முக்கியமான எடுத்துக்காட்டுகள்
1. ஈ-மிதம்: பெரும்பாலான சிறிய வணிகங்கள் தோல்வியடைவதற்கான காரணம் - தொழில்முனைவோர் மிதம்
ஈ-மிதம் என்பது தொழில்முனைவோரின் மிதம் ஆகும். இது நமது நாட்டில் ஆழமாக நுழைந்திருக்கும் மற்றும் வீரத்தன்மையைப் பிரதிபலிக்கிறது.
தொழில்முனைவோர் மிதம் என்பது பெரும்பாலான வணிகங்கள் தொழில்முனைவோரால், வணிக அறிவு கொண்டவர்களால் தொடங்கப்படுவதாக தவறாக நம்புவதே ஆகும். உண்மையில், பெரும்பாலானவை தொழில்நுட்ப நிபுணர்களால் தொடங்கப்படுகின்றன; அவர்கள் வேலை செய்ய அறிவு கொண்டாலும், வணிக திறன்கள் இல்லாதவர்கள். இதனால் தோல்வி ஏற்படுகிறது, ஏனெனில்:
- தொழில்நுட்ப திறன்கள் மட்டும் வெற்றிகரமான வணிகத்தை நடத்த போதாது
- பல வணிக உரிமையாளர்கள் தங்கள் வணிகத்தில் வேலை செய்கிறார்கள், அதில் வேலை செய்யாமல்
- உரிமையாளர் எல்லாவற்றையும் தனக்கே செய்ய முயற்சித்து மனச்சோர்வு அடைகிறார்
ஈ-மிதம் விளக்குகிறது, புதிய வணிகங்களில் 40% முதல் ஆண்டுக்குள் தோல்வியடைகின்றன, மேலும் 80% ஐந்து ஆண்டுகளில் தோல்வியடைகின்றன. வெற்றி பெற, வணிக உரிமையாளர்கள் தங்கள் கவனத்தை வணிகத்தில் வேலை செய்வதிலிருந்து வணிகத்தை மேம்படுத்துவதற்கு மாற்ற வேண்டும்.
2. தொழில்முனைவோர், மேலாளர் மற்றும் தொழில்நுட்ப நிபுணர்: ஒவ்வொரு வணிக உரிமையாளரிலும் உள்ள மூன்று தன்மைகள்
தொழில்முனைவோர் எதிர்காலத்தில் வாழ்கிறார், கடந்தகாலத்தில் அல்ல, தற்போது அரிதாகவே. "என்னவாகலாம்" மற்றும் "எப்போது" என்ற கற்பனைகளை உருவாக்குவதில் அவர் மகிழ்ச்சியடைகிறார்.
ஒவ்வொரு வணிக உரிமையாளருக்கும் மூன்று தன்மைகள் உள்ளன:
-
தொழில்முனைவோர்: கனவுகாரர் மற்றும் முன்னோடி
- வாய்ப்புகளை காண்கிறார் மற்றும் திசையை அமைக்கிறார்
- கட்டுப்பாட்டை விரும்பி மாற்றங்களை உருவாக்குகிறார்
-
மேலாளர்: நடைமுறை திட்டமிடுபவர்
- ஒழுங்கை விரும்பி அமைப்புகளை உருவாக்குகிறார்
- அமைப்பை பராமரித்து ஒழுங்குபடுத்துகிறார்
-
தொழில்நுட்ப நிபுணர்: செயற்பாட்டாளர் மற்றும் தொழிலாளி
- தற்போதைய பணிகளில் கவனம் செலுத்துகிறார்
- வழக்கமான மற்றும் கைமுறை வேலைகளில் நன்கு பழகியவர்
பெரும்பாலான சிறிய வணிக உரிமையாளர்கள் 10% தொழில்முனைவோர், 20% மேலாளர் மற்றும் 70% தொழில்நுட்ப நிபுணர் ஆக இருக்கிறார்கள். இந்த சமநிலை இல்லாமை வணிக வளர்ச்சியில் சிக்கல்களை ஏற்படுத்துகிறது. வெற்றி பெற, இந்த தன்மைகளை சமநிலைப்படுத்தி தொழில்முனைவோர் மற்றும் மேலாளர் பண்புகளை வளர்க்க வேண்டும்.
