക്കേണ്ടിവരും, എന്നാൽ വിപണി സാഹചര്യങ്ങളിൽ മാറ്റം വരുത്താൻ മതിയായ ഇളവ് നിലനിർത്തുക.
7. വ്യത്യസ്ത സാഹചര്യങ്ങൾക്ക് അനുയോജ്യമായ നേതൃശൈലി സ്വീകരിക്കുക
ബിസിനസ്സിലെ സമാധാനകാലം എന്നത് ഒരു കമ്പനിക്ക് അതിന്റെ പ്രധാന വിപണിയിൽ മത്സരത്തിൽ വലിയ മുൻതൂക്കം ലഭിക്കുന്നതും, അതിന്റെ വിപണി വളരുന്നതുമാണ്. യുദ്ധകാലത്ത്, ഒരു കമ്പനി അടിയന്തരമായ അസ്തിത്വ ഭീഷണിയെ പ്രതിരോധിക്കുന്നു.
വ്യത്യസ്ത ബിസിനസ് കാലാവസ്ഥകൾ തിരിച്ചറിയുക. നിങ്ങളുടെ കമ്പനി "സമാധാനകാല" (സ്ഥിരമായ വളർച്ച) അല്ലെങ്കിൽ "യുദ്ധകാല" (അസ്തിത്വ ഭീഷണികൾ നേരിടുന്നു) എന്നതിനെ മനസ്സിലാക്കുക.
നിങ്ങളുടെ സമീപനം ക്രമീകരിക്കുക. സമാധാനകാലത്ത്, അവസരങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിലും സൃഷ്ടിപരതയെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിലും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുക. യുദ്ധകാലത്ത്, ജീവനോടെ തുടരാനും വേഗതയേറിയ, നിർണായകമായ പ്രവർത്തനത്തിനും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുക.
വിവിധത്വം വികസിപ്പിക്കുക. മികച്ച സിഇഒമാർ സാഹചര്യങ്ങൾ ആവശ്യപ്പെടുന്നതുപോലെ വ്യത്യസ്ത നേതൃശൈലികൾക്കിടയിൽ മാറാൻ കഴിവുള്ളവരാണ്. വിവിധ സാഹചര്യങ്ങളെ ഫലപ്രദമായി കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ കഴിവുകൾ വളർത്തുക.
8. മാനേജ്മെന്റിൽ ഉത്തരവാദിത്വവും സൃഷ്ടിപരതയും തമ്മിൽ ബാലൻസ് ചെയ്യുക
സാധാരണക്കാരും അത്ഭുതകരവുമുള്ളവരായിരിക്കാൻ ഉള്ള വ്യത്യാസം പലപ്പോഴും ആളുകൾക്ക് സൃഷ്ടിപരമായ അപകടം എടുക്കാൻ അനുവദിക്കുന്നതും അവരെ അത്യധികം ഉത്തരവാദിത്വം ഏൽപ്പിക്കുന്നതുമാണ്.
സമർത്ഥമായ അപകടമെടുക്കൽ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുക. ജീവനക്കാർക്ക് സൃഷ്ടിപരമായ ആശയങ്ങൾ നിർദ്ദേശിക്കാനും പിന്തുടരാനും സുരക്ഷിതത്വം അനുഭവപ്പെടുന്ന ഒരു അന്തരീക്ഷം സൃഷ്ടിക്കുക, അവ പരാജയപ്പെടാൻ സാധ്യതയുണ്ടെങ്കിലും.
വ്യക്തമായ പ്രതീക്ഷകൾ സ്ഥാപിക്കുക. അളക്കാവുന്ന ലക്ഷ്യങ്ങൾ നിശ്ചയിക്കുക, ഫലങ്ങൾക്ക് ആളുകളെ ഉത്തരവാദിത്വം ഏൽപ്പിക്കുക, എന്നാൽ അവർ ആ ലക്ഷ്യങ്ങൾ എങ്ങനെ കൈവരിക്കുന്നു എന്നതിൽ ഇളവ് നൽകുക.
പരാജയങ്ങളിൽ നിന്ന് പഠിക്കുക. സൃഷ്ടിപരമായ അപകടങ്ങൾ ഫലപ്രദമാകാത്തപ്പോൾ, പങ്കെടുത്തവരെ ശിക്ഷിക്കുന്നതിനേക്കാൾ വിലപ്പെട്ട പാഠങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുക. ഈ സമീപനം തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തലിന്റെയും പുതുമയുടെയും സംസ്കാരം വളർത്തുന്നു.
