اہم نکات
1۔ خود کو تیار کریں: ذہنی وقفہ لیں اور اپنی کمزوریوں کا جائزہ لیں
"آپ کو نئی پوزیشن اس لیے دی گئی ہے کیونکہ منتخب کرنے والوں کو یقین ہے کہ آپ کے پاس کامیابی کے لیے ضروری مہارتیں موجود ہیں۔ لیکن جیسا کہ جولیا گولڈ اور ڈیوڈ جونز کے معاملات میں دیکھا گیا، ماضی کی کامیابیوں پر حد سے زیادہ انحصار جان لیوا ثابت ہو سکتا ہے۔"
ذہنی وقفہ۔ مؤثر تبدیلی کے لیے ضروری ہے کہ آپ جان بوجھ کر اپنی پرانی ملازمت کو چھوڑ کر نئی ملازمت کو قبول کریں۔ اس کا مطلب ہے ایک نفسیاتی تبدیلی، یہ تسلیم کرنا کہ جو چیز آپ کو پچھلی ذمہ داری میں کامیاب بناتی تھی، وہ نئی پوزیشن میں لاگو نہیں ہو سکتی۔
کمزوریوں کا جائزہ۔ اپنی طاقتوں اور کمزوریوں کی نشاندہی کے لیے سخت خود تشخیص کریں۔ مسئلہ پسندیدگی کے جائزے جیسے اوزار استعمال کریں تاکہ ممکنہ اندھے مقامات کا پتہ چل سکے۔ غور کریں:
- تکنیکی مہارتیں
- قیادت کی صلاحیتیں
- ثقافتی مطابقت
- سیاسی سمجھ بوجھ
کمزوریوں کا ازالہ کریں۔ شناخت کے بعد اپنی کمزوریوں کو دور کرنے کے لیے حکمت عملی تیار کریں:
- معاون ٹیم کے ارکان تلاش کریں
- ذاتی ترقی میں سرمایہ کاری کریں
- اپنی طاقتوں کو حکمت عملی کے تحت استعمال کریں
- مشیروں کا ایک معاون نیٹ ورک بنائیں
2۔ اپنی سیکھنے کی رفتار بڑھائیں: سیکھنے کا منصوبہ بنائیں اور منظم طریقے اپنائیں
"جتنا تیزی سے آپ سیکھنے کے عمل سے گزریں گے، اتنی ہی جلد آپ اچھے کاروباری فیصلے کر سکیں گے۔"
سیکھنے کا ایجنڈا۔ اپنی نئی تنظیم کے ماضی، حال اور مستقبل کے بارے میں مخصوص سوالات تیار کریں۔ ترجیح دیں:
- کارکردگی کی تاریخ
- موجودہ چیلنجز اور مواقع
- حکمت عملی کا وژن اور اہداف
- ثقافتی اصول اور سیاسی ماحول
منظم سیکھنے کے طریقے۔ اپنی سیکھنے کی رفتار بڑھانے کے لیے منظم طریقے اپنائیں:
- اسٹیک ہولڈرز کے انٹرویوز کریں اور یکساں سوالات استعمال کریں
- اہم عمل اور میٹرکس کا تجزیہ کریں
- آپریشنل جائزوں اور صارفین کی ملاقاتوں میں حصہ لیں
- SWOT تجزیہ جیسے فریم ورکس استعمال کریں تاکہ معلومات کو منظم کیا جا سکے
موثر سیکھنا۔ سیکھنے میں صرف کیے گئے وقت سے زیادہ سے زیادہ فائدہ اٹھائیں:
- بہترین معلوماتی ذرائع کی نشاندہی کریں (مثلاً فرنٹ لائن ملازمین، اہم صارفین)
- رسمی (رپورٹس، پریزنٹیشنز) اور غیر رسمی (عام گفتگو) سیکھنے کے ذرائع کا امتزاج کریں
- جو کچھ سیکھا ہے اس کا باقاعدہ جائزہ لیں اور ترجیحات طے کریں
3۔ حکمت عملی کو صورتحال کے مطابق بنائیں: STARS ماڈل سے اپنے پورٹ فولیو کی تشخیص کریں
"STARS ماڈل مختلف حالات کی خصوصیات اور چیلنجز بیان کرتا ہے: نئی شروعات، ناکام کاروبار کی بحالی، تیز رفتار ترقی، مسائل کا سامنا کرنے والے کاروبار کی تجدید، اور کامیاب تنظیم کو اگلے درجے تک لے جانا۔"
STARS ماڈل۔ اپنے حالات کی تشخیص کے لیے STARS فریم ورک استعمال کریں:
- اسٹارٹ اپ: کچھ نیا شروع کرنا