3. வணிக மேம்பாட்டு செயல்முறை: உங்கள் வணிகத்தில் வேலை செய்யாமல், வணிகத்தை மேம்படுத்துங்கள்
உங்கள் வணிகம் உங்கள் வாழ்க்கை அல்ல.
வணிகத்தில் வேலை செய்வது என்றால்:
- உங்கள் வணிகத்தை ஒரு தயாரிப்பாக கருதி மேம்படுத்துதல்
- வணிகம் உங்களால் இல்லாமல் இயங்கும் அமைப்புகளை உருவாக்குதல்
- தொழில்நுட்ப வேலைகளைவிட மூலோபாய வேலைகளில் கவனம் செலுத்துதல்
இதனை அடைய:
- வணிக மேம்பாட்டு திட்டத்தை உருவாக்குங்கள்
- ஒரு பிரான்சைஸ் மாதிரியை உருவாக்குங்கள் (பிரான்சைஸ் செய்ய திட்டமிடவில்லை என்றாலும்)
- வணிகத்தின் ஒவ்வொரு அம்சத்திற்கும் அமைப்புகளை செயல்படுத்துங்கள்
- அனைத்து செயல்முறைகளையும் செயல்பாட்டு கையேடுகளில் பதிவு செய்யுங்கள்
இந்த அணுகுமுறை மூலம் நீங்கள்:
- மீண்டும் உருவாக்கக்கூடிய வணிகத்தை கட்டியெழுப்ப முடியும்
- உங்கள் தனிப்பட்ட முயற்சிகளைத் தாண்டி மதிப்பை உருவாக்க முடியும்
- தினசரி செயல்பாடுகளிலிருந்து விடுதலை பெற முடியும்
4. டர்ன்-கீ புரட்சி: வெற்றிக்கான மாதிரியாக பிரான்சைசிங்
ஒரு வணிகத்தின் உண்மையான தயாரிப்பு அதே வணிகம் தான்.
டர்ன்-கீ புரட்சி, ரே குரோக் அவர்களின் மெக்டொனால்ட்ஸ் மூலம் எடுத்துக்காட்டப்படுகிறது:
- மீண்டும் உருவாக்கக்கூடிய வணிக அமைப்பை உருவாக்கும் சக்தி
- ஒரே மாதிரியாக செயல்படுதல் மற்றும் தரநிலையைப் பேணுதல் முக்கியத்துவம்
- தயாரிப்பை மட்டும் அல்ல, வணிக மாதிரியை கவனிப்பது
பிரான்சைஸ் மாதிரியின் முக்கிய அம்சங்கள்:
- பதிவு செய்யப்பட்ட அமைப்புகள் மற்றும் செயல்முறைகள்
- ஒரே மாதிரியாக செயல்படும் செயல்பாடுகள்
- மீண்டும் உருவாக்கக்கூடிய மற்றும் விரிவாக்கக்கூடிய தன்மை
பிரான்சைஸ் செய்ய திட்டமிடவில்லை என்றாலும், இந்த மனப்பான்மையை ஏற்றுக்கொள்வது:
- வணிக மதிப்பை அதிகரிக்கும்
- செயல்திறன் மற்றும் ஒரே மாதிரியை மேம்படுத்தும்
- விரிவாக்கம் மற்றும் வளர்ச்சிக்கு உதவும்
5. உங்கள் முதன்மை நோக்கம்: உங்கள் தனிப்பட்ட காட்சி மற்றும் வாழ்க்கை இலக்குகளை வரையறுக்கவும்
என் வாழ்க்கை எப்படி இருக்க வேண்டும் என்று நான் விரும்புகிறேன்?
