Scrum for Dummies

1. Scrum — это итеративная, эмпирическая структура, которая максимизирует ценность через прозрачность, инспекцию и адаптацию

Scrum — это модель эмпирического контроля, что означает, что знания приобретаются на основе реального опыта, а решения принимаются на его основе.

Эмпирический контроль процессов. Scrum основан на трех столпах:

• Прозрачность: информация доступна и видима для всех участников
• Инспекция: регулярные проверки для оценки прогресса и результатов
• Адаптация: возможность вносить изменения на основе результатов инспекции

Scrum позволяет командам:

• Быстро и эффективно доставлять высококачественные продукты
• Эффективно реагировать на изменяющиеся требования и приоритеты
• Постоянно улучшать процессы и результаты

Разбивая работу на короткие итерации и регулярно запрашивая обратную связь, Scrum позволяет командам быстро учиться и адаптироваться, максимизируя доставку ценности.

2. Команда Scrum состоит из трех ключевых ролей: Владелец продукта, Скрам-мастер и Команда разработки

Ни один человек или роль не выше другой. Все равны; никто не является начальником или подчиненным. "Мы" — это ключевое слово, а не "Я".

Ключевые роли в Scrum:

• Владелец продукта: отвечает за максимизацию ценности продукта и управление списком задач
• Скрам-мастер: облегчает процесс Scrum и устраняет препятствия
• Команда разработки: самоорганизующаяся группа, создающая инкременты продукта

Команда Scrum:

• Кросс-функциональна: обладает всеми необходимыми навыками для создания инкрементов продукта
• Самоорганизована: решает, как лучше всего выполнить свою работу
• Сотрудничает: работает вместе для достижения общей цели

Эти роли работают как равные, каждая со своими уникальными обязанностями, но все они стремятся к успеху проекта. Плоская структура способствует ответственности, подотчетности и эффективной коммуникации.

3. Список задач продукта — это приоритезированный список всей работы, которую необходимо выполнить, принадлежащий Владельцу продукта

Список задач продукта — это настоящий артефакт Scrum и главный список дел для всего проекта. Все проекты Scrum имеют списки задач продукта, которые принадлежат и поддерживаются владельцем продукта.

Динамическая приоритизация. Список задач продукта:

• Постоянно развивается на основе новой информации и обратной связи
• Содержит все функции, требования, улучшения и исправления
• Упорядочен Владельцем продукта на основе ценности, риска и зависимостей

Ключевые аспекты списка задач продукта:

• Элементы в верхней части более детализированы и готовы к предстоящим спринтам
• Элементы с низким приоритетом менее проработаны и могут быть более общими
• Он прозрачен и доступен всем заинтересованным сторонам

Владелец продукта сотрудничает с заинтересованными сторонами и Командой разработки, чтобы уточнять и приоритизировать элементы списка задач, обеспечивая выполнение наиболее ценной работы в первую очередь.

4. Спринты — это фиксированные временные рамки, в течение которых выполняется работа и создаются потенциально готовые к поставке инкременты продукта

Спринты — это суть Scrum, как я обсуждаю в Главе 1. Это постоянные временные рамки для разработки продукта командой разработки.

Временные итерации. Спринты обычно длятся 1-4 недели и включают:

• Планирование спринта: команда выбирает и планирует работу на спринт
• Ежедневные Scrum: краткие ежедневные синхронизационные встречи
• Разработка: создание инкрементов продукта
• Обзор спринта: демонстрация выполненной работы заинтересованным сторонам
• Ретроспектива спринта: команда анализирует процесс и определяет улучшения

Преимущества спринтов:

• Обеспечивают ритм и предсказуемость процесса разработки
• Ограничивают риск длиной одного спринта
• Принуждают к регулярной приоритизации и принятию решений
• Часто доставляют потенциально готовые к поставке инкременты продукта

Спринты позволяют командам работать в сосредоточенных всплесках, регулярно доставлять ценность и быстро адаптироваться к изменениям или новой информации.

5. Ежедневные Scrum, Обзоры спринтов и Ретроспективы спринтов предоставляют регулярные возможности для инспекции и адаптации

Постоянно инспектируйте и адаптируйте. Стройте только то, что наиболее важно, и регулярно тестируйте и собирайте обратную связь.

Регулярные циклы обратной связи. Ключевые события Scrum:

• Ежедневный Scrum: 15-минутная ежедневная синхронизация команды для планирования следующих 24 часов
• Обзор спринта: встреча в конце спринта для инспекции инкремента и адаптации списка задач продукта
• Ретроспектива спринта: команда анализирует свой процесс и планирует улучшения

Эти события позволяют командам:

• Быстро выявлять и устранять препятствия
• Собрать обратную связь от заинтересованных сторон и скорректировать приоритеты
• Постоянно улучшать свои процессы и способы работы

Внедряя регулярные возможности для инспекции и адаптации, команды Scrum могут быстро реагировать на изменения, снижать риски и постоянно повышать свою эффективность.

6. Scrum можно применять не только в разработке программного обеспечения, но и в различных отраслях и личных проектах

Абсолютно любой проект — большой, маленький, технический, художественный, социальный, личный — все могут быть продуктивно организованы в рамках Scrum.

Универсальная структура. Scrum успешно применяется в:

• Производстве и разработке аппаратного обеспечения
• Маркетинге и продажах
• Образовании и исследованиях
• Личных и семейных проектах
• Здравоохранении и государственных услугах

Примеры применения Scrum в различных контекстах:

• Строительные проекты, использующие спринты для координации субподрядчиков
• Маркетинговые команды, адаптирующие кампании на основе данных в реальном времени
• Семьи, использующие Scrum для планирования отпусков или управления домашними задачами

Принципы прозрачности, инспекции и адаптации могут принести пользу любому сложному проекту или процессу, требующему гибкости и постоянного улучшения.

7. Scrum подчеркивает самоорганизующиеся команды, постоянное улучшение и доставку ценности рано и часто

Люди хотят делать хорошую работу; это в нашей природе. Если вы ищете положительное, вы его найдете. Так же, как если вы ищете негативное, вы его найдете. Уважение — это тлеющий уголь позитива.

Уполномоченные команды. Scrum способствует:

• Самоорганизации: команды решают, как выполнить свою работу
• Постоянному улучшению: регулярные ретроспективы для уточнения процессов
• Ранней и частой доставке ценности: потенциально готовые к поставке инкременты каждый спринт

Ключевые преимущества подхода Scrum:

• Повышение мотивации и удовлетворенности работой
• Более качественные продукты благодаря частой обратной связи и адаптации
• Снижение рисков за счет инкрементальной разработки и регулярного вовлечения заинтересованных сторон
• Улучшение предсказуемости и прозрачности прогресса

Доверяя командам организовывать свою работу, создавая культуру постоянного улучшения и сосредотачиваясь на ранней и частой доставке ценности, Scrum позволяет организациям быть более адаптивными, эффективными и успешными в сложных условиях.

Последнее обновление: November 10, 2024