Facebook Pixel
Searching...
Polski
EnglishEnglish
EspañolSpanish
简体中文Chinese
FrançaisFrench
DeutschGerman
日本語Japanese
PortuguêsPortuguese
ItalianoItalian
한국어Korean
РусскийRussian
NederlandsDutch
العربيةArabic
PolskiPolish
हिन्दीHindi
Tiếng ViệtVietnamese
SvenskaSwedish
ΕλληνικάGreek
TürkçeTurkish
ไทยThai
ČeštinaCzech
RomânăRomanian
MagyarHungarian
УкраїнськаUkrainian
Bahasa IndonesiaIndonesian
DanskDanish
SuomiFinnish
БългарскиBulgarian
עבריתHebrew
NorskNorwegian
HrvatskiCroatian
CatalàCatalan
SlovenčinaSlovak
LietuviųLithuanian
SlovenščinaSlovenian
СрпскиSerbian
EestiEstonian
LatviešuLatvian
فارسیPersian
മലയാളംMalayalam
தமிழ்Tamil
اردوUrdu
Think Again

Think Again

The Power of Knowing What You Don't Know
przez Adam M. Grant 2021 307 stron
4.14
100k+ oceny
Słuchaj
Słuchaj

Kluczowe wnioski

1. Przyjmij naukowe podejście: Kultywuj pokorę, wątpliwości i ciekawość

Bycie naukowcem to nie tylko zawód. To sposób myślenia, który różni się od kaznodziejstwa, oskarżania i politykowania.

Kwestionuj założenia. Naukowe podejście polega na życiu z pokorą wobec tego, co wiemy, wątpliwościami w naszych przekonaniach oraz ciekawością wobec alternatywnych punktów widzenia. Taka postawa pomaga unikać błędów poznawczych i umożliwia aktualizację naszych przekonań w świetle nowych dowodów.

Szukaj dowodów zaprzeczających. Zamiast poszukiwać informacji potwierdzających nasze istniejące przekonania, powinniśmy aktywnie poszukiwać sprzecznych perspektyw. Ten nawyk pomaga przezwyciężyć błąd potwierdzenia i prowadzi do dokładniejszego zrozumienia.

Praktykuj intelektualną pokorę. Uznaj, że nasza wiedza jest ograniczona i podlega zmianom. Bądź gotów powiedzieć „nie wiem” i traktuj błędy jako okazje do nauki i rozwoju.

2. Pokonaj błąd binarny: Zobacz spektrum możliwości

Złożoność: ukazywanie różnorodności perspektyw na dany temat. Możemy sądzić, że robimy postępy, omawiając kontrowersyjne kwestie jako dwie strony monety, ale ludzie są bardziej skłonni do przemyślenia sprawy, jeśli przedstawimy te tematy przez pryzmat wielu punktów widzenia.

Uznaj niuanse. Większość problemów nie jest czarno-biała, lecz istnieje w spektrum. Uznając złożoność tematów, otwieramy się na bardziej przemyślane rozważania i redukujemy polaryzację.

Szukaj różnorodnych perspektyw. Angażuj się w rozmowy z osobami o odmiennych poglądach i staraj się zrozumieć ich argumenty. Ta praktyka poszerza nasze zrozumienie i pomaga unikać komór echo.

  • Unikaj fałszywych dychotomii
  • Szukaj szarych obszarów w pozornie binarnych kwestiach
  • Rozważaj różne interesariusze i ich zróżnicowane interesy

3. Wykorzystaj moc pewnej pokory

Pewna pokora: wiara w nasze możliwości przy jednoczesnym docenieniu, że możemy nie mieć właściwego rozwiązania ani nawet nie zajmować się właściwym problemem.

Zrównoważ pewność i pokorę. Pewna pokora pozwala nam wierzyć w nasze umiejętności, jednocześnie pozostając otwartym na nowe informacje i perspektywy. Taka postawa umożliwia nam podejmowanie działań, jednocześnie ciągle ucząc się i doskonaląc.

Kultywuj nastawienie na rozwój. Postrzegaj wyzwania jako okazje do rozwoju, a nie zagrożenia dla swojej kompetencji. Przyjmuj feedback i krytykę jako cenne informacje do poprawy.

