Gap Selling

1. Gap Selling: Foque no Problema do Cliente, Não no Seu Produto

Ninguém dá a mínima para você, sua empresa ou seu produto.

Mude sua mentalidade. A venda tradicional foca em empurrar produtos e características. O gap selling inverte essa abordagem, centrando-se inteiramente nos problemas e resultados desejados pelo cliente. Ao entender a lacuna entre onde o cliente está agora (estado atual) e onde ele quer estar (estado futuro), os vendedores podem posicionar sua solução como a ponte para fechar essa lacuna.

Crie valor através da mudança. O gap selling reconhece que todas as vendas são fundamentalmente sobre mudança. Os clientes só compram quando são compelidos a sair de sua situação atual para uma melhor. Seu trabalho como vendedor é:

• Identificar e articular claramente o problema do cliente
• Demonstrar o impacto negativo de manter o status quo
• Mostrar como sua solução possibilita a mudança desejada
• Quantificar o valor de alcançar o estado futuro

2. Entenda o Estado Atual: Aprofunde-se nos Desafios do Cliente

Você não está perdendo vendas porque não sabe vender. Está perdendo porque não entende como diagnosticar o problema do cliente e como esse problema impulsiona a venda.

Torne-se um especialista em encontrar problemas. Para realmente entender o estado atual de um cliente, você deve ir além dos problemas superficiais. Conduza um processo de descoberta minucioso para descobrir:

• Os fatos literais e físicos sobre o negócio do cliente
• Os problemas específicos que eles estão enfrentando
• O impacto que esses problemas estão tendo na organização
• As causas raízes desses problemas
• O estado emocional do cliente em relação a esses desafios

Use um Gráfico de Identificação de Problemas. Antes de se envolver com os prospectos, crie um documento listando:

• Todos os problemas potenciais que seu produto/serviço pode resolver
• Os vários impactos que esses problemas podem ter em um negócio
• As causas raízes desses problemas

Essa preparação permite que você faça perguntas mais direcionadas e perspicazes durante a descoberta e se posicione como um especialista do setor.

3. Visualize o Estado Futuro: Pinte um Quadro Convincente de Sucesso

As vendas acontecem quando o estado futuro é um estado melhor.

Torne-o tangível. Ajude seu cliente a articular e visualizar claramente seu estado futuro ideal. Faça perguntas como:

• Como você gostaria que este sistema funcionasse?
• Quanto tempo você gostaria que levasse?
• Quantos mais leads você gostaria de gerar?
• Quanto mais receita isso representaria?

Quantifique o impacto. Busque resultados específicos e mensuráveis. "Melhor eficiência" é muito vago; "reduzir o tempo de resposta em 20% e aumentar a produção em 50%" fornece uma visão concreta para trabalhar.

Resonância emocional. Entenda como alcançar esse estado futuro fará o cliente se sentir. Tocar tanto nos motivadores lógicos quanto emocionais fortalece a motivação deles para mudar.

4. Quantifique a Lacuna: Meça a Diferença Entre os Estados Atual e Futuro

Estado Futuro – Estado Atual = A Lacuna

Torne-o concreto. Uma vez que você entenda tanto os estados atual quanto futuro, calcule a diferença tangível. Por exemplo:

• O cliente quer um crescimento de 20%. Eles estão com um crescimento de 10%. A lacuna é de 10%.
• $110M em receita desejada – $100M de receita atual = uma lacuna de $10M
• Taxa de fechamento desejada de 35% – Taxa de fechamento atual de 30% = uma lacuna de 5%

Avalie valor vs. custo. Determine se a lacuna é grande o suficiente para justificar o investimento (financeiro e de esforço) necessário para alcançar o estado futuro. Uma lacuna de $9,9M pode facilmente justificar uma solução de $100K, mas uma lacuna de $900K pode não ser tão clara.

Amplie a lacuna se necessário. Se a lacuna inicial parecer muito pequena para motivar a mudança, aprofunde-se na descoberta para descobrir impactos ou problemas adicionais que possam aumentar o valor percebido da mudança.

5. Descubra a Motivação Intrínseca: Por Que o Cliente Realmente Quer Mudar?

As emoções dos seus clientes terão tudo a ver com o sucesso do fechamento do negócio.

Vá além dos objetivos superficiais. Aprofunde-se nas razões subjacentes que impulsionam o desejo de mudança. Pergunte: "Conte-me um pouco sobre o que está impulsionando essa mudança." A resposta fornece insights cruciais para personalizar sua abordagem.

Exemplos de motivações intrínsecas:

• Superar a concorrência
• Cumprir compromissos com investidores
• Avanço pessoal na carreira
• Resolver uma frustração de longa data

Alinhe-se com a motivação. Uma vez que você entenda o motivador principal, foque toda a sua abordagem de vendas em como alcançar o estado futuro satisfaz essa necessidade ou desejo mais profundo.

