The Phoenix Project

1. ബിസിനസ്സ് വിജയത്തിന് ഐടി പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിർണായകമാണ്, വികസനവുമായി സംയോജിപ്പിക്കണം

"ഐടി ഒരു വകുപ്പമാത്രമല്ല. ഐടി എന്നത് മുഴുവൻ കമ്പനിക്കും നേടേണ്ട ഒരു കഴിവാണ്."

ഐടി ഒരു പ്രധാന ബിസിനസ് പ്രവർത്തനമാണ്. പല സംഘടനകളും ഐടിയെ ഒരു അനിവാര്യ ദോഷം അല്ലെങ്കിൽ ചെലവു കേന്ദ്രം എന്ന നിലയിൽ കാണുന്നു, പക്ഷേ ഇത് ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് മൂല്യം നൽകുന്നതിൽ കേന്ദ്രമാണ്. ഐടി വികസനത്തോടും ബിസിനസ് തന്ത്രത്തോടും ചേർന്ന് പ്രവർത്തിക്കണം.

ഡെവ്ഒപ്സ് സിദ്ധാന്തങ്ങൾ ഇടവേളകൾ കുറയ്ക്കുന്നു. വികസനവും പ്രവർത്തനവും തമ്മിലുള്ള വേർതിരിവുകൾ ഇല്ലാതാക്കുന്നതിലൂടെ, കമ്പനികൾ സോഫ്റ്റ്വെയർ വേഗത്തിൽ, കൂടുതൽ വിശ്വസനീയമായി വിതരണം ചെയ്യാൻ കഴിയും. ഇതിന് സാംസ്കാരിക മാറ്റം, പങ്കുവെച്ച ഉടമസ്ഥാവകാശം, ടീമുകൾക്കിടയിൽ പൊരുത്തപ്പെടുന്ന പ്രേരണകൾ എന്നിവ ആവശ്യമാണ്.

പ്രധാന ഡെവ്ഒപ്സ് പ്രാക്ടീസുകൾ:

• തുടർച്ചയായ സംയോജനം, വിതരണം
• കോഡ് ആയി അടിസ്ഥാനസൗകര്യം
• സ്വയംപരിശോധനയും വിന്യാസവും
• പങ്കുവെച്ച മാനദണ്ഡങ്ങളും നിരീക്ഷണവും
• കുറ്റമറ്റ പോസ്റ്റ്മോർട്ടം

2. ഫലപ്രദമായ മാറ്റം മാനേജ്മെന്റ് അപകടസാധ്യത കുറയ്ക്കുകയും സ്ഥിരത മെച്ചപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുന്നു

"ഉൽപ്പന്ന നിർവചനം, രൂപകൽപ്പന, വികസനം എന്നിവയുടെ ആദ്യ ഘട്ടങ്ങളിലേക്ക് തന്നെ പോകുന്ന ഒരു പ്രതികരണ ചക്രം സൃഷ്ടിക്കേണ്ടതുണ്ട്."

നന്നായി നിയന്ത്രിക്കാത്ത മാറ്റങ്ങൾ തടസ്സങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നു. പല ഐടി സംഭവങ്ങളും ശരിയായി പദ്ധതിയിടാത്ത, പരീക്ഷിക്കാത്ത, അല്ലെങ്കിൽ അറിയിക്കാത്ത മാറ്റങ്ങളിൽ നിന്നാണ് ഉരുത്തിരിയുന്നത്. ഒരു ശക്തമായ മാറ്റം മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയ അപകടസാധ്യത കുറയ്ക്കുന്നു.

നിയന്ത്രണവും ചാപല്യവും തമ്മിൽ സുതാര്യത. മാറ്റം നിയന്ത്രണം പ്രധാനമാണ്, എന്നാൽ അത്യധികം ബ്യൂറോക്രാറ്റിക് പ്രക്രിയകൾ നവീകരണത്തെ തടയാം. ലക്ഷ്യം വേഗത്തിൽ, സ്ഥിരമായി മാറ്റങ്ങൾ സാധ്യമാക്കുക എന്നതാണ്.

