The Circular Economy Handbook

1. Круговая экономика предлагает возможность в $4,5 трлн к 2030 году

В настоящее время мы потребляем около 1,75 раза больше, чем может выдержать Земля, что означает, что мы используем на 75% больше природных ресурсов, чем восстанавливаем каждый год.

Неприемлемая линейная модель. Наша текущая экономическая модель "взять-сделать-выбросить" истощает ограниченные ресурсы с угрожающей скоростью. Этот линейный подход не только разрушителен для окружающей среды, но и экономически несостоятелен в долгосрочной перспективе.

Круговая трансформация. Круговая экономика предлагает убедительную альтернативу, разрывая связь между экономическим ростом и потреблением ресурсов. Путем исключения отходов, сохранения продуктов и материалов в использовании и восстановления природных систем, круговая модель представляет огромный экономический потенциал.

Огромная возможность. По оценкам Accenture, принятие принципов круговой экономики может создать дополнительный экономический эффект в размере $4,5 трлн к 2030 году, что эквивалентно 4-5% прогнозируемого мирового ВВП. Это представляет собой парадигмальный сдвиг в том, как мы производим, потребляем и управляем ресурсами, предлагая новые пути для инноваций, роста и конкурентных преимуществ в различных отраслях.

2. Пять круговых бизнес-моделей, способствующих переходу от линейной к круговой экономике

Чтобы воспользоваться возможностью переопределения отходов, мы представили пять бизнес-моделей, лежащих в основе трансформации к круговой экономике.

Круговые входы: Использование возобновляемых, переработанных или высоко перерабатываемых материалов для устранения отходов и загрязнений.

Платформа совместного использования: Увеличение использования продуктов через совместное владение и доступ.

Продукт как услуга: Предоставление доступа к продукту с сохранением права собственности для поддержания и восстановления стоимости.

Продление срока службы продукта: Продление жизненного цикла продуктов через ремонт, восстановление и перепродажу.

Восстановление ресурсов: Извлечение ценных материалов из продуктов, вышедших из употребления, и потоков отходов.

Эти модели, по отдельности или в комбинации, помогают преобразовать линейные подходы в круговые, минимизируя отходы и неэффективность. Приняв эти модели, компании могут захватить новую ценность, снизить затраты, уменьшить риски и стимулировать инновации в своих операциях и предложениях.

3. Технологии Четвертой промышленной революции являются ключевыми факторами круговости

Технологии Четвертой промышленной революции (4IR) позволяют умно использовать ресурсы и создают новые возможности для круговой экономики.

Цифровые технологии:

• Искусственный интеллект
• Машинное обучение
• Облачные вычисления
• Интернет вещей
• Блокчейн

Физические технологии:

• 3D-печать
• Продвинутая робототехника
• Новые материалы

Биологические технологии:

• Синтетическая биология
• Генетическая инженерия

Эти технологии обеспечивают большую эффективность, инновации, прозрачность информации и снижение зависимости от материалов, требующих большого количества ресурсов. Они способствуют новым круговым бизнес-моделям, оптимизируют использование ресурсов и позволяют отслеживать и восстанавливать материалы на протяжении жизненного цикла продуктов.

В сочетании эти технологии могут создавать еще более мощные решения для круговости. Например, роботы с искусственным интеллектом могут эффективно сортировать и разбирать продукты для переработки, в то время как блокчейн может обеспечить прозрачность и отслеживаемость в круговых цепочках поставок.

4. Отрасли должны адаптировать круговые стратегии к своим уникальным проблемам с отходами

Разные отрасли могут нуждаться в фокусе на разных типах отходов.

Ресурсоемкие отрасли, такие как металлургия и горнодобывающая промышленность, нефтегазовая отрасль и производство, должны приоритетно:

• Сокращать потери ресурсов в производстве
• Минимизировать потребление энергии и воды
• Максимизировать использование активов для уменьшения потерь мощности

Отрасли, ориентированные на потребителей, такие как электроника, мода и товары повседневного спроса, должны сосредоточиться на:

• Продлении жизненного цикла продуктов для уменьшения преждевременного выброса
• Извлечении ценных материалов из продуктов, вышедших из употребления
• Внедрении программ возврата и переработки

Сервисные отрасли, такие как телекоммуникации и финансовые услуги, могут внести свой вклад, предоставляя:

• Возможности для круговых бизнес-моделей через цифровые платформы
• Финансовые решения для круговых инициатив
• Интеграцию критериев круговости в инвестиционные решения

Понимая свои специфические профили отходов и влияние на цепочку создания стоимости, отрасли могут разрабатывать целевые стратегии для захвата круговых возможностей и решения своих наиболее значимых проблем устойчивости.

5. Круговые операции снижают затраты и повышают эффективность по всей цепочке создания стоимости

Компании могут генерировать круговую ценность тремя способами: добавление стоимости через снижение затрат, миграция доходов и добавление стоимости через генерацию доходов.

