Facebook Pixel
Searching...
Русский
EnglishEnglish
EspañolSpanish
简体中文Chinese
FrançaisFrench
DeutschGerman
日本語Japanese
PortuguêsPortuguese
ItalianoItalian
한국어Korean
РусскийRussian
NederlandsDutch
العربيةArabic
PolskiPolish
हिन्दीHindi
Tiếng ViệtVietnamese
SvenskaSwedish
ΕλληνικάGreek
TürkçeTurkish
ไทยThai
ČeštinaCzech
RomânăRomanian
MagyarHungarian
УкраїнськаUkrainian
Bahasa IndonesiaIndonesian
DanskDanish
SuomiFinnish
БългарскиBulgarian
עבריתHebrew
NorskNorwegian
HrvatskiCroatian
CatalàCatalan
SlovenčinaSlovak
LietuviųLithuanian
SlovenščinaSlovenian
СрпскиSerbian
EestiEstonian
LatviešuLatvian
فارسیPersian
മലയാളംMalayalam
தமிழ்Tamil
اردوUrdu
PREDICTABLY IRRATIONAL REV ED HIDDEN FORCES THAT SHAPE [Paperback]

PREDICTABLY IRRATIONAL REV ED HIDDEN FORCES THAT SHAPE [Paperback]

автор Dan Ariely 2010 380 страниц
4.12
100k+ оценки
Psychology
Business
Science
Слушать

ключевых вывода

1. Мы предсказуемо иррациональны в принятии решений

"Мы не только иррациональны, но и предсказуемо иррациональны — наша иррациональность проявляется одинаково, снова и снова."

Систематическая иррациональность: Вопреки традиционной экономической теории, люди последовательно принимают иррациональные решения предсказуемыми способами. Эта иррациональность возникает из-за когнитивных искажений и эмоциональных влияний, которые влияют на наше суждение.

  • Общие иррациональные поведения:
    • Переплата за продукты из-за эффекта якоря
    • Принятие плохих решений на основе относительных сравнений
    • Непропорциональная оценка "бесплатных" предметов

Понимание этих моделей иррациональности может помочь нам распознать собственные искажения и принимать более обоснованные решения. Признавая наши ограничения, мы можем разработать стратегии для их преодоления и улучшения процессов принятия решений в различных аспектах жизни, от личных финансов до профессиональных выборов.

2. Относительность влияет на наши выборы и восприятие ценности

"У нас нет внутреннего измерителя ценности, который говорит нам, сколько стоят вещи. Скорее, мы сосредотачиваемся на относительном преимуществе одной вещи перед другой и оцениваем ценность соответственно."

Сравнительное принятие решений: Наш мозг запрограммирован принимать решения на основе относительных сравнений, а не абсолютных значений. Эта тенденция приводит к тому, что мы оцениваем варианты в отношении друг друга, часто пренебрегая их внутренней ценностью.

Примеры действия относительности:

  • Выбор между вариантами продуктов на основе их относительных характеристик
  • Оценка предложений о работе путем сравнения зарплат с текущими доходами
  • Оценка личных достижений в сравнении с коллегами

Маркетологи и ритейлеры используют эту тенденцию, стратегически представляя варианты, чтобы повлиять на наш выбор. Чтобы принимать более обоснованные решения, мы должны стремиться оценивать варианты на основе их абсолютной ценности и релевантности нашим потребностям, а не полагаться исключительно на относительные сравнения.

3. Сила "бесплатного" искажает наше рациональное мышление

"Ноль оказывается не просто еще одной ценой. Ноль — это эмоциональная горячая кнопка, источник иррационального возбуждения."

Неотразимое "бесплатно": Концепция "бесплатного" оказывает мощное психологическое воздействие на наше принятие решений, часто приводя к иррациональным выборам. Мы склонны переоценивать бесплатные предметы и услуги, даже если платные альтернативы могут предложить лучшее общее значение.

Привлекательность "бесплатного" проявляется в различных сценариях:

  • Выбор бесплатного подарка при покупке вместо уцененного товара
  • Выбор бесплатной доставки, даже если это означает общие большие расходы
  • Посещение мероприятий или приобретение предметов только потому, что они бесплатны

Чтобы принимать более рациональные решения, мы должны тщательно оценивать истинную стоимость и ценность "бесплатных" предложений. Учитывайте скрытые затраты, альтернативные издержки и соответствие бесплатного предмета нашим реальным потребностям и предпочтениям.