ഫലപ്രദമായ മാറ്റം മാനേജ്മെന്റിന്റെ ഘടകങ്ങൾ:

• വ്യക്തമായ നയങ്ങളും നടപടിക്രമങ്ങളും
• അപകടസാധ്യത വിലയിരുത്തൽ, കുറയ്ക്കൽ
• പരീക്ഷണവും സാധൂകരണവും
• റോള്ബാക്ക് പദ്ധതികൾ
• നടപ്പിലാക്കിയ ശേഷം അവലോകനം

3. സമഗ്ര സിസ്റ്റം പ്രകടനം മെച്ചപ്പെടുത്താൻ തടസ്സങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുക, മെച്ചപ്പെടുത്തുക

"ദൈനംദിന ജോലികൾ ചെയ്യുന്നതിലും, അവ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതാണ് കൂടുതൽ പ്രധാനപ്പെട്ടത്."

തടസ്സം കണ്ടെത്തുക. ഏതൊരു സിസ്റ്റത്തിലുമുള്ള മൊത്തം ഉൽപാദനക്ഷമതയെ പരിമിതപ്പെടുത്തുന്ന ഒരു തടസ്സം എപ്പോഴും ഉണ്ടാകും. ഈ തടസ്സം തിരിച്ചറിയുകയും മെച്ചപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുന്നത് വലിയ മെച്ചപ്പെടുത്തലുകൾ നൽകുന്നു.

തടസ്സം ഉയർത്തുക. തിരിച്ചറിഞ്ഞാൽ, തടസ്സത്തിന്റെ കാര്യക്ഷമത പരമാവധി ചെയ്യുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുക. ഇതിൽ പ്രവർത്തനങ്ങൾ സ്വയംചെയ്യൽ, ഇടപെടലുകൾ കുറയ്ക്കൽ, അല്ലെങ്കിൽ ശേഷി കൂട്ടൽ ഉൾപ്പെടാം.

തടസ്സങ്ങൾ മെച്ചപ്പെടുത്താനുള്ള ഘട്ടങ്ങൾ:

1. സിസ്റ്റം തടസ്സം തിരിച്ചറിയുക
2. തടസ്സം പ്രയോജനപ്പെടുത്തുക (അത് പരമാവധി കാര്യക്ഷമമാക്കുക)
3. മറ്റെല്ലാം തടസ്സത്തിന് കീഴിൽ വരുത്തുക
4. തടസ്സം ഉയർത്തുക (അത് ശേഷി കൂട്ടുക)
5. പുതിയ തടസ്സത്തിനായി പ്രക്രിയ ആവർത്തിക്കുക

4. ബാച്ച് വലുപ്പങ്ങൾ കുറയ്ക്കുക, വിന്യാസ ആവൃത്തി കൂട്ടുക

"സവിശേഷതകൾ എല്ലായ്പ്പോഴും ഒരു ചൂതാട്ടമാണ്. നിങ്ങൾ ഭാഗ്യവാനായാൽ, പത്ത് ശതമാനം ആഗ്രഹിക്കുന്ന ഗുണങ്ങൾ നേടും. അതിനാൽ ആ സവിശേഷതകൾ വിപണിയിൽ എത്തിച്ച് പരീക്ഷിക്കുന്നതിൽ വേഗത നേടുക."

ചെറിയ ബാച്ചുകൾ അപകടസാധ്യത കുറയ്ക്കുന്നു. വലിയ, അപൂർവമായ വിന്യാസങ്ങൾ സ്വാഭാവികമായും കൂടുതൽ അപകടകരമാണ്, പ്രശ്നങ്ങൾ വേർതിരിച്ച് പരിഹരിക്കാൻ ബുദ്ധിമുട്ടാണ്. ചെറുതും, കൂടുതൽ ആവർത്തനമുള്ള വിന്യാസങ്ങൾ വേഗത്തിൽ പ്രതികരണം, ആവർത്തനം അനുവദിക്കുന്നു.

തുടർച്ചയായ വിതരണം പരീക്ഷണങ്ങൾ സാധ്യമാക്കുന്നു. നിങ്ങൾക്ക് വേഗത്തിൽ, സുരക്ഷിതമായി വിന്യസിക്കാൻ കഴിയുമ്പോൾ, സവിശേഷതകളും ബിസിനസ് ഫലങ്ങളും മെച്ചപ്പെടുത്താൻ നിരവധി ചെറിയ പരീക്ഷണങ്ങൾ നടത്താൻ കഴിയും.

