The Innovator's Dilemma

1. വിപരീത സാങ്കേതികവിദ്യകൾ സാധാരണയായി ചെറിയ, അവഗണിക്കപ്പെട്ട വിപണികളിൽ ആരംഭിക്കുന്നു

വിപരീത സാങ്കേതികവിദ്യകൾ സാധാരണയായി പുതിയ വിപണികൾ ഉദ്ഭവിക്കാൻ സഹായിക്കുന്നു.

ചെറിയ തുടക്കങ്ങൾ, വലിയ സ്വാധീനങ്ങൾ. വിപരീത സാങ്കേതികവിദ്യകൾ സാധാരണയായി സ്ഥാപിത കമ്പനികൾ അവഗണിക്കുന്ന അല്ലെങ്കിൽ ലാഭകരമല്ലെന്ന് കരുതുന്ന ചെറിയ, താഴ്ന്ന തലത്തിലുള്ള വിപണികളിൽ ഉദ്ഭവിക്കുന്നു. ഈ സാങ്കേതികവിദ്യകൾ ആദ്യം പ്രധാന വിപണികളിൽ കുറഞ്ഞ പ്രകടനം കാണിക്കുന്നു, എന്നാൽ പുതിയ ഉപയോഗങ്ങളിൽ മികച്ച പ്രകടനം കാഴ്ചവയ്ക്കുന്നു. ഉദാഹരണങ്ങൾ:

• വ്യക്തിഗത കമ്പ്യൂട്ടറുകൾ: ആദ്യം കളിപ്പാട്ടങ്ങളായി കാണപ്പെട്ടവ, മിനി കമ്പ്യൂട്ടറുകളും മെയിൻഫ്രെയിമുകളും തകർത്തു
• ഹൈഡ്രോളിക് എക്സ്കവേറ്ററുകൾ: ചെറിയ നിർമ്മാണ പദ്ധതികളിൽ ആരംഭിച്ചു, cable-actuated യന്ത്രങ്ങളെ മറികടന്നു
• ഡിസ്ക് ഡ്രൈവുകൾ: ചെറിയ ഡ്രൈവുകൾ ഉദ്ഭവിക്കുന്ന വിപണികളിൽ (ഉദാ: പോർട്ടബിളുകൾ) ആരംഭിച്ചു, പിന്നീട് സ്ഥാപിത വിപണികളിൽ കടന്നു

ഈ സാങ്കേതികവിദ്യകൾ മെച്ചപ്പെടുമ്പോൾ, അവ eventually പ്രധാന വിപണിയുടെ ആവശ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്നു, സാധാരണയായി കുറഞ്ഞ ചെലവിൽ അല്ലെങ്കിൽ അധിക സൗകര്യങ്ങളോടെ, വ്യവസായത്തിലെ മാറ്റങ്ങൾക്ക് നയിക്കുന്നു.

2. സ്ഥാപിത കമ്പനികൾ വിഭജിത നവീകരണങ്ങളിൽ വിഭവ വിനിയോഗത്തെക്കുറിച്ച് ബുദ്ധിമുട്ടുന്നു

മാനേജർമാർ കളി കളിക്കാൻ ഉദ്ദേശിച്ച രീതിയിൽ കളിച്ചു. സ്ഥാപിത കമ്പനികളുടെ വിജയത്തിന് പ്രധാനമായ തീരുമാനമെടുക്കൽ, വിഭവ വിനിയോഗ പ്രക്രിയകൾ, വിപരീത സാങ്കേതികവിദ്യകൾ തള്ളുന്ന പ്രക്രിയകളാണ്.

വിഭവ വിനിയോഗം നവീകരണം രൂപപ്പെടുത്തുന്നു. സ്ഥാപിത കമ്പനികൾ വിപരീത സാങ്കേതികവിദ്യകളുമായി ബുദ്ധിമുട്ടുന്നത് സാങ്കേതിക അശക്തിയാൽ അല്ല, മറിച്ച് അവരുടെ വിഭവ വിനിയോഗ പ്രക്രിയകളുടെ കാരണം ആണ്. ഈ പ്രക്രിയകൾ പിന്തുണയ്ക്കാൻ രൂപകൽപ്പന ചെയ്തിരിക്കുന്നു:

• ഉയർന്ന മാർജിൻ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ
• വലിയ വിപണികൾ
• നിലവിലുള്ള ഉപഭോക്താക്കളുടെ ആവശ്യങ്ങൾ

