Creative Selection

1. ایپل کے تخلیقی انتخاب کے عمل نے انقلابی تبدیلیوں کو متعارف کرایا

ڈیمو تخلیقی فیصلوں کے لیے ایک محرک تھے، اور ہم نے پایا کہ جتنا جلد ہم تخلیقی فیصلے کرنے لگے—چاہے ہمیں بڑے بٹنوں کی ضرورت ہے جن پر آسانی سے دبایا جا سکے یا چھوٹے بٹنوں کے ساتھ سافٹ ویئر کی مدد—اتنا ہی زیادہ وقت ان فیصلوں کو بہتر بنانے، ضرورت پڑنے پر پیچھے ہٹنے، اور اگر ممکن ہو تو آگے بڑھنے کے لیے ملتا ہے۔

ٹھوس اور مخصوص ڈیمو ایپل کی مصنوعات کی ترقی کے عمل کی بنیاد تھے۔ اس طریقہ کار نے ٹیموں کو خیالات پر تیزی سے کام کرنے، فوری فیڈبیک حاصل کرنے، اور باخبر فیصلے کرنے کی اجازت دی۔ اس عمل میں شامل تھے:

• تصورات کی وضاحت کے لیے کام کرنے والے پروٹوٹائپ بنانا
• فیڈبیک کے لیے ساتھیوں اور ایگزیکٹوز کے سامنے ڈیمو پیش کرنا
• ڈیمو کے فیڈبیک کی بنیاد پر خیالات کو بہتر بنانا
• مسلسل بہتری کے لیے اس عمل کو دہرانا

یہ تکراری ڈیمو عمل ایپل کو یہ قابل بناتا ہے:

• ابتدائی طور پر امید افزا خیالات کی شناخت کرنا
• ناقابل عمل تصورات کو جلدی سے خارج کرنا
• متعدد بار تکرار کے ذریعے مصنوعات کو بہتر بنانا
• ترقی میں آگے بڑھنے کی رفتار برقرار رکھنا

2. چھوٹی، بااختیار ٹیمیں ایپل کی مصنوعات کی ترقی کی کامیابی کی کلید تھیں

یہاں ایک عملی انتظامی فلسفہ کارفرما تھا، جو اسٹیو سے شروع ہوا۔ ہمارے رہنما اعلیٰ معیار کے نتائج چاہتے تھے، اور انہوں نے یہ پابندی عائد کی کہ وہ براہ راست ان لوگوں کے ساتھ بات چیت کرنا چاہتے ہیں جو کام کر رہے ہیں، ڈیمو بنا رہے ہیں، وغیرہ۔ اس نے تعداد پر حدود عائد کیں۔

چھوٹی، مرکوز ٹیمیں ایپل کی مصنوعات کی ترقی کے طریقہ کار کے لیے ضروری تھیں۔ اس ڈھانچے نے یہ ممکن بنایا:

• تیز فیصلے کرنے اور عمل درآمد
• ٹیم کے اراکین اور قیادت کے درمیان براہ راست مواصلت
• ٹیم کے اراکین میں ذاتی ذمہ داری اور ملکیت کا احساس

چھوٹی ٹیموں کے فوائد میں شامل تھے:

• بہتر مواصلت اور تعاون
• تیز تکرار اور مسئلہ حل کرنا
• پروجیکٹ کی کامیابی کے لیے زیادہ جوابدہی اور عزم
• قیادت کے لیے ترقی میں قریبی طور پر شامل رہنے کی صلاحیت

3. ٹیکنالوجی اور لبرل آرٹس کا توازن انٹویٹو مصنوعات کے ڈیزائن کے لیے اہم تھا

ایپل میں، ہم ہمیشہ ٹیکنالوجی اور لبرل آرٹس کے سنگم پر رہنے کی کوشش کرتے تھے، تاکہ دونوں کا بہترین حاصل کر سکیں، انتہائی جدید مصنوعات بنائیں، لیکن انہیں انٹویٹو، استعمال میں آسان، اور دلچسپ بھی بنائیں، تاکہ وہ واقعی صارفین کے لیے موزوں ہوں۔

ٹیکنالوجی اور لبرل آرٹس کا سنگم ایپل میں ایک بنیادی اصول تھا، جو ایسی مصنوعات کی ترقی کی رہنمائی کرتا تھا جو ٹیکنالوجی کے لحاظ سے جدید اور صارف دوست تھیں۔ اس طریقہ کار میں شامل تھے:

• جدید ٹیکنالوجی کو انٹویٹو ڈیزائن کے ساتھ ملانا
• ہر فیصلے میں فعالیت اور صارف کے تجربے دونوں پر غور کرنا
• پیچیدہ ٹیکنالوجی کو قابل رسائی اور خوشگوار بنانا

ایپل کی مصنوعات میں اس توازن کی مثالیں:

• آئی فون کا ملٹی ٹچ انٹرفیس، جدید ٹیکنالوجی کو انٹویٹو اشاروں کے ساتھ ملا کر
• میک کا گرافیکل یوزر انٹرفیس، غیر تکنیکی صارفین کے لیے کمپیوٹنگ کو زیادہ قابل رسائی بنانا
• آئی پوڈ کا کلک وہیل، ایک پورٹیبل ڈیوائس پر موسیقی کی نیویگیشن کو آسان بنانا

4. تفصیلات پر توجہ اور صارفین کے لیے ہمدردی نے ایپل کے انٹرفیس کے فیصلوں کو شکل دی

یہاں تک کہ چھوٹی سادگی بھی فرق ڈالتی ہے۔ اچھی خبر یہ ہے کہ میں سمجھتا ہوں کہ یہ تقریباً ہمیشہ ممکن ہے کہ کاموں کو ہموار کیا جائے تاکہ انہیں کم تھکا دینے والا بنایا جا سکے۔

صارف مرکوز ڈیزائن ایپل کے طریقہ کار کی ایک خصوصیت تھی، جس میں کاموں کو آسان بنانے اور ذہنی بوجھ کو کم کرنے پر توجہ دی گئی۔ یہ تفصیلات پر توجہ درج ذیل میں ظاہر ہوئی:

• صارف کے تعامل کے ہر پہلو پر غور کرنا
• انٹرفیس کے عناصر اور رویوں کے بارے میں جان بوجھ کر انتخاب کرنا
• صارف کے تجربے کو آسان اور ہموار بنانے کے طریقے تلاش کرنا

ایپل کی تفصیلات پر توجہ کی مثالیں:

• آئی فون کی کی بورڈ کی خودکار اصلاح کا نظام، ٹائپنگ کو آسان اور زیادہ درست بنانا
• "سلائیڈ ٹو انلاک" فیچر، حادثاتی چالو ہونے سے روکنے کا ایک انٹویٹو طریقہ فراہم کرنا
• میک کا مستقل مینو بار، ایپلیکیشنز میں ایک مانوس انٹرفیس فراہم کرنا

5. چیلنجز کے ذریعے استقامت نے انقلابی مصنوعات کی خصوصیات کی راہ ہموار کی

میرے ایپل کیریئر میں صرف دو یوریکا! لمحات تھے، اور یہ ان میں سے ایک تھا۔ مجھے افسوس ہے کہ رچرڈ ہمارے ساتھ اس کا اشتراک کرنے کے لیے موجود نہیں تھا۔ اس کے ڈیمو نے کونکرر کی صلاحیت کا پہلا اشارہ فراہم کیا تھا۔ بلیک سلیب انکاؤنٹر اگلا بڑا قدم تھا۔ اس نے دکھایا کہ ہماری پورٹنگ کی حکمت عملی واقعی کام کر رہی تھی، جو ہمارے ڈیمو کو ایک مصنوعات میں تبدیل کرنے کی کوشش میں ایک سنگ میل تھا۔

مسئلہ حل کرنے میں استقامت ایپل کی جدید خصوصیات کی ترقی میں کامیابی کے لیے اہم تھی۔ اس طریقہ کار میں شامل تھے:

• مشکل تکنیکی چیلنجز کا سامنا کرنا
• ناکامیوں کے دوران توجہ اور حوصلہ برقرار رکھنا
• بڑے مقاصد کی طرف incremental ترقی کا جشن منانا

استقامت کی مثالیں جو انقلابی تبدیلیوں کی طرف لے گئیں:

• سافاری ویب براؤزر کی ترقی، ابتدائی رکاوٹوں پر قابو پا کر ایک تیز، موثر براؤزر بنانا
• آئی فون کی کی بورڈ کی ترقی، ابتدائی پروٹوٹائپ سے ایک انتہائی درست خودکار اصلاح کے نظام تک
• ملٹی ٹچ اشاروں کی تخلیق، تعاملات کو انٹویٹو اور قدرتی بنانے کے لیے بہتر بنانا

6. ایپل کی مصنوعات کی ترقی کی ثقافت میں ذوق اور فیصلہ کنیت کی قدر تھی

ایپل میں، ہم نے کبھی بھی الگورڈم کے لحاظ سے درست رنگ کے تصور پر غور نہیں کیا۔ ہم نے رنگوں اور انیمیشن کے اوقات کا انتخاب کرنے کے لیے ڈیمو کا استعمال کیا، اور ہم نے اپنے ذوق پر اعتماد کیا۔

ذوق اور فیصلہ کنیت ایپل کی مصنوعات کی ترقی کی ثقافت کا ایک لازمی حصہ تھیں۔ اس طریقہ کار نے زور دیا:

• ڈیزائن اور صارف کے تجربے کے بارے میں ذاتی فیصلوں پر اعتماد کرنا
• فوری، پراعتماد فیصلے کرنا بجائے اس کے کہ اختیارات پر بے انتہا بحث کی جائے
• تکنیکی وضاحتوں کے ساتھ ساتھ جمالیاتی اور تجرباتی خصوصیات کی قدر کرنا