- ٹرن اراؤنڈ: ناکام کاروبار کو بچانا
- تیز رفتار ترقی: کامیاب کاروبار کی تیزی سے توسیع
- ری الائنمنٹ: گمراہ تنظیم کو دوبارہ متحرک کرنا
- کامیابی کو برقرار رکھنا: اعلیٰ کارکردگی والے کاروبار کو بہتر بنانا
پورٹ فولیو کا تجزیہ۔ زیادہ تر رہنما مختلف STARS حالات کا سامنا کرتے ہیں۔ اپنے پورٹ فولیو کا جائزہ لیں:
1۔ اپنی ذمہ داریوں کے عناصر کو ہر زمرے میں تقسیم کریں
2۔ اگلے 90 دنوں میں ہر زمرے کے لیے درکار کوشش کا اندازہ لگائیں
3۔ ہر صورتحال کی منفرد ضروریات کے مطابق اپنی قیادت کا انداز اپنائیں
مخصوص حکمت عملیاں۔ STARS تشخیص کی بنیاد پر اپنی قیادت اور ترجیحات کو ڈھالیں:
- اسٹارٹ اپس میں وژن اور ٹیم سازی ضروری ہے
- ٹرن اراؤنڈ میں فوری اور فیصلہ کن کارروائی درکار ہے
- تیز رفتار ترقی کے لیے نظام اور عمل کی توسیع ضروری ہے
- ری الائنمنٹ میں تبدیلی کے لیے ہنگامی صورتحال اور حمایت پیدا کریں
- کامیابی کو برقرار رکھنے میں نئے چیلنجز تلاش کریں اور اطمینان سے بچیں
4۔ کامیابی کے لیے مذاکرات کریں: اپنے نئے باس کے ساتھ پانچ اہم بات چیت کریں
"مایکل کی طرح نئے باس کے ساتھ کامیاب ہونے کے لیے، کامیابی کے لیے مذاکرات کرنا دانشمندی ہے۔ اس اہم تعلق میں ابتدائی وقت لگانا بہت فائدہ مند ہے کیونکہ آپ کا نیا باس آپ کے معیار مقرر کرتا ہے، آپ کے اقدامات کی تشریح کرتا ہے، اور آپ کو درکار وسائل تک رسائی کنٹرول کرتا ہے۔"
پانچ اہم بات چیت۔ اپنے نئے باس کے ساتھ فعال طور پر درج ذیل موضوعات پر گفتگو کریں:
1۔ صورتحال: اپنے STARS تشخیص پر اتفاق کریں
2۔ توقعات: اہداف اور کارکردگی کے معیار واضح کریں
3۔ انداز: مواصلات اور فیصلہ سازی کے پسندیدہ طریقے طے کریں
4۔ وسائل: کامیابی کے لیے درکار وسائل پر بات چیت کریں
5۔ ذاتی ترقی: اپنی ترقی کے شعبوں اور مواقع پر گفتگو کریں
بات چیت کی منصوبہ بندی۔ ہر گفتگو کے لیے:
- اہم نکات اور سوالات پہلے سے تیار کریں
- فعال سنیں اور باس کے نقطہ نظر کو سمجھنے کی کوشش کریں
- معاہدوں کی وضاحت اور تصدیق کریں
- تحریری طور پر فالو اپ کریں تاکہ سمجھ بوجھ مضبوط ہو
مسلسل ہم آہنگی۔ باقاعدہ چیک ان رکھیں تاکہ:
- پیش رفت اور چیلنجز سے آگاہ کریں
- توقعات کو ضرورت کے مطابق دوبارہ ترتیب دیں
- مسلسل حمایت اور وسائل حاصل کریں
- ابھرتے مسائل کو بروقت حل کریں
5۔ ابتدائی کامیابیاں حاصل کریں: پہلے 90 دنوں میں رفتار اور اعتبار قائم کریں
"ابتدائی کامیابیاں لوگوں کو پرجوش کرتی ہیں، توانائی دیتی ہیں اور آپ کی ذاتی ساکھ بناتی ہیں۔ اگر اچھے طریقے سے کی جائیں تو یہ آپ کو جلدی سے اپنی نئی تنظیم کے لیے قدر پیدا کرنے اور توازن کی حالت تک پہنچنے میں مدد دیتی ہیں۔"
ابتدائی کامیابیوں کی تعریف۔ ایسے مواقع کی نشاندہی کریں جو:
- طویل مدتی کاروباری اہداف سے ہم آہنگ ہوں
- اہم اسٹیک ہولڈرز کے مسائل کو حل کریں