4. Социальные нормы и рыночные нормы по-разному формируют наше поведение

"Когда мы держим социальные нормы и рыночные нормы на их отдельных путях, жизнь идет довольно хорошо."

Конфликты норм: Наше поведение регулируется двумя различными наборами норм: социальными нормами (основанными на отношениях и сообществе) и рыночными нормами (основанными на экономических транзакциях). Путаница или смешение этих норм может привести к недоразумениям и испорченным отношениям.

Характеристики социальных и рыночных норм:

  • Социальные нормы: основаны на доверии, взаимности и доброй воле
  • Рыночные нормы: основаны на явных обменах, контрактах и денежной ценности

Примеры конфликтов норм:

  • Предложение заплатить другу за услугу
  • Ожидание личного отношения в чисто деловых отношениях

Понимание различий между этими нормами помогает более эффективно ориентироваться в социальных и профессиональных ситуациях. Признавайте, когда применяются каждый тип норм, и избегайте введения рыночных норм в социальные отношения, чтобы сохранить доверие и добрую волю.

5. Возбуждение значительно влияет на наши способности к принятию решений

"Когда мы находимся в одном состоянии и пытаемся предсказать наше поведение в другом состоянии, мы ошибаемся."

Разрыв эмпатии "горячее-холодное": Когда мы находимся в "холодном" (не возбужденном) состоянии, мы последовательно недооцениваем влияние эмоционального возбуждения на наше поведение и принятие решений в "горячих" (возбужденных) состояниях.

Этот разрыв эмпатии влияет на различные аспекты жизни:

  • Сексуальное поведение и практики безопасного секса
  • Аддиктивное поведение и употребление веществ
  • Управление гневом и разрешение конфликтов

Чтобы смягчить эффекты разрыва эмпатии "горячее-холодное":

  1. Признавайте свою уязвимость к состояниям возбуждения
  2. Принимайте важные решения в "холодном" состоянии, когда это возможно
  3. Внедряйте меры предосторожности и предварительные обязательства для защиты от импульсивных решений

Признавая силу возбуждения, мы можем лучше подготовиться к ситуациям, в которых наше суждение может быть скомпрометировано, и принимать более рациональные решения, соответствующие нашим долгосрочным интересам.

6. Нам трудно справляться с самоконтролем и прокрастинацией

"Отказ от наших долгосрочных целей ради немедленного удовлетворения, друзья мои, это прокрастинация."

Борьба с откладыванием: Прокрастинация — это общая проблема, которая возникает из-за нашей склонности придавать большее значение краткосрочному удовольствию, чем долгосрочным выгодам. Это поведение часто приводит к снижению продуктивности, упущенным возможностям и увеличению стресса.

Факторы, способствующие прокрастинации:

  • Предвзятость настоящего: переоценка немедленных наград
  • Неприязнь к задачам: избегание неприятных или сложных задач
  • Перфекционизм: страх неудачи или несоответствия высоким стандартам

Стратегии борьбы с прокрастинацией:

  1. Разбивайте задачи на более мелкие, управляемые шаги
  2. Используйте внешние обязательства и сроки
  3. Применяйте правило "двух минут" для быстрых задач
  4. Практикуйте самосострадание для снижения тревожности и избегания

Понимая психологические механизмы, лежащие в основе прокрастинации, мы можем разработать эффективные стратегии для ее преодоления и достижения наших целей более эффективно.

7. Эффект владения заставляет нас переоценивать то, что мы имеем

"Как только мы что-то владеем, мы начинаем ценить это больше, чем другие люди."

Предвзятость владения: Эффект владения описывает нашу склонность придавать более высокую ценность предметам, которыми мы владеем, по сравнению с идентичными предметами, которыми мы не обладаем. Это когнитивное искажение может привести к иррациональному принятию решений в различных контекстах, от личных вещей до деловых переговоров.