ചെറുതായ ബാച്ച് വലുപ്പങ്ങളുടെ ഗുണങ്ങൾ:

• വിപണിയിലെത്താനുള്ള വേഗത
• വിന്യാസ അപകടസാധ്യത കുറയുന്നു
• വേഗത്തിലുള്ള പ്രതികരണ ചക്രങ്ങൾ
• മെച്ചപ്പെട്ട ഗുണനിലവാരം
• വഴിതിരിവ് കഴിവ് വർദ്ധിക്കുന്നു

5. പ്രക്രിയകൾ സ്വയംചെയ്യൽ ചെയ്യുക, പിഴവുകൾ കുറയ്ക്കുക

"മനുഷ്യരെ വിന്യാസ ബിസിനസ്സിൽ നിന്ന് പുറത്താക്കുക."

മാനുവൽ പ്രക്രിയകൾ പിഴവുകൾക്ക് വഴിയൊരുക്കുന്നു. മനുഷ്യർ പിഴവുകൾ ചെയ്യുന്നു, പ്രത്യേകിച്ച് സമ്മർദ്ദത്തിൽ ആവർത്തിക്കുന്ന ജോലികൾ ചെയ്യുമ്പോൾ. സ്വയംചെയ്യൽ പിഴവുകൾ കുറയ്ക്കുകയും ഉയർന്ന മൂല്യമുള്ള ജോലികൾക്കായി സമയം ഒഴിവാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

അടിസ്ഥാനസൗകര്യങ്ങളെ കോഡായി പരിഗണിക്കുക. പതിപ്പുകൾ നിയന്ത്രിക്കുന്ന കോഡിലൂടെ അടിസ്ഥാനസൗകര്യങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിലൂടെ, നിങ്ങൾക്ക് പരിസ്ഥിതികളിൽ സ്ഥിരത ഉറപ്പാക്കാനും മാറ്റങ്ങൾ എളുപ്പത്തിൽ പുനഃസൃഷ്ടിക്കാനോ റോള്ബാക്ക് ചെയ്യാനോ കഴിയും.

സ്വയംചെയ്യലിനുള്ള പ്രധാന മേഖലകൾ:

• പരിസ്ഥിതി പ്രൊവിഷനിംഗ്
• കോഡ് വിന്യാസം
• പരിശോധന
• നിരീക്ഷണവും അലേർട്ടിംഗും
• സംഭവ പ്രതികരണം

6. ബിസിനസ് മൂല്യത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കി മുൻഗണന നൽകുക, പുരോഗമനം നിയന്ത്രിക്കുക

"കോഡ് ഉൽപാദനത്തിൽ വരുന്നതുവരെ, യാതൊരു മൂല്യവും സൃഷ്ടിക്കപ്പെടുന്നില്ല, കാരണം അത് സിസ്റ്റത്തിൽ കുടുങ്ങിയ WIP മാത്രമാണ്."

ഫലങ്ങളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുക, ഔട്ട്പുട്ടുകളിൽ അല്ല. പ്രവർത്തന മെട്രിക്‌സുകളിൽ കുടുങ്ങുക എളുപ്പമാണ്, പക്ഷേ ബിസിനസിനും ഉപഭോക്താക്കൾക്കും യഥാർത്ഥ മൂല്യം നൽകുന്നതാണ് പ്രധാനപ്പെട്ടത്.

പുരോഗമനം (WIP) നിയന്ത്രിക്കുക. അധികം WIP കണ്ടെക്സ്റ്റ് സ്വിച്ച് ചെയ്യലിന്, വൈകിപ്പിക്കൽ, ഗുണനിലവാരം കുറയ്ക്കൽ എന്നിവയ്ക്ക് കാരണമാകുന്നു. WIP നിയന്ത്രിക്കുന്നതിലൂടെ, നിങ്ങൾക്ക് പ്രവാഹം മെച്ചപ്പെടുത്താനും ചക്രസമയങ്ങൾ കുറയ്ക്കാനും കഴിയും.