9. നിങ്ങളുടെ കമ്പനി വിൽക്കുന്നതിന്റെ സങ്കീർണ്ണതകൾ നയിക്കുക
(a) നിങ്ങൾ വളരെ വലിയ വിപണിയിൽ വളരെ പ്രാരംഭ ഘട്ടത്തിലാണ്, (b) ആ വിപണിയിൽ ഒന്നാമനാകാനുള്ള നല്ല സാധ്യത നിങ്ങൾക്കുണ്ട്, എന്നാൽ നിങ്ങൾ സ്വതന്ത്രമായി നിലനിൽക്കണം.
വിപണി സാധ്യത വിലയിരുത്തുക. വിൽക്കണോ സ്വതന്ത്രമായി തുടരണോ എന്നതിനെ തീരുമാനിക്കുമ്പോൾ നിങ്ങളുടെ വിപണിയുടെ വലിപ്പവും വളർച്ചാ പാതയും പരിഗണിക്കുക.
മത്സര നിലപാട് വിലയിരുത്തുക. ഒരു വിപണി നേതാവാകാനുള്ള (അല്ലെങ്കിൽ നിലനിർത്താനുള്ള) നിങ്ങളുടെ കമ്പനിയുടെ സാധ്യത നിർണയിക്കുക. വിൽക്കണോ സ്വതന്ത്രമായി വളരണമോ എന്നതിനെ തീരുമാനിക്കുന്നതിൽ ഇത് നിർണായകമാണ്.
സമയവും മൂല്യനിർണയവും പരിഗണിക്കുക. വ്യവസായ പ്രവണതകളും നിങ്ങളുടെ കമ്പനിയുടെ വളർച്ചാ ഘട്ടവും അറിയുക, ഒരു സാധ്യതയുള്ള വിൽപ്പനയിൽ മൂല്യം പരമാവധി ചെയ്യുക. ചിലപ്പോൾ, ഭാവിയിലെ വളർച്ചയ്ക്കായി കാത്തിരിക്കുക വളരെ ഉയർന്ന വരുമാനം നൽകാൻ കഴിയും.
അവസാനമായി പുതുക്കിയത്:
FAQ
What's "The Hard Thing About Hard Things" about?
- Guide for entrepreneurs: "The Hard Thing About Hard Things" by Ben Horowitz is a guide for entrepreneurs and CEOs on navigating the challenges of building and running a business.
- Personal experiences: Horowitz shares his personal experiences as a CEO and venture capitalist, providing insights into the struggles and solutions he encountered.
- No easy answers: The book emphasizes that there are no easy answers or formulas for dealing with complex business challenges, highlighting the importance of resilience and adaptability.
Why should I read "The Hard Thing About Hard Things"?
- Real-world insights: The book offers real-world insights from someone who has successfully navigated the ups and downs of the tech industry.
- Practical advice: It provides practical advice on handling difficult situations, such as layoffs, executive firings, and company culture issues.
- Inspirational stories: Horowitz's stories of perseverance and overcoming adversity can be inspiring and motivating for entrepreneurs and business leaders.
What are the key takeaways of "The Hard Thing About Hard Things"?
- Embrace the struggle: Horowitz emphasizes that the struggle is an inherent part of building a business and that leaders must learn to navigate it effectively.
- Importance of transparency: The book highlights the importance of being transparent with your team, especially during difficult times.
- Focus on people: Taking care of your people is crucial for long-term success, stressing the importance of hiring, training, and retaining the right talent.
What are the best quotes from "The Hard Thing About Hard Things" and what do they mean?
- "There is no recipe for really complicated, dynamic situations." This underscores the book's theme that there are no easy solutions to complex business problems.
- "The Struggle is where greatness comes from." Horowitz highlights that enduring and overcoming the struggle is what leads to success and greatness.
- "If you are going to eat shit, don’t nibble." This advises leaders to confront problems head-on rather than avoiding or minimizing them.
How does Ben Horowitz suggest handling layoffs?
- Be clear and honest: Horowitz advises being clear about the reasons for layoffs and communicating them honestly to the team.
- Train managers: Ensure that managers are trained to handle layoffs with empathy and professionalism.
- Address the company: The CEO should address the entire company to provide context and reassurance.
What is "The Struggle" according to Ben Horowitz?
- Definition of The Struggle: "The Struggle" refers to the difficult, often overwhelming challenges that entrepreneurs and CEOs face when building a business.
- Inevitable part of leadership: Horowitz emphasizes that The Struggle is an inevitable part of leadership and that every great entrepreneur experiences it.