വിപരീത നവീകരണങ്ങൾ സാധാരണയായി:

• കുറഞ്ഞ മാർജിനുകൾ നൽകുന്നു
• ചെറിയ, നിർവചിക്കാത്ത വിപണികളെ ലക്ഷ്യമിടുന്നു
• നിലവിലെ ഉപഭോക്താക്കളുടെ ആവശ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്നില്ല

അതിനാൽ, വിപരീത പദ്ധതികൾ സ്ഥിരമായി സ്ഥാപിത കമ്പനികളിൽ വിഭവങ്ങൾക്കായുള്ള മത്സരത്തിൽ തോറ്റുപോകുന്നു, മുതിർന്ന മാനേജ്മെന്റ് അവയെ പിന്തുണയ്ക്കുമ്പോഴും.

3. നവീകരകന്റെ ദില്ലമ: നല്ല മാനേജ്മെന്റ് പരാജയത്തിലേക്ക് നയിക്കാം

ശബ്ദമായ നടപ്പാക്കൽ, വിപണിയിൽ വേഗത, മൊത്തം ഗുണനിലവാരം മാനേജ്മെന്റ്, പ്രക്രിയ പുനർസംഘടന എന്നിവ സമാനമായി അസഫലമാണ്.

വിജയം പരാജയം ജനിക്കുന്നു. നവീകരകന്റെ ദില്ലമ, സ്ഥാപിത വിപണികളിൽ വിജയത്തിലേക്ക് നയിക്കുന്ന മാനേജ്മെന്റ് പ്രാക്ടീസുകൾ, വിപരീത സാങ്കേതികവിദ്യകളെ നേരിടുമ്പോൾ പരാജയത്തിലേക്ക് നയിക്കാം. ഈ പ്രാക്ടീസുകൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു:

• ഉപഭോക്താക്കളെ ശ്രദ്ധാപൂർവ്വം കേൾക്കുക
• ഉയർന്ന പ്രകടനം, ഉയർന്ന മാർജിൻ ഉൽപ്പന്നങ്ങളിൽ നിക്ഷേപിക്കുക
• വലിയ, വളരുന്ന വിപണികളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുക

ഈ സമീപനങ്ങൾ നിലനിൽക്കുന്ന നവീകരണങ്ങൾക്ക് നല്ല രീതിയിൽ പ്രവർത്തിക്കുമ്പോൾ, അവ systematically കമ്പനികളെ വിപരീത അവസരങ്ങൾ നഷ്ടപ്പെടുത്താൻ നയിക്കുന്നു. മാനേജർമാർക്ക് ഒരു ദില്ലമ നേരിടേണ്ടി വരുന്നു: നിലവിലെ വിജയത്തിന് ഉറപ്പു നൽകുന്ന പ്രാക്ടീസുകൾ ഭാവിയിൽ പരാജയത്തിന്റെ വിത്തുകൾ വിതയ്ക്കാം.

4. വിപണിയിലെ ആവശ്യവും സാങ്കേതിക പുരോഗതിയുടെ പാതകളും വിപരീതത്വം പ്രവചിക്കുന്നു

എന്നാൽ, വിജയകരമായ കമ്പനികളിലെ മികച്ച എക്സിക്യൂട്ടീവ്‌മാർ നവീകരണം മാനേജ്മെന്റ് ചെയ്യുന്നതിൽ പഠിച്ച പലതും വിപരീത സാങ്കേതികവിദ്യകൾക്കായി പ്രാസംഗികമല്ല.

പാതകൾ അവസരങ്ങൾ വെളിപ്പെടുത്തുന്നു. വിപണിയിലെ ആവശ്യവും സാങ്കേതിക പുരോഗതിയും തമ്മിലുള്ള പാതകളെ മനസ്സിലാക്കുന്നത് വിപരീത സാധ്യത പ്രവചിക്കാൻ അത്യാവശ്യമാണ്. പ്രധാന ആശയങ്ങൾ:

1. പ്രകടനത്തിന്റെ അധികവിതരണം: സാങ്കേതിക പുരോഗതി വിപണിയിലെ ആവശ്യങ്ങളെ മറികടക്കുമ്പോൾ
2. പാതകളുടെ ചേരൽ: വിപരീത സാങ്കേതികവിദ്യ പ്രധാന ആവശ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്ന സ്ഥലം

ഈ പാതകൾ വിശകലനം ചെയ്യുന്നത് മാനേജർമാർക്ക് സഹായിക്കുന്നു:

