اہم نکات
1. بے ترتیبی ہماری دنیا پر غالب ہے، پھر بھی ہم اسے سمجھنے میں جدوجہد کرتے ہیں
ہم قدرتی طور پر امکانات کو پروسیس کرنے کے لیے تیار نہیں ہیں؛ ہمارا دماغ زیادہ تر تعدد کی حساب کتاب کے لیے حساس ہوتا ہے۔
پیٹرن تلاش کرنے والی مشینیں۔ انسانوں کو پیٹرن اور سببیت تلاش کرنے کے لیے بنایا گیا ہے، چاہے وہاں کوئی نہ ہو۔ یہ رجحان، اگرچہ بہت سی صورتوں میں مفید ہے، بے ترتیبی کے معاملے میں اکثر ہمیں گمراہ کرتا ہے۔ ہم اکثر مہارت کو اس چیز سے منسوب کرتے ہیں جو اکثر محض قسمت ہوتی ہے، اور ہم کامیابی اور ناکامی دونوں میں موقع کے کردار کو پہچاننے میں جدوجہد کرتے ہیں۔
کنٹرول کا دھوکہ۔ ہمارا دماغ واقعات کی وضاحت کے لیے کہانیاں تخلیق کرتا ہے، جو ہمیں سمجھنے اور کنٹرول کا جھوٹی احساس دیتا ہے۔ یہ دھوکہ خاص طور پر مالیات جیسے شعبوں میں خطرناک ہو سکتا ہے، جہاں بے ترتیبی اہم کردار ادا کرتی ہے۔ اپنے علم کی حدود اور بے ترتیبی کی موجودگی کو پہچاننا بہتر فیصلے کرنے اور مہنگی غلطیوں سے بچنے کے لیے بہت ضروری ہے۔
بے ترتیبی کے لیے زیادہ حساس علاقے:
- مالیاتی مارکیٹیں
- کاروباری کامیابی/ناکامی
- کیریئر کی راہیں
- سائنسی دریافتیں
- تکنیکی اختراعات
2. کامیابی اکثر قسمت کے نتیجے میں ہوتی ہے، مہارت کے نہیں
یہ اہم نہیں ہے کہ آپ کی کامیابی کا کتنا امکان ہے؛ یہ اہم ہے کہ اگر آپ کامیاب ہو جائیں تو آپ کو کتنا فائدہ ہو سکتا ہے اور اگر آپ ناکام ہو جائیں تو آپ کو کتنا نقصان ہو سکتا ہے۔
نتائج کی عدم توازن۔ بہت سے شعبوں میں، خاص طور پر ان میں جہاں عدم یقینیت زیادہ ہو، نتائج کی تقسیم بہت زیادہ جھکی ہوئی ہوتی ہے۔ چند افراد یا واقعات کا اثر بہت زیادہ ہو سکتا ہے، جبکہ اکثریت اوسط کے گرد جمع ہوتی ہے۔ یہ عدم توازن اس بات کا مطلب ہے کہ قسمت اکثر کامیابی میں زیادہ اہم کردار ادا کرتی ہے جتنا ہم تسلیم کرنا چاہتے ہیں۔
بچ جانے کا تعصب۔ ہم کامیاب افراد یا حکمت عملیوں پر توجہ مرکوز کرتے ہیں، ناکام ہونے والے اکثریت کو نظرانداز کرتے ہیں۔ یہ کامیابی کی طرف لے جانے والے عوامل کا ایک غلط تصور پیدا کرتا ہے اور خطرناک عمومی نتائج کی طرف لے جا سکتا ہے۔ بے ترتیبی کے کردار کو سمجھنا ہمیں اس جال سے بچنے میں مدد دیتا ہے اور مہارت اور حکمت عملی کی زیادہ حقیقت پسندانہ تشخیص کرنے میں مدد کرتا ہے۔
قسمت سے چلنے والی کامیابی کی مثالیں:
- بہترین فروخت ہونے والے مصنفین
- اسٹارٹ اپ کے بانی
- سرمایہ کاری کے منیجر
- وائرل سوشل میڈیا مواد
- سائنسی انقلابات
3. ہمارے دماغ امکانات کو مؤثر طریقے سے سنبھالنے کے لیے تیار نہیں ہیں
ہمارا دماغ غیر خطی کی پیچیدگیوں کے لیے تیار نہیں ہے۔ لوگ سوچتے ہیں کہ اگر، مثلاً، دو متغیرات کے درمیان سببیت کا تعلق ہے، تو ایک متغیر میں مستقل ان پٹ ہمیشہ دوسرے میں نتیجہ پیدا کرے گا۔