ജോലികൾ നിയന്ത്രിക്കുന്നതിനുള്ള സാങ്കേതിക വിദ്യകൾ:

• പ്രവാഹം ദൃശ്യവൽക്കരിക്കാൻ കാൻബാൻ ബോർഡുകൾ
• ഓവർലോഡിംഗ് തടയാൻ WIP പരിധികൾ
• സ്ഥിരമായ മുൻഗണനാ യോഗങ്ങൾ
• "ചെയ്തു" എന്നതിന്റെ വ്യക്തമായ നിർവചനം
• ചക്രസമയം, ഉൽപാദനക്ഷമത അളക്കൽ

7. തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തലിനും പഠനത്തിനും ഒരു സംസ്കാരം വളർത്തുക

"ദൈനംദിന ജോലികൾ ചെയ്യുന്നതിലും, അവ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതാണ് കൂടുതൽ പ്രധാനപ്പെട്ടത്."

പരീക്ഷണങ്ങളെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുക. പുതിയ കാര്യങ്ങൾ പരീക്ഷിക്കാൻ, പരാജയങ്ങളിൽ നിന്ന് പഠിക്കാൻ സുരക്ഷിതമായ ഒരു അന്തരീക്ഷം സൃഷ്ടിക്കുക. ഇത് നവീകരണത്തിനും തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തലിനും പ്രചോദനം നൽകുന്നു.

പരിശീലനം പൂർണ്ണതയാക്കുന്നു. സ്ഥിരമായ പരിശീലനങ്ങളും സിമുലേഷനുകളും ടീമുകൾക്ക് സംഭവങ്ങൾക്ക് തയ്യാറെടുക്കാനും അവരുടെ പ്രതികരണ ശേഷി മെച്ചപ്പെടുത്താനും സഹായിക്കുന്നു.

പഠനം പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്ന മാർഗങ്ങൾ:

• കുറ്റമറ്റ പോസ്റ്റ്മോർട്ടം
• സ്ഥിരമായ റെട്രോസ്പെക്റ്റീവ്
• നവീകരണ പദ്ധതികൾക്കായി സമർപ്പിത സമയം
• ക്രോസ്-ട്രെയിനിംഗ്, കഴിവ് പങ്കുവെക്കൽ
• ബാഹ്യ സമ്മേളനങ്ങളിൽ പങ്കെടുക്കൽ

8. വകുപ്പുകൾ തമ്മിലുള്ള ഇടവേളകൾ ഇല്ലാതാക്കുക, ആശയവിനിമയം മെച്ചപ്പെടുത്തുക

"ഡെവ്, ഓപ്സ്, ക്യൂഎ, ബിസിനസ് എന്നിവ ഒരുമിച്ച് പ്രവർത്തിക്കുന്നത് അത്ഭുതകരമായ കാര്യങ്ങൾ നേടാൻ കഴിയുന്ന ഒരു സൂപ്പർ-ട്രൈബാണ്."

ഇടവേളകൾ പുരോഗതിയെ തടയുന്നു. വകുപ്പുകൾ ഒറ്റപ്പെട്ട് പ്രവർത്തിക്കുമ്പോൾ, അത് പൊരുത്തമില്ലാത്ത ലക്ഷ്യങ്ങൾ, ആശയവിനിമയ തകരാറുകൾ, അപര്യാപ്ത ഫലങ്ങൾ എന്നിവയ്ക്ക് കാരണമാകുന്നു.

പങ്കുവെച്ച ലക്ഷ്യങ്ങളും മാനദണ്ഡങ്ങളും സൃഷ്ടിക്കുക. ടീമുകൾക്കിടയിൽ പ്രേരണകൾ പൊരുത്തപ്പെടുത്തുക, സഹകരണം പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുക, പ്രാദേശിക ഓപ്റ്റിമൈസേഷനുകൾക്കുപകരം മൊത്തത്തിലുള്ള ബിസിനസ് ഫലങ്ങളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുക.

ഇടവേളകൾ ഇല്ലാതാക്കാനുള്ള തന്ത്രങ്ങൾ:

• ക്രോസ്-ഫംഗ്ഷണൽ ടീമുകൾ
• പങ്കുവെച്ച ഓൺ-കാൾ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ
• സ്ഥിരമായ അന്തർ-വകുപ്പ് യോഗങ്ങൾ
• ജോബ് റൊട്ടേഷൻ പ്രോഗ്രാമുകൾ
• സഹകരിക്കുന്ന ഉപകരണങ്ങളും പ്ലാറ്റ്ഫോമുകളും

9. മുഴുവൻ മൂല്യ സ്ട്രീം മനസ്സിലാക്കുക, മെച്ചപ്പെടുത്തുക

"നിങ്ങൾ ഒരു വർക്ക് സെന്റർ സൂപ്പർവൈസർ പോലെ ചിന്തിക്കുന്നത് നിർത്തണം. നിങ്ങൾ ഒരു പ്ലാന്റ് മാനേജർ പോലെ വലിയതോതിൽ ചിന്തിക്കണം."