Проявления эффекта владения:

  • Нежелание продавать личные вещи по рыночной стоимости
  • Переоценка акций компании, которыми мы владеем
  • Трудности с расставанием с устаревшими вещами

Чтобы противодействовать эффекту владения:

  1. Практикуйте объективную оценку владений
  2. Учитывайте альтернативные издержки при удержании предметов
  3. Ищите внешние перспективы для оценки ценности

Признавая эффект владения, мы можем принимать более рациональные решения о покупке, продаже и оценке владений, что приведет к лучшим финансовым и личным результатам.

8. Наши ожидания формируют наш опыт и восприятие

"Когда мы заранее верим, что что-то будет хорошим, это, как правило, будет хорошим — и когда мы думаем, что это будет плохим, это будет плохим."

Самоисполняющиеся ожидания: Наши предвзятые представления и ожидания значительно влияют на то, как мы воспринимаем и переживаем события, продукты и взаимодействия. Этот эффект может привести к предвзятым суждениям и самоисполняющимся пророчествам.

Примеры эффектов ожидания:

  • Плацебо и ноцебо эффекты в медицине
  • Впечатления от дегустации вина на основе предполагаемой цены или качества
  • Результаты производительности, влияющие на стереотипы или самовосприятие

Чтобы использовать силу ожиданий положительно:

  1. Развивайте оптимистичные, но реалистичные ожидания
  2. Практикуйте осознанность, чтобы оставаться открытым для новых впечатлений
  3. Оспаривайте негативные предположения и стереотипы

Понимая роль ожиданий в формировании нашего опыта, мы можем стремиться к созданию более положительных результатов и снижению влияния негативных предвзятостей на наше восприятие.

9. Эффект плацебо демонстрирует силу веры

"Плацебо может быть столь же эффективным, как и настоящее лекарство."

Связь разума и тела: Эффект плацебо иллюстрирует глубокое влияние наших убеждений и ожиданий на наше физическое и психическое благополучие. Это явление выходит за рамки медицины, влияя на различные аспекты нашей жизни.

Факторы, способствующие эффекту плацебо:

  • Ожидания улучшения
  • Доверие к авторитетным фигурам или методам лечения
  • Условность на основе прошлых опытов

Применение эффекта плацебо:

  1. Медицинские лечения и управление болью
  2. Повышение производительности в спорте и учебе
  3. Потребительский опыт с продуктами и услугами

Понимание эффекта плацебо может помочь нам использовать силу положительных ожиданий в повседневной жизни. Однако важно сбалансировать это понимание с подходами, основанными на доказательствах, особенно в медицинских контекстах.

10. Мы склонны к нечестности, но в пределах

"Когда предоставляется возможность, многие честные люди будут обманывать."

Ограниченная нечестность: Хотя большинство людей считают себя честными, мы часто совершаем мелкие акты нечестности, когда предоставляется возможность. Однако эта нечестность обычно ограничивается нашим желанием поддерживать положительный образ себя.

Факторы, влияющие на нечестное поведение:

  • Возможность и легкость обмана
  • Восприятие вероятности быть пойманным
  • Социальные нормы и поведение сверстников

Для поощрения честности:

  1. Внедряйте прозрачные системы и меры подотчетности
  2. Укрепляйте этические нормы через напоминания и социальные сигналы
  3. Создавайте условия, в которых честность легка и вознаграждается

Признавая нашу склонность к мелкой нечестности, мы можем разрабатывать лучшие системы и личные стратегии для поощрения этичного поведения в себе и других.

11. Немонетарные средства увеличивают нашу склонность к обману

"Когда мы имеем дело с наличными, мы склонны думать о наших действиях так, как будто мы только что подписали кодекс чести."

Этическая дистанция: Немонетарные средства, такие как жетоны или цифровые валюты, создают психологическую дистанцию от акта обмана, делая его легче для людей, не чувствуя себя столь виноватыми.

Примеры немонетарных средств:

  • Корпоративные счета расходов
  • Баллы лояльности или мили
  • Цифровые валюты и игровые жетоны

Чтобы смягчить риски увеличенной нечестности:

  1. Внедряйте четкие политики для немонетарных транзакций
  2. Регулярно конвертируйте немонетарные средства в денежные значения
  3. Создавайте прозрачность в использовании альтернативных валют

Признавая потенциал увеличенной нечестности с немонетарными средствами, мы можем разрабатывать лучшие системы для поддержания этичного поведения в различных контекстах, от деловой практики до личных финансов.