உங்கள் முதன்மை நோக்கம் என்பது உங்கள் வாழ்க்கைக்கான தனிப்பட்ட காட்சி ஆகும், அதில்:
- உங்கள் மதிப்புகள் மற்றும் முன்னுரிமைகள்
- நீங்கள் செய்ய விரும்பும் தாக்கம்
- நீங்கள் எப்படி நினைவில் இருக்க விரும்புகிறீர்கள்
உங்கள் முதன்மை நோக்கத்தை உருவாக்க:
- உங்கள் கனவு வாழ்க்கையை கற்பனை செய்யுங்கள்
- தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை இலக்குகளை வரையறுக்கவும்
- உங்கள் அடிப்படை மதிப்புகள் மற்றும் கொள்கைகளை அடையாளம் காணவும்
உங்கள் முதன்மை நோக்கம்:
- உங்கள் வணிக முடிவுகளை வழிநடத்த வேண்டும்
- உங்கள் வணிகத்தை உங்கள் தனிப்பட்ட ஆசைகளுடன் இணைக்க வேண்டும்
- நிதி வெற்றியைத் தாண்டி ஊக்கமும் நோக்கமும் வழங்க வேண்டும்
6. உங்கள் மூலோபாய நோக்கம்: உங்கள் வணிகத்திற்கான தெளிவான காட்சியை உருவாக்குங்கள்
என் வணிகம் எனது பங்கேற்பின்றி எப்படி இயங்கும்?
உங்கள் மூலோபாய நோக்கம் என்பது உங்கள் முதன்மை நோக்கத்தை அடைய உங்கள் வணிகம் செய்ய வேண்டியதை தெளிவாகக் கூறும் அறிக்கை ஆகும். இதில்:
-
நிதி இலக்குகள்:
- மொத்த வருவாய்
- லாபம்
- முதலீட்டின் வருமானம்
-
வணிக மாதிரி:
- வணிக வகை
- இலக்கு சந்தை
- தனித்துவமான விற்பனை முன்மொழிவு
-
தரநிலைகள் மற்றும் குறியீடுகள்:
- தரநிலை
- வாடிக்கையாளர் சேவை எதிர்பார்ப்புகள்
- செயல்பாட்டு அளவுகோல்கள்
உங்கள் மூலோபாய நோக்கம்:
- குறிப்பிட்டதும் அளவிடக்கூடியதும் ஆக வேண்டும்
- உங்கள் முதன்மை நோக்கத்துடன் இணைந்ததாக இருக்க வேண்டும்
- உங்களின் பங்கேற்பின்றி இயங்கக்கூடிய வணிகத்தை உருவாக்க கவனம் செலுத்த வேண்டும்
7. அமைப்புக் கொள்கை: வளர்ச்சிக்கு ஆதரவான அமைப்பை உருவாக்குங்கள்
உங்கள் அமைப்பு வரைபடம் உங்கள் மூலோபாய நோக்கத்திலிருந்து, அது உங்கள் முதன்மை நோக்கத்திலிருந்து உருவாகிறது.
அமைப்புக் கொள்கையை உருவாக்க:
-
அமைப்பு வரைபடத்தை உருவாக்குங்கள்:
- முழுமையான வணிகத்திற்கு தேவையான அனைத்து பதவிகளையும் வரையறுக்கவும்
- தற்போதைய தேவைகளுக்கு மட்டுமல்ல, எதிர்கால வளர்ச்சிக்கும் பதவிகளை சேர்க்கவும்
-
பதவி ஒப்பந்தங்களை உருவாக்குங்கள்:
- ஒவ்வொரு பதவிக்கும் பொறுப்புகள் மற்றும் கணக்கீடுகளை தெளிவுபடுத்தவும்
- செயல்திறன் தரநிலைகள் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளை அமைக்கவும்
-
மாதிரி அணுகுமுறையை செயல்படுத்துங்கள்:
- முதலில் அனைத்து பதவிகளையும் நீங்கள் நிரப்புங்கள்
- ஒவ்வொரு வேலையையும் பதிவு செய்து அமைப்பாக்குங்கள்
- படிப்படியாக உங்கள் இடத்தை ஊழியர்கள் அல்லது அமைப்புகள் மூலம் மாற்றுங்கள்
இந்த அணுகுமுறை மூலம் நீங்கள்:
- உங்கள் வணிகத்தின் அனைத்து அம்சங்களையும் புரிந்துகொள்ள முடியும்
- விரிவாக்கக்கூடிய அமைப்புகள் மற்றும் செயல்முறைகளை உருவாக்க முடியும்
- உங்கள் பங்கேற்பின்றி இயங்கக்கூடிய வணிகத்தை கட்டியெழுப்ப முடியும்
8. மேலாண்மை கொள்கை: திறமையான நபர்களுக்கு அல்ல, அமைப்புகளுக்கு முக்கியத்துவம் கொடுங்கள்
அமைப்பு தான் தீர்வு.