• സാധ്യതയുള്ള വിപരീത ഭീഷണികളെ തിരിച്ചറിയുക
• നവീകരണത്തിനുള്ള അവസരങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുക
• പുതിയ സാങ്കേതികവിദ്യകൾക്കായുള്ള വിപണിയിൽ പ്രവേശന സമയം നിശ്ചയിക്കുക

ഈ പാതകളുമായി തുല്യമായ തന്ത്രങ്ങൾ സ്വീകരിക്കുന്ന കമ്പനികൾ, വിപരീത നവീകരണങ്ങളിൽ പ്രതിരോധിക്കാനും അതിൽ ലാഭം നേടാനും മികച്ച രീതിയിൽ സജ്ജീകരിക്കപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു.

5. വിപരീത നവീകരണങ്ങൾക്ക് പ്രത്യേക സംഘടനകൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നത് അത്യാവശ്യമാണ്

പുതിയ സംഘടനയ്ക്ക് ആവശ്യമായ വിഭവങ്ങൾ ലഭ്യമാക്കുകയും പുതിയ വെല്ലുവിളിക്ക് അനുയോജ്യമായ പ്രക്രിയകളും മൂല്യങ്ങളും സൃഷ്ടിക്കാൻ സ്വാതന്ത്ര്യം നൽകുകയും ചെയ്യുന്നത് CEO-യുടെ മാത്രം ഉത്തരവാദിത്വമാണ്.

സ്വാതന്ത്ര്യം വിപരീതത്വം സാധ്യമാക്കുന്നു. വിജയകരമായി വിപരീത നവീകരണങ്ങൾ പിന്തുടരാൻ, സ്ഥാപിത കമ്പനികൾ പ്രത്യേക സംഘടനകൾ സൃഷ്ടിക്കണം. ഈ സമീപനം:

• വ്യത്യസ്ത ചെലവു ഘടനകളും ലാഭ പ്രതീക്ഷകളും അനുവദിക്കുന്നു
• ചെറിയ, ഉദ്ഭവിക്കുന്ന വിപണികളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാൻ അനുവദിക്കുന്നു
• പുതിയ പ്രക്രിയകളും മൂല്യങ്ങളും വികസിപ്പിക്കാൻ അനുവദിക്കുന്നു

പ്രധാന പരിഗണനകൾ:

• പ്രത്യേക സംഘടന ചെറിയ വിജയങ്ങളിൽ ആവേശം നേടാൻ മതിയായതായിരിക്കണം
• വിഭവ വിനിയോഗത്തിൽ സ്വാതന്ത്ര്യം ആവശ്യമാണ്
• CEO-നിന്റെ പിന്തുണയും ശ്രദ്ധയും അത്യാവശ്യമാണ്

വിജയകരമായ സ്പിൻ-ഔട്ടിന്റെ ഉദാഹരണങ്ങൾ: IBM-ന്റെ PC വിഭാഗവും Johnson & Johnson-ന്റെ മെഡിക്കൽ ഉപകരണങ്ങളോടുള്ള സമീപനവും.

6. പുതിയ വിപണികളെ കണ്ടെത്താൻ പരീക്ഷണങ്ങൾ ആവശ്യമാണ്, വിപണി ഗവേഷണം അല്ല

വിപരീത സാങ്കേതികവിദ്യകളെ ചുറ്റിപ്പറ്റിയ എല്ലാ അനിശ്ചിതത്വങ്ങൾക്കിടയിൽ, മാനേജർമാർക്ക് ഒരു ആങ്കർ എപ്പോഴും ആശ്രയിക്കാം: വിദഗ്ധരുടെ പ്രവചനങ്ങൾ എപ്പോഴും തെറ്റായിരിക്കും.

പ്രവൃത്തി വിശകലനത്തെ മറികടക്കുന്നു. പരമ്പരാഗത വിപണി ഗവേഷണം വിപരീത സാങ്കേതികവിദ്യകൾക്കായി അസഫലമാണ്, കാരണം വിപണികൾ ഇപ്പോഴും നിലവിലില്ല. പകരം, കമ്പനികൾക്ക്:

• കണ്ടെത്തൽ-ചാലകമായ പദ്ധതിയിടൽ സമീപനം സ്വീകരിക്കുക
• തെറ്റായതായിരിക്കാനും വേഗത്തിൽ പഠിക്കാനും പദ്ധതിയിടുക
• വിപണികളെ പരീക്ഷിക്കാൻ കുറഞ്ഞ ചെലവുള്ള പ്രോബുകളും പരീക്ഷണങ്ങളും ഉപയോഗിക്കുക