- آپ کی قیادت کی صلاحیتوں کا مظاہرہ کریں
- 90 دنوں کے اندر حاصل کیے جا سکیں
ذاتی ساکھ بنائیں۔ ابتدائی ہفتوں میں:
- اپنی اقدار اور محنت کی عادت دکھائیں
- موجودہ ثقافت کا احترام کریں اور مثبت تبدیلیاں متعارف کرائیں
- تنظیم بھر میں تعلقات قائم کریں
- سابقہ قیادت پر تنقید یا جلد بازی میں فیصلے کرنے سے گریز کریں
ابتدائی کامیابی کے منصوبے شروع کریں۔ ہر منصوبے کے لیے:
- واضح اور قابل پیمائش اہداف مقرر کریں
- مضبوط ٹیم تشکیل دیں
- ضروری وسائل حاصل کریں
- پیش رفت کی باقاعدہ اطلاع دیں
- کامیابیوں کا کھلے عام جشن منائیں
عام غلطیوں سے بچیں:
- بہت زیادہ منصوبے شروع کرنا
- ایسے منصوبے منتخب کرنا جو طویل مدتی اہداف سے غیر متعلق ہوں
- اہم اسٹیک ہولڈرز کی حمایت حاصل نہ کرنا
- ٹیم کے ارکان کو کریڈٹ نہ دینا
6۔ ہم آہنگی حاصل کریں: اپنی تنظیم میں عدم ہم آہنگی کی تشخیص اور اصلاح کریں
"چاہے آپ کتنے ہی پرکشش رہنما کیوں نہ ہوں، اگر آپ کی تنظیم بنیادی طور پر ہم آہنگ نہ ہو تو آپ زیادہ کچھ نہیں کر سکتے۔ آپ کو ہر روز ایک پہاڑ کو دھکیلنے جیسا محسوس ہوگا۔"
تنظیمی ڈھانچہ۔ چار اہم عناصر کے درمیان ہم آہنگی کا جائزہ لیں:
1۔ حکمت عملی کی سمت: مشن، وژن، اور حکمت عملی
2۔ ساخت: لوگوں کی تنظیم اور کام کی ہم آہنگی
3۔ بنیادی عمل: قدر بڑھانے کے نظام
4۔ مہارتیں: کلیدی گروپوں کی صلاحیتیں
عدم ہم آہنگی کی تشخیص۔ درج ذیل کے درمیان عدم مطابقت تلاش کریں:
- حکمت عملی اور ساخت
- ساخت اور عمل
- عمل اور مہارتیں
- مہارتیں اور حکمت عملی
ری الائنمنٹ کا عمل:
1۔ حکمت عملی کی سمت سے آغاز کریں: ضرورت کے مطابق وضاحت یا دوبارہ تعریف کریں
2۔ حکمت عملی کی حمایت کے لیے ساخت کو ایڈجسٹ کریں
3۔ کارکردگی اور مؤثریت کے لیے بنیادی عمل کو دوبارہ ڈیزائن کریں
4۔ ضروری مہارتیں تیار کریں یا حاصل کریں
تبدیلی کا انتظام۔ تبدیلیاں نافذ کرتے وقت:
- وجوہات واضح طور پر بیان کریں
- کلیدی اسٹیک ہولڈرز کو عمل میں شامل کریں
- تنظیم کی صلاحیت کے مطابق تبدیلیوں کی رفتار رکھیں
- پیش رفت کی نگرانی کریں اور ضرورت کے مطابق ایڈجسٹ کریں
7۔ اپنی ٹیم بنائیں: اپنی وراثت میں ملی ٹیم کا جائزہ لیں، اسے ترقی دیں اور ہم آہنگ کریں
"آپ کے پہلے 90 دنوں میں کیے جانے والے سب سے اہم فیصلے شاید لوگوں کے بارے میں ہوں گے۔ اگر آپ ایک اعلیٰ کارکردگی والی ٹیم بنانے میں کامیاب ہو گئے تو آپ قدر پیدا کرنے میں زبردست اثر ڈال سکتے ہیں۔"
ٹیم کا جائزہ۔ وراثت میں ملی ٹیم کے ارکان کا جائزہ لیں:
- مہارت: تکنیکی صلاحیتیں اور تجربہ
- فیصلہ سازی: خاص طور پر دباؤ میں فیصلہ کرنے کی صلاحیت
- توانائی: مشغولیت اور جذبہ
- توجہ: مؤثر ترجیح دینے کی صلاحیت
- تعلقات: ٹیم ورک اور تعاون کی صلاحیت
- اعتماد: بھروسہ مندی اور دیانت
عملے کے فیصلے۔ ٹیم کے ارکان کو درج ذیل زمروں میں تقسیم کریں:
- برقرار رکھیں