മൂല്യ സ്ട്രീം മാപ്പ് ചെയ്യുക. ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് മൂല്യം നൽകുന്ന സമഗ്ര പ്രക്രിയ മനസ്സിലാക്കുന്നത് തടസ്സങ്ങളും മെച്ചപ്പെടുത്തൽ അവസരങ്ങളും തിരിച്ചറിയാൻ സഹായിക്കുന്നു.

പ്രവാഹത്തിനായി ഓപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുക. വ്യക്തിഗത ഘടകങ്ങൾ മാത്രമല്ല, മുഴുവൻ സിസ്റ്റത്തിന്റെ കാര്യക്ഷമത മെച്ചപ്പെടുത്താനും ലീഡ് സമയങ്ങൾ കുറയ്ക്കാനും ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുക.

മൂല്യ സ്ട്രീം മെച്ചപ്പെടുത്താനുള്ള ഘട്ടങ്ങൾ:

1. നിലവിലെ അവസ്ഥ മാപ്പ് ചെയ്യുക
2. മാലിന്യവും തടസ്സങ്ങളും തിരിച്ചറിയുക
3. ഭാവി അവസ്ഥ രൂപകൽപ്പന ചെയ്യുക
4. മെച്ചപ്പെടുത്തലുകൾ നടപ്പിലാക്കുക
5. അളക്കുക, ആവർത്തിക്കുക

10. സ്ഥിരതയും നവീകരണവും തമ്മിൽ സുതാര്യത, ബിസിനസ് വളർച്ച പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുക

"ബിസിനസ് ചാപല്യം വെറും വേഗതയെക്കുറിച്ചല്ല. വിപണിയിലെ മാറ്റങ്ങൾ കണ്ടെത്താനും പ്രതികരിക്കാനും, വലിയതും കൂടുതൽ കണക്കാക്കിയ അപകടസാധ്യതകൾ എടുക്കാനും നിങ്ങൾക്ക് എത്ര നല്ലതാണെന്ന് ആണ്."

സ്ഥിരത നവീകരണത്തിന് അടിസ്ഥാനം നൽകുന്നു. സ്ഥിരതയുള്ള, നന്നായി നിയന്ത്രിക്കുന്ന ഐടി അടിസ്ഥാനസൗകര്യം വേഗത്തിലുള്ള പരീക്ഷണത്തിനും നവീകരണത്തിനും അടിസ്ഥാനം നൽകുന്നു.

കണക്കാക്കിയ അപകടസാധ്യതകൾ സ്വീകരിക്കുക. സ്ഥിരത പ്രധാനമാണ്, എന്നാൽ വളർച്ചയ്ക്ക് സ്മാർട്ട് അപകടസാധ്യതകൾ എടുക്കേണ്ടതുണ്ട്. സുരക്ഷിത പരീക്ഷണത്തിനും വേഗത്തിലുള്ള പഠനത്തിനും സിസ്റ്റങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുക.

സ്ഥിരതയും നവീകരണവും തമ്മിലുള്ള സുതാര്യതയ്ക്കുള്ള തന്ത്രങ്ങൾ:

• ക്രമാനുസൃതമായ റോള്ഔട്ടുകൾക്കായി സവിശേഷത ഫ്ലാഗുകൾ
• A/B ടെസ്റ്റിംഗ് ഫ്രെയിംവർക്കുകൾ
• പ്രതിരോധം മെച്ചപ്പെടുത്താൻ കെയോസ് എഞ്ചിനീയറിംഗ്
• ജീവനക്കാർക്കായി നവീകരണ സമയം (ഉദാ, 20% സമയം)
• സാങ്കേതിക കടവും ആധുനികവൽക്കരണ ആവശ്യങ്ങളും സ്ഥിരമായി അവലോകനം

അവസാനമായി പുതുക്കിയത്: July 25, 2024