மேலாண்மை கொள்கையை அமைப்புகளுக்கு கவனம் செலுத்தி உருவாக்குங்கள்:
-
மேலாண்மை அமைப்பை உருவாக்குங்கள்:
- முடிவெடுக்கும் செயல்முறைகளை ஒரே மாதிரியாக்கவும்
- ஒரே மாதிரியாகக் கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகளை செயல்படுத்தவும்
- அளவுகோல்கள் மற்றும் கண்காணிப்பு அமைப்புகளை உருவாக்கவும்
-
ஒருங்கிணைப்பில் கவனம் செலுத்துங்கள்:
- செயல்பாட்டு நிலைமையில் சுயாதீனத்தை குறைக்கவும்
- கணிக்கக்கூடிய, மீண்டும் செய்யக்கூடிய செயல்முறைகளை உருவாக்கவும்
- வாடிக்கையாளர் அனுபவத்தில் ஒரே மாதிரியை உறுதி செய்யவும்
-
தொடர்ச்சியான மேம்பாட்டை செயல்படுத்துங்கள்:
- அமைப்புகளை முறையாக மதிப்பாய்வு செய்து புதுப்பிக்கவும்
- ஊழியர்களின் கருத்துக்களை ஊக்குவிக்கவும்
- சந்தை மாற்றங்களுக்கு ஏற்ப தகுந்த மாற்றங்களை செய்யவும்
இந்த அணுகுமுறை மூலம் நீங்கள்:
- திறமையான நபர்களுக்கு குறைவான சார்பை ஏற்படுத்த முடியும்
- வளர்ச்சியுடன் ஒரே மாதிரியை பராமரிக்க முடியும்
- செயல்திறனை மேம்படுத்தி பிழைகளை குறைக்க முடியும்
9. மனிதவள கொள்கை: உங்கள் ஊழியர்களுக்கு விளையாடத் தகுந்த விளையாட்டை உருவாக்குங்கள்
மக்கள் வெறும் சுவாரஸ்யமான நபர்களுக்காக வேலை செய்ய விரும்பவில்லை. அவர்கள் உலகில் செயல்பட தெளிவான அமைப்பை உருவாக்கிய நபர்களுக்காகவே வேலை செய்ய விரும்புகிறார்கள்.
மனிதவள கொள்கையை உருவாக்குங்கள்:
-
ஈர்க்கக்கூடிய நிறுவன பண்பாட்டை உருவாக்குங்கள்:
- உங்கள் நிறுவனத்தின் மதிப்புகள் மற்றும் பணி நோக்கத்தை வரையறுக்கவும்
- தெளிவான விதிகள் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளை நிறுவவும்
- லாபத்தைத் தாண்டிய நோக்கத்துடன் பண்பாட்டை ஊக்குவிக்கவும்
-
பயிற்சி மற்றும் மேம்பாட்டை செயல்படுத்துங்கள்:
- ஒரே மாதிரியாக்கப்பட்ட பயிற்சி திட்டங்களை உருவாக்கவும்
- தெளிவான தொழில்முறை பாதைகள் மற்றும் வளர்ச்சி வாய்ப்புகளை வழங்கவும்
- தொடர்ச்சியான கற்றல் மற்றும் மேம்பாட்டை ஊக்குவிக்கவும்
-
தனிப்பட்ட இலக்குகளை நிறுவன நோக்கங்களுடன் இணைக்கவும்:
- தெளிவான செயல்திறன் எதிர்பார்ப்புகளை அமைக்கவும்
- முறையான கருத்து பரிமாற்றம் மற்றும் மதிப்பாய்வு செயல்முறைகளை செயல்படுத்தவும்
- நிறுவன மதிப்புகள் மற்றும் இலக்குகளுடன் ஒத்துழைப்பை விருதளிக்கவும்
இந்த அணுகுமுறை உதவுகிறது:
- தரமான ஊழியர்களை ஈர்க்கவும் மற்றும் தக்கவைத்துக்கொள்ளவும்
- ஈடுபாடு மற்றும் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கவும்
- உங்கள் வணிக இலக்குகளை ஆதரிக்கும் நேர்மறை பணியிட சூழலை உருவாக்கவும்
10. சந்தைப்படுத்தல் கொள்கை: உங்கள் வாடிக்கையாளரின் அறியாமை தேவைகளை புரிந்துகொள்ளுங்கள்
உண்மை என்பது ஒருவரின் கருத்துகள், மனப்பான்மைகள், நம்பிக்கைகள், முடிவுகள் போன்றவற்றில் மட்டுமே உள்ளது; அவற்றிலிருந்து அனைத்து எதிர்பார்ப்புகளும் உருவாகின்றன.