Снижение затрат часто является наиболее немедленной и ощутимой выгодой круговых операций:

• Минимизация входных ресурсов и выходных отходов
• Оптимизация потребления энергии и воды
• Увеличение использования активов и производительности

Миграция доходов происходит, когда круговые предложения захватывают долю рынка у линейных альтернатив:

• Переход на возобновляемую энергию и устойчивые материалы
• Переход на модели продукта как услуги и совместного использования
• Разработка линий восстановленных и обновленных продуктов

Новая генерация доходов возникает из инновационных круговых бизнес-моделей:

• Создание ценности из потоков отходов и побочных продуктов
• Предоставление услуг по ремонту, обслуживанию и обновлению
• Выход на новые рынки с круговыми продуктами и решениями

Компании должны приоритизировать инициативы на основе их потенциала для экономии затрат, рыночных возможностей и стратегической соответствия. Внедрение круговых операций часто требует первоначальных инвестиций, но может принести значительные долгосрочные финансовые и экологические выгоды.

6. Круговой дизайн продуктов и бизнес-модели продлевают жизненные циклы и ценность

Создание кругового портфеля в конечном итоге снизит подверженность компании рискам и обеспечит долгосрочный рост и прибыльность.

Дизайн для круговости:

• Использование возобновляемых, перерабатываемых или биоразлагаемых материалов
• Создание модульных, ремонтируемых и обновляемых продуктов
• Минимизация использования ресурсов и облегчение восстановления в конце жизненного цикла

Круговые бизнес-модели:

• Внедрение предложений продукта как услуги и лизинга
• Разработка платформ совместного использования для увеличения использования
• Создание программ возврата, восстановления и перепродажи

Расширенное захват ценности:

• Генерация повторяющихся доходов от долгосрочных отношений с клиентами
• Снижение зависимости от волатильных товарных рынков
• Создание новых потоков доходов из вторичных рынков и восстановления материалов

Переосмысливая продукты и услуги через призму круговости, компании могут открыть новые источники ценности, повысить лояльность клиентов и создать устойчивость к дефициту ресурсов и регуляторным давлениям. Этот сдвиг требует сотрудничества между дизайном, маркетингом, цепочкой поставок и финансовыми функциями для согласования стимулов и процессов с круговыми принципами.

7. Культурная трансформация и сотрудничество в экосистеме жизненно важны для круговости

Чтобы осуществить этот поворот в контексте круговости, компании должны одновременно сделать три вещи: (1) трансформировать существующую цепочку создания стоимости для устранения отходов и повышения эффективности, чтобы увеличить инвестиционные возможности, (2) органически развивать основной бизнес, внедряя круговые предложения для поддержания топлива для инвестиций, и (3) инвестировать в и масштабировать совершенно новые, разрушительные круговые бизнесы.

Внутренняя трансформация:

• Внедрение круговости в корпоративное видение и стратегию
• Развитие круговых навыков и мышления по всей организации
• Согласование стимулов и ключевых показателей эффективности с круговыми целями

Взаимодействие с экосистемой:

• Сотрудничество с поставщиками, клиентами и коллегами
• Партнерство с стартапами и инноваторами
• Взаимодействие с политиками и отраслевыми ассоциациями

Инновации и инвестиции:

• Выделение ресурсов на круговые исследования и разработки и пилотные проекты
• Создание корпоративных венчурных и инкубационных программ
• Исследование новых партнерств и бизнес-моделей

Успешная круговая трансформация требует целостного подхода, который сочетает операционные изменения, инновации в бизнес-моделях и культурные сдвиги. Внедряя круговое мышление внутри компании и сотрудничая по всей цепочке создания стоимости и отраслям, компании могут преодолеть барьеры и ускорить переход к круговой экономике.

8. Финансовые услуги играют ключевую роль в финансировании кругового перехода

Компании финансовых услуг, которые станут пионерами в масштабировании круговой экономики, займут лидирующие позиции, получив значительное преимущество перед своими конкурентами.

Инновационные механизмы финансирования:

• Кредиты и облигации, связанные с устойчивостью
• Фонды и инвестиционные продукты круговой экономики
• Смешанное финансирование и инструменты разделения рисков

Оценка рисков и оценка стоимости:

• Разработка новых моделей для оценки круговых бизнес-моделей
• Учет долгосрочных экологических и социальных воздействий
• Интеграция критериев круговости в инвестиционные решения

Поддержка экосистемы:

• Предоставление консультационных услуг для круговых переходов
• Содействие партнерствам и обмену знаниями
• Пропаганда поддерживающих политик и регуляторных рамок

Финансовые учреждения играют ключевую роль в мобилизации капитала для круговых инициатив и помощи в снижении рисков инновационных бизнес-моделей. Развивая экспертизу в области кругового финансирования и оценки, они могут не только поддержать переход, но и захватить новые рыночные возможности и снизить долгосрочные риски, связанные с линейными экономическими моделями.

Last updated: September 6, 2024