  • Uznawaj swoje mocne strony, nie przeceniając ich
  • Rozpoznawaj swoje ograniczenia i obszary do rozwoju
  • Szukaj feedbacku i działaj na jego podstawie konstruktywnie

4. Opanuj sztukę konstruktywnego konfliktu

Konflikt dotyczący zadań może być konstruktywny, gdy przynosi różnorodność myśli, zapobiegając wpadaniu w cykle nadmiernej pewności siebie.

Rozróżniaj rodzaje konfliktu. Uznaj różnicę między konfliktem relacyjnym (osobiste, emocjonalne zderzenia) a konfliktem dotyczącym zadań (niezgody dotyczące pomysłów i opinii). Konflikt dotyczący zadań może prowadzić do lepszych decyzji i większej innowacyjności, gdy jest odpowiednio zarządzany.

Stwórz kulturę produktywnej niezgody. Zachęcaj członków zespołu do wyrażania różnorodnych punktów widzenia i szanowania pomysłów. Ustanów normy dla konstruktywnej debaty, które koncentrują się na kwestiach, a nie na osobach.

  • Używaj pytań „jak”, aby zbadać różne perspektywy
  • Praktykuj aktywne słuchanie i staraj się zrozumieć punkty widzenia innych
  • Ramuj niezgody jako okazje do wspólnej nauki i poprawy

5. Przekształć debatę w współpracującą naukę

Nie możemy wygrać debat tylko logiką i liczbami. Jeśli chcemy zmienić zdanie ludzi, musimy najpierw ich wysłuchać.

Praktykuj motywacyjne wywiady. Zamiast próbować narzucić swoje poglądy innym, używaj pytań otwartych, aby zrozumieć ich perspektywę i pomóc im znaleźć własną motywację do zmiany.

Skup się na wspólnych punktach. Zacznij od uznania obszarów zgody, zanim przejdziesz do punktów spornych. Takie podejście buduje zaufanie i sprawia, że inni są bardziej otwarci na twoje pomysły.

  • Zadawaj pytania, które zachęcają do autorefleksji
  • Odbijaj to, co usłyszałeś, aby upewnić się, że dobrze zrozumiałeś
  • Potwierdzaj autonomię drugiej osoby w podejmowaniu decyzji

6. Uwolnij się od zamknięcia tożsamości

Nie wiemy, jak czas i okoliczności zmienią to, czego chcemy, a nawet kim chcemy być, a zablokowanie naszego życiowego GPS na jednym celu może prowadzić nas w złym kierunku.

Pozostań otwarty na ewoluujące zainteresowania. Unikaj przedwczesnego zobowiązania się do jednej ścieżki kariery lub tożsamości. Zamiast tego, kultywuj różnorodność zainteresowań i umiejętności, które pozwalają na elastyczność w miarę rozwoju i zmian.

Przeprowadzaj regularne przeglądy życia. Okresowo oceniaj swoje cele, wartości i kierunek. Bądź gotów dostosować kurs w miarę zdobywania nowych doświadczeń i wglądów.

  • Eksploruj różnorodne doświadczenia i role
  • Rozwijaj umiejętności transferowalne, które mają zastosowanie w różnych dziedzinach
  • Przyjmuj niepewność jako okazję do wzrostu i odkrywania

7. Stwórz kulturę psychologicznego bezpieczeństwa i nauki

Psychologiczne bezpieczeństwo nie polega na luzowaniu standardów, sprawianiu, że ludzie czują się komfortowo, byciu miłym i zgodnym, czy udzielaniu bezwarunkowych pochwał. To tworzenie klimatu szacunku, zaufania i otwartości, w którym ludzie mogą zgłaszać obawy i sugestie bez obawy przed reperkusjami.

Wspieraj psychologiczne bezpieczeństwo. Stwórz środowisko, w którym członkowie zespołu czują się bezpiecznie, podejmując ryzyko interpersonalne, takie jak zadawanie pytań, przyznawanie się do błędów i proponowanie nowych pomysłów.

Zrównoważ odpowiedzialność i naukę. Trzymaj ludzi odpowiedzialnych za ich pracę, jednocześnie kładąc nacisk na naukę i poprawę, a nie na winę. Skup się na zrozumieniu procesu, który doprowadził do wyników, a nie tylko na samych wynikach.

  • Zachęcaj do otwartej komunikacji i przejrzystości
  • Świętuj naukę z porażek, jak i sukcesów
  • Modeluj wrażliwość, przyznając się do własnych błędów i niepewności

8. Przemyśl swoje podejście do szczęścia i sukcesu

Skupienie się na wynikach może być dobre dla krótkoterminowej wydajności, ale może stanowić przeszkodę dla długoterminowej nauki.