12. Понимание нашей иррациональности может привести к лучшим решениям

"Как только мы поймем, когда и где мы можем принимать ошибочные решения, мы можем попытаться быть более бдительными, заставить себя думать иначе о этих решениях или использовать технологии для преодоления наших врожденных недостатков."

Использование осознания: Признавая нашу врожденную иррациональность и понимая конкретные искажения, которые влияют на наше принятие решений, мы можем разработать стратегии для принятия более рациональных и выгодных решений.

Шаги для улучшения принятия решений:

  1. Идентифицируйте общие когнитивные искажения и иррациональные тенденции
  2. Внедряйте рамки и контрольные списки для принятия решений
  3. Ищите разнообразные перспективы и оспаривайте предположения
  4. Используйте технологии и данные для поддержки рационального анализа

Преимущества принятия поведенческой экономики:

  • Улучшенные личные финансовые решения
  • Более эффективные государственные политики и бизнес-стратегии
  • Повышенная самосознание и межличностное понимание

Применяя инсайты из поведенческой экономики, мы можем разрабатывать среды и системы, которые работают с нашими естественными тенденциями, а не против них, что приведет к лучшим результатам для отдельных лиц и общества в целом.

Последнее обновление:

Отзывы

4.12 из 5
Средняя оценка на основе 100k+ оценки с Goodreads и Amazon.

Предсказуемо иррационально исследует, как люди принимают иррациональные решения предсказуемыми способами. Ариели использует эксперименты, чтобы продемонстрировать такие концепции, как относительность, якорение и сила бесплатного. Книга охватывает темы, такие как прокрастинация, социальные нормы и влияние цены на восприятие. Хотя некоторые читатели сочли примеры повторяющимися или выводы слишком широкими, многие похвалили увлекательный стиль книги и провокационные идеи. Она предлагает инсайты в человеческое поведение, которые могут быть применены к личному принятию решений, маркетингу и разработке политик.

Об авторе

Дэн Ариэли — профессор поведенческой экономики в Университете Дьюка и MIT Media Lab. Родился в Нью-Йорке и вырос в Израиле, он получил серьезные ожоги в результате несчастного случая в старшей школе. Ариэли получил степени в Тель-Авивском университете, Университете Северной Каролины в Чапел-Хилл и Университете Дьюка. Его исследования сосредоточены на принятии решений человеком, особенно на иррациональных выборах. Ариэли является автором книги "Предсказуемо иррациональный" и других книг по поведенческой экономике. Он считает, что понимание иррационального поведения может принести долгосрочные выгоды, несмотря на возможные краткосрочные издержки. Работа Ариэли направлена на моделирование и измерение того, как люди принимают решения в повседневной жизни.

0:00
-0:00
1x
Dan
Scarlett
Adam
Amy
Liv
Emma
Select Speed
1.0×
+
200 words per minute
Create a free account to unlock:
Bookmarks – save your favorite books
History – revisit books later
Ratings – rate books & see your ratings
Unlock unlimited listening
Your first week's on us!
Today: Get Instant Access
Listen to full summaries of 73,530 books. That's 12,000+ hours of audio!
Day 4: Trial Reminder
We'll send you a notification that your trial is ending soon.
Day 7: Your subscription begins
You'll be charged on Oct 31,
cancel anytime before.
Compare Features Free Pro
Read full text summaries
Summaries are free to read for everyone
Listen to summaries
12,000+ hours of audio
Unlimited Bookmarks
Free users are limited to 10
Unlimited History
Free users are limited to 10
What our users say
30,000+ readers
“...I can 10x the number of books I can read...”
“...exceptionally accurate, engaging, and beautifully presented...”
“...better than any amazon review when I'm making a book-buying decision...”
Save 62%
Yearly
$119.88 $44.99/yr
$3.75/mo
Monthly
$9.99/mo
Try Free & Unlock
7 days free, then $44.99/year. Cancel anytime.
Settings
Appearance