Searching...
Русский
English
Español
简体中文
Français
Deutsch
日本語
Português
Italiano
한국어
Русский
Nederlands
العربية
Polski
हिन्दी
Tiếng Việt
Svenska
Ελληνικά
Türkçe
ไทย
Čeština
Română
Magyar
Українська
Bahasa Indonesia
Dansk
Suomi
Български
עברית
Norsk
Hrvatski
Català
Slovenčina
Lietuvių
Slovenščina
Српски
Eesti
Latviešu
فارسی
മലയാളം
தமிழ்
اردو
The Power of Habit

The Power of Habit

Why We Do What We Do in Life and Business
by Charles Duhigg 2012 405 pages
Self Help
Psychology
Business
Слушать

ключевых вывода

1. Привычки - мощные, автоматические действия, которые формируют нашу жизнь

"Привычки, как говорят ученые, возникают потому, что мозг постоянно ищет способы сэкономить усилия."

Наш мозг - машина эффективности. Он преобразует последовательности действий в автоматические рутины, чтобы освободить умственные ресурсы. Этот процесс, называемый "сегментацией," лежит в основе формирования привычек. Хотя эта эффективность в целом полезна, она также может привести к развитию вредных привычек.

Привычки значительно влияют на нашу жизнь. Исследования показывают, что более 40% действий, которые люди совершают каждый день, являются привычными, а не осознанными решениями. Эти привычки влияют на наше здоровье, продуктивность, финансовую безопасность и счастье. Понимание того, как работают привычки, дает нам возможность изменить их и, следовательно, трансформировать нашу жизнь.

  • Примеры распространенных привычек:
    • Чистка зубов
    • Поездка на работу
    • Проверка электронной почты первым делом утром
    • Перекусы во время просмотра телевизора

2. Петля привычки: сигнал, рутина, награда

"Этот процесс в нашем мозге представляет собой трехшаговую петлю. Сначала есть сигнал, триггер, который говорит вашему мозгу перейти в автоматический режим и использовать определенную привычку. Затем идет рутина, которая может быть физической, умственной или эмоциональной. Наконец, есть награда, которая помогает вашему мозгу понять, стоит ли запоминать эту петлю на будущее."

Понимание петли привычки имеет решающее значение для изменения привычек. Петля состоит из трех элементов: сигнала, рутины и награды. Сигнал запускает привычку, рутина - это само поведение, а награда - то, что укрепляет привычку.

Желания управляют привычками. Со временем мы начинаем предвкушать и желать награду до ее получения. Это желание делает привычки мощными и трудными для изменения. Понимая эти желания, мы можем начать изменять свои поведения.

  • Примеры петель привычек:
    • Сигнал: Чувство стресса

    • Рутина: Курение сигареты

    • Награда: Никотиновый кайф и временное облегчение

    • Сигнал: Уведомление в Facebook

    • Рутина: Проверка Facebook

    • Награда: Социальное взаимодействие и выброс дофамина

3. Чтобы изменить привычку, сохраните сигнал и награду, но измените рутину

"Вы никогда не сможете полностью избавиться от плохих привычек. Вместо этого, чтобы изменить привычку, вы должны сохранить старый сигнал и доставить старую награду, но вставить новую рутину."

Золотое правило изменения привычек заключается в том, чтобы сохранить сигнал и награду, изменив при этом рутину. Этот подход более вероятно приведет к успеху, так как он не борется с укоренившимися желаниями.

Идентификация сигнала и награды может быть сложной задачей. Эксперименты и тщательное наблюдение часто необходимы, чтобы точно определить, что действительно запускает и удовлетворяет привычку. Как только это определено, становится возможным найти альтернативные рутины, которые обеспечивают аналогичные награды.

  • Шаги для изменения привычки:
    1. Определите рутину, которую хотите изменить
    2. Экспериментируйте с различными наградами
    3. Изолируйте сигнал
    4. Разработайте план для новой рутины

4. Ключевые привычки имеют силу трансформировать другие привычки

"Некоторые привычки важнее других в преобразовании бизнеса и жизни. Это 'ключевые привычки,' и они могут влиять на то, как люди работают, едят, играют, живут, тратят и общаются."

Ключевые привычки создают эффект домино. Когда вы изменяете ключевую привычку, это запускает цепную реакцию, изменяя и другие привычки. Эти привычки часто малы, но имеют огромное влияние на нашу жизнь.

Идентификация ключевых привычек может привести к широкомасштабным изменениям. В организациях и личной жизни, сосредоточение на ключевых привычках может быть более эффективным, чем попытка изменить все сразу. Они часто создают небольшие победы, которые накапливают импульс для больших изменений.

  • Примеры ключевых привычек:
    • Регулярные физические упражнения
    • Семейные ужины
    • Заправка постели каждое утро
    • В организациях: фокус на безопасности работников

5. Сила воли - важная привычка, которую можно укрепить как мышцу

"Сила воли - это не просто навык. Это мышца, как мышцы в ваших руках или ногах, и она устает по мере того, как работает усерднее, поэтому остается меньше силы для других вещей."

Сила воли - это ограниченный ресурс, который может истощаться. Как мышца, она устает при использовании, но также может быть укреплена со временем через практику.

Укрепление силы воли в одной области жизни может улучшить самоконтроль в других областях. Исследования показали, что люди, которые успешно укрепляют свою силу воли в одной сфере (например, физические упражнения или управление деньгами), часто видят улучшения в несвязанных областях своей жизни.