சந்தைப்படுத்தல் கொள்கையை உருவாக்குங்கள்:
-
உங்கள் வாடிக்கையாளரை புரிந்துகொள்ளுங்கள்:
- இலக்கு மக்கள் தொகையை வரையறுக்கவும்
- மனப்பான்மைக் காரணிகளை (கருத்துகள், நம்பிக்கைகள், மதிப்புகள்) ஆராயவும்
- அறியாமை தேவைகள் மற்றும் ஆசைகளை கண்டறியவும்
-
ஈர்க்கக்கூடிய பிராண்ட் உருவாக்குங்கள்:
- தனித்துவமான விற்பனை முன்மொழிவை உருவாக்கவும்
- இலக்கு சந்தைக்கு பொருந்தும் காட்சிகள் மற்றும் செய்திகளை வடிவமைக்கவும்
- அனைத்து தொடர்பு புள்ளிகளிலும் உங்கள் பிராண்டை ஒரே மாதிரியாக தொடர்பு கொள்ளவும்
-
சந்தைப்படுத்தலில் முறையான அணுகுமுறையை செயல்படுத்துங்கள்:
- முன்னணி உருவாக்கும் செயல்முறைகளை மீண்டும் செய்யக்கூடியதாக உருவாக்கவும்
- முன்னணிகளை வாடிக்கையாளர்களாக மாற்றும் அமைப்புகளை உருவாக்கவும்
- சந்தைப்படுத்தல் செயல்திறனை கண்காணிக்கும் அளவுகோல்களை நிறுவவும்
இந்த அணுகுமுறை மூலம் நீங்கள்:
- உங்கள் இலக்கு சந்தையுடன் ஆழமாக இணைக்க முடியும்
- உணர்ச்சி அடிப்படையிலான சந்தைப்படுத்தல் செய்திகளை உருவாக்க முடியும்
- ஒரே மாதிரியாகவும் பயனுள்ள சந்தைப்படுத்தல் அமைப்பை உருவாக்க முடியும்
11. அமைப்புகள் கொள்கை: கடின, மென்மையான மற்றும் தகவல் அமைப்புகளை செயல்படுத்துங்கள்
அமைப்பு என்பது ஒன்றுக்கொன்று தொடர்புடைய பொருட்கள், செயல்கள், கருத்துகள் மற்றும் தகவல்களின் தொகுப்பு ஆகும்; அவை மற்ற அமைப்புகளை மாற்றுகின்றன.
அமைப்புகள் கொள்கையை உருவாக்குங்கள்:
-
கடின அமைப்புகள்:
- உங்கள் வணிகத்தின் புவியியல் கூறுகள் (பொருட்கள், வசதிகள்)
- ஒரே மாதிரியாக்கப்பட்ட கருவிகள் மற்றும் வளங்கள்
- சாத்தியமான இடங்களில் தானாக இயங்கும் செயல்முறைகள்
-
மென்மையான அமைப்புகள்:
- மனிதநேயம் சார்ந்த செயல்முறைகள் (வேலைவாய்ப்பு, பயிற்சி, வாடிக்கையாளர் சேவை)
- நிறுவன பண்பாடு மற்றும் மதிப்புகள்
- முடிவெடுக்கும் கட்டமைப்புகள்
-
தகவல் அமைப்புகள்:
- தரவு சேகரிப்பு மற்றும் பகுப்பாய்வு கருவிகள்
- செயல்திறன் கண்காணிப்பு மற்றும் அறிக்கை அமைப்புகள்
- நிதி மேலாண்மை அமைப்புகள்
இந்த அமைப்புகளை ஒருங்கிணைப்பது மூலம் நீங்கள்:
- மேலும் திறமையான மற்றும் ஒரே மாதிரியாக செயல்படும் அமைப்பை உருவாக்க முடியும்
- தனிப்பட்ட செயல்திறனுக்கு குறைவான சார்பை ஏற்படுத்த முடியும்
- தொடர்ச்சியான மேம்பாட்டுக்கான தரவுகளின் அடிப்படையில் முடிவெடுக்க முடியும்
உங்கள் அமைப்புக் கொள்கையை செயல்படுத்த:
- அனைத்து செயல்முறைகளையும் செயல்பாட்டு கையேடுகளில் பதிவு செய்யுங்கள்
- முறையாக பயிற்சி மற்றும் அமைப்புகளை வலுப்படுத்துங்கள்
- அனைத்து அமைப்புகளையும் தொடர்ந்து மதிப்பாய்வு செய்து மேம்படுத்துங்கள்
கடைசியாக புதுப்பிக்கப்பட்டது:
FAQ
What's "The E-Myth Revisited" about?
- Small Business Challenges: "The E-Myth Revisited" by Michael E. Gerber explores why most small businesses fail and what can be done to prevent it. It debunks the myth that most businesses are started by entrepreneurs.
- Three Personalities: The book introduces the concept of the Entrepreneur, Manager, and Technician, explaining how these roles conflict within a small business owner.
- Business Development: It emphasizes the importance of working on your business, not just in it, by developing systems that allow the business to function without the owner’s constant involvement.
- Franchise Prototype: Gerber advocates for creating a business model that can be replicated, similar to a franchise, to ensure consistency and success.
Why should I read "The E-Myth Revisited"?
- Practical Advice: The book offers practical advice for small business owners to transform their businesses into efficient, systematized operations.
- Understanding Roles: It helps readers understand the different roles they play in their business and how to balance them effectively.
- Long-term Success: Gerber provides strategies for achieving long-term success by focusing on systems and processes rather than just the product or service.
- Inspiration and Motivation: The book is both inspirational and motivational, encouraging business owners to rethink their approach and reignite their passion for their business.
What are the key takeaways of "The E-Myth Revisited"?
- Work on Your Business: Focus on building systems that allow your business to run without you, rather than being trapped in day-to-day operations.
- Balance Roles: Recognize and balance the roles of Entrepreneur, Manager, and Technician within yourself to avoid internal conflict and business failure.
- Franchise Model: Develop your business as a prototype that can be replicated, ensuring consistency and quality in every aspect.
- Customer Focus: Understand your customer’s needs and design your business to meet those needs consistently and predictably.
What is the Entrepreneurial Myth according to Michael E. Gerber?
- Misconception: The Entrepreneurial Myth, or E-Myth, is the false belief that most businesses are started by entrepreneurs with a clear vision and plan.
- Reality: In reality, most businesses are started by technicians who are skilled at a particular task but lack the entrepreneurial skills to run a business.
- Consequences: This misconception leads to business owners being overwhelmed by the demands of running a business, often resulting in failure.
- Solution: Gerber suggests that understanding and addressing this myth is crucial for creating a successful business.
How does Michael E. Gerber define the roles of Entrepreneur, Manager, and Technician?
- Entrepreneur: The visionary who focuses on the future and innovation, driving change and growth within the business.
- Manager: The organizer who creates order and systems, ensuring that the business runs smoothly and efficiently.
- Technician: The doer who focuses on the present, performing the technical work that the business is built upon.
- Conflict: These roles often conflict within a business owner, leading to chaos if not properly balanced and managed.
What is the Franchise Prototype model in "The E-Myth Revisited"?
- Systematization: The Franchise Prototype model involves creating a business system that can be replicated consistently, much like a franchise.
- Predictability: It ensures that every aspect of the business is predictable and can deliver the same quality and experience to every customer.
- Scalability: By developing a prototype, the business can be scaled and expanded without losing its core values and quality.
- Focus on Process: The model emphasizes the importance of focusing on how the business operates, not just what it sells.
What is the Business Development Process in "The E-Myth Revisited"?
- Three Components: The Business Development Process consists of Innovation, Quantification, and Orchestration.
- Innovation: Continuously improving and finding better ways to do things within the business.
- Quantification: Measuring the impact of innovations to ensure they are effective and contribute to the business’s success.
- Orchestration: Creating systems that eliminate discretion at the operational level, ensuring consistency and reliability.
How does "The E-Myth Revisited" suggest handling management and people?
- Management System: Develop a management system that focuses on processes rather than relying on highly skilled individuals.
- Training and Development: Train employees to follow systems and processes, ensuring that the business can operate smoothly without constant supervision.
- Empowerment: Empower employees by providing them with clear guidelines and expectations, allowing them to perform their roles effectively.
- Consistency: Ensure that all employees understand and adhere to the business’s systems to maintain consistency and quality.
What marketing strategies does Michael E. Gerber recommend in "The E-Myth Revisited"?
- Customer Focus: Understand your customer’s needs and design your business to meet those needs consistently.
- Demographics and Psychographics: Use demographic and psychographic data to tailor your marketing efforts and reach your target audience effectively.
- Integrated Process: View marketing as an integrated process that includes lead generation, conversion, and client fulfillment.
- Differentiation: Differentiate your business by delivering a unique and consistent experience that sets you apart from competitors.
What are the best quotes from "The E-Myth Revisited" and what do they mean?
- "Work on your business, not in it." This quote emphasizes the importance of developing systems that allow the business to function independently of the owner.
- "The problem is not your business; the problem is you." Gerber highlights the need for business owners to change their mindset and approach to achieve success.
- "Your business is nothing more than a distinct reflection of who you are." This quote underscores the idea that a business reflects the owner’s values, skills, and vision.
- "The system is the solution." Gerber stresses that creating effective systems is the key to solving business problems and achieving consistent results.
How does "The E-Myth Revisited" address the concept of systems in business?
- Three Types of Systems: The book identifies three types of systems: Hard Systems, Soft Systems, and Information Systems.
- Integration: These systems must be integrated to create a cohesive and efficient business operation.
- Hard Systems: Physical components like equipment and facilities that support business operations.
- Soft Systems: Processes and procedures that guide how work is done, including scripts and training programs.
What is the significance of the Primary Aim in "The E-Myth Revisited"?
- Life Vision: The Primary Aim is about defining what you want your life to look like and how your business will support that vision.
- Purpose and Direction: It provides purpose and direction, ensuring that your business aligns with your personal goals and values.
- Decision-Making: Having a clear Primary Aim helps in making decisions that are consistent with your long-term objectives.
- Foundation: It serves as the foundation for all business strategies and decisions, ensuring that the business serves your life, not the other way around.
விமர்சனங்கள்
தி ஈ-மித் ரிவிசிடெட் என்ற நூல் பல்வேறு விமர்சனங்களை பெற்றுள்ளது. சிறு வணிக மேலாண்மையில் உள்ள ஆழமான洞察ங்களைப் பாராட்டும் பலர், அமைப்புகளின் முக்கியத்துவம், வணிகத்தில் நேரடியாக ஈடுபடுவதற்குப் பதிலாக அதில் பணியாற்றுவது, தொழில்நுட்பவியலாளர், மேலாளர் மற்றும் தொழில்முனைவோர் என்ற வேறுபாடுகளை வலியுறுத்துகின்றனர். வணிக வளர்ச்சி மற்றும் பிரான்சைசிங் கருத்துக்களில் உள்ள ஆலோசனைகள் வாசகர்களுக்கு பயனுள்ளதாக இருக்கின்றன. இருப்பினும், விமர்சகர்கள் இந்த நூல் மீண்டும் மீண்டும் ஒரே விஷயங்களை கூறுகிறது, பழமையானது மற்றும் எழுத்து தரம் குறைவாக உள்ளது என்று கூறுகின்றனர்; சிலர் கற்பனை அடிப்படையிலான வழக்குக் கதை மற்றும் உரையாடலை சிரமமாகக் காண்கிறார்கள். இத்தகைய விமர்சனங்களுக்குப் பிறகும், பலர் இதனை தொழில்முனைவோர்களுக்கும் சிறு வணிக உரிமையாளர்களுக்கும் அவசியமாகப் படிக்க வேண்டிய நூலாக கருதுகின்றனர்.
Similar Books
ஆசிரியரைப் பற்றி
Other books by Michael E. Gerber
