Thinking in Bets

1. Życie jest bardziej jak poker niż szachy: zaakceptuj niepewność

W przeciwieństwie do szachów, nie możemy po prostu cofnąć się od jakości wyniku, aby określić jakość naszych przekonań lub decyzji.

Niepewność jest nieunikniona. W życiu, podobnie jak w pokerze, podejmujemy decyzje z niepełnymi informacjami i nieprzewidywalnymi wynikami. W przeciwieństwie do szachów, gdzie wszystkie figury są widoczne, a ruchy deterministyczne, scenariusze w rzeczywistym świecie obejmują ukryte informacje i zdarzenia losowe.

Zaakceptuj myślenie probabilistyczne. Zamiast szukać pewności, skup się na podejmowaniu najlepszych możliwych decyzji na podstawie dostępnych informacji. Uznaj, że nawet dobre decyzje mogą prowadzić do niekorzystnych wyników z powodu czynników poza naszą kontrolą.

Dostosuj się do zmieniających się okoliczności. Bądź gotów dostosować swoją strategię, gdy pojawią się nowe informacje. Elastyczność i zdolność adaptacji są kluczowe w nawigowaniu po niepewnościach życia i podejmowaniu decyzji.

2. Nasze przekonania kształtują nasze decyzje, ale często są wadliwe

Tworzymy przekonania w przypadkowy sposób, wierząc w różne rzeczy tylko na podstawie tego, co słyszymy w świecie, ale nie zbadaliśmy tego sami.

Przekonania często nie są kwestionowane. Większość naszych przekonań jest formowana pasywnie, na podstawie informacji, które napotykamy, bez krytycznego badania ich prawdziwości. To może prowadzić do nieporozumień i stronniczości w podejmowaniu decyzji.

Rozpoznaj błędy poznawcze. Nasze mózgi są zaprogramowane do skrótów myślowych, co może skutkować wadliwym rozumowaniem:

• Efekt potwierdzenia: Szukanie informacji potwierdzających istniejące przekonania
• Efekt dostępności: Przecenianie prawdopodobieństwa zdarzeń, które łatwo sobie przypominamy
• Efekt zakotwiczenia: Zbyt duże poleganie na pierwszej napotkanej informacji

Aktywnie kwestionuj swoje przekonania. Regularnie podważaj swoje założenia i szukaj różnorodnych perspektyw. Bądź otwarty na zmianę zdania, gdy przedstawione zostaną nowe dowody lub przekonujące argumenty.

3. Rezultatyzm: niebezpieczny nawyk oceniania decyzji na podstawie wyników

Wyniki nie mówią nam, co jest naszą winą, a co nie, za co powinniśmy brać zasługi, a za co nie.

Unikaj błędu wyniku. Oprzyj się pokusie oceniania jakości decyzji wyłącznie na podstawie jej wyniku. Dobre decyzje mogą prowadzić do złych wyników z powodu przypadku, a złe decyzje czasami przynoszą pozytywne rezultaty.

Skup się na procesie podejmowania decyzji. Oceń decyzje na podstawie dostępnych wówczas informacji i rozumowania stojącego za wyborem. Rozważ:

• Czy decyzja była dobrze poinformowana?
• Czy rozważono alternatywne opcje?
• Czy ryzyko zostało odpowiednio ocenione?

Ucz się zarówno z sukcesów, jak i porażek. Analizuj czynniki, które przyczyniły się do wyników, rozróżniając elementy, które były pod twoją kontrolą, od tych, które były nieprzewidywalne lub zewnętrzne.

4. Zdefiniuj na nowo "błąd", aby poprawić podejmowanie decyzji

Zdefiniowanie błędu na nowo pozwala nam uwolnić się od całego cierpienia wynikającego z uzyskania złego wyniku.

Zaakceptuj niepewność wyników. Uznaj, że niewiele decyzji ma gwarantowane rezultaty. Zamiast etykietować decyzje jako "dobre" lub "złe", rozważ je w kategoriach prawdopodobieństwa i potencjalnych wyników.

Przesuń fokus na jakość decyzji. Oceń wybory na podstawie procesu myślowego i dostępnych informacji, a nie tylko na podstawie wyników. Zadaj sobie pytania:

• Czy rozważyłem wszystkie istotne czynniki?
• Czy moje rozumowanie było logiczne?
• Czy uwzględniłem potencjalne ryzyka i niepewności?

Kultywuj mentalność rozwoju. Traktuj "błędy" jako okazje do nauki, a nie porażki. To podejście promuje ciągłe doskonalenie i redukuje paraliż decyzyjny spowodowany strachem przed popełnieniem błędu.

5. Traktuj decyzje jak zakłady, aby podejmować lepsze wybory

Myślenie w kategoriach zakładów zaczyna się od uznania, że dokładnie dwie rzeczy decydują o tym, jak potoczy się nasze życie: jakość naszych decyzji i szczęście.

Traktuj decyzje jak zakłady. Podejdź do wyborów, jakbyś obstawiał potencjalne wyniki. To podejście zachęca do bardziej starannego rozważania ryzyk i prawdopodobieństw.

Rozważ stawki. Oceń potencjalne konsekwencje każdej decyzji:

• Jaki jest najlepszy możliwy wynik?
• Jaki jest najgorszy scenariusz?
• Jak prawdopodobne są różne wyniki?

Popraw swoje szanse. Skup się na czynnikach, które są pod twoją kontrolą, aby zwiększyć prawdopodobieństwo korzystnych wyników:

• Zbierz więcej informacji
• Zasięgnij porady ekspertów
• Rozważ alternatywne perspektywy

6. Zwalczaj stronniczość, ucząc się obiektywnie z doświadczenia

Doświadczenie może być skutecznym nauczycielem. Ale, jak wiadomo, tylko niektórzy uczniowie słuchają swoich nauczycieli.