വിജയകരമായ തന്ത്രങ്ങൾ:

• ഉപഭോക്താക്കൾ എന്ത് ചെയ്യുന്നു എന്നതിനെക്കുറിച്ച് ശ്രദ്ധിക്കുക, അവർ എന്ത് പറയുന്നു എന്നതിനെക്കുറിച്ച് മാത്രം അല്ല
• ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുക, ഉപഭോക്താക്കൾ അവയെ എങ്ങനെ ഉപയോഗിക്കുന്നു എന്ന് കാണുക
• വിപണി പ്രതികരണത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ ആവർത്തിക്കാൻ, തിരിയാൻ തയ്യാറായിരിക്കണം

Honda-യുടെ യുഎസ് മോട്ടോർസൈക്കിള് വിപണിയിൽ വിജയവും Intel-ന്റെ മൈക്രോപ്രോസസറുകളിലേക്ക് കടന്നുപോകലും ഈ പരീക്ഷണാത്മക സമീപനത്തിന്റെ ഉദാഹരണങ്ങളാണ്.

7. പ്രകടനത്തിന്റെ അധികവിതരണം മത്സരം മാറ്റുന്നു

ശേഷി ആവശ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റിയ ശേഷം, മറ്റ് ഗുണങ്ങൾ, വിപണിയിലെ ആവശ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റാത്തവ, കൂടുതൽ വിലമതിക്കപ്പെടുകയും ഡ്രൈവ് നിർമ്മാതാക്കൾ അവരുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വ്യത്യസ്തമാക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്ന അളവുകൾ ആയി മാറുകയും ചെയ്യുന്നു.

അധികവിതരണം വിപണികളെ പുനരൂപീകരിക്കുന്നു. ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ പ്രകടനം വിപണിയിലെ ആവശ്യങ്ങളെ മറികടക്കുമ്പോൾ, മത്സത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനങ്ങൾ മാറുന്നു. ഈ പ്രക്രിയ സാധാരണയായി ഒരു മാതൃകയെ പിന്തുടരുന്നു:

1. പ്രവർത്തനക്ഷമത
2. വിശ്വാസ്യത
3. സൗകര്യം
4. വില

ഒരു ഗുണം "മികച്ചതായിരിക്കുമ്പോൾ," ഉപഭോക്താക്കൾ മറ്റ് സവിശേഷതകളെ വിലമതിക്കാൻ തുടങ്ങുന്നു. ഈ മാറ്റം, പരമ്പരാഗത മാനദണ്ഡങ്ങളിൽ താഴ്ന്നെങ്കിലും, ഉയർന്നവയിൽ മികച്ചതായ വിപരീത സാങ്കേതികവിദ്യകൾക്കായി അവസരങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നു.

ഉദാഹരണങ്ങൾ:

• ഡിസ്ക് ഡ്രൈവുകൾ: ശേഷിയിൽ നിന്ന് വലിപ്പത്തിലേക്കും വൈദ്യുത ഉപഭോഗത്തിലേക്കും മാറുന്നു
• അക്കൗണ്ടിംഗ് സോഫ്റ്റ്‌വെയർ: പ്രവർത്തനക്ഷമതയിൽ നിന്ന് ഉപയോഗത്തിലെ എളുപ്പത്തിലേക്കും (Intuit-ന്റെ വിജയവും)
• ഇൻസുലിൻ: ശുദ്ധിയിൽ നിന്ന് വിതരണം ചെയ്യുന്നതിന്റെ സൗകര്യത്തിലേക്കും

8. സംഘടനാപരമായ കഴിവുകൾ പ്രക്രിയകളിലും മൂല്യങ്ങളിലും ഉണ്ട്, മാത്രമല്ല വിഭവങ്ങളിലും

സംഘടനകൾക്ക് അവരുടെ ഉള്ളിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന ആളുകളുടെ കഴിവുകളിൽ നിന്ന് സ്വതന്ത്രമായി നിലനിൽക്കുന്ന കഴിവുകൾ ഉണ്ട്. സംഘടനകളുടെ കഴിവുകൾ അവരുടെ പ്രക്രിയകളിലും അവരുടെ മൂല്യങ്ങളിലും നിലനിൽക്കുന്നു.