6. Domine a Descoberta: Faça Perguntas Investigativas para Revelar os Verdadeiros Pontos de Dor

O fechamento acontece no início, não no fim.

Tipos de perguntas:

• Investigativas: Perguntas abertas que pressionam por detalhes específicos
• Processuais: Perguntas abertas que perguntam "Como?"
• Provocativas: Empurre gentilmente os clientes a considerarem seu estado atual de uma nova perspectiva
• Validadoras: Repita as informações para garantir a compreensão correta

Evite respostas abertas. Pressione por especificidades. "Não estamos crescendo rápido o suficiente" é insuficiente. Siga com: "Defina isso para mim? O que 'rápido o suficiente' significa para você?"

Use iniciadores de declarações de comando:

• "Conte-me um pouco sobre..."
• "Ajude-me a entender..."
• "Por favor, descreva..."
• "Caminhe comigo através de..."

Essas formulações criam discussões mais profundas sem parecerem interrogatórios.

7. Conduza Demonstrações Impactantes: Adapte Apresentações às Necessidades do Cliente

Sem descoberta, sem demonstração.

Quatro elementos de uma demonstração de arrasar:

1. Nunca combine descoberta e demonstração – agende-as separadamente
2. Elimine "se" – você deve conhecer os problemas deles, não adivinhar
3. Foque em seis características – priorize qualidade sobre quantidade
4. Ancore seu cliente – use perguntas afirmativas para solidificar a proposta de valor

Crie um mapa de demonstração. Use seu Gráfico de Identificação de Problemas para organizar os problemas do cliente do maior ao menor impacto. Apresente apenas características que abordem diretamente os principais problemas deles.

Valide constantemente. Após cada demonstração de característica, faça perguntas afirmativas como:

• "Você consegue ver como essa característica melhorará sua taxa de churn?"
• "Você vê como isso reduzirá a entrada de dados?"
• "Você consegue ver como isso aumentará suas conversões?"

8. Supere Objeções: Aborde Preocupações Refocando nos Resultados Desejados

Nunca defenda seu produto ou serviço. Use o gap selling e o que você aprende no processo para fazer o comprador defender sua objeção.

Reformule a conversa. Quando enfrentar objeções, especialmente em relação ao preço, mude o foco de volta para o resultado desejado e o valor de alcançá-lo. Use a frase "Estou confuso..." para desafiar gentilmente as inconsistências entre os objetivos declarados e as objeções.

Exemplos:

• "Estou confuso. Você disse que alcançar $50M até 2020 era crítico. Como $80K é muito caro para uma solução que o levará até lá?"
• "Estou confuso. Se você não avançar até o orçamento do próximo ano, perderá $50K por mês nos próximos seis meses. Você está preparado para perder $300K?"

Faça-os justificar. Após apresentar a proposta de valor, fique em silêncio e deixe o comprador tentar explicar por que alcançar seus objetivos declarados não vale o investimento.

9. Construa um Pipeline Saudável: Garanta Previsões Precisas e Previsibilidade

Previsibilidade é uma das maiores preocupações de um vendedor B2B.

Elementos de um pipeline saudável:

• Datas de fechamento precisas (dentro de 30 dias)
• Compromissos trimestrais precisos dentro de 15% para qualquer lado
• Próximos passos claros (o próximo sim)
• Estratégias de negócios claras
• Cobertura adequada do pipeline
• Evidências para todos os itens acima

Conduza revisões de pipeline minuciosas. Como gerente de vendas, verifique se sua equipe realmente entende:

• O estado atual do cliente
• O estado futuro desejado
• A lacuna quantificada
• A motivação intrínseca do cliente
• Os critérios de tomada de decisão
• Os próximos passos concretos para avançar o negócio

Foque no próximo sim. Garanta que os vendedores sempre tenham uma compreensão clara do próximo compromisso que precisam do cliente para progredir na venda.

10. Fomente uma Cultura de Compromisso: Responsabilize as Equipes de Vendas por Projeções Precisas

Surpresa é o inimigo de um líder de vendas.

Defina a cultura de compromisso. Em uma cultura de compromisso, os vendedores assumem a responsabilidade por seus números e são responsabilizados pela precisão, não apenas por atingir metas. O objetivo é previsibilidade dentro de 15% das projeções.

Benefícios:

• Aumento da confiança em toda a organização
• Melhor alocação de recursos e planejamento
• Identificação precoce de possíveis déficits
• Redução da correria e descontos no final do trimestre

Chaves para a implementação:

• Deixe os vendedores se comprometerem com seus números, mesmo que abaixo da meta
• Desafie gentilmente os compromissos, mas aceite-os no final
• Use os princípios do gap selling para garantir que os compromissos sejam baseados em dados, não em intuições
• Fomente a segurança psicológica para que os membros da equipe se sintam confortáveis compartilhando projeções realistas

Última atualização: July 22, 2024