Aktywnie szukaj informacji zwrotnej. Regularnie przeglądaj wyniki swoich decyzji, aby zidentyfikować wzorce i obszary do poprawy. Bądź otwarty na zarówno pozytywne, jak i negatywne opinie.

Unikaj stronniczości na swoją korzyść. Oprzyj się pokusie przypisywania sukcesów wyłącznie umiejętnościom, a porażek całkowicie szczęściu. Dąż do obiektywnej oceny swoich decyzji i ich wyników.

Stwórz dziennik decyzji. Dokumentuj ważne decyzje, w tym:

• Kontekst i dostępne informacje
• Twoje rozumowanie i oczekiwania
• Rzeczywisty wynik i wszelkie nieoczekiwane czynniki

Okresowo przeglądaj ten dziennik, aby zidentyfikować trendy i poprawić proces podejmowania decyzji.

7. Stwórz grupę decyzyjną dla lepszych wyników

Tak jak możemy rekrutować innych ludzi, aby byli naszymi towarzyszami decyzyjnymi, możemy rekrutować inne wersje siebie, aby działały jako nasi własni towarzysze decyzyjni.

Zbierz różnorodną grupę. Stwórz "grupę decyzyjną" zaufanych osób o zróżnicowanych perspektywach i wiedzy. Ta różnorodność pomaga zwalczać indywidualne uprzedzenia i ślepe punkty.

Ustal zasady. Ustal jasne wytyczne dla interakcji grupowych:

• Zachęcaj do szacunkowej niezgody
• Skup się na jakości rozumowania, a nie tylko na wynikach
• Zachowaj poufność, gdy jest to odpowiednie

Wykorzystaj zbiorową mądrość. Wykorzystaj swoją grupę decyzyjną do:

• Burzy mózgów nad alternatywnymi opcjami
• Identyfikacji potencjalnych ryzyk i możliwości
• Kwestionowania założeń i uprzedzeń

8. Komunikuj się skutecznie wewnątrz i na zewnątrz swojej grupy

Wyrażanie naszych przekonań w ten sposób służy również naszym słuchaczom. Wiemy, że naszą domyślną reakcją jest wierzenie w to, co słyszymy, bez zbyt dokładnego sprawdzania informacji.

Praktykuj przejrzystość. Bądź otwarty na temat swojego poziomu pewności i rozumowania stojącego za twoimi przekonaniami. Używaj zwrotów takich jak "Jestem X% pewny, że..." aby wyrazić niepewność.

Zachęcaj do konstruktywnej niezgody. Stwórz środowisko, w którym niezgoda jest postrzegana jako wartościowy wkład, a nie krytyka. Zadawaj pytania takie jak:

• "Jakie perspektywy możemy pomijać?"
• "Czy ktoś może zagrać adwokata diabła?"

Dostosuj komunikację do odbiorcy. Podczas dzielenia się pomysłami poza swoją grupą decyzyjną:

• Zacznij od obszarów zgody
• Używaj "i" zamiast "ale", aby budować na pomysłach
• Formułuj sugestie w kategoriach przyszłych usprawnień, a nie przeszłych błędów

9. Użyj mentalnej podróży w czasie, aby podejmować mądrzejsze decyzje

Backcasting i premortem się uzupełniają. Backcasting wyobraża sobie pozytywną przyszłość; premortem wyobraża sobie negatywną przyszłość.

Wyobraź sobie przyszłe scenariusze. Użyj technik mentalnej podróży w czasie, aby przewidzieć potencjalne wyniki i przygotować się na różne możliwości:

• Backcasting: Wyobraź sobie udaną przyszłość i cofnij się, aby zidentyfikować niezbędne kroki
• Premortem: Wyobraź sobie potencjalne porażki i zaplanuj środki zapobiegawcze

Rozważ długoterminowe konsekwencje. Użyj zasady "10-10-10", aby ocenić decyzje:

• Jak będziesz się czuł z tą decyzją za 10 minut?
• Za 10 miesięcy?
• Za 10 lat?

Zrekrutuj swojego przyszłego siebie. Wyobraź sobie, jak twój przyszły ja doradziłby twojemu obecnemu ja. Ta perspektywa może pomóc w dostosowaniu działań krótkoterminowych do celów długoterminowych.

10. Wdrażaj backcasting i premortem w podejmowaniu decyzji

Zachowując dokładne przedstawienie tego, co mogło się wydarzyć (a nie wersję edytowaną przez retrospekcję), upamiętniając plany scenariuszy i drzewa decyzyjne, które tworzymy poprzez dobry proces planowania, możemy być lepszymi kalibratorami w przyszłości.

Backcast dla sukcesu. Zacznij od pożądanego przyszłego wyniku i cofnij się:

1. Wyraźnie zdefiniuj cel
2. Zidentyfikuj kluczowe kamienie milowe i niezbędne działania
3. Rozważ potencjalne przeszkody i jak je pokonać

Przeprowadź premortem. Wyobraź sobie przyszłość, w której twoja decyzja zawiodła:

1. Wyobraź sobie najgorsze scenariusze
2. Zidentyfikuj potencjalne przyczyny niepowodzenia
3. Opracuj środki zapobiegawcze i plany awaryjne

Dokumentuj swój proces. Prowadź zapis planowania scenariuszy i drzew decyzyjnych. To pomaga:

• Uniknąć błędu retrospekcji przy przeglądaniu przeszłych decyzji
• Poprawić przyszłe podejmowanie decyzji, ucząc się z poprzednich doświadczeń
• Utrzymać perspektywę na zakres możliwych wyników, a nie tylko to, co faktycznie się wydarzyło

Ostatnia aktualizacja: January 22, 2025