ключевых вывода
1. Круговая экономика предлагает возможность в $4,5 трлн к 2030 году
В настоящее время мы потребляем около 1,75 раза больше, чем может выдержать Земля, что означает, что мы используем на 75% больше природных ресурсов, чем восстанавливаем каждый год.
Неприемлемая линейная модель. Наша текущая экономическая модель "взять-сделать-выбросить" истощает ограниченные ресурсы с угрожающей скоростью. Этот линейный подход не только разрушителен для окружающей среды, но и экономически несостоятелен в долгосрочной перспективе.
Круговая трансформация. Круговая экономика предлагает убедительную альтернативу, разрывая связь между экономическим ростом и потреблением ресурсов. Путем исключения отходов, сохранения продуктов и материалов в использовании и восстановления природных систем, круговая модель представляет огромный экономический потенциал.
Огромная возможность. По оценкам Accenture, принятие принципов круговой экономики может создать дополнительный экономический эффект в размере $4,5 трлн к 2030 году, что эквивалентно 4-5% прогнозируемого мирового ВВП. Это представляет собой парадигмальный сдвиг в том, как мы производим, потребляем и управляем ресурсами, предлагая новые пути для инноваций, роста и конкурентных преимуществ в различных отраслях.
2. Пять круговых бизнес-моделей, способствующих переходу от линейной к круговой экономике
Чтобы воспользоваться возможностью переопределения отходов, мы представили пять бизнес-моделей, лежащих в основе трансформации к круговой экономике.
Круговые входы: Использование возобновляемых, переработанных или высоко перерабатываемых материалов для устранения отходов и загрязнений.
Платформа совместного использования: Увеличение использования продуктов через совместное владение и доступ.
Продукт как услуга: Предоставление доступа к продукту с сохранением права собственности для поддержания и восстановления стоимости.
Продление срока службы продукта: Продление жизненного цикла продуктов через ремонт, восстановление и перепродажу.
Восстановление ресурсов: Извлечение ценных материалов из продуктов, вышедших из употребления, и потоков отходов.
Эти модели, по отдельности или в комбинации, помогают преобразовать линейные подходы в круговые, минимизируя отходы и неэффективность. Приняв эти модели, компании могут захватить новую ценность, снизить затраты, уменьшить риски и стимулировать инновации в своих операциях и предложениях.
3. Технологии Четвертой промышленной революции являются ключевыми факторами круговости
Технологии Четвертой промышленной революции (4IR) позволяют умно использовать ресурсы и создают новые возможности для круговой экономики.
Цифровые технологии:
- Искусственный интеллект
- Машинное обучение
- Облачные вычисления
- Интернет вещей
- Блокчейн
Физические технологии:
- 3D-печать
- Продвинутая робототехника
- Новые материалы
Биологические технологии:
- Синтетическая биология
- Генетическая инженерия
Эти технологии обеспечивают большую эффективность, инновации, прозрачность информации и снижение зависимости от материалов, требующих большого количества ресурсов. Они способствуют новым круговым бизнес-моделям, оптимизируют использование ресурсов и позволяют отслеживать и восстанавливать материалы на протяжении жизненного цикла продуктов.
В сочетании эти технологии могут создавать еще более мощные решения для круговости. Например, роботы с искусственным интеллектом могут эффективно сортировать и разбирать продукты для переработки, в то время как блокчейн может обеспечить прозрачность и отслеживаемость в круговых цепочках поставок.
4. Отрасли должны адаптировать круговые стратегии к своим уникальным проблемам с отходами
Разные отрасли могут нуждаться в фокусе на разных типах отходов.
Ресурсоемкие отрасли, такие как металлургия и горнодобывающая промышленность, нефтегазовая отрасль и производство, должны приоритетно:
- Сокращать потери ресурсов в производстве
- Минимизировать потребление энергии и воды
- Максимизировать использование активов для уменьшения потерь мощности
Отрасли, ориентированные на потребителей, такие как электроника, мода и товары повседневного спроса, должны сосредоточиться на:
- Продлении жизненного цикла продуктов для уменьшения преждевременного выброса
- Извлечении ценных материалов из продуктов, вышедших из употребления
- Внедрении программ возврата и переработки
Сервисные отрасли, такие как телекоммуникации и финансовые услуги, могут внести свой вклад, предоставляя:
- Возможности для круговых бизнес-моделей через цифровые платформы
- Финансовые решения для круговых инициатив
- Интеграцию критериев круговости в инвестиционные решения
Понимая свои специфические профили отходов и влияние на цепочку создания стоимости, отрасли могут разрабатывать целевые стратегии для захвата круговых возможностей и решения своих наиболее значимых проблем устойчивости.
5. Круговые операции снижают затраты и повышают эффективность по всей цепочке создания стоимости
Компании могут генерировать круговую ценность тремя способами: добавление стоимости через снижение затрат, миграция доходов и добавление стоимости через генерацию доходов.