ذہنی حدود۔ ہمارے دماغ فوری، ٹھوس خطرات اور مواقع کو سنبھالنے کے لیے ترقی پذیر ہوئے ہیں، نہ کہ تجریدی امکانات کے لیے۔ یہ عدم مطابقت غیر یقینی حالات میں فیصلہ سازی میں نظامی غلطیوں کا باعث بنتی ہے۔ ہم اکثر نتائج کی پیش گوئی کرنے کی اپنی صلاحیت کو زیادہ سمجھتے ہیں اور موقع کے کردار کو کم سمجھتے ہیں۔
ہیوریسٹکس اور تعصبات۔ پیچیدگی کا سامنا کرنے کے لیے، ہمارے دماغ ذہنی شارٹ کٹس (ہیوریسٹکس) کا استعمال کرتے ہیں جو قابل پیش گوئی تعصبات کی طرف لے جا سکتے ہیں۔ یہ تعصبات، جیسے دستیابی کی ہیوریسٹک یا تصدیق کا تعصب، ہمارے امکانات اور خطرے کے ادراک کو شدید طور پر مسخ کر سکتے ہیں۔ ان تعصبات کو پہچاننا فیصلہ سازی پر ان کے اثرات کو کم کرنے کے لیے پہلا قدم ہے۔
عام احتمالی غلطیاں:
- جواری کی غلطی
- بنیادی شرح کی نظراندازی
- ملاپ کی غلطی
- زیادہ اعتماد کا اثر
- حالیہ تعصب
4. بچ جانے کا تعصب ہماری کامیابی کے ادراک کو مسخ کرتا ہے
میں نے سوچا کہ کتنے مورخین اپنی کامیابی کی تشریح میں قسمت کا استعمال کرتے ہیں—یا کتنے اس بات سے آگاہ ہیں کہ عمل اور نتیجہ میں کیا فرق ہے۔
چھپی ہوئی ناکامیاں۔ ہم اکثر صرف بچ جانے والوں کو دیکھتے ہیں اور ان کا مطالعہ کرتے ہیں، چاہے وہ کاروبار، سرمایہ کاری، یا کسی اور شعبے میں ہوں۔ یہ کامیابی کی طرف لے جانے والے عوامل کا ایک غلط تصور پیدا کرتا ہے، کیونکہ ہم ناکام ہونے کی کوششوں کی اکثریت کو نظرانداز کرتے ہیں۔ بچ جانے کے تعصب کو سمجھنا ہمیں محدود معلومات سے غلط نتائج اخذ کرنے سے بچنے میں مدد دیتا ہے۔
عمل بمقابلہ نتیجہ۔ صرف نتائج پر توجہ مرکوز کرنا غلط استدلال کی طرف لے جا سکتا ہے۔ ایک اچھا عمل کبھی کبھار بے ترتیبی کی وجہ سے خراب نتائج کی طرف لے جا سکتا ہے، جبکہ ایک خراب عمل کبھی کبھار اچھے نتائج دے سکتا ہے۔ فیصلہ سازی کے عمل کا اندازہ لگانا، صرف نتیجہ نہیں، مہارت اور حکمت عملی کی زیادہ درست تشخیص فراہم کرتا ہے۔
بچ جانے کے تعصب کے لیے حساس علاقے:
- کاروباری کیس اسٹڈیز
- سرمایہ کاری کی حکمت عملی
- خود مدد کی مشورے
- تاریخی بیانیے
- کیریئر کے راستے
5. نایاب واقعات (بلیک سوین) بڑے اثرات مرتب کرتے ہیں
بلیک سوین ایک ایسا واقعہ ہے جس میں درج ذیل تین خصوصیات ہیں: نایابی، انتہائی اثر، اور ماضی کی پیش گوئی (اگرچہ مستقبل کی نہیں)۔
غیر متوقع کی طاقت۔ نایاب، اعلی اثر والے واقعات اکثر تاریخ کو ان متوقع نتائج کی مسلسل ترقی سے زیادہ شکل دیتے ہیں۔ یہ "بلیک سوین" ہماری دنیا کی تفہیم کو الٹ سکتے ہیں اور بہت سے پیش گوئی کے ماڈلز کو بے کار بنا سکتے ہیں۔ ایسے واقعات کی ممکنہ موجودگی کو پہچاننا مضبوط فیصلہ سازی کے لیے بہت ضروری ہے۔
غیر متوقع کے لیے تیاری۔ اگرچہ ہم مخصوص بلیک سوین واقعات کی پیش گوئی نہیں کر سکتے، ہم ایسے نظام اور حکمت عملی بنا سکتے ہیں جو ان کے اثرات کے خلاف مضبوط ہوں۔ اس میں لچک کو برقرار رکھنا، زیادہ فائدہ اٹھانے سے بچنا، اور ایک ایسا ذہن تیار کرنا شامل ہے جو غیر یقینی کو قبول کرتا ہے نہ کہ انکار کرتا ہے۔
تاریخی بلیک سوین واقعات:
- 9/11 کے دہشت گرد حملے
- 2008 کا مالیاتی بحران
- انٹرنیٹ انقلاب
- COVID-19 کی وبا
- بڑی سائنسی دریافتیں
6. جذبات اور ذہنی تعصبات ہمارے فیصلے کو دھندلا کرتے ہیں
ہم مرئی، جڑے ہوئے، ذاتی، بیان کردہ، اور ٹھوس چیزوں کو ترجیح دیتے ہیں؛ ہم تجریدی چیزوں کی حقارت کرتے ہیں۔
جذباتی فیصلہ سازی۔ ہمارے جذبات ہمارے فیصلے میں اہم کردار ادا کرتے ہیں، اکثر منطقی تجزیے کو نظرانداز کرتے ہیں۔ یہ خاص طور پر خطرے اور غیر یقینی کی صورتوں میں خراب انتخاب کی طرف لے جا سکتا ہے۔ ہمارے فیصلے پر جذبات کے اثرات کو پہچاننا زیادہ منطقی فیصلے کرنے کے لیے بہت ضروری ہے۔
ذہنی تعصبات۔ ہمارے دماغ متعدد ذہنی تعصبات کے اثر میں آتے ہیں جو ہماری حقیقت اور امکانات کے ادراک کو مسخ کرتے ہیں۔ یہ تعصبات، جیسے تصدیق کا تعصب یا غرق شدہ لاگت کی غلطی، ہمیں فیصلہ سازی میں نظامی غلطیاں کرنے کی طرف لے جا سکتے ہیں۔ ان تعصبات کو سمجھنا اور فعال طور پر ان کا مقابلہ کرنا ہماری فیصلہ سازی کی صلاحیتوں کو نمایاں طور پر بہتر بنا سکتا ہے۔
امکانات کی تشخیص پر اثر انداز ہونے والے اہم ذہنی تعصبات:
- دستیابی کی ہیوریسٹک
- اینکرنگ تعصب
- زیادہ اعتماد کا اثر
- پچھلے تجربے کا تعصب
- بیانیے کی غلطی
7. غیر یقینی کو قبول کریں اور علمی عاجزی کی مشق کریں
میں اپنے آپ کو بے وقوفی کے لیے کسی بھی شخص کی طرح مائل سمجھتا ہوں، باوجود اس کے کہ میں اپنے پیشے اور اس موضوع پر اپنی مہارت کی تعمیر میں صرف کردہ وقت کے باوجود۔
علم کی حدود۔ اپنے علم کی حدود اور غیر یقینی کی موجودگی کو پہچاننا بہتر فیصلے کرنے کے لیے ایک اہم قدم ہے۔ یہ علمی عاجزی ہمیں نئی معلومات کے لیے کھلا رہنے اور شواہد کی روشنی میں اپنے عقائد کو ایڈجسٹ کرنے کی اجازت دیتی ہے۔
احتمالی سوچ۔ یقین کی تلاش کرنے کے بجائے، ہمیں احتمالی طور پر سوچنے کی کوشش کرنی چاہیے۔ اس کا مطلب ہے کہ ممکنہ متعدد نتائج پر غور کرنا، ہر ایک کو امکانات تفویض کرنا، اور متوقع قیمتوں کی بنیاد پر فیصلے کرنا، نہ کہ ایک نقطہ کی پیش گوئیوں کی بنیاد پر۔
غیر یقینی کو قبول کرنے کے فوائد:
- زیادہ اعتماد میں کمی
- بڑھتی ہوئی لچک
- بہتر خطرے کا انتظام
- بہتر فیصلہ سازی
- غلطیوں سے سیکھنے میں اضافہ
8. عمل پر توجہ مرکوز کریں، نتائج پر نہیں
یہ ایک حقیقت ہے کہ ہمارا دماغ خطرے اور امکانات کے معاملے میں سطحی اشاروں کی طرف مائل ہوتا ہے، یہ اشارے بنیادی طور پر ان جذبات سے طے ہوتے ہیں جو وہ پیدا کرتے ہیں یا ان کے ذہن میں آنے کی آسانی سے۔
طویل مدتی نقطہ نظر۔ بے ترتیبی سے متاثرہ شعبوں میں، قلیل مدتی نتائج پر توجہ مرکوز کرنا گمراہ کن ہو سکتا ہے۔ اس کے بجائے، ہمیں فیصلوں کا اندازہ ان کے بنانے کے عمل کے معیار کی بنیاد پر کرنا چاہیے۔ ایک اچھا عمل طویل مدتی میں بہتر نتائج کی طرف لے جائے گا، چاہے انفرادی نتائج بے ترتیبی کے اثرات کے تابع ہوں۔
مسلسل بہتری۔ عمل پر توجہ مرکوز کرکے، ہم مسلسل سیکھنے اور بہتری کے مواقع پیدا کرتے ہیں۔ ہر فیصلہ ہمارے نقطہ نظر کو بہتر بنانے کا موقع بن جاتا ہے، نہ کہ صرف کامیابی یا ناکامی کا ایک بائنری۔ یہ ذہنیت خاص طور پر ان شعبوں میں قیمتی ہے جہاں عدم یقینیت زیادہ ہو، جہاں نتائج کو قسمت سے بہت متاثر کیا جا سکتا ہے۔
اچھے فیصلہ سازی کے عمل کے عناصر:
- متعدد نقطہ نظر پر غور کرنا
- غیر تصدیق شدہ شواہد کی تلاش کرنا
- مختلف نتائج کے امکانات کا اندازہ لگانا
- ممکنہ اثرات کا اندازہ لگانا (مثبت اور منفی دونوں)
- ماضی کے فیصلوں اور نتائج سے سیکھنا
9. زندگی اور کام میں بے ترتیبی کو منظم کرنے کی حکمت عملی تیار کریں
ہمیں وہاں پہنچنے کے لیے چالوں کی ضرورت ہے لیکن اس سے پہلے ہمیں اس حقیقت کو قبول کرنا ہوگا کہ ہم محض جانور ہیں جنہیں کم درجے کی چالوں کی ضرورت ہے، لیکچر نہیں۔
عملی تکنیکیں۔ اگرچہ ہم بے ترتیبی کو ختم نہیں کر سکتے، ہم اس کے اثرات کو منظم کرنے کے لیے حکمت عملی تیار کر سکتے ہیں۔ اس میں سرمایہ کاری میں تنوع، منصوبہ بندی میں لچک کو برقرار رکھنا، اور مضبوط نظام بنانا شامل ہے جو غیر متوقع جھٹکوں کا مقابلہ کر سکیں۔
ذہنی ماڈلز۔ ذہنی ماڈلز کا ایک ٹول کٹ تیار کرنا ہمیں پیچیدہ، غیر یقینی ماحول میں نیویگیٹ کرنے میں مدد دیتا ہے۔ یہ ماڈلز، مختلف شعبوں سے اخذ کردہ، امکانات اور خطرے کے بارے میں سوچنے کے لیے زیادہ ترقی یافتہ فریم ورک فراہم کرتے ہیں۔
بے ترتیبی کو منظم کرنے کی حکمت عملی:
- تنوع (تمام انڈے ایک ٹوکری میں نہ رکھیں)
- اینٹی فریجلیٹی (ایسے نظام جو اتار چڑھاؤ سے فائدہ اٹھاتے ہیں)
- منظرنامہ منصوبہ بندی
- عقائد اور حکمت عملیوں کا باقاعدہ دوبارہ جائزہ
- اختیاری حیثیت کو برقرار رکھنا
آخری تازہ کاری:
جائزے
بے ترتیب کے دھوکے میں یہ جانچ کی گئی ہے کہ انسان کس طرح احتمال اور بے ترتیبی کو غلط سمجھتے ہیں، اکثر کامیابی کو مہارت کے بجائے قسمت سے منسوب کرتے ہیں۔ ناصر طالب کا لکھنے کا انداز متنازعہ ہے – کچھ لوگ انہیں مغرور اور تکراری سمجھتے ہیں، جبکہ دیگر ان کی بصیرت اور کہانیوں کی قدر کرتے ہیں۔ یہ کتاب قارئین کو اپنی مفروضات پر دوبارہ غور کرنے کی دعوت دیتی ہے کہ وہ سببیت اور کامیابی کے بارے میں کیا سوچتے ہیں۔ بہت سے ناقدین نے ان خیالات کو سوچنے پر مجبور کرنے والا پایا، لیکن انہوں نے کتاب کی غیر منظم ساخت اور طالب کے دوسروں کو حقیر سمجھنے کے رجحان پر تنقید کی۔ اس کی خامیوں کے باوجود، یہ کتاب خطرے اور فیصلہ سازی پر ایک اہم کام کے طور پر وسیع پیمانے پر تسلیم کی جاتی ہے۔
Incerto Series
Similar Books
مصنف کے بارے میں
Other books by Nassim Nicholas Taleb