Priorytetuj rozwój nad osiągnięciami. Zamiast koncentrować się na wynikach, skup się na procesie nauki i poprawy. Takie podejście prowadzi do bardziej zrównoważonego sukcesu i większej satysfakcji.

Szukaj sensu poprzez wkład. Zamiast dążyć do szczęścia bezpośrednio, znajdź cel w działaniach, które przynoszą korzyści innym i są zgodne z twoimi wartościami. To często prowadzi do większej satysfakcji i dobrostanu jako efekt uboczny.

  • Rozwijaj nawyki ciągłego uczenia się i rozwoju umiejętności
  • Ustalaj cele, które koncentrują się na osobistym rozwoju i wpływie na innych
  • Regularnie reflektuj nad swoją definicją sukcesu i dostosowuj ją w razie potrzeby

Ostatnia aktualizacja:

FAQ

What's Think Again: The Power of Knowing What You Don't Know about?

  • Core Theme: The book by Adam M. Grant emphasizes the importance of rethinking our beliefs and assumptions. It encourages adopting a mindset of intellectual humility, curiosity, and doubt.
  • Four Parts: It is divided into four parts: Individual Rethinking, Interpersonal Rethinking, Collective Rethinking, and a Conclusion, each offering insights into updating views and fostering a culture of learning.
  • Real-World Examples: Grant uses stories and research from various fields to illustrate how rethinking can improve decision-making and relationships.

Why should I read Think Again?

  • Enhance Critical Thinking: The book helps develop critical thinking skills by encouraging questioning of assumptions and beliefs, crucial in a world of misinformation.
  • Improve Relationships: It offers insights into engaging in constructive conflict and improving communication, fostering healthier relationships.
  • Adapt to Change: Provides tools to navigate change effectively, making informed decisions in a constantly evolving world.

What are the key takeaways of Think Again?

  • Value of Rethinking: Rethinking is a vital skill for personal and professional growth, with openness to change being a strength.
  • Constructive Conflict: Engaging in task conflict, rather than relationship conflict, fosters creativity and innovation.
  • Motivational Interviewing: Encourages people to find their own motivation for change, effective in various contexts.

What are the best quotes from Think Again and what do they mean?

  • “Progress is impossible without change...”: Emphasizes adaptability and open-mindedness as essential for progress.
  • “Ignorance more frequently begets confidence...”: Highlights the Dunning-Kruger effect, reminding us to remain humble.
  • “What I believe is a process...”: Encourages viewing beliefs as fluid and open to change, not absolutes.

How does Adam Grant define rethinking in Think Again?

  • Cognitive Flexibility: Rethinking involves questioning and updating beliefs, essential for navigating a complex world.
  • Mindset Shift: Encourages valuing curiosity and humility over certainty, viewing mistakes as learning opportunities.
  • Practical Application: Strategies include seeking diverse perspectives and engaging in constructive conflict.

What are the four mindsets discussed in Think Again?

  • Preacher Mindset: Advocates for a belief, often leading to rigidity and hindering open dialogue.
  • Prosecutor Mindset: Focuses on winning arguments, creating defensiveness and limiting constructive conversations.
  • Politician Mindset: Seeks approval, leading to inauthenticity and reluctance to challenge views.
  • Scientist Mindset: Encourages curiosity and testing hypotheses, fostering learning and open-mindedness.

How does Think Again suggest we handle disagreements?

  • Reframe Disagreements: View them as opportunities for dialogue, not battles, fostering collaboration.
  • Seek Common Ground: Finding shared values can bridge divides and promote understanding.
  • Use Questions Effectively: Open-ended questions encourage reflection and facilitate productive conversations.

How can I apply the concepts from Think Again in my daily life?

  • Practice Rethinking: Regularly question beliefs and consider alternative viewpoints before concluding.
  • Engage in Constructive Conflict: Encourage environments where constructive conflict leads to better problem-solving.
  • Use Motivational Interviewing: Focus on open-ended questions and active listening to help others find motivation for change.

How does Think Again address the issue of bias?

  • Cognitive Biases: Discusses biases like confirmation bias and Dunning-Kruger effect, emphasizing recognition for better decision-making.
  • Encouraging Open-Mindedness: Advocates for a mindset valuing curiosity, acknowledging biases to engage in productive discussions.
  • Practical Strategies: Offers strategies like seeking diverse perspectives and reflective listening to mitigate bias.

