ข้อสำคัญ
1. กำหนดวิสัยทัศน์ที่กล้าหาญและลงมือทำกลยุทธ์ใหญ่ตั้งแต่เนิ่น ๆ อย่างสม่ำเสมอ
ความกล้าหาญนั้นเต็มไปด้วยอัจฉริยภาพ พลัง และเวทมนตร์
เปลี่ยนกรอบความคิดของเกมนี้. ซีอีโอที่ยอดเยี่ยมไม่ได้เพียงแค่ยกระดับความทะเยอทะยาน แต่ยังเปลี่ยนความหมายของความสำเร็จ พวกเขาค้นหาจุดตัดระหว่างความต้องการของตลาด ความสามารถของบริษัท และความหลงใหล เพื่อสร้างวิสัยทัศน์ที่น่าดึงดูดใจซึ่งเกินกว่าการทำกำไร วิสัยทัศน์นี้ควรกระตุ้นพนักงานและเป็นเข็มทิศในการตัดสินใจ
กล้าทำการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่. งานวิจัยชี้ให้เห็นว่า ซีอีโอที่กล้าทำกลยุทธ์ใหญ่หลายครั้งในช่วงต้นของการดำรงตำแหน่ง จะทำผลงานได้ดีกว่าคนอื่นอย่างมีนัยสำคัญ การเคลื่อนไหวเหล่านี้มักรวมถึง:
- การควบรวมกิจการ การเข้าซื้อ และการขายสินทรัพย์
- การลงทุนเงินทุนจำนวนมาก
- การปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต
- นวัตกรรมรูปแบบธุรกิจ
- การจัดสรรทรัพยากรใหม่อย่างมีนัยสำคัญ
ซีอีโอที่ดีที่สุดผสานวิสัยทัศน์ระยะยาวที่ชัดเจนกับความกล้าที่จะทำการเปลี่ยนแปลงระยะสั้นอย่างกล้าหาญ แม้ในสถานการณ์ที่ไม่แน่นอน พวกเขารักษาความเชื่อมั่นด้วยการเป็นนักทำนายอนาคตที่ยอดเยี่ยม เข้าใจการแลกเปลี่ยนระหว่างความเสี่ยงและผลตอบแทน และปฏิบัติตนเหมือนเจ้าของธุรกิจ
2. ให้ความสำคัญกับวัฒนธรรมองค์กรและโครงสร้างเป็นเรื่องสำคัญทางธุรกิจ
วัฒนธรรมคือภูมิปัญญาที่ถูกเข้ารหัสไว้
ค้นหาสิ่งสำคัญเพียงหนึ่งเดียวในวัฒนธรรม. แทนที่จะพยายามเปลี่ยนแปลงทุกอย่าง ซีอีโอที่ยอดเยี่ยมจะมุ่งเน้นไปที่การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมที่สำคัญที่สุดซึ่งจะขับเคลื่อนผลการดำเนินงาน พวกเขาปรับสภาพแวดล้อมการทำงานเพื่อสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงนี้ผ่านการเป็นแบบอย่าง กลไกอย่างเป็นทางการ การเล่าเรื่อง และการพัฒนาทักษะ
ออกแบบเพื่อความสมดุลระหว่างความมั่นคงและความคล่องตัว. ซีอีโอที่ดีที่สุดสร้างโครงสร้างองค์กรที่สมดุลระหว่างความมั่นคงและความคล่องตัว พวกเขา:
- กำหนดความรับผิดชอบอย่างชัดเจนเพื่อหลีกเลี่ยงความล่าช้าที่เกิดจากโครงสร้างแบบเมทริกซ์
- เชื่อมโยงจุดระหว่างแผนกและหน่วยงานตัดสินใจ
- มอบอำนาจให้ทีมที่คล่องตัวขับเคลื่อนนวัตกรรมในขณะที่รักษาแกนกลางที่มั่นคง
- จับคู่ความสามารถกับบทบาทที่สร้างคุณค่า ไม่ใช่แค่ตำแหน่งตามลำดับขั้น
ด้วยการให้ความสำคัญกับวัฒนธรรมและโครงสร้างเป็นภารกิจหลัก ซีอีโอชั้นนำจะทำให้องค์กรสอดคล้องกับกลยุทธ์และพร้อมปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลง
3. สร้างทีมผู้นำที่มีประสิทธิภาพสูงโดยเน้นความร่วมมือ
การทำงานเป็นทีมทำให้ฝันเป็นจริง แต่ถ้าวิสัยทัศน์ใหญ่แต่ทีมไม่ดี ฝันนั้นจะกลายเป็นฝันร้าย
สร้างระบบนิเวศของทีม. ซีอีโอที่ยอดเยี่ยมคัดสรรทีมผู้นำด้วยทักษะที่เสริมกันและมุมมองที่หลากหลาย พวกเขาตัดสินใจอย่างรวดเร็วแต่ยุติธรรมเมื่อพบว่าบุคคลใดไม่เหมาะสม โดยรักษาความสม่ำเสมอของลักษณะนิสัยและปรับวิธีการนำตามความจำเป็น
ทำให้ทีมเป็นดาวเด่น. ซีอีโอที่ดีที่สุดส่งเสริมการทำงานเป็นทีมอย่างแท้จริงโดย:
- มุ่งเน้นงานที่ทีมเท่านั้นสามารถทำได้ร่วมกัน
- สร้างทัศนคติและพฤติกรรมของ “ทีมแรก”
- ผสมผสานข้อมูล การสนทนา และความรวดเร็วในการตัดสินใจ
- ลงทุนในการสร้างทีมและกลไกการให้ข้อเสนอแนะ
พวกเขายังสร้างจังหวะการทำงานที่มีวินัยด้วยการประชุมและการทบทวนที่เหมาะสม โดยแก้ไขปัญหาทางจิตวิทยาของทีมก่อน ซีอีโอที่ยอดเยี่ยมจะปลดล็อกประสิทธิภาพที่สูงขึ้นทั่วทั้งองค์กร
4. ร่วมมือกับคณะกรรมการเพื่อขับเคลื่อนความสำเร็จทางธุรกิจ
เงินคือสกุลเงินของการทำธุรกรรม ความไว้วางใจคือสกุลเงินของการปฏิสัมพันธ์
สร้างรากฐานแห่งความไว้วางใจ. ซีอีโอที่ดีที่สุดสร้างความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งกับสมาชิกคณะกรรมการ โดยเฉพาะประธาน ผ่านความโปร่งใสอย่างสุดขั้วและการส่งมอบตามคำมั่นสัญญาอย่างสม่ำเสมอ พวกเขาติดต่อกับกรรมการแต่ละคนเพื่อเข้าใจมุมมองและใช้ประโยชน์จากความเชี่ยวชาญ
ช่วยกรรมการช่วยธุรกิจ. ซีอีโอที่ยอดเยี่ยมไม่เพียงแค่ปฏิบัติตามหน้าที่ตามกฎหมาย แต่ยังมีส่วนร่วมกับคณะกรรมการในฐานะพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ พวกเขา:
- กำหนดบทบาทของคณะกรรมการและฝ่ายบริหารอย่างชัดเจน
- ให้ความรู้แก่กรรมการเกี่ยวกับธุรกิจและแนวโน้มอุตสาหกรรม
- เปิดโอกาสให้คณะกรรมการพบปะผู้นำและบุคลากรสำคัญ
- ส่งเสริมการต่ออายุคณะกรรมการและความหลากหลายของทักษะ
โดยมุ่งเน้นการประชุมคณะกรรมการในเรื่องที่มองไปข้างหน้าและสมดุลระหว่างการกำกับดูแลกับการให้ข้อมูลเชิงลึก ซีอีโอชั้นนำจะใช้ประโยชน์จากคณะกรรมการเป็นทรัพยากรที่ทรงพลังสำหรับบริษัท
5. มีส่วนร่วมกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียโดยเข้าใจแรงจูงใจและสร้างคุณค่าร่วมกัน
ไม่มีอะไรเสียหายถ้าหวังสิ่งที่ดีที่สุด ตราบใดที่คุณเตรียมพร้อมสำหรับสิ่งที่แย่ที่สุด
เริ่มต้นด้วยคำถามว่า “ทำไม?”. ซีอีโอที่ดีที่สุดเข้าใจแรงจูงใจของกลุ่มผู้มีส่วนได้ส่วนเสียแต่ละกลุ่มอย่างลึกซึ้ง พวกเขารักษาเรื่องราวที่สอดคล้องกันในทุกกลุ่ม ในขณะเดียวกันก็ปรับวิธีการมีส่วนร่วมให้เหมาะสม และมองหาโอกาสในการสร้างคุณค่าร่วมที่เป็นประโยชน์ต่อหลายฝ่ายพร้อมกัน
สร้างความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่ง. ซีอีโอที่ยอดเยี่ยม:
- จำกัดเวลาที่ใช้ภายนอกองค์กรให้อยู่ราว 30% ด้วยการจัดลำดับความสำคัญอย่างมีวินัย
- เก็บเกี่ยวไอเดียใหม่จากทุกการปฏิสัมพันธ์
- เตรียมพร้อมรับมือวิกฤตด้วยการทดสอบความเครียดอย่างสม่ำเสมอ
- แสดงความยืดหยุ่นส่วนตัวเมื่อเผชิญกับคำวิจารณ์และอุปสรรค
ด้วยการมีส่วนร่วมกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลากหลายและจัดการวิกฤตอย่างชาญฉลาด ซีอีโอชั้นนำจะสร้างความน่าเชื่อถือและการสนับสนุนสำหรับแผนงานของตน
6. นำด้วยจุดมุ่งหมายและสร้างผลกระทบเชิงบวกต่อสังคม
ความชัดเจนในจุดมุ่งหมายคือจุดเริ่มต้นของความสำเร็จทุกประการ
ชี้แจง “ทำไม” ทางสังคมของบริษัท. ซีอีโอที่ดีที่สุดสามารถอธิบายได้ว่าบริษัทของตนสร้างผลกระทบเชิงบวกเกินกว่าผลตอบแทนแก่ผู้ถือหุ้นอย่างไร พวกเขาฝังจุดมุ่งหมายนี้ไว้ในกระบวนการหลักขององค์กร ไม่ใช่แค่โครงการเสริม
ใช้จุดแข็งเพื่อสร้างความเปลี่ยนแปลง. ซีอีโอที่ยอดเยี่ยม:
- ใช้ความสามารถของบริษัทแก้ไขปัญหาสิ่งแวดล้อมและสังคม
- ตั้งเป้าหมายความยั่งยืนที่ทะเยอทะยานและเชื่อมโยงกับรูปแบบธุรกิจ
- แสดงจุดยืนในประเด็นสังคมเมื่อจำเป็น โดยยึดมั่นในค่านิยมของบริษัท
- สร้างกลไกให้พนักงานมีส่วนร่วมใช้ทักษะเพื่อสาเหตุที่ดี
ด้วยการแสวงหาจุดมุ่งหมายที่สูงส่งอย่างแท้จริง ซีอีโอชั้นนำจะสร้างแรงบันดาลใจให้องค์กร ดึงดูดทั้งบุคลากรและลูกค้า และปกป้องธุรกิจในอนาคต
7. พัฒนาวินัยส่วนตัวและความถ่อมตนเพื่อความสำเร็จระยะยาว
การลงมือทำไม่เคยเพียงพอหากคุณละเลยการเป็นตัวตน
จัดการเวลาและพลังงาน. ซีอีโอที่ดีที่สุดมองงานนี้เหมือนการวิ่งระยะสั้นหลายครั้ง ไม่ใช่มาราธอน พวกเขา:
- รักษาตารางเวลาที่ “เข้มงวดแต่ยืดหยุ่น” พร้อมเวลาสำหรับการไตร่ตรอง
- แบ่งแยกงานเพื่อมีสมาธิเต็มที่ในแต่ละการปฏิสัมพันธ์
- วางแผนช่วงเวลาพักฟื้นเพื่อหลีกเลี่ยงความเหนื่อยล้า
- ปรับทีมสนับสนุนให้เหมาะสมกับการทำงานที่ดีที่สุด
ใช้ชีวิตตาม “สิ่งที่อยากเป็น”. ซีอีโอที่ยอดเยี่ยมไม่เพียงแต่โฟกัสที่สิ่งที่ทำ แต่ยังใส่ใจในตัวตนของผู้นำ พวกเขา:
- ปฏิบัติตนสอดคล้องกับค่านิยมและจุดแข็งของตน
- ปรับสไตล์การนำให้เหมาะกับความต้องการของบริษัท
- เปิดรับข้อเสนอแนะและเติบโตอย่างต่อเนื่อง
- มอบความหวังและความมั่นใจแม้ในช่วงเวลาท้าทาย
รักษาความถ่อมตน. ซีอีโอที่ดีที่สุดรักษามุมมองผ่านการปฏิบัติดังนี้:
- ไม่ทำให้เรื่องเป็นเรื่องของตัวเอง
- ยึดหลักการเป็นผู้นำที่รับใช้ผู้อื่น
- สร้าง “คณะที่ปรึกษาในครัว” ที่หลากหลาย
- แสดงความขอบคุณอย่างแท้จริงสำหรับโอกาสในการนำองค์กร
ด้วยการเชี่ยวชาญในประสิทธิผลส่วนตัว ซีอีโอชั้นนำจะรักษาผลกระทบในระยะยาวได้อย่างมั่นคง
8. เชี่ยวชาญทุกด้านของบทบาทซีอีโอเพื่อผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยม
ภาพรวมใหญ่ของคุณจะไม่เป็นผลงานชิ้นเอกหากคุณมองข้ามรายละเอียดเล็ก ๆ น้อย ๆ
เป็นนักกีฬาหลายประเภทในโลกธุรกิจ. บทบาทซีอีโอต้องการความเป็นเลิศในหลายมิติ:
- การกำหนดทิศทาง
- การสร้างความสอดคล้องในองค์กร
- การเคลื่อนย้ายผู้นำ
- การมีส่วนร่วมกับคณะกรรมการ
- การเชื่อมโยงกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
- การจัดการประสิทธิผลส่วนตัว
แม้ซีอีโอแต่ละคนจะมีจุดแข็งเฉพาะตัว แต่ซีอีโอที่ดีที่สุดจะทำงานได้ดีในทุกด้าน
พัฒนาวิธีการของคุณ. ซีอีโอชั้นนำปรับเปลี่ยนโฟกัสและกลยุทธ์ตามสถานการณ์ธุรกิจและการเติบโตของตนเอง พวกเขารักษาหลักการสำคัญไว้ในขณะที่ปรับสไตล์เพื่อตอบสนองความท้าทายใหม่ ๆ
กรองสัญญาณจากเสียงรบกวน. เมื่อความเปลี่ยนแปลงเร่งรีบ ซีอีโอที่ยอดเยี่ยมจะแยกแยะระหว่างความจริงที่ยั่งยืนเกี่ยวกับการเป็นผู้นำกับแนวโน้มที่ผ่านไปเร็ว พวกเขาคาดการณ์ว่าบทบาทของตนจะพัฒนาไปในทางที่:
- มีความรับผิดชอบทางจริยธรรมมากขึ้น
- หลากหลายและครอบคลุมมากขึ้น
- ทนทานต่อแรงกดดัน
- มีผลกระทบต่อสังคมในวงกว้าง
ด้วยการเชี่ยวชาญในความรับผิดชอบทั้งหมดของซีอีโอและเติบโตอย่างต่อเนื่อง ซีอีโอที่ดีที่สุดจะขับเคลื่อนผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยมและยั่งยืนได้อย่างมั่นคง
อัปเดตล่าสุด:
FAQ
What's CEO Excellence about?
- Focus on CEO Mindsets: CEO Excellence by Carolyn Dewar, Scott Keller, and Vikram Malhotra explores the six mindsets that distinguish top CEOs from their peers.
- Key Responsibilities: It identifies six key responsibilities of CEOs, including setting direction and aligning the organization, and examines the mindsets that drive excellence in these areas.
- Practical Insights: The book offers actionable insights and frameworks for current and aspiring leaders, making it relevant for anyone in a leadership role.
Why should I read CEO Excellence?
- Learn from the Best: The book provides insights from interviews with over sixty top CEOs, offering a unique perspective on effective leadership.
- Framework for Success: It presents a structured framework for understanding the complexities of the CEO role, aiding leaders in navigating their challenges.
- Timely and Relevant: The lessons are particularly relevant for leaders facing uncertainty and complexity in today's rapidly changing business environment.
What are the key takeaways of CEO Excellence?
- Six Mindsets for Success: The book emphasizes six mindsets that separate excellent CEOs from average ones, such as being bold and treating the soft stuff as hard.
- Importance of Culture: A strong organizational culture is crucial for executing strategy successfully, and CEOs must treat cultural change with the same rigor as financial changes.
- Focus on Accountability: The best CEOs emphasize accountability within their teams, ensuring roles are clearly defined to align efforts towards common goals.
What are the best quotes from CEO Excellence and what do they mean?
- “Excellence is never an accident.”: This quote underscores that successful leadership results from deliberate actions and mindsets, not mere luck.
- “Culture eats strategy for breakfast.”: It highlights the importance of organizational culture in achieving strategic goals, stressing that without a supportive culture, strategies may fail.
- “You can’t cross a chasm in two small jumps.”: This emphasizes the need for bold, decisive actions in leadership, advocating for significant moves to achieve substantial results.
What are the six mindsets that distinguish the best CEOs from the rest?
- Be Bold: Successful CEOs take calculated risks and make bold decisions that drive their organizations forward.
- Treat the Soft Stuff as Hard: This mindset emphasizes the importance of emotional intelligence, culture, and relationships in leadership.
- Focus on the Future: Great CEOs maintain a forward-looking perspective, ensuring strategies align with future trends and opportunities.
What are the six key responsibilities of a CEO as outlined in CEO Excellence?
- Setting Direction: CEOs must define the vision and strategy for the organization, aligning it with market opportunities and stakeholder expectations.
- Aligning the Organization: Effective CEOs create alignment across the organization by fostering a strong culture and ensuring commitment to company goals.
- Mobilizing Through Leaders: CEOs empower their leadership teams to drive performance and innovation, nurturing talent and creating a thriving environment.
How do the best CEOs engage with their boards according to CEO Excellence?
- Radical Transparency: The best CEOs practice radical transparency with their boards, sharing both good and bad news openly to build trust.
- Strong Relationships: Establishing a strong relationship with the board chair and individual directors is crucial for effective board engagement.
- Expose Management to the Board: CEOs ensure board members have direct access to management, allowing for open dialogue and deeper insights.
What does CEO Excellence say about the importance of culture in organizations?
- Culture Drives Performance: The book emphasizes that culture is a critical factor in executing strategy successfully, aligning employees with organizational goals.
- Treating Soft Stuff as Hard: CEOs must treat cultural change with the same rigor as financial changes, integrating cultural values into everyday practices.
- Building Trust: A positive culture fosters trust among employees, essential for collaboration and innovation.
How can CEOs ensure their teams are high-performing according to CEO Excellence?
- Define High-Value Roles: CEOs should clearly define roles that drive the most value and ensure they are filled with the right talent.
- Act Fast but Fair: When team members are not performing, the best CEOs take action quickly but fairly, maintaining morale and trust.
- Invest in Team Building: Regular investment in team-building activities fosters collaboration and trust among team members.
What is the concept of "stagility" in CEO Excellence?
- Combination of Stability and Agility: Stagility refers to balancing stable structures with agile processes for quick adaptation to change.
- Designing for Flexibility: The best CEOs create organizations that are both strong and flexible, enabling effective responses to market changes.
- Continuous Improvement: Organizations embodying stagility are more likely to innovate and improve continuously, leading to better performance.
How do CEOs manage their personal effectiveness according to CEO Excellence?
- Prioritize Time and Energy: Effective CEOs allocate time to high-impact activities and ensure recovery periods to maintain energy levels.
- Adapt Leadership Style: CEOs should be flexible in their leadership approach, adapting to organizational needs while staying true to core values.
- Seek Continuous Growth: The best CEOs pursue feedback and learning opportunities to improve their leadership skills, understanding personal development as an ongoing journey.
What role does humility play in effective leadership according to CEO Excellence?
- Grounded Perspective: Humility allows CEOs to maintain a realistic view of their role, recognizing success as a result of teamwork.
- Servant Leadership: Humble leaders prioritize team and stakeholder needs, fostering a culture of support and empowerment.
- Open to Feedback: Humility encourages leaders to seek and accept feedback, essential for personal and organizational growth.
รีวิว
หนังสือเล่มนี้ได้รับคำชื่นชมอย่างกว้างขวางในด้านการวิเคราะห์อย่างละเอียดเกี่ยวกับแนวปฏิบัติที่มีประสิทธิภาพของซีอีโอ ผู้ที่อ่านต่างชื่นชอบเนื้อหาที่ผ่านการวิจัยมาอย่างดี คำแนะนำที่นำไปใช้ได้จริง รวมถึงตัวอย่างที่ลึกซึ้งจากผู้บริหารระดับสูง โครงสร้างและความชัดเจนของหนังสือได้รับการยกย่อง ทำให้เหมาะกับผู้นำในทุกระดับ แม้จะมีบางเสียงวิจารณ์ว่าหนังสือขาดแนวคิดใหม่ ๆ และมีความมั่นใจในเนื้อหามากเกินไป แต่โดยรวมแล้ว หนังสือเล่มนี้ถือเป็นแหล่งข้อมูลที่มีคุณค่าสำหรับการเข้าใจบทบาทและกลยุทธ์ของผู้บริหารระดับสูงอย่างแท้จริง
Similar Books
