Facebook Pixel
Searching...
Русский
EnglishEnglish
EspañolSpanish
简体中文Chinese
FrançaisFrench
DeutschGerman
日本語Japanese
PortuguêsPortuguese
ItalianoItalian
한국어Korean
РусскийRussian
NederlandsDutch
العربيةArabic
PolskiPolish
हिन्दीHindi
Tiếng ViệtVietnamese
SvenskaSwedish
ΕλληνικάGreek
TürkçeTurkish
ไทยThai
ČeštinaCzech
RomânăRomanian
MagyarHungarian
УкраїнськаUkrainian
Bahasa IndonesiaIndonesian
DanskDanish
SuomiFinnish
БългарскиBulgarian
עבריתHebrew
NorskNorwegian
HrvatskiCroatian
CatalàCatalan
SlovenčinaSlovak
LietuviųLithuanian
SlovenščinaSlovenian
СрпскиSerbian
EestiEstonian
LatviešuLatvian
فارسیPersian
മലയാളംMalayalam
தமிழ்Tamil
اردوUrdu
The Perfect Story

The Perfect Story

How to Tell Stories that Inform, Influence, and Inspire
автор Karen Eber 2023 288 страниц
3.90
100+ оценки
Слушать

ключевых вывода

1. Рассказывание историй — мощный инструмент для установления связи и влияния на других

Истории обмениваются энергией между рассказчиком и аудиторией.

Истории создают связь. Они формируют эмпатию, доверие и общее понимание между рассказчиком и аудиторией. Вовлекая эмоции и чувства, истории помогают слушателям сопереживать опыту, который они, возможно, никогда не испытывали лично. Эта связь делает рассказывание историй мощным инструментом для влияния на мысли, чувства и действия.

Истории запоминаются. В отличие от сухих фактов или данных, истории остаются в нашей памяти. Они активируют несколько областей мозга, создавая более сильные нейронные связи и облегчая запоминание информации позже. Это делает рассказывание историй эффективной техникой для передачи важных сообщений или идей, которые вы хотите, чтобы ваша аудитория запомнила и действовала на их основе.

Истории могут менять мнения. Представляя информацию в формате повествования, истории могут помочь преодолеть скептицизм или сопротивление новым идеям. Они позволяют слушателям видеть ситуации с разных точек зрения и могут мягко бросать вызов существующим убеждениям или предположениям.

2. Великие истории задействуют "пять заводских настроек" мозга для максимального воздействия

Данные не меняют поведение; эмоции делают это.

Ленивый мозг: Наш мозг естественно экономит энергию, но истории заставляют его работать. Включая неожиданные элементы и создавая напряжение, истории держат мозг в тонусе и внимании.

Предположения: Истории могут замедлять или использовать предположения. Представляя знакомые сценарии по-новому или вводя неожиданные повороты, истории бросают вызов нашим предвзятым мнениям и заставляют нас думать.

Библиотека файлов: Мы обрабатываем информацию на основе нашего существующего знания и опыта. Истории используют это, связывая новые идеи с знакомыми концепциями, делая их легче для понимания и запоминания.

Внутри-/вне-группы: Истории могут заставить нас чувствовать себя частью группы или подчеркнуть наши различия. Эта эмоциональная связь влияет на то, как мы воспринимаем и реагируем на представленную информацию.

Ищите удовольствие, избегайте боли: Наш мозг запрограммирован искать положительные переживания и избегать негативных. Истории могут использовать это, создавая эмоциональные взлеты и падения, направляя чувства и реакции аудитории.

3. Начните с вашей аудитории, а не с самой истории

Секрет рассказывания историй в том, что оно начинается не с истории, а с аудитории.

Определите вашу аудиторию. Прежде чем создавать свою историю, создайте детализированный образ вашего предполагаемого слушателя. Учитывайте их возраст, происхождение, интересы и текущее состояние ума. Это поможет вам адаптировать вашу историю так, чтобы она резонировала именно с ними.

Определите желаемые результаты. Четко определите, что вы хотите, чтобы ваша аудитория знала, думала, чувствовала или делала после прослушивания вашей истории. Это направляет ваш выбор в рассказе и гарантирует, что ваше повествование служит определенной цели.

Устраните потенциальные препятствия. Предвидьте любое сопротивление или скептицизм, которые может иметь ваша аудитория. Включите элементы в вашу историю, которые проактивно решают эти проблемы.

4. Структурируйте вашу историю, используя четырехчастную структуру: контекст, конфликт, результат и вывод

Великая история определяется не длиной. Она создается путем построения идеи, которая приводит к вовлечению и пониманию аудитории.

Контекст: Установите сцену, представив кто, что, где и когда. Это закрепляет аудиторию в обстановке истории.

Конфликт: Представьте вызов, проблему или напряжение, которые движут историю вперед. Это топливо, которое удерживает аудиторию вовлеченной.

Результат: Опишите, как разрешается конфликт или какие результаты из него следуют. Это обеспечивает удовлетворение и завершение для слушателя.

Вывод: Четко изложите основную идею или урок, который вы хотите, чтобы аудитория запомнила. Это связывает историю с вашим желаемым результатом.

5. Добавьте значимые детали и вовлеките чувства, чтобы сделать вашу историю яркой

Погрузите аудиторию в сладкие нюансы и яркие детали истории.

Используйте конкретные детали. Вместо общих описаний предоставьте точную информацию, которая оживляет историю. Например, вместо "она ела мороженое" скажите "она наслаждалась шариком мятного мороженого с шоколадной крошкой."

Вовлеките чувства. Опишите, что персонажи видят, слышат, чувствуют, пробуют на вкус и ощущают. Это помогает аудитории более ярко переживать историю.

Показывайте, а не рассказывайте. Вместо того чтобы прямо заявлять об эмоциях, демонстрируйте их через действия и реакции. Это позволяет аудитории делать выводы о чувствах и глубже связываться с персонажами.

6. Последовательность вашей истории для оптимального напряжения и вовлечения

Великие истории используют последовательность и неожиданные повороты сюжета, чтобы раскрыть историю наиболее захватывающим образом.

Рассмотрите разные структуры:

  • Линейная: Хронологический порядок
  • Воспоминания: Прерывание основной временной линии прошлыми событиями
  • Круговая: Завершение там, где началась история
  • Начало с конца: Начало с результата и работа назад
  • Параллельные истории: Переплетение нескольких связанных повествований вместе

Создавайте и снимайте напряжение. Варьируйте темп и интенсивность вашей истории, чтобы удерживать аудиторию вовлеченной. Используйте клиффхэнгеры, сюрпризы или откровения, чтобы поддерживать интерес.

Начинайте сильно. Начните вашу историю с крючка, который сразу же захватывает внимание. Это может быть интригующий вопрос, смелое заявление или неожиданная ситуация.

7. Комбинируйте рассказывание историй с данными для более эффективной коммуникации

Простые данные ведут к богатым разговорам. Сделайте данные легкими для понимания и действия. Истории помогают создавать простые данные.

Используйте истории для предоставления контекста. Начните с повествования, которое помогает аудитории эмоционально связаться с данными, которые вы собираетесь представить.

Сосредоточьтесь на самой маленькой части данных. Расскажите историю одного человека или случая, прежде чем расширять до большего набора данных. Это делает информацию более доступной и понятной.

Визуализируйте данные просто. Используйте четкие, легкие для понимания графики, которые поддерживают вашу историю, а не перегружают ее. Сосредоточьтесь на одной ключевой идее на визуализацию.

8. Практикуйте и совершенствуйте свои техники рассказывания историй для лучшей подачи

Рассказывание историй — это накапливаемый навык. Чем больше вы это делаете, тем быстрее и легче это становится.

Используйте жесты и движения. Планируйте намеренные движения, которые усиливают ключевые моменты и эмоции вашей истории. Это помогает визуально вовлечь аудиторию и может сделать вашу подачу более динамичной.

Варьируйте темп и тон. Используйте изменения в скорости речи и интонации, чтобы создавать напряжение, подчеркивать важные моменты и поддерживать интерес аудитории.

Используйте паузы. Позвольте ключевым идеям осесть и аудитории обработать эмоции. Паузы могут быть мощными инструментами для создания ожидания или позволения точке резонировать.