Снижение затрат часто является наиболее немедленной и ощутимой выгодой круговых операций:
- Минимизация входных ресурсов и выходных отходов
- Оптимизация потребления энергии и воды
- Увеличение использования активов и производительности
Миграция доходов происходит, когда круговые предложения захватывают долю рынка у линейных альтернатив:
- Переход на возобновляемую энергию и устойчивые материалы
- Переход на модели продукта как услуги и совместного использования
- Разработка линий восстановленных и обновленных продуктов
Новая генерация доходов возникает из инновационных круговых бизнес-моделей:
- Создание ценности из потоков отходов и побочных продуктов
- Предоставление услуг по ремонту, обслуживанию и обновлению
- Выход на новые рынки с круговыми продуктами и решениями
Компании должны приоритизировать инициативы на основе их потенциала для экономии затрат, рыночных возможностей и стратегической соответствия. Внедрение круговых операций часто требует первоначальных инвестиций, но может принести значительные долгосрочные финансовые и экологические выгоды.
6. Круговой дизайн продуктов и бизнес-модели продлевают жизненные циклы и ценность
Создание кругового портфеля в конечном итоге снизит подверженность компании рискам и обеспечит долгосрочный рост и прибыльность.
Дизайн для круговости:
- Использование возобновляемых, перерабатываемых или биоразлагаемых материалов
- Создание модульных, ремонтируемых и обновляемых продуктов
- Минимизация использования ресурсов и облегчение восстановления в конце жизненного цикла
Круговые бизнес-модели:
- Внедрение предложений продукта как услуги и лизинга
- Разработка платформ совместного использования для увеличения использования
- Создание программ возврата, восстановления и перепродажи
Расширенное захват ценности:
- Генерация повторяющихся доходов от долгосрочных отношений с клиентами
- Снижение зависимости от волатильных товарных рынков
- Создание новых потоков доходов из вторичных рынков и восстановления материалов
Переосмысливая продукты и услуги через призму круговости, компании могут открыть новые источники ценности, повысить лояльность клиентов и создать устойчивость к дефициту ресурсов и регуляторным давлениям. Этот сдвиг требует сотрудничества между дизайном, маркетингом, цепочкой поставок и финансовыми функциями для согласования стимулов и процессов с круговыми принципами.
7. Культурная трансформация и сотрудничество в экосистеме жизненно важны для круговости
Чтобы осуществить этот поворот в контексте круговости, компании должны одновременно сделать три вещи: (1) трансформировать существующую цепочку создания стоимости для устранения отходов и повышения эффективности, чтобы увеличить инвестиционные возможности, (2) органически развивать основной бизнес, внедряя круговые предложения для поддержания топлива для инвестиций, и (3) инвестировать в и масштабировать совершенно новые, разрушительные круговые бизнесы.
Внутренняя трансформация:
- Внедрение круговости в корпоративное видение и стратегию
- Развитие круговых навыков и мышления по всей организации
- Согласование стимулов и ключевых показателей эффективности с круговыми целями
Взаимодействие с экосистемой:
- Сотрудничество с поставщиками, клиентами и коллегами
- Партнерство с стартапами и инноваторами
- Взаимодействие с политиками и отраслевыми ассоциациями
Инновации и инвестиции:
- Выделение ресурсов на круговые исследования и разработки и пилотные проекты
- Создание корпоративных венчурных и инкубационных программ
- Исследование новых партнерств и бизнес-моделей
Успешная круговая трансформация требует целостного подхода, который сочетает операционные изменения, инновации в бизнес-моделях и культурные сдвиги. Внедряя круговое мышление внутри компании и сотрудничая по всей цепочке создания стоимости и отраслям, компании могут преодолеть барьеры и ускорить переход к круговой экономике.
8. Финансовые услуги играют ключевую роль в финансировании кругового перехода
Компании финансовых услуг, которые станут пионерами в масштабировании круговой экономики, займут лидирующие позиции, получив значительное преимущество перед своими конкурентами.
Инновационные механизмы финансирования:
- Кредиты и облигации, связанные с устойчивостью
- Фонды и инвестиционные продукты круговой экономики
- Смешанное финансирование и инструменты разделения рисков
Оценка рисков и оценка стоимости:
- Разработка новых моделей для оценки круговых бизнес-моделей
- Учет долгосрочных экологических и социальных воздействий
- Интеграция критериев круговости в инвестиционные решения
Поддержка экосистемы:
- Предоставление консультационных услуг для круговых переходов
- Содействие партнерствам и обмену знаниями
- Пропаганда поддерживающих политик и регуляторных рамок
Финансовые учреждения играют ключевую роль в мобилизации капитала для круговых инициатив и помощи в снижении рисков инновационных бизнес-моделей. Развивая экспертизу в области кругового финансирования и оценки, они могут не только поддержать переход, но и захватить новые рыночные возможности и снизить долгосрочные риски, связанные с линейными экономическими моделями.
Последнее обновление:
FAQ
What's The Circular Economy Handbook about?
- Focus on Circular Economy: The book explores the shift from a linear economy to a circular economy, emphasizing sustainability and resource efficiency.
- Business Models and Strategies: It details five circular business models that organizations can adopt to minimize waste and maximize resource use.