What role does listening play in the concepts presented in Think Again?

  • Active Listening: Crucial for fostering understanding and encouraging rethinking, helping others feel heard.
  • Motivational Interviewing: Relies on listening, using open-ended questions to explore beliefs and motivations.
  • Building Trust: Effective listening builds trust, making it easier to engage in difficult conversations.

How can organizations create a culture of rethinking as suggested in Think Again?

  • Encourage Open Dialogue: Foster environments where open dialogue and constructive conflict are encouraged.
  • Provide Training: Implement training on rethinking skills like critical thinking and motivational interviewing.
  • Model Rethinking: Leaders should demonstrate humility and curiosity, setting a tone for the organization.

What is the significance of the "joy of being wrong" in Think Again?

  • Embracing Mistakes: Recognizing mistakes leads to valuable learning experiences, viewing errors as growth opportunities.
  • Fostering Curiosity: Embracing being wrong cultivates curiosity, encouraging exploration and seeking new information.
  • Building Resilience: Accepting mistakes as part of learning enhances resilience, helping bounce back from setbacks.

Recenzje

4.14 z 5
Średnia z 100k+ oceny z Goodreads i Amazon.

Myśl jeszcze raz otrzymuje przeważnie pozytywne recenzje za angażujące badanie przemyślenia przekonań i założeń. Czytelnicy doceniają narrację Granta oraz praktyczne porady dotyczące rozwijania elastyczności myślenia. Niektórzy uważają, że treść jest powtarzalna lub brakuje jej nowatorskości, podczas gdy inni chwalą jej aktualność i znaczenie. Struktura książki, obejmująca przemyślenia indywidualne, interpersonalne i zbiorowe, trafia do wielu osób. Krytycy zwracają uwagę na potencjalne uproszczenie złożonych problemów. Ogólnie rzecz biorąc, czytelnicy dostrzegają wartość w wezwaniu Granta do intelektualnej pokory i otwartości na zmianę własnego zdania.

Your rating:

O autorze

Adam Grant to uznany psycholog organizacyjny oraz profesor w Wharton Business School. Jest autorem sześciu bestsellerowych książek, w tym „Think Again”, które zostały przetłumaczone na 45 języków. Grant jest uznawany za czołowego eksperta w dziedzinie motywacji, kreatywności oraz kwestionowania założeń. Prowadzi popularne podcasty TED i wygłosił wiele szeroko oglądanych wystąpień na tej platformie. Prace Granta były publikowane w czołowych czasopismach, a on sam doradza w renomowanych organizacjach. Dzięki znaczącej obecności w mediach społecznościowych, dzieli się swoimi spostrzeżeniami w comiesięcznym newsletterze. Badania i pisarstwo Granta koncentrują się na poprawie środowisk pracy oraz wspieraniu osobistego rozwoju.

Other books by Adam M. Grant

0:00
-0:00
1x
Dan
Andrew
Michelle
Lauren
Select Speed
1.0×
+
200 words per minute
Create a free account to unlock:
Requests: Request new book summaries
Bookmarks: Save your favorite books
History: Revisit books later
Ratings: Rate books & see your ratings
Try Full Access for 7 Days
Listen, bookmark, and more
Compare Features Free Pro
📖 Read Summaries
All summaries are free to read in 40 languages
🎧 Listen to Summaries
Listen to unlimited summaries in 40 languages
❤️ Unlimited Bookmarks
Free users are limited to 10
📜 Unlimited History
Free users are limited to 10
Risk-Free Timeline
Today: Get Instant Access
Listen to full summaries of 73,530 books. That's 12,000+ hours of audio!
Day 4: Trial Reminder
We'll send you a notification that your trial is ending soon.
Day 7: Your subscription begins
You'll be charged on Feb 28,
cancel anytime before.
Consume 2.8x More Books
2.8x more books Listening Reading
Our users love us
50,000+ readers
"...I can 10x the number of books I can read..."
"...exceptionally accurate, engaging, and beautifully presented..."
"...better than any amazon review when I'm making a book-buying decision..."
Save 62%
Yearly
$119.88 $44.99/year
$3.75/mo
Monthly
$9.99/mo
Try Free & Unlock
7 days free, then $44.99/year. Cancel anytime.
Settings
Appearance
Black Friday Sale 🎉
$20 off Lifetime Access
$79.99 $59.99
Upgrade Now →