- Source of greatness: The Struggle is where leaders find the strength to overcome obstacles and achieve greatness.
How does Ben Horowitz define a good company culture?
- Trust and transparency: A good company culture is built on trust and transparency, where employees feel informed and valued.
- Focus on people: Taking care of employees is a priority, ensuring they have the resources and support needed to succeed.
- Alignment with values: A strong culture aligns with the company's values and mission, creating a sense of purpose and belonging for employees.
What is the significance of "Lead Bullets" in "The Hard Thing About Hard Things"?
- No silver bullets: Horowitz uses the term "Lead Bullets" to emphasize that there are no quick fixes or magical solutions to business problems.
- Focus on fundamentals: The concept encourages focusing on the fundamentals and making incremental improvements rather than seeking shortcuts.
- Example from Netscape: Horowitz shares an example from his time at Netscape, where they had to improve their product's performance through hard work.
What is the "Peacetime CEO/Wartime CEO" concept in "The Hard Thing About Hard Things"?
- Different leadership styles: Horowitz describes two distinct leadership styles: peacetime and wartime.
- Adapting to circumstances: A CEO must be able to switch between these styles based on the company's situation.
- Examples in the book: Horowitz uses examples like Steve Jobs and Andy Grove to illustrate how different situations require different leadership approaches.
How does Horowitz suggest managing your own psychology as a CEO?
- Managing stress: Horowitz emphasizes the importance of managing one's own psychology, as being a CEO is inherently stressful.
- Avoiding isolation: CEOs often feel isolated due to the nature of their role, and Horowitz suggests building a support network of peers.
- Facing the pain: He advises not to avoid difficult situations but to face them head-on, which is crucial for overcoming leadership challenges.
How does Ben Horowitz approach hiring executives?
- Know what you want: Horowitz stresses the importance of knowing exactly what you need in an executive before starting the hiring process.
- Run a thorough process: Conduct a thorough interview process that tests for the desired criteria.
- Make a lonely decision: Ultimately, the CEO must make the final decision based on all the information gathered.
What advice does Horowitz give on deciding whether to sell your company?
- Logical analysis: Horowitz advises considering whether the market is large and if the company has a good chance of being number one.
- Emotional factors: Selling a company is an emotional decision, and Horowitz suggests muting emotions to make a rational choice.
- Case study of Opsware: Horowitz shares his experience with selling Opsware, highlighting the factors he considered and the emotional challenges he faced.
അവലോകനങ്ങൾ
ഹാർഡ് തിങ്ങ്സ് എബൗട്ട് ഹാർഡ് തിങ്ങ്സ് എന്ന പുസ്തകം സംരംഭകത്വം, CEO-കളുടെ വെല്ലുവിളികൾ എന്നിവയെക്കുറിച്ചുള്ള സത്യസന്ധമായ, അനുഭവ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള ഉപദേശങ്ങൾക്കായി പ്രധാനമായും പോസിറ്റീവ് റിവ്യൂസ് ലഭിക്കുന്നു. കഠിനമായ തീരുമാനങ്ങൾക്കും മാനേജ്മെന്റ് പ്രശ്നങ്ങൾക്കും ഹോറോവിറ്റ്സിന്റെ തുറന്ന സമീപനം വായനക്കാർക്ക് ഏറെ ഇഷ്ടമാണ്. ഈ പുസ്തകം പ്രായോഗിക അറിവുകളും യാഥാർത്ഥ്യത്തിൽ നിന്നുള്ള ഉദാഹരണങ്ങളും നൽകുന്നതിന് പ്രത്യേകമായി പ്രശംസിക്കപ്പെടുന്നു. ചിലർ ഇതിന്റെ ഘടനയും ആവർത്തനവും വിമർശിക്കുന്നു, എന്നാൽ മറ്റുള്ളവർ ഹിപ്പ്-ഹോപ്പ് ഉദ്ധരണികളെ അസ്വസ്ഥമായതായി കാണുന്നു. CEO-കൾക്കും സംരംഭകർക്കും ഇത് അനിവാര്യമായ വായനയായി കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു, എന്നാൽ പൊതുവായ വായനക്കാർക്കായി കുറച്ച് കുറവായിരിക്കും. ആകെ, ഒരു ടെക് സ്റ്റാർട്ടപ്പ് നയിക്കുന്നതിന്റെ യാഥാർത്ഥ്യങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കുന്നതിന് ഇത് ഒരു വിലപ്പെട്ട ഉറവിടമായി കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു.
Similar Books