- Industry-Specific Insights: The authors provide insights into how various industries can implement circular principles to create economic and environmental value.
Why should I read The Circular Economy Handbook?
- Practical Guidance: Offers practical guidelines and strategies for businesses looking to adopt circular economy principles.
- Case Studies and Examples: Includes numerous case studies from leading companies that have successfully implemented circular practices.
- Urgent Call to Action: Emphasizes the urgency of transitioning to a circular economy to combat climate change and resource scarcity.
What are the key takeaways of The Circular Economy Handbook?
- Value Creation: Transitioning to a circular economy can unlock significant economic value, estimated at $4.5 trillion by 2030.
- Collaboration is Essential: Stresses the importance of collaboration among businesses, governments, and consumers to create effective circular ecosystems.
- Technological Integration: Discusses how technologies like IoT and AI can enhance circular business models by improving efficiency and transparency.
What are the five circular business models discussed in The Circular Economy Handbook?
- Circular Inputs: Focuses on using renewable, recycled, or highly recyclable materials in production processes.
- Sharing Platforms: Optimizes the utilization of products and assets through shared ownership and access.
- Product as a Service: Companies retain ownership of products and sell their benefits as a service.
- Product Use Extension: Aims to maximize the lifespan of products through design considerations, repairs, and resale options.
- Resource Recovery: Involves capturing the value of materials at the end of a product's life through recycling, upcycling, or downcycling.
How does The Circular Economy Handbook define the circular economy?
- Decoupling Growth from Resources: An economic system that decouples growth from the consumption of finite resources.
- Eliminating Waste: Emphasizes the design of products and systems that eliminate waste altogether.
- Restorative and Regenerative: Seeks to restore and regenerate natural systems, ensuring positive contributions to the environment.
What are some examples of successful circular economy practices mentioned in The Circular Economy Handbook?
- Nike's Circular Initiatives: Nike recycles used athletic footwear and manufacturing scraps into new products.
- Philips' Product as a Service: Philips retains ownership and responsibility for maintenance of its medical equipment.
- IKEA's Modular Designs: IKEA focuses on modular product designs that allow for easy repairs and upgrades.
What role do disruptive technologies play in the circular economy according to The Circular Economy Handbook?
- Enhancing Efficiency: Technologies like IoT and AI enable companies to optimize resource use and improve operational efficiencies.
- Increasing Transparency: Provide greater visibility into supply chains, allowing for better tracking of materials and products.
- Facilitating Innovation: Drive innovation in product design and business models, making it easier for companies to transition to circular practices.
What are the barriers to implementing circular economy practices discussed in The Circular Economy Handbook?
- Cultural Resistance: Organizations may face internal resistance to change, requiring a fundamental rethinking of business models.
- Lack of Infrastructure: Current infrastructure for recycling and resource recovery is often inadequate.
- Regulatory Challenges: Existing regulations may not support circular initiatives, requiring navigation of complex legal frameworks.
How can companies measure the success of their circular economy initiatives?
- Key Performance Indicators (KPIs): Establish clear KPIs related to waste reduction, resource efficiency, and economic value.
- Lifecycle Assessments: Conduct assessments to understand the environmental impact of products and identify areas for improvement.
- Customer Engagement Metrics: Track customer engagement and satisfaction with circular products and services.
What is the future outlook for the circular economy as presented in The Circular Economy Handbook?
- Growing Adoption: Adoption of circular economy principles will continue to grow as awareness of sustainability issues increases.
- Technological Advancements: Continued advancements in technology will play a crucial role in enabling circular practices.
- Collaborative Ecosystems: Future success depends on collaboration among businesses, governments, and consumers.
What are the best quotes from The Circular Economy Handbook and what do they mean?
- "With a truly circular product or process, there will be absolutely no waste, just like in nature.": Emphasizes the need for innovation in product design and resource management.
- "Circularity is at the heart of the company’s purpose and is driving the external ecosystem forward.": Highlights the importance of integrating circular principles into a company's core mission.
- "We need to rethink everything we do in a more circular way.": Calls for a comprehensive reevaluation of processes, products, and partnerships.
How can companies implement circular practices according to The Circular Economy Handbook?
- Assess Current Practices: Evaluate existing operations to identify areas of waste and inefficiency.
- Engage Employees: Involve employees at all levels in the transition to circularity.
- Collaborate with Partners: Build partnerships with suppliers, customers, and other stakeholders to scale circular practices.
Отзывы
Руководство по циркулярной экономике получает смешанные отзывы. Некоторые читатели считают его информативным и расширяющим кругозор, хвалят примеры и обзор концепций циркулярной экономики. Однако другие критикуют его за недостаточную глубину, упрощенность и отсутствие содержания. Критики утверждают, что книга не бросает вызов существующим парадигмам и слишком сосредоточена на корпоративной прибыли. Некоторые рассматривают её как типичный материал консалтинговой фирмы, предлагающий мало ценности или новых идей. Полезность книги, по-видимому, зависит от предварительных знаний читателя по данной теме: новички могут найти её более ценной, чем эксперты.
Similar Books






