Lead to Win

1. Liderança é uma jornada da execução para o empoderamento

Liderança é ativa. Para ter sucesso, acredito que você deve se apresentar e focar em ser um líder intencional todos os dias.

Papel em evolução. À medida que os profissionais progridem de colaboradores individuais para líderes, seu foco muda de executar tarefas para empoderar os outros. Esta transição envolve:

• Desenvolver uma visão macro da organização
• Compreender a alocação de recursos e orçamento
• Criar e vender uma visão para as partes interessadas

Principais responsabilidades. Os líderes devem:

• Fornecer clareza sobre objetivos e metas
• Construir e motivar equipes de alto desempenho
• Tomar decisões com informações incompletas
• Equilibrar as necessidades de várias partes interessadas (funcionários, clientes, acionistas, comunidade)

2. Autenticidade e construção de confiança são traços essenciais de liderança

Quando você é autêntico, não vê a hora de conhecer quem você vai encontrar, que energia eles trazem para a situação, e então decide qual faceta do seu eu autêntico você quer colocar em evidência para fazer uma conexão.

Autoconsciência. Líderes autênticos:

• Compreendem suas forças e fraquezas
• Refletem regularmente sobre seus valores e motivações
• Adaptam seu estilo de liderança enquanto permanecem fiéis a si mesmos

Construção de confiança. Líderes ganham confiança ao:

• Cumprir consistentemente promessas
• Ser transparentes sobre desafios e decisões
• Mostrar vulnerabilidade e empatia
• Incentivar a comunicação aberta e o feedback

A autenticidade cria um efeito positivo, inspirando os membros da equipe a trazerem seu eu completo para o trabalho, levando a um aumento da criatividade, engajamento e produtividade.

3. Ação decisiva e pensamento estratégico impulsionam a liderança transformacional

Líderes transformacionais não apenas abraçam a mudança, mas também a antecipam, instigam e lideram. Eles não se contentam em evoluir o que existe; eles o revolucionam.

Quatro Ts da liderança transformacional:

1. Pensativo: Realizar análise e pesquisa minuciosas
2. Transparente: Construir confiança por meio de comunicação aberta
3. Tenaz: Persistir através de contratempos e obstáculos
4. Transcendente: Superar críticas e comentários negativos

Pensamento estratégico. Líderes transformacionais:

• Identificam oportunidades disruptivas em suas indústrias
• Desenvolvem planos de longo prazo com marcos claros
• Antecipam e se preparam para desafios potenciais
• Equilibram a execução de curto prazo com a visão de longo prazo

Ao incorporar essas qualidades, os líderes podem impulsionar mudanças significativas e posicionar suas organizações para o sucesso sustentado em ambientes em rápida evolução.

4. Diversidade e inclusão são críticas para inovação e sucesso

Não há inovação sem diversidade.

Justificativa empresarial para a diversidade. Equipes diversas levam a:

• Aumento da criatividade e resolução de problemas
• Melhor tomada de decisões e gestão de riscos
• Melhor desempenho financeiro e participação de mercado

Criando ambientes inclusivos. Os líderes devem:

• Solicitar ativamente perspectivas e ideias diversas
• Abordar preconceitos inconscientes na contratação e promoção
• Estabelecer responsabilidade clara para metas de diversidade e inclusão
• Promover uma cultura de pertencimento onde todos os funcionários se sintam valorizados

Diversidade não é apenas sobre representação; é sobre aproveitar diferentes experiências, origens e processos de pensamento para impulsionar a inovação e a vantagem competitiva.

5. Gestão eficaz de crises requer visibilidade, transparência e empatia

Durante tempos de crise, os líderes se tornam visíveis.

Ações chave de liderança em crises:

1. Ser visível e acessível para as partes interessadas
2. Comunicar-se de forma transparente sobre fatos conhecidos e incertezas
3. Tomar decisões rápidas e decisivas com base nas informações disponíveis
4. Abordar o "elefante na sala" e reconhecer desafios
5. Mostrar vulnerabilidade e empatia para se conectar com os outros

Construindo resiliência. Líderes em crise devem:

• Preparar-se para vários cenários com antecedência
• Desenvolver uma forte rede de apoio e equipe de gestão de crises
• Manter o bem-estar físico e mental para lidar com o estresse
• Aprender com crises passadas e adaptar estratégias conforme necessário

A gestão eficaz de crises não apenas ajuda as organizações a enfrentar desafios imediatos, mas também pode fortalecer sua reputação e relações com as partes interessadas a longo prazo.

6. Líderes devem aproveitar o talento e abordar questões de desempenho prontamente

Antes de procurar externamente por expertise, certifique-se de ver se ela já existe em sua equipe.

Otimização de talento. Os líderes devem:

• Avaliar regularmente as habilidades e aspirações dos membros da equipe
• Criar oportunidades de crescimento e desenvolvimento
• Reconhecer e recompensar contribuições únicas
• Incentivar a colaboração interfuncional e o compartilhamento de conhecimento

Abordando o baixo desempenho. Ação rápida é crucial:

• Estabelecer expectativas claras e padrões de desempenho
• Fornecer feedback e coaching regulares
• Tomar decisões difíceis sobre mudanças de função ou saídas quando necessário
• Equilibrar lealdade com as necessidades organizacionais

Ao aproveitar plenamente o talento existente e abordar rapidamente as questões de desempenho, os líderes podem construir equipes de alto desempenho e criar uma cultura de excelência.

7. Melhoria contínua e abordar pontos cegos são cruciais para o crescimento da liderança

Todos têm um ponto cego. Identifique o seu e faça dele uma prioridade eliminá-lo.

Pontos cegos comuns de liderança:

1. Falha em aproveitar o talento
2. Lentidão em fazer mudanças de pessoal necessárias
3. Planejamento de sucessão inadequado
4. Resistência à inovação

Superando pontos cegos. Os líderes podem:

• Buscar feedback de fontes diversas (pares, mentores, membros da equipe)
• Revisar regularmente a dinâmica e o desempenho da equipe com consultores externos
• Engajar-se em atividades de autorreflexão e desenvolvimento pessoal
• Abraçar uma mentalidade de crescimento e ver desafios como oportunidades de aprendizado

A melhoria contínua não apenas aumenta a eficácia de um líder, mas também serve de exemplo para toda a organização, promovendo uma cultura de aprendizado e adaptabilidade.

Última atualização: September 9, 2024