പ്രക്രിയയും മൂല്യങ്ങളും കഴിവുകൾ നിർവചിക്കുന്നു. ഒരു കമ്പനിയുടെ നവീകരണ കഴിവ്, അതിന്റെ വിഭവങ്ങൾ (മനുഷ്യർ, സാങ്കേതികവിദ്യ, മൂലധനം) മാത്രമല്ല, അതിന്റെ:

പ്രക്രിയകൾ:

• ജോലി എങ്ങനെ ചെയ്യപ്പെടുന്നു
• ആശയവിനിമയ മാതൃകകൾ
• തീരുമാനമെടുക്കൽ നടപടികൾ

മൂല്യങ്ങൾ:

• മുൻഗണനകൾ നിശ്ചയിക്കുന്ന മാനദണ്ഡങ്ങൾ
• "നല്ല" പദ്ധതികളെ നിർവചിക്കുന്നത്

ഈ ഘടകങ്ങൾ പലപ്പോഴും അത്രയും ആഴത്തിൽ നിക്ഷിപ്തമാകുന്നു, അവ ഒരു സംഘടന എന്ത് ചെയ്യാൻ കഴിയും, എന്ത് ചെയ്യാൻ കഴിയില്ല എന്നതിനെ നിർവചിക്കുന്നു, വ്യക്തികൾ ഏത് നിലയിൽ ഉണ്ടാകുന്നില്ല. ഇത് വിശദീകരിക്കുന്നു:

• സ്ഥാപിത കമ്പനികൾ നിലനിൽക്കുന്ന നവീകരണങ്ങളിൽ മികച്ചവയാണ്
• അവ നിലവിലുള്ള പ്രക്രിയകളും മൂല്യങ്ങളും പൊരുത്തപ്പെടാത്ത വിപരീത സാങ്കേതികവിദ്യകളുമായി ബുദ്ധിമുട്ടുന്നു

9. നവീകരണം മാനേജ്മെന്റ് ചെയ്യാൻ വെല്ലുവിളിയെ സംഘടനാപരമായ കഴിവുകളുമായി പൊരുത്തപ്പെടുത്തേണ്ടതാണ്

കഴിവുള്ള ആളുകൾ കഴിവുള്ള സംഘടനകളിൽ ഉറപ്പുള്ളതായിരിക്കണം, നമ്മുടെ കാലഘട്ടത്തിൽ, വേഗത്തിൽ മാറുന്ന മാറ്റങ്ങളുമായി നേരിടാനുള്ള കഴിവ് അത്യാവശ്യമായ ഒരു മാനേജ്മെന്റ് ഉത്തരവാദിത്വമാണ്.

വെല്ലുവിളിയെ സംഘടനയുമായി പൊരുത്തപ്പെടുത്തുക. വിജയകരമായ നവീകരണ മാനേജ്മെന്റ്, നവീകരണത്തിന്റെ തരം ശരിയായ സംഘടനാ ഘടനയുമായി പൊരുത്തപ്പെടുത്തുന്നതിന് ആവശ്യമാണ്. പ്രധാന പരിഗണനകൾ:

1. നിലവിലുള്ള പ്രക്രിയകൾ നവീകരണ വെല്ലുവിളിക്ക് പൊരുത്തപ്പെടുന്നുണ്ടോ എന്ന് വിലയിരുത്തുക
2. നിലവിലെ മൂല്യങ്ങൾ ഈ സംരംഭത്തെ പിന്തുണയ്ക്കുന്നുണ്ടോ എന്ന് നിശ്ചയിക്കുക
3. അനുയോജ്യമായ സംഘടനാ ഘടന തിരഞ്ഞെടുക്കുക:
   • നിലവിലുള്ള കഴിവുകൾ ഉപയോഗിക്കാൻ ഫംഗ്ഷണൽ ടീമുകൾ
   • പുതിയ പ്രക്രിയകൾ സൃഷ്ടിക്കാൻ ഭാരവാഹി ടീമുകൾ
   • പുതിയ മൂല്യങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കാൻ സ്വാതന്ത്ര്യമുള്ള സംഘടനകൾ

നവീകരണ വെല്ലുവിളിയെ ശരിയായ സംഘടനാപരമായ കഴിവുകളുമായി പൊരുത്തപ്പെടുത്തുന്നതിലൂടെ, മാനേജർമാർ നിലനിൽക്കുന്നവയും വിപരീതവുമായ നവീകരണങ്ങൾ വിജയിക്കാൻ സാധ്യത വർദ്ധിപ്പിക്കാം.

അവസാനമായി പുതുക്കിയത്: July 23, 2024