  • Способы укрепления силы воли:
    • Регулярные физические упражнения
    • Практика небольших актов самоконтроля
    • Разработка четких и конкретных планов для борьбы с искушениями
    • Достаточный сон и сбалансированное питание

6. Организации полагаются на институциональные привычки, которые создают перемирия

"Рутины - это организационный аналог привычек."

Организационные привычки, или рутины, важны для эффективности. Они позволяют компаниям работать гладко, уменьшая необходимость в постоянном принятии решений. Эти рутины часто развиваются органически со временем.

Перемирия, созданные рутинами, поддерживают мир в организации. Они помогают сбалансировать власть между различными отделами и индивидами, позволяя компании функционировать несмотря на внутренние конкуренции и конфликты. Однако эти перемирия могут также увековечивать проблемы, если не управлять ими тщательно.

  • Примеры организационных рутин:
    • Протоколы безопасности
    • Скрипты обслуживания клиентов
    • Производственные процессы
    • Структуры встреч

7. Кризисы предоставляют возможности для изменения организационных привычек

"Хорошие лидеры используют кризисы для изменения организационных привычек."

Кризисы нарушают существующие модели, делая легче внедрение новых привычек. В периоды потрясений люди более открыты к изменениям и менее сопротивляются новым способам ведения дел.

Лидеры могут использовать кризисы для внедрения позитивных изменений. Сосредоточившись на ключевых вопросах во время кризиса, лидеры могут изменить организационную культуру и привычки так, как это было бы невозможно в обычное время.

  • Примеры кризисов, ведущих к изменениям:
    • Культура безопасности NASA после катастрофы "Челленджера"
    • Улучшение безопасности авиакомпаний после крупных аварий
    • Корпоративная реструктуризация после финансовых кризисов

8. Привычки можно изменить, веря в возможность изменений

"Чтобы привычка осталась измененной, люди должны верить, что изменения возможны. И чаще всего эта вера возникает только с помощью группы."

Вера - это критический компонент устойчивого изменения привычек. Даже когда люди знают, как изменить привычку, они могут потерпеть неудачу, если не верят, что могут добиться успеха. Эта вера часто возникает, когда они видят успехи других или являются частью поддерживающего сообщества.

Группы могут укреплять веру и новые привычки. Организации, такие как Анонимные Алкоголики, эффективны отчасти потому, что они предоставляют сообщество, которое укрепляет веру индивидов в их способность измениться. Этот принцип применим и к другим сферам жизни.

  • Способы укрепления веры:
    • Присоединение к группе поддержки
    • Поиск наставника или партнера по ответственности
    • Празднование небольших успехов
    • Изучение историй успеха других людей

9. Маленькие победы питают большие трансформации в привычках и поведении

"Маленькие победы - это постоянное применение небольшого преимущества."

Маленькие победы создают импульс для больших изменений. Они предоставляют доказательства того, что изменения возможны, и укрепляют уверенность в преодолении больших вызовов. Этот принцип применим к личным привычкам, организационным изменениям и социальным движениям.

Сосредоточение на маленьких победах может преодолеть инерцию и сопротивление. Вместо того чтобы пытаться изменить все сразу, разбивка больших целей на меньшие, достижимые шаги может привести к устойчивому прогрессу и в конечном итоге к крупномасштабной трансформации.

  • Примеры маленьких побед, ведущих к большим изменениям:
    • Похудение через небольшие изменения в диете
    • Повышение продуктивности через незначительные корректировки рабочего процесса
    • Социальные движения, набирающие обороты через локальные победы

Last updated:

Отзывы

4.13 out of 5
Average of 500k+ ratings from Goodreads and Amazon.

Сила привычки исследует, как формируются привычки и как их можно изменить, используя научные исследования и примеры из реальной жизни. Многие читатели сочли книгу познавательной и практичной, отмечая увлекательный стиль написания Дюггинга и удачное сочетание науки и анекдотов. Некоторые критиковали её за длину и редкие отклонения от темы. Основная концепция книги — петля привычки (сигнал, рутина, награда) — нашла отклик у читателей, которые оценили советы по избавлению от вредных привычек и формированию полезных. В целом, большинство сочло её стоящим прочтения трудом с ценными инсайтами, применимыми как в личной, так и в профессиональной жизни.

Об авторе

Чарльз Дахигг — американский журналист и автор научно-популярных книг. Он является репортером The New York Times и много писал о бизнесе, продуктивности и поведенческой экономике. Дахигг наиболее известен своими книгами "Сила привычки" и "Умнее, быстрее, лучше", обе из которых стали бестселлерами по версии The New York Times. Его работы часто сочетают научные исследования с увлекательным повествованием, чтобы исследовать человеческое поведение и принятие решений. Дахигг получил несколько наград за свою журналистскую деятельность, включая Пулитцеровскую премию за объяснительную журналистику в 2013 году в составе команды The New York Times. Он окончил Йельский университет и Гарвардскую школу бизнеса.

0:00
-0:00
1x
Create a free account to unlock:
Bookmarks – save your favorite books
History – revisit books later
Ratings – rate books & see your ratings
Listening – audio summariesListen to the first takeaway of every book for free, upgrade to Pro for unlimited listening.
🎧 Upgrade to continue listening...
Get lifetime access to SoBrief
Listen to full summaries of 73,530 books
Save unlimited bookmarks & history
More pro features coming soon!
How your free trial works
Create an account
You successfully signed up.
Today: Get Instant Access
Listen to full summaries of 73,530 books.
Day 4: Trial Reminder
We'll send you an email reminder.
Cancel anytime in just 15 seconds.
Day 7: Trial Ends
Your subscription will start on Sep 26.
Monthly$4.99
Yearly$44.99
Lifetime$79.99