9. Тестируйте свои истории, чтобы убедиться, что они резонируют с вашей аудиторией

Протестированные истории — это совершенные истории.

Наблюдайте за физическими реакциями. Следите за признаками вовлеченности, такими как наклон вперед, кивание или поддержание зрительного контакта. Это указывает на то, что ваша история захватывает внимание.

Слушайте эхо. Обратите внимание, когда члены аудитории повторяют конкретные детали или фразы из вашей истории. Это показывает, какие части наиболее запоминающиеся и влиятельные.

Просите обратную связь. Прямо запрашивайте мнение о том, что резонировало, что было непонятно или что можно улучшить. Используйте эту информацию, чтобы усовершенствовать вашу историю для будущих рассказов.

10. Примите уязвимость в рассказывании историй для аутентичности и связи

Мы реагируем на уязвимость, потому что она аутентична, доступна и человечна. У вас нет великой истории без уязвимости.

Делитесь личным опытом. Сохраняя соответствующие границы, включайте истории из своей жизни. Это создает чувство аутентичности и позволяет аудитории связаться с вами как с человеком.

Признавайте несовершенства. Не избегайте делиться ошибками или трудностями. Эти моменты уязвимости часто создают самые сильные связи с вашей аудиторией.

Сосредоточьтесь на вашей целевой аудитории. Помните, что ваша история не будет резонировать со всеми, и это нормально. Сосредоточьтесь на предоставлении ценности тем, кто больше всего нуждается в вашем сообщении.

Последнее обновление:

Отзывы

3.90 из 5
Средняя оценка на основе 100+ оценки с Goodreads и Amazon.

Идеальная история получает смешанные отзывы, со средней оценкой 3.90 из 5. Положительные отзывы хвалят её практический подход к повествованию, особенно в контексте бизнеса и лидерства. Критики считают её повторяющейся и чрезмерно сосредоточенной на корпоративной коммуникации. Некоторые читатели ценят нейронаучные инсайты и предоставленные контрольные списки, в то время как другие считают, что книга могла бы быть более лаконичной. В целом, она рассматривается как полезное руководство для улучшения навыков повествования, особенно в профессиональных условиях, хотя мнения о её глубине и оригинальности разнятся.

Об авторе

Карен Эбер — автор, международный консультант и спикер, чьи выступления вдохновили более трех миллионов человек по всему миру. Ее выступление на TED о сторителлинге и лидерстве вдохновило миллионы. Как генеральный директор Eber Leadership Group, она помогает компаниям развивать лидеров и культуру через сторителлинг. Эбер обладает обширным опытом, включая должности руководителя отдела культуры и главного специалиста по обучению в крупных корпорациях. Она сотрудничает с изданиями, такими как Fast Company, и является обладателем множества наград в области обучения и развития в США. Ее книга «Идеальная история» признана обязательной к прочтению клубом Next Big Idea Club. Экспертиза Эбер охватывает развитие лидерства, командообразование и корпоративную культуру.

0:00
-0:00
1x
Dan
Andrew
Michelle
Lauren
Select Speed
1.0×
+
200 words per minute
Create a free account to unlock:
Bookmarks – save your favorite books
History – revisit books later
Ratings – rate books & see your ratings
Unlock unlimited listening
Your first week's on us!
Today: Get Instant Access
Listen to full summaries of 73,530 books. That's 12,000+ hours of audio!
Day 4: Trial Reminder
We'll send you a notification that your trial is ending soon.
Day 7: Your subscription begins
You'll be charged on Nov 28,
cancel anytime before.
Compare Features Free Pro
Read full text summaries
Summaries are free to read for everyone
Listen to summaries
12,000+ hours of audio
Unlimited Bookmarks
Free users are limited to 10
Unlimited History
Free users are limited to 10
What our users say
30,000+ readers
“...I can 10x the number of books I can read...”
“...exceptionally accurate, engaging, and beautifully presented...”
“...better than any amazon review when I'm making a book-buying decision...”
Save 62%
Yearly
$119.88 $44.99/yr
$3.75/mo
Monthly
$9.99/mo
Try Free & Unlock
7 days free, then $44.99/year. Cancel anytime.
Settings
Appearance