- برقرار رکھیں اور ترقی دیں
- دوسری پوزیشن پر منتقل کریں
- تبدیل کریں (کم یا زیادہ ترجیحی)
- مزید وقت کے لیے مشاہدہ کریں
ٹیم کی ترقی۔ منتقلی کو احتیاط سے سنبھالیں:
- اعلیٰ ترجیحی تبدیلیاں جلد مگر سوچ سمجھ کر کریں
- ادارہ جاتی علم کو جہاں ممکن ہو محفوظ رکھیں
- تنظیم کو تبدیلیوں سے واضح طور پر آگاہ کریں
- رخصت ہونے والے ارکان کی عزت کریں
ہم آہنگی اور تحریک۔ "پش" اور "پل" دونوں اوزار استعمال کریں:
- پش: واضح اہداف، کارکردگی کے معیار، اور مراعات
- پل: متاثر کن وژن اور قیادت
8۔ اتحاد بنائیں: اثر و رسوخ کے نیٹ ورکس کا نقشہ بنائیں اور حکمت عملی تیار کریں
"اپنی نئی ذمہ داری میں کامیاب ہونے کے لیے آپ کو ایسے لوگوں کی حمایت کی ضرورت ہوگی جن پر آپ کا براہ راست اختیار نہیں ہے۔"
اثر و رسوخ کے مقاصد۔ کلیدی اسٹیک ہولڈرز کی نشاندہی کریں جن کی حمایت آپ کے اہداف کے لیے ضروری ہے۔
اثر و رسوخ کے نیٹ ورکس کا نقشہ۔ غیر رسمی طاقت کے ڈھانچے کو سمجھیں:
- کون کس پر اہم مسائل پر اثر انداز ہوتا ہے؟
- افراد کی طاقت کے ذرائع کیا ہیں (مثلاً مہارت، تعلقات)؟
- فیصلے حقیقت میں کیسے کیے جاتے ہیں؟
اہم کھلاڑیوں کا تجزیہ۔ ہر کلیدی فرد کے لیے:
- ان کی محرکات اور مفادات کا جائزہ لیں
- آپ کے ایجنڈے کے ساتھ ممکنہ ہم آہنگی یا تصادم کے علاقے شناخت کریں
- صورتحال اور متبادلات کے بارے میں ان کے تصورات کو سمجھیں
اثر و رسوخ کی حکمت عملی تیار کریں۔ مختلف طریقے استعمال کریں:
- مشاورت: اسٹیک ہولڈرز کو مسئلہ حل کرنے میں شامل کریں
- فریم کرنا: اپنے خیالات کو ان کے مفادات کے مطابق پیش کریں
- سماجی ثبوت: معزز ساتھیوں کی حمایت کا فائدہ اٹھائیں
- باہمی فائدہ: باہمی مفادات کے مواقع تلاش کریں
- تدریجی عمل: قدم بہ قدم حمایت حاصل کریں
اتحاد بنائیں۔ تعلقات اور اتحاد کو فعال طور پر فروغ دیں:
- قدرتی حمایتیوں سے آغاز کریں
- ممکنہ مخالفین کو غیر مؤثر بنائیں
- غیر جانبداروں کو مخصوص مشغولیت کے ذریعے قائل کریں
9۔ خود کا انتظام کریں: ذاتی نظم و ضبط اور معاون نظام بنائیں
"رہنما کی زندگی ہمیشہ توازن کا کھیل ہوتی ہے، لیکن تبدیلی کے دوران یہ توازن سب سے زیادہ ضروری ہوتا ہے۔"
خود آگاہی۔ اپنے جذباتی حالات اور کارکردگی کا باقاعدہ جائزہ لیں:
- دباؤ کی سطح اور کام اور زندگی کے توازن کی نگرانی کریں
- قابل اعتماد مشیروں سے رائے لیں
- کامیابیوں اور چیلنجز پر غور کریں
ذاتی نظم و ضبط۔ توجہ اور مؤثریت برقرار رکھنے کے لیے معمولات بنائیں:
- روزانہ اور ہفتہ وار منصوبہ بندی، کام، اور جائزہ کے چکر
- اہم کاموں کو فوری کاموں پر ترجیح دیں
- دباؤ کی صورت میں ذہنی سکون کے لیے "بالکونی پر جانا" جیسی مشقیں کریں
- واضح حدود قائم کریں اور "نہیں" کہنا سیکھیں
معاون نظام۔ وسائل کا ایک نیٹ ورک بنائیں:
1۔ گھر کی زندگی کو مستحکم کریں:
- خاندان کے ساتھ تبدیلی کے بارے میں کھل کر بات کریں