عمل میں ذوق اور فیصلہ کنیت کی مثالیں:

• انٹرفیس کے رنگوں کا انتخاب جمالیاتی فیصلے کی بنیاد پر کرنا بجائے A/B ٹیسٹنگ کے
• انیمیشن کے اوقات کا فیصلہ کرنا جو درست محسوس ہوتے ہیں، بجائے اس کے کہ صرف میٹرکس پر انحصار کیا جائے
• ایسی خصوصیات یا اختیارات کو ختم کرنا جو ایپل کے معیارات پر پورا نہیں اترتے، چاہے وہ تکنیکی طور پر فعال ہوں

7. اسٹیو جابز کا وژن اور شمولیت ایپل کی مصنوعات کی سمت کے لیے مرکزی حیثیت رکھتی تھی

اسٹیو نے ان ڈیمو جائزوں کو ایپل کے سافٹ ویئر کی شکل، احساس اور فعالیت کا فیصلہ کرنے کے اپنے اہم طریقے کے طور پر استعمال کیا۔

اسٹیو جابز کی براہ راست شمولیت مصنوعات کی ترقی میں ایپل کے طریقہ کار کی ایک نمایاں خصوصیت تھی۔ ان کا اثر درج ذیل طریقوں سے محسوس ہوا:

• ترقیاتی ٹیموں کے ساتھ باقاعدہ ڈیمو جائزے
• مصنوعات کے لیے ان کے وژن کی واضح مواصلت
• خصوصیات اور ڈیزائن پر فیصلہ کن فیڈبیک اور ہدایت

جابز کی شمولیت کے اہم پہلو:

• ڈیزائن میں سادگی اور خوبصورتی کے لیے زور دینا
• ہر پہلو کے لیے اعلیٰ معیارات پر اصرار کرنا
• ایک مستقل وژن فراہم کرنا جو متعدد مصنوعات کی ترقی کی رہنمائی کرتا ہے

8. سادگی اور ذہنی بوجھ کو کم کرنا ایپل کے رہنما اصول تھے

مصنوعات کو زیادہ قابل رسائی بنانے کے لیے، ڈیزائنرز کو ان لوگوں پر بوجھ کم کرنا چاہیے جو وہ چیزیں استعمال کرنے کی کوشش کر رہے ہیں۔ یہاں تک کہ چھوٹی سادگی بھی فرق ڈالتی ہے۔

صارف کے تعاملات کو آسان بنانا ایپل کے ڈیزائن فلسفے میں ایک بنیادی اصول تھا۔ اس طریقہ کار نے توجہ مرکوز کی:

• مصنوعات کے استعمال کے لیے درکار ذہنی کوشش کو کم کرنا
• غیر ضروری خصوصیات یا اختیارات کو ختم کرنا
• انٹرفیس کو جتنا ممکن ہو انٹویٹو اور خود وضاحتی بنانا

ایپل کی سادگی کے عزم کی مثالیں:

• سنگل بٹن والا ماؤس، کمپیوٹر کی ان پٹ کو آسان بنانا
• آئی پوڈ کا کلک وہیل، بڑی موسیقی کی لائبریریوں کی نیویگیشن کے لیے ایک سادہ انٹرفیس فراہم کرنا
• آئی فون کا ہوم بٹن، مرکزی اسکرین پر واپس جانے کا ایک مستقل طریقہ فراہم کرنا

9. ایپل کی کامیابی مسلسل مصنوعات کی بہتری اور اصلاح سے آئی

ہم مسلسل اس طرح کے نئے سافٹ ویئر کے دور پیدا کر رہے تھے، تاکہ اپنے تازہ ترین خیالات اور مفروضات کا تجربہ کر سکیں۔ مجموعی طور پر، ڈیمو، فیڈبیک، اور فالو اپ ڈیمو کا ایک سلسلہ ایسی تبدیلیوں اور انتخاب کی ترقی کرتا ہے جو وقت کے ساتھ ہماری مصنوعات کو شکل دیتا ہے۔

مسلسل بہتری ایپل کی مصنوعات کی ترقی کی حکمت عملی کے دل میں تھی۔ اس طریقہ کار میں شامل تھے:

• ڈیزائن اور خصوصیات پر مسلسل تکرار کرنا
• صارفین اور ٹیم کے اراکین سے فیڈبیک جمع کرنا
• ہر مصنوعات کی رہائی کے ساتھ incremental بہتری کرنا

ایپل کے اصلاحی عمل کے اہم پہلو:

• نئے خیالات اور بہتریوں کو پیش کرنے کے لیے باقاعدہ داخلی ڈیمو
• مصنوعات کے ساتھ رہنا تاکہ ان کی طاقتوں اور کمزوریوں کو سمجھا جا سکے
• پچھلی مصنوعات سے سیکھے گئے اسباق کو نئی ڈیزائن میں شامل کرنا

آخری تازہ کاری: January 23, 2025