- ان کی نئی صورتحال کے مطابق ایڈجسٹمنٹ کو تیز کریں
- پرانے رسم و رواج کو برقرار رکھیں
2۔ مشورہ اور رہنمائی کا نیٹ ورک بنائیں:
- تکنیکی مشیر: ماہرین
- ثقافتی مترجم: تنظیمی اصول سمجھنے والے
- سیاسی مشیر: غیر رسمی طاقت کے راستے دکھانے والے
- ذاتی مشیر: جذباتی حمایت کے لیے قابل اعتماد دوست
3۔ جسمانی اور ذہنی صحت کا خیال رکھیں:
- ورزش اور صحت مند خوراک کو معمول بنائیں
- نیند اور آرام کو ترجیح دیں
- ایسی سرگرمیوں میں مشغول ہوں جو آپ کو توانائی بخشیں
10۔ سب کی رفتار بڑھائیں: تنظیم بھر میں منتقلی کی تیز رفتاری کے نظام نافذ کریں
"ہر کامیاب کیریئر کامیاب اسائنمنٹس کا سلسلہ ہوتا ہے، اور ہر کامیاب اسائنمنٹ کامیاب منتقلی سے شروع ہوتی ہے۔"
تنظیمی اثر۔ منتقلیوں کے مجموعی اثر کو سمجھیں:
- ایک عام کمپنی میں 25% مینیجرز ہر سال ملازمتیں بدلتے ہیں
- ہر منتقلی تقریباً درجن بھر دیگر افراد کو متاثر کرتی ہے
منظم طریقہ۔ ایک جامع منتقلی تیز رفتاری پروگرام تیار کریں:
1۔ بیرونی بھرتیوں کے لیے آن بورڈنگ
2۔ اندرونی منتقلی کے لیے "ان بورڈنگ"
3۔ تمام سطحوں پر ترقی کی حمایت
4۔ ٹیموں اور محکموں کے لیے منتقلی کی معاونت
اہم عناصر۔ اپنے منتقلی تیز رفتاری نظام میں شامل کریں:
- یکساں فریم ورکس (مثلاً STARS ماڈل، 90 دن کی منصوبہ بندی)
- منظم سیکھنے کے عمل
- رہنمائی اور کوچنگ کی حمایت
- باقاعدہ چیک ان اور پیش رفت کے جائزے
ثقافتی انضمام۔ منتقلی کی تیز رفتاری کو تنظیمی ثقافت کا حصہ بنائیں:
- تمام مینیجرز کو منتقلی کی حمایت کی تربیت دیں
- کارکردگی کے جائزوں میں منتقلی کی مؤثریت شامل کریں
- کامیاب منتقلیوں کا جشن منائیں
- بہترین طریقے اور تجربات شیئر کریں
مسلسل بہتری۔ اپنے منتقلی تیز رفتاری نظام کا باقاعدہ جائزہ لیں اور بہتر کریں:
- پیداواری صلاحیت تک پہنچنے کے وقت کی پیمائش کریں
- شرکاء سے رائے حاصل کریں
- منتقلی کے انتظام میں جدید طریقوں سے آگاہ رہیں
- نظام کو تنظیم کی بدلتی ضروریات کے مطابق ڈھالیں
آخری تازہ کاری:
FAQ
What's "The First 90 Days" about?
- Transition Strategies: "The First 90 Days" by Michael D. Watkins is a guide for leaders transitioning into new roles, offering strategies to accelerate their effectiveness.
- Critical Period: The book emphasizes the importance of the first 90 days in a new position, which can determine long-term success or failure.
- Framework and Tools: It provides a structured framework and practical tools to help leaders diagnose their situations, set priorities, and build momentum.
- Universal Application: The strategies are applicable to leaders at all levels, from first-time managers to CEOs, across various industries.
Why should I read "The First 90 Days"?
- Proven Strategies: The book offers proven strategies that have helped thousands of leaders transition successfully into new roles.
- Avoid Common Pitfalls: It helps readers avoid common transition traps, such as sticking with what they know or failing to build alliances.
- Accelerate Success: By following the book's guidance, leaders can reduce the time it takes to reach the break-even point by up to 40%.
- Comprehensive Approach: It covers a wide range of topics, including learning, negotiation, team building, and self-management.
What are the key takeaways of "The First 90 Days"?
- Prepare Yourself: Make a mental break from your old job and embrace the new role's challenges.
- Accelerate Learning: Quickly understand the new organization's culture, politics, and technical aspects.
- Secure Early Wins: Focus on achieving early successes to build credibility and momentum.
- Build Alliances: Identify and cultivate relationships with key stakeholders to support your initiatives.
How does the STARS model work in "The First 90 Days"?
- Five Situations: The STARS model categorizes business situations into Start-up, Turnaround, Accelerated Growth, Realignment, and Sustaining Success.
- Tailored Strategies: Each situation requires different strategies and leadership styles to be effective.
- Portfolio Management: Leaders often manage a mix of STARS situations and must tailor their approach to each.
- Psychological Transformation: The model helps leaders understand the prevailing organizational psychology and how to transform it.
What is the importance of early wins according to "The First 90 Days"?
- Build Credibility: Early wins help establish your credibility and demonstrate your ability to make a positive impact.
- Create Momentum: They generate momentum and excitement, encouraging others to support your initiatives.
- Align with Goals: Early wins should align with long-term business goals and help introduce desired behavioral changes.
- Avoid Low-Hanging Fruit Trap: Focus on wins that contribute to achieving strategic objectives, not just easy fixes.
How does "The First 90 Days" suggest building a productive relationship with your boss?
- Five Conversations: Engage in five key conversations about the situation, expectations, style, resources, and personal development.
- Clarify Expectations: Regularly clarify and align expectations to ensure mutual understanding and support.
- Negotiate Resources: Proactively negotiate for the resources needed to succeed in your role.
- Adapt to Style: Adapt to your boss's communication and decision-making style to build a strong working relationship.
What are the common traps to avoid during transitions as per "The First 90 Days"?
- Sticking with What You Know: Avoid relying solely on past successes and be open to new approaches.
- Action Imperative: Resist the urge to act too quickly without sufficient understanding of the new environment.
- Unrealistic Expectations: Set achievable goals and manage expectations with your boss and stakeholders.
- Neglecting Relationships: Focus on building horizontal relationships with peers and key stakeholders, not just vertical ones.
How does "The First 90 Days" address self-management during transitions?
- Structured Reflection: Regularly assess your feelings, challenges, and successes to maintain perspective.
- Personal Disciplines: Develop routines to manage stress, focus on priorities, and maintain work-life balance.
- Support Systems: Build a network of advisers and stabilize your home environment to support your transition.
- Avoid Dysfunctional Behaviors: Be aware of potential pitfalls like isolation, work avoidance, and undefended boundaries.
What role does team building play in "The First 90 Days"?
- Assess and Align: Evaluate your inherited team and align it with your strategic goals and early-win priorities.
- Balance Stability and Change: Find the right balance between maintaining stability and making necessary personnel changes.
- Push and Pull Tools: Use a mix of goals, incentives, and vision to motivate and align your team.
- Decision-Making Processes: Establish clear processes for meetings, decision making, and conflict resolution.
How does "The First 90 Days" suggest creating alliances?
- Identify Key Players: Determine who you need to influence to achieve your early wins and long-term goals.
- Map Influence Networks: Understand the informal networks and who influences whom within the organization.
- Build Support: Focus on gaining the support of pivotal people and neutralizing potential opposition.
- Use Influence Techniques: Employ strategies like consultation, framing, and incrementalism to build alliances.
What are the best quotes from "The First 90 Days" and what do they mean?
- "The president of the United States gets 100 days to prove himself; you get 90." This highlights the critical importance of the first 90 days in a new role.
- "Every successful career is a series of successful assignments, and every successful assignment is launched with a successful transition." It emphasizes the need for effective transitions to build a successful career.
- "Your goal in every transition is to get as rapidly as possible to the break-even point." This underscores the importance of quickly contributing more value than you consume.
- "Failure is never only about the flaws of the new leader." It reminds readers that transition failures often result from a mismatch between the leader and the situation.
How can "The First 90 Days" be applied to organizational change?
- Common Framework: Use the 90-day framework to accelerate organizational change, such as restructuring or post-acquisition integration.
- Team Acceleration: Apply the framework to accelerate team development and build relationships across the organization.
- Change Implementation: Focus on the soft side of change, which is often the hardest part, to achieve planned objectives.
- Competitive Advantage: Accelerating transitions can create a more nimble and responsive organization, providing a competitive edge.
جائزے
دی فرسٹ 90 ڈیز کو نئے عہدوں پر منتقل ہونے والے رہنماؤں کے لیے ایک عملی رہنما کے طور پر بہت سراہا جاتا ہے۔ قارئین اس کی منظم ترتیب، قابل عمل مشورے، اور مفید چیک لسٹوں کو پسند کرتے ہیں۔ بہت سے افراد نے اسے مختلف انتظامی سطحوں اور صنعتوں میں قابلِ اطلاق پایا ہے۔ یہ کتاب نئے ماحول کو سمجھنے، ابتدائی کامیابیاں حاصل کرنے، اور حکمت عملی کو ہم آہنگ کرنے پر زور دیتی ہے۔ بعض ناقدین کا خیال تھا کہ یہ زیادہ تر روایتی کارپوریٹ ماحول پر مرکوز ہے یا بعض پہلوؤں میں گہرائی کی کمی محسوس ہوتی ہے۔ مجموعی طور پر، یہ کتاب ان مینیجرز کے لیے ایک قیمتی وسیلہ سمجھی جاتی ہے جو اپنے پہلے تین مہینوں میں مضبوط اثر ڈالنا چاہتے ہیں